![彭博[彭博社創始人]](/img/6/bea/nBnauM3XwgzNyQTMyETM3ATNzMTM2QjN3UjMwADMwAzMwIzLxEzL3QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "彭博[彭博社創始人]")
人物簡介
彭博彭博，全名為麥可·彭博(Michael Bloomberg)，又譯作麥可·布隆伯格，1942年2月14日出生於一個中產階級家庭，猶太人後裔。進入約翰斯·霍普金斯大學後靠為人泊車及借貸才完成了學業。1966年獲哈佛大學工商管理碩士學位。畢業後進入所羅門兄弟公司任股票交易員。1972年成為該公司的股東。很快他又接過該公司的股票、貿易、銷售業務，稍後又接手信息系統。1981年該公司所羅門兄弟公司被菲布羅公司購入後，由於他的性格率直，容易得罪人，而被突然解僱，他得到了1000萬美元的遣散費。隨後在美林公司同意入股30％的情況下，他用這筆錢成立了以自己名字命名的公司彭博信息公司。1990年他又開辦了彭博經濟新聞社（彭博資訊）。後又開設了彭博電台、電視台、網站等。2001年11月當選為紐約市第108任市長，2002年1月1日就職。2009年11月3日，已經擔任八年紐約市長的億萬富翁彭博，在當地時間三日深夜結束的紐約市大選中勝出，將連續第三次當選紐約市長一職。
成長經歷
彭博出生於1942年，在麻薩諸塞州梅德福一個並不寬裕的家庭長大，父親是一家牛奶公司的書記員。從一開始，他就是個成績優異的學生，在進入約翰·霍普金斯大學之前，他就贏得了鷹軍獎章，在約翰·霍普金斯大學，他又成為第一位進入聯誼會的猶太人。在他離家上學期間，他的父親威廉過世了；他的母親夏洛特在做了多年家庭主婦後重新出來工作（直到現在彭博仍每天早上給母親打電話）。早在青少年時期，彭博就對信息和技術有了極為濃厚的興趣，周末常去當地博物館聽各種講座，暑假還去電子公司打工。大學時代，靠在停車場幫人泊車和助學貸款交學費，彭博在約翰·霍普金斯大學拿下了工科學士學位。隨後，他又在哈佛大學商學院拿到了MBA證書。
獲得哈佛商學院碩士學位後，他供職於紐約的所羅門兄弟，他在那裡迅速明白了如何依靠華爾街的薪資來享受快樂的單身生活。他在1997年的自傳《Bloomberg by Bloomberg》中寫到，他曾經“在每座城市都有女友，去過所有的度假勝地滑雪，在所有四星級餐廳吃飯，從未錯過一部百老匯戲劇”。在企業獲得成功後，彭博享受著鑽石王老五的身份。他與前妻友好離婚，育有兩個已成年的女兒。儘管他在個人生活上多姿多彩，但朋友們說，他從未忘記過他父親關於慈善的教育。
30歲時，他就已經成了華爾街大宗股票交易的超級明星，被包括《紐約時報》、《華爾街日報》等美國各家權威報紙競相採訪過。據說在這位紐約市長的辦公室牆上，至今還掛著當年《紐約時報》對他採訪的大篇幅報導，被精心地用鏡框鑲嵌著，報紙上的他年輕、意氣風發。
商業經歷
被解聘後創辦公司
彭博1981年，因所羅門公司內部紛爭，彭博被無情甚至帶有侮辱性地解僱了，結束了他長達15年的“所羅門生涯”。從1966年進入公司到被解僱，他每周6天每天12小時地勤懇工作，換來的卻是一張解聘書。不過，15年也沒有白乾，他得到了一筆1000萬美元的一次性遣散費和一些可兌換證券，他名下的淨資產增加了一倍。正是這筆巨額遣散費，成就了日後的彭博帝國。
“失業後”的彭博並沒有垂頭喪氣，不放過任何機會的他馬上對當時的市場進行了仔細的研究和分析。當時，市場上缺少的是人們能夠對有用證券信息進行選擇，並通過簡便易用的軟體對其進行分析的工具。於是，看準機會的彭博就用這筆錢創建了一家證券信息資訊公司——“創新市場系統公司”，這也是彭博新聞公司的前身。這個系統不僅更加先進和完善，而且實用，價格也只有當時人們花費的幾分之一。後來彭博乾脆以自己的姓氏作為新公司的名字。
