組織結構
資訊平台
彭博新聞社主要為一個經濟資訊的平台，世界各地的用戶利用其來交換資訊，它也提供權威性的經濟評論及觀點。
公眾
彭博新聞社提供資訊管道給一般大眾獲得經濟資訊，如其提供之各地電視台，主播會提供經濟方面的新知及投資訊息，也會有各地金融產業與經濟概況剖析。
公司團體
彭博新聞社提供經濟資訊給公司群及組織，包括各地產經資訊。
資訊來源
現今的彭博新聞社也提供了許多方式來了解其資訊，包括：
電視頻道
中嘉互動TV中華電信MOD
東森數位電視
彭博電視
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網路
刊物
成長曆程
1981年，麥可· 布隆伯格用公司給他的1000萬美元補償金開始了他第二次的創業。他把新公司定位成一家用新技術為金融機構提供資訊服務的公司，命名為：創新市場系統公司。這家公司即為後來彭博新聞社的前身。
1982年，創新市場系統公司由於銷售數據終端機的成功，得到了大公司美林證券的垂青。美林證券用3000萬美元購買了創新市場系統公司的30%的股份。此後10年，公司均以令人驚異的40%的年增長率高速成長。
相關事件
偷窺事件
彭博社在2013年5月份遭到曝光，授權記者接觸一些被視為機密的數據，例如客戶瀏覽股票和債券等大類的時間。
主編致歉
美國彭博新聞社主編馬修·溫克勒13日為先前曝光的偷窺醜聞道歉，稱這種做法“不可原諒”。
澄清暗門
彭博社偷窺客戶數據的訊息令華爾街、美聯儲和使用彭博終端機的其他政府機構感到可怕。
溫克勒13日尋求澄清彭博社記者究竟看見了什麼。他寫道，他們能看到客戶的登錄歷史，以及“在匯總基礎上的用戶高級別使用功能，不能看到密級信息的細節”。
高盛高管認為，交易員只需了解高端客戶在看哪些證券，以及政府官員向彭博諮詢台提了什麼問題，就可能獲利。
秘密難守
彭博社創始人麥可·布隆伯格曾在他1997年的書中談到數據安全。他寫道，限制接觸私密數據可能徒勞。
令彭博社處境雪上加霜的是，英國《金融時報》13日晚些時候報導，經由彭博終端機2009年和2010年傳送的數以千計私密信息，可能意外上傳至一家不安全的網站。這些信息由全球幾家最大銀行及其客戶傳送，包含機密的金融價格和操作信息，後從網站刪除。
作為彭博社競爭對手，湯森路透公司說，旗下新聞部門的運營“完全獨立，記者無權接觸客戶的非公開數據”。
社會活動
一英里接力賽
一英里接力賽 城市中心區域將再度變身賽場跑道，近100支參賽隊將參與這一企業接力跑比賽，冠軍將贏得5萬元慈善獎金 並捐贈於公益項目。在環遊倫敦、香港、新加坡、悉尼、杜拜以及紐約後，風靡國際大都市的企業接力跑比賽：彭博一英里接力賽，於9月22日在上海陸家嘴開跑。
創始人
麥可· 布隆伯格（Michael R. Bloomberg）
彭博公司的創始人麥可· 布隆伯格（Michael R. Bloomberg）是個傳奇式人物，在他創造了彭博資訊公司這一全球資訊業大王的同時，2001年他決定競選美國紐約市市長職位，並一舉成功，於2002年1月1日正式就任紐約第108任市長，至今已連任3屆。
追溯Bloomberg的成長經歷，就好像是一個美國夢的標準樣本。主人公出生於美國麻省一個平民家庭，早在青少年時期，就對信息和技術有了極為濃厚的興趣。大學時代，他在約翰·霍普金斯大學拿下了工科學士學位。隨後他又在哈佛大學商學院拿到了MBA證書。懷揣著兩本畢業證書的Bloomberg進入了華爾街一流的投資公司——Salomon Brother公司。這位20歲出頭的年青人，從最為基礎的手工核帳做起，每周工作6天，每天工作12小時。他以勤奮和執著的工作態度，以敏銳和富有遠見的商業頭腦，在第6年時成為了Salomon Brother公司的合伙人。這樣的成績對於任何一個年青人來說都是足以驕傲的資本了。然而，Bloomberg好像沒有絲毫的滿足，此後9年他繼續埋頭工作。直到1981年Salomon Brother公司出現了一場內部紛爭，Bloomberg被掃地出門，他經營了15年的夢想被突如其來的衝擊撞碎了。離開公司的翌日清晨， Bloomberg拉開衣櫥準備換上西裝去公司上班時，他突然意識到自己已經被公司拋棄了，他絕望地蹲在地上，萬念俱灰。在別人看來，一個40歲的成功者，在他人生即將走向巔峰的時刻，卻被人從高處一把推了下來，這種痛苦如果不是親身經歷，其他人恐怕是難以想像的。然而，優秀的領導者都具有這樣的品格，即在行動中表現出一種非凡的勇氣和對團隊自信的承諾。
美國彭博新聞社記者提問 麥可· 布隆伯格用公司給他的1000萬美元的補償金開始了他第二次的創業歷程。他非常冷靜地分析了自己的優勢所在。他認為全球經濟包括美國經濟正處在一個關鍵的轉型時期，人們對於資訊的及時性和準確性的需求越來越強烈，服務業的比重也變得越來越大，計算機的使用將所有的信息電子化,而後通過網路以最為簡便的方式傳輸給用戶，這將是人類經濟生活的一項巨大的變革和發展的趨勢。布隆伯格認為在這樣的轉型時期，正是需要自己這樣的既懂得證券和投資又懂得計算機套用的人才。於是他把自己的新公司定位成一家用新技術為金融機構提供資訊服務的公司，命名為：創新市場系統公司。這家公司即為後來Bloomberg集團公司的前身。習慣了做大筆業務的布隆伯格，如今感到了做小本生意的舉步維艱。為了能夠生存下來，他與公司的開創者們每天長時間的在電腦前工作，這使他們的眼睛異常疲勞，於是大家想出了一個即省時又經濟的辦法，在每個工作人員的辦公桌上放一個魚缸。一旦眼睛疲勞了他們就看上一會兒水裡舒緩游弋的金魚，這樣可以使自己儘快地緩解疲勞。在這樣充滿壓力的日子裡，Bloomberg常常感到夢想是如此地充滿誘惑而又是如此地遙遠。
有位法國著名作家說過：所有努力絕不落空。1982年，新公司由於銷售數據終端機的成功，Bloomberg得到了大公司Merrill Lynch美林證券的垂青，他們非常看好這家小公司的市場價值和團隊價值。Merrill Lynch 美林證券用3000萬美元購買了Bloomberg的30%的股份。這時，Bloomberg長出了一口氣，藉助大公司的資源來實現他夢想的計畫終於踏實了第一步。務實的公司此後10年，均以令人驚異的40%的年增長率高速成長。
