基本信息
出版社:機械工業出版社; 第1版 (2012年3月1日)
ISBN:9787111371885
條形碼:9787111371885
ASIN:B006Z37IGA
編輯推薦
以稻盛和夫緣起之法形成中國企業自己的哲學。
一股可以觸摸你心靈深處的活力，一個可以喚醒你內在能量的解讀。
從人出發：尊重人、信任人、解放人、成就人
名人推薦
創業以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執行這種“現場”的經營哲學和經營管理體系。王育琨君敏銳地捕捉到企業經營中“現場”的重要性，並對此進行了長期的研究，同時也對佛教和中國古典思想頗有研究。王育琨君獨具慧眼，令我十分欽佩。我衷心希望，更多的中國企業家讀一讀這本完美詮釋了企業經營要訣的力作，從中受益，進而使中國的經濟發展取得更大的成就。
—— 稻盛和夫 日航會長兼CEO、京瓷名譽會長
育琨融合東方禪學、樸素的地頭力思想和現代管理實踐，直指本性，觸類旁通，有很多獨到而新穎的見解。在如此紛繁複雜、變幻莫測的時代，能夠跳出生命看生命，跳出管理看管理，以出世的精神來入世，抓住當下，難得可貴。衷心推薦此書。
—— 李東生 TCL集團董事會主席
我們這個時代的人，多數人都太習慣經驗了，我們那顆敏銳的心已經不太“良知”了。育琨以他的“地頭力”學之純粹、現場、場域三組概念，來解讀稻盛和夫的哲學，給人帶了驚喜。當你以“敬天愛人”的態度做你所做的一切，成功的不只是你的事，更是你的人！
—— 吳明山
育琨擁有敏銳的心，看透稻盛和夫的底蘊之餘，還能將之伸延套用到中國以及世界，使讀者在學到新思維之時，還加有在享受及要追看書中內容一層勝一層之感。現今世界人類面臨的種種問題，須靠覺悟者去指引，去照亮更多人的心靈，去創造和構建層層互生場域，啟發每個追求真正自由的人，去剝掉盔甲，解放自己，盡情發揮他的潛能與慈悲大愛之心。
—— 劉博明 博士、教授
當下，功利之心、投機之心、損人之心，泛濫成災。此時，躑躅獨行的育琨兄，登高遠望，以睿智的目光透過稻盛先生，開掘出一口深井，汩汩涌出的清泉，澆灌著中國企業家的心田。啟示而不是傳授，讓思考著的企業家更多心靈的激盪。流暢的筆觸，直指人心，發人深省。世間縱有路千條，垂直攀登方為徑。人生道理千千萬，報導守朴心安穩。
—— 胡啟毅 中牧集團副總裁
作者簡介
王育琨
北京大學企業家研究中心主任，管理專家和併購專家，地頭力管理機構創始人，全球併購研究中心學術委員，山東大學經管學院特聘教授、多家企業集團顧問。曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問、福特基金城市發展項目負責人、知名企業集團副總裁。十幾年做企業的經歷，給了他一種“以心比心”的研究方式，成為從個人修為證悟研究企業經營管理的第一人。被譽為中國最具影響力的商業哲學家。
他首創“地頭力——經營管理本真”的新理論，已經獲得國內外一線企業家和管理大師的高度認同。日本管理大師河田信認為，“地頭力是世界性語言，是東方興起與西方衰落的根本”。
他近年出版的暢銷書有：《帶著愛去工作》、《答案永遠在現場》、《發現一流企業的本真》、《解放企業人的心靈》、《強者：企業家的痴醉與夢想》、《全球化之舞》、《傳遞夢想》、《商業領袖底蘊》、《企業的山脈》、《思想片斷》等著作。其中《強者：企業家的夢想與痴醉》被譽為影響中國管理的十本書之一，論文《企業家的中年危機與出路》被譽為影響中國企業家的33篇文章之一。新浪微博ID：王育琨，成為企業人真問題碰撞交流的重要平台。
內容簡介
相比西方的管理模式，稻盛和夫通過50年實踐摸索、摸爬滾打總結出的做企業、做企業家的“東方式經營智慧”顯然更適合當下的中國。