1982年，也就是彭博公司成立的第二年，彭博用自己當年在所羅門公司積累的客戶資源迎來了第一個大客戶——美林證券。同年，彭博公司在美林公司安裝了20台數據終端，為美林公司提供財經資訊服務。彭博也藉此在自己的新公司——彭博新聞公司中占據了3/4的股份。
彭博帝國
彭博新聞社為彭博創辦，是目前全球最大的財經資訊公司。該公司已經發展成為了集新聞、數據和數據分析為一體的全球性多媒體集團。彭博僅用了22年的時間，就將它的金融數據市場的銷售收入超越了具有150年歷史的、世界上最大的資訊公司——路透集團。
位於紐約花園街499號的編輯部是彭博帝國的兩個中樞之一，這裡雇用了3500多人。彭博對其帝國的管理是成功的，而且極具個人特色。目前公司在全球有7200名雇員，“忠誠”是彭博對下屬的第一要求，他從來不會再雇用以前主動請辭離開公司的人。他還要求他的雇員們“時刻顯露出自信”。公司給每個員工發了一份行為規範。在《規範》上可以看到這樣的條文：例如它告誡員工“不要過量飲酒。你代表的是企業，甚至在你休假的時候也是如此”。這裡員工的工資並不是很多，但麥可·彭博卻很善於把他的部下神話般地團結在自己的周圍。
從政經歷
年薪1美元市長
紐約市長麥可-彭博(左)2001年年初，60歲的彭博作出了一個決定：打算作為共和黨候選人，參加11月份紐約市長的選舉。3月，他從彭博公司的總裁職位上正式退了下來，但仍留任公司的執行長。為奪取下一屆紐約市長一職，這位大富豪曾揚言，“願以年薪1美元為公眾服務”。因為紐約市長一職在彭博心目中是世界上最棒的四項職業之一，與美國總統、美國國務卿和世界銀行總裁併列。
按彭博自己的說法，他參加紐約市長的選舉，目的也是為了服務公眾。多年來，他一直為教育機構和美國的多家博物館慷慨解囊。但彭博並不是那種默默行善不事聲張的人，他希望天下人都知道他的“義舉”。他說：“要是有朝一日人們說，你拯救的生命比歷史上任何人都多，那豈不是一件很棒的事？” 11月7日，彭博戰勝了所有的競爭對手成功獲得了紐約市市長的寶座，由一個金融信息帝國的掌門人一躍而成美國僅次於總統的最有權勢官員。專家預計，彭博競選紐約市長，讓他破費了將近5000萬美元。
連任三屆
2009年11月3日，已經擔任八年紐約市長的億萬富翁彭博，在當地時間三日深夜結束的紐約市大選中勝出，將連續第三次當選紐約市長一職。從商界轉戰政壇的紐約市長彭博為連任紐約市長，不僅大費周章地修改了“紐約市市長不能連任三個任期”的規定，更自掏超過一億美元競選，創下美國自掏腰包參選之最，他三次競選紐約市長的資金更高達兩億五千萬美元。
年薪一美元並經常坐捷運上班的市長彭博，擔任紐約市長八年間，其創建的彭博通訊社資產已經大幅攀升至約一百七十五億美元，僅過去一年中彭博通訊社資產就攀升了四成。彭博也因此成為金融危機下福布斯雜誌前二十名富豪中，唯一實現財富增長的人。 2013福布斯全球億萬富豪榜排名第13位。
辭任
2013年12月31日，隆伯格正式卸任市長一職。報導指出，在12年任期里，布隆伯格每年只收取象徵性的一美元薪金，自己反而自掏腰包至少6.5億美元，顛覆了以往定義。也有政敵質疑布隆伯格的作風，質疑他要不是為選戰下足重本，未必能兩度連任。
競選總統
2016年1月24日電，據美媒報導，億萬富翁、紐約前市長彭博(MichaelBloomberg)表示，他已經展開具體行動，打算以獨立人士加入今年的美國總統大選。據報導，彭博表示，他願意自己出資10億美元，參加總統競選。現年73歲的彭博為自己預定的加入參選期限是3月初。他在去年12月曾委託進行一項民調，以了解自己與共和黨及民主黨領先參選人特朗普和希拉蕊相較下的勝算如何。報導稱，彭博已決定在2月9日新罕州初選之後再做一次民調，以便進一步知道其將面對哪位可能的對手和處境。據悉，在美國歷史上還沒有獨立人士在總統選舉中獲勝過。但與金融圈關係密切並持社會自由觀點的彭博認為，如果共和黨提名特朗普或德州聯邦參議員克魯茲、同時民主黨提名佛蒙特州聯邦參議員桑德斯，那么他就有勝選可能。個人主張
