內容
對於組織級項目管理而言，良好的治理結構能幫助組織解決流程和資源之間、多樣化目標之間的衝突，從而避免浪費資源、提高效率。全球項目管理界新銳穆勒教授從項目治理的重要性出發，闡釋了組織在目標設定方面的優先權，以及組織的治理實體、治理的最佳實踐、治理的角色和責任，分析了項目治理與項目管理治理的區別，提出了一個跨越組織各個層次和實體的項目治理模型，勾畫了一個清晰的項目治理全貌。本書基於最新研究成果，包含清晰的概念、貼近企業實際的方法，對於項目管理從業者及項目管理專業學生都是一本清晰、易懂、實用的學習指南。
目錄
第1章 導論
治理的必要性
定義
治理理論
作為公司治理子集的項目和項目管理治理
項目和項目管理治理的範式
第2章 目標和機構
項目作為臨時性組織
項目和項目管理治理的宗旨、目的和目標
項目和項目管理治理的負責機構
項目的治理機構
項目管理的治理機構
項目和項目管理治理現有的標準和指南
APM項目管理治理指南
塔斯馬尼亞政府項目管理指南
OGC管理成功項目的指南
第3章 項目管理治理框架
向項目型組織的轉移
項目管理的質量
組織情境
項目化管理的程度
框架中的關鍵角色和個人
第4章 項目集和項目組合治理
項目集和項目組合作為治理的一種形式
項目組合的治理
項目集的治理
總結
第5章 項目的治理
項目指導小組
治理視角
結論
選擇合適的項目經理
總結
第6章 集成治理模型
將項目、項目集和項目組合的治理相聯繫
項目、項目集和項目組合的治理模型
總結
第7章 展望未來
未來的發展
全書內容總結