本書揭示了稻盛和夫締造兩家世界500強企業、拯救一家世界500強企業的制勝武器；介紹了經營者應有的思想方法和經營原則，提出了讓每個崗位都充分靈活起來的良策；解讀了稻盛和夫“六項精進”、“經營十二條”及“阿米巴經營”的經營理念和管理手法；直指稻盛哲學的核心，讓你知道應該學什麼、怎樣學，使讀者可以快速地借鑑和運用並獲得成功。
目錄
推薦序一（吳明山）
推薦序二（劉博明）
推薦序三（胡啟毅）
自序
前言
第一章 力行正道，垂直攀登 1
2011年7月6日，3 500人參加了盛和塾世界大會。20多年的經濟低迷，又遭遇天災人禍，看似無路可走的關頭，稻盛和夫念念不忘的是深刻危機，按捺不住拳拳之心。想達到高目標，就要力行正道，垂直攀登。在這個過程中，無論遭遇什麼困難，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有無限的可能。
第二章 稻盛和夫的原初花園 33
他從爺爺那裡學來了“南無阿彌陀佛”；從父親那裡學得了正直和誠實，熏洗了匠人氣息；從母親那裡學來了剛強、慈愛與從不抱怨的“開朗的心態”；從“孩子王”的經歷中學來了掌控；從肺結核病學到了積極心相和災難心相；從行商中學會了渠道管理和“定價即經營”的寶典。
第三章 事業從哪裡開始都有路 53
如果稻盛和夫開始不是投身到松風工業這樣的破敗公司，他的價值就很難彰顯出來。如果他後期不是被逼辭職，我們今天也就看不到他白手起家創立兩家世界500強公司了。什麼地方都可以開始，什麼時間都可以開始。只要你想，路就在腳下。
第四章 從技術員到經營之聖 77
一個集團要發揮功能、獲得成果，其前提是這個集團的方向必須明確，集團全體人員必須在這個方向上形成合力。在稻盛和夫看來，這個合力的形成，需要公司上下都能有一個根本性的思維方式。敬天愛人，就是這樣根本性的思維方式。
第五章 一以貫之的經營原理 107
年輕員工的反叛，讓稻盛和夫頓悟了許多有價值的道理。先前自己並沒有以一個經營者的身份來執掌全局，而是一個在技術研發、市場行銷與生產製造中的領軍人物。自那以後，稻盛和夫完全放棄了使自己的技術聞名於世、造福於民的單純想法，義無反顧地回到了經營的基本原則。
第六章 開闢國際市場的道與術 127
當稻盛確立了明確的經營意識以後，公司的運營就進入了一種良性循環。一直發誓要把公司做成世界第一的稻盛認識到，跨國經營的企業究竟能不能發展，海外的當地法人，從領導人到基層的員工，對於公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是關鍵，這一點決定了成敗。
第七章 稻盛成功方程式新解 153
稻盛和夫的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力。這其中沒有哪一個詞不為人們所熟悉。1 000位企業家放下重要的工作，跑到青島來參加論壇，每個人都想知道，威力無窮的成功方程式如何才能植入每一個員工的心裡。在與稻盛和夫的交流中，我提出了一個成功方程式的新解。
第八章 以稻盛哲學的緣起構築中國公司的底部 173
以員工生命價值與公司運作合在一起考慮，代表了當下中國企業家認識問題的深度。用這樣的生命狀態，來重塑中國企業的底部，這是每一個中小企業的迫切需求，這是每一個人的需求。學習稻盛哲學，不是買了稻盛的書讓員工去學就成。企業家和高管自己首先要身體力行。
第九章 重塑中國企業家的精神山脈 193
騎士習慣了盔甲的光芒，卻沒有注意到盔甲已開始生鏽。終於有一天，他驀然驚覺，自己已經深陷生命的危機而不能自拔。這便是很多中國企業家正在面臨的問題。在普遍的倦怠和不安的侵襲下，如何才能重塑中國的企業家精神呢？這或許是稻盛哲學最可運用之處。
後記 211