商業理念
麥可·彭博性格略顯偏執的彭博，耐著性子度過了創業初期的冷清歲月。1982年，創新公司與美林證券(Merrill Lynch & Co.)合作，在美林公司安裝了20台數據終端機（俗稱“彭博機”）。而且，美林注資彭博這家新公司，用3000萬美元購買了其中30％的股份——對創業者來說，藉助大公司的力量打開市場是最佳途徑，建成氣候的彭博集團由此將業務推向整個華爾街。
彭博發現能做到快速、靈活、主人翁的唯一途徑是對自己的核心業務確定不移：儘可能多地出售終端機，這將是彭博集團收入的直接來源。此後，彭博本人和公司上下都堅守著這個簡單的信念，只要可以有助於核心業務，那么這項決定就應該被堅定不移地推行，而其他與此無關的決定完全是浪費時間。這是非常彭博主義的邏輯，一針見血。
彭博看起來溫文爾雅，尤其是穿上禮服的時候，雖然美國新聞界喜歡把他描繪成一個“貌似忠厚，實則奸詐”的老狐狸。也許是所羅門的公司政治給彭博留下了過深的印象，彭博公司的管理採取了與其他公司截然不同的做法：模糊科層之間的外在界限，而在具體事物上則通過個人化的方式避免官僚作風的形成。這一切，都力圖實現最大限度的人性化治理。
一方面，在彭博資訊公司，高層管理人員沒有專用餐廳，沒有專用車位；另一方面，公司的日常管理事無巨細，都包括在彭博本人的關注之內。
以金融服務為主業的彭博集團，人性化的管理最終能從客戶管理的效能中體現出來。在二十年的發展過程中，經歷了多次複雜商業競爭生存下來的彭博集團樹立了這樣一種銷售理念：和一名潛在客戶交流時，無需告訴他們彭博的服務和對手有什麼不同，只要強調彭博集團的工作就是幫助他們獲得更高的效率和更多的利潤。不讓殘酷的競爭干擾公司的策略，不把競爭帶來的壓力間接傳遞給客戶，這個想法足夠單純，簡化了彭博和客戶之間的關係。
執政政策
彭博還下令減少特權車。2004年2月20日，他下令將255輛政府用車的警燈和警鈴拆除，只保留73輛“特權車”。此後，紐約市約有78%的市政車輛被除去警燈和警鈴，不再享有特權。
堵車費的提出者
徵收交通擁堵費計畫由紐約市長麥可·彭博提出，旨在減少市區污染，緩解交通壓力，使人們更多使用公共運輸工具出行。徵收的擁堵費將用於改善公共運輸系統。報導中公布的提案內容包括，從早6時至晚6時，紐約市曼哈頓區60街以南到華爾街商圈路段將加征擁堵費，收費標準為轎車每天8美元，卡車每天21美元，計程車多收１美元附加費。上述路段居民的車庫免稅優惠將被取消。
成功之道
擔任紐約市市長的麥可·彭博彭博認為，要想成功的人需要有眼光，既要考慮財力上可以承受，又要考慮實際，還要滿足用戶的需求；不要過多地思慮細節，不要懷疑自己的創造力，也不要太多慮長遠的發展戰略。彭博公司的哲學之一就是做與眾不同的事。按彭博的話說就是，當別人向右走時，我們向左。就像在足球比賽中，從邊線切入往往比從中央突破更有效。如果我們的競爭對手財力雄厚，我們則採取非資本密集的策略；如果他們集中精力於某方面，我們則轉向其它方面。
產品要與眾不同。很簡單，因為沒有獨特的產品就沒能力向用戶收費。細想起來，這些道理就是中國人常掛在嘴邊的“以己之長，攻彼之短”、“避實就虛”。彭博的成功絕非因為他僅僅理解這些淺顯的道理，更重要的是他幹事的魄力和持之以恆地實施這些策略，並且天天追求創新。這些才是他個性的反映，才是他的過人之處。
彭博視公司為家，視公司雇員為家庭成員。彭博說，公司最主要的財富是雇員，而不是他們的技術、資料庫、通訊網路甚至客戶。彭博本人的工資並不比多數公司雇員的高，他的分紅也多重又投資於公司的未來發展或捐獻給慈善和公益事業，而給子女的錢也僅以滿足他們的基本需求為限。自然，公司雇員也以公司為家，願將畢生的精力貢獻給公司，而絕少跳槽。正所謂投之以桃，報之以李。這些恐怕也是彭博公司取得成功的另一個不可缺少的因素。
彭博完全排斥以收購兼併的方式來擴充公司，他認為多數收購併未達到預期的效果。此外，依彭博看來，任何可收購的公司都不值那么多錢，與其收購，不如自己乾。彭博對網際網路可能會對彭博公司產生衝擊也不以為然。他認為網際網路至多是信息傳輸的革命，而彭博公司能鶴立雞群，靠的是高質量的信息內容，而彭博公司的專線服務網路已然是Intranet。
彭博的成功，是因其具備了掌握自己命運的勇氣和堅韌不拔的毅力，這樣兩種說來容易做來難的品質。
人物評價
麥可·彭博在社會問題上，彭博是“自由主義者”，與此同時，他還是個經驗非常豐富的成功企業家與地方官。彭博除了擔任紐約市長外，更是以其自己名字命名的彭博通訊社（中文亦翻譯為彭博通訊社）老闆，私人財產高達55億美元以上。目前，彭博通訊社在國際金融信息市場上擁有33%的份額，幾乎是剛剛合併的路透社和加拿大湯姆森集團的總和。另外，彭博在擔任紐約市長期間政績也不錯，因此擁有較高民望。
雖然貴為市長，彭博卻不坐專車，也沒有自己的辦公室，他每天都坐捷運回家。在擁擠的車廂里，彭博經常找不到座位，只能站半個小時。起初很多人都認為這是在“作秀”，但彭博表示，乘捷運既省錢，又可緩解市中心交通擁堵，還是一個接觸社會的機會，而且他可以了解交通部門的工作情況，化解“9·11”後市民對捷運安全的憂慮，可謂一舉多得。
2013福布斯富豪榜前20
| 排名 | 人物 | 資產 | 主營業務 | 國家 |
| 1 | 卡洛斯·斯利姆Carlos Slim Helu | 730 億美元 | 電信 | 墨西哥 |
| 2 | 比爾·蓋茨Bill Gates | 670 億美元 | 微軟 | 美國 |
| 3 | 阿曼西奧·奧特加 Amancio Ortega | 570 億美元 | ZARA | 西班牙 |
| 4 | 沃倫·巴菲特Warren Buffett | 535 億美元 | 伯克希爾哈撒韋 | 美國 |
| 5 | 拉里·埃里森 Larry Ellison | 430 億美元 | 甲骨文公司 | 美國 |
| 6 | 查爾斯·科赫 Charles Koch | 340 億美元 | 多種行業 | 美國 |
| 7 | 大衛·科赫 David Koch | 340 億美元 | 多種行業 | 美國 |
| 8 | 李嘉誠 Li Ka-shing | 310 億美元 | 房地產等 | 中國香港 |
| 9 | 利利安·貝滕科特 Liliane Bettencourt（女） | 300 億美元 | 歐萊雅 | 法國 |
| 10 | 伯納德·阿諾特 Bernard Arnault | 290 億美元 | 路易斯威登集團 | 法國 |
| 11 | 克里斯蒂·沃爾頓 Christy Walton | 282 億美元 | 沃爾瑪 | 美國 |
| 12 | 史蒂芬·佩爾森 Stefan Persson | 280 億美元 | H&M服飾公司 | 瑞典 |
| 13 | 麥可·布隆伯格 Michael Bloomberg | 270 億美元 | 布隆伯格新聞公司 | 美國 |
| 14 | 吉姆·沃爾頓 Jim Walton | 267 億美元 | 沃爾瑪總裁 | 美國 |
| 15 | 謝爾登·阿德爾森 Sheldon Adelson | 265 億美元 | 博彩：拉斯韋加斯金沙集團 | 美國 |
| 16 | 艾麗斯·沃爾頓 Alice Walton | 263 億美元 | 沃爾瑪 | 美國 |
| 17 | 羅伯森·沃爾頓 S. Robson Walton | 261 億美元 | 沃爾瑪 | 美國 |
| 18 | 卡爾·阿爾巴切特 Karl Albrecht | 260 億美元 | 連鎖折扣超市ALDI | 德國 |
| 19 | 傑夫·貝索斯 Jeff Bezos | 252 億美元 | 亞馬遜 | 美國 |
| 20 | 拉里·佩奇 Larry Page | 230 億美元 | 美國 |
盤點美國知名企業家
美國十大最慷慨慈善富豪
| 台北時間9月8日凌晨訊息，據國外媒體報導，在最新一期《福布斯》富豪排行榜中，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特位居墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆之後，分列二、三位。但在上周，這兩位億萬富翁按照捐贈慈善事業的財產數量，排出了另一份榜單：美國十大最慷慨慈善富豪。 | |
| 拉里·埃里森 | 他是世界上最大資料庫軟體公司的老闆，他的產品遍布全世界。 |
| 彭博[彭博社創始人] | 彭博，全名為麥可·彭博(Michael Bloomberg)，又譯作麥可·布隆伯格，1942年2月14日出生，曾創立彭博通訊社也擔任其總裁，以其個人能力將彭博通訊社發展為全球有名的通訊機構，2001年彭博從彭博通訊社總裁的位置上退下來加入了紐約市市長的競選，並獲得成功；2009年11月，彭博再此獲得紐約市市長的連任，這是他第三次任紐約市市長。 |
| 保羅·艾倫 | 保羅·艾倫，與比爾蓋茨創建了微軟。現在掌管在西雅圖的一家投資公司Vulcan公司。他還擁有西雅圖海鷹（Seattle Seahawks）足球隊，並且是西雅圖音速（Seattle Sounders）球隊的小股東。並且西雅圖創辦了體驗音樂項目的流行博物館。還是有線電視運營商Charter Communications的總裁。2009年11月17日被診斷患有淋巴癌。 |
| 羅納德·佩里曼 | 羅納德·佩里曼，美國投資大亨，慈善家，在蓋茨巴菲特公布全美十大最慷慨慈善富豪，羅納德·佩里曼位列第4。 |
| 喬治·凱澤 | 喬治·凱澤（George Kaiser），美國人，喬治·凱澤的家庭於1938年逃離納粹德國，定居在美國俄克拉何馬州。父母發跡於石油和天然氣業務。喬治-凱澤於1969年接手了家業，並擴展至房地產、銀行及衍生品領域。2008年以110億美元的財富，排名世界福布斯富豪榜第69位。 |
| 詹姆斯·西蒙斯 | 詹姆斯·西蒙斯是世界級的數學家，也是最偉大的對沖基金經理之一。全球收入最高的對沖基金經理，年淨賺15億美元。 |
| 皮埃爾·奧米迪亞 | 皮埃爾·奧米迪亞(PIERRE OMIDYAR)1967年出生於巴黎。1988年，皮埃爾·奧米迪亞爾從塔夫特大學計算機系畢業，先後進入矽谷最有名的幾家公司工作。他建立了自己的幾家網站，其中的eSHOP被微軟公司收購，他因此不到30歲就邁入了百萬富翁的行列。1995年彼埃爾創建了拍賣網。是全球電子商務領頭羊eBay公司的創始人。 |
| 埃利·布羅德 | 埃利·布羅德，創立了兩家全球500強公司，是最慷慨的慈善家，也是藝術界翻雲覆雨的大亨。埃利•布羅德收藏有價值10億美元的藝術品，幾乎每一家美術館都在垂涎他的藏品，但他卻說，我的藝術品，絕不出賣。 |
| 陳頌雄 | 在美國，人們叫他Dr. Patrick Soon-Shiong Chan，作為一名華裔，他還有箇中文名字——陳頌雄。 陳頌雄出生於中國醫學世家。二次大戰期間，他的父母舉家從中國移民到南非。1952年他在南非出生，靠獎學金在約翰內斯堡念完醫學院，並且最終獲得該校的醫學博士學位，畢業成績在189名學生中排名第4名，那一年他24歲。 |
| 約翰·阿諾德 | 約翰·阿諾德(John Arnold)，是對沖基金管理人，《福布斯》美國400富豪榜最年輕的富豪第二。 |
