基本信息
彭善超：中國著名企業北京怡蓮企業集團的創始人,現任北京怡蓮企業集團董事長,全國工商聯禮品商會副會長,湖北省繭絲綢協會副會長，“2009品牌中國年度人物”。
北京怡蓮禮業科技發展有限公司董事長彭善超就讀EMBA
個人業績
彭善超是這樣“煉”成的:理念 使命 責任
怡蓮企業集團董事長彭善超在禮品行業逐漸規範的今天，禮界人士提起彭善超都會豎起大拇指。單從網路上鋪天蓋地的報導來看，“青年才俊”、“商界奇人”、“禮界傳奇”種種頭銜都加在他的身上，彭善超為何會有如此多的讚譽？為何企業員工會對他心服口服？從山區子弟到上億產值企業的老總，他緣何能走到今天？帶著種種疑問，筆者走進了怡蓮禮業的大門。對怡蓮企業集團董事長彭善超——這個眾人眼中的“傳奇人物”進行了專訪。看看他究竟是怎樣“煉”成的。
有道是：“播下一種理念，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運。”作為一個企業的決策者，理念尤為重要。而採訪一個知名企業的決策者，則不得不先提及他的品牌觀。
品牌觀真正的與時俱進
早在05年，彭善超接受首次專訪時就曾提及自己的品牌觀：“做好產品，再做品牌，重視渠道建設，加強售後服務，細節之處見真情。”不想當將軍的士兵不是好士兵，但是要當將軍一定要練好自己的真本領，用好產品來打品牌是當時彭善超所想的。商海瞬息萬變，時隔三年，再談品牌觀，彭善超已然對其有了更深刻的理解。在他看來，當初的品牌觀是一種1+1+1=3的樸素品牌觀。隨著禮品市場的風起雲湧，樸素的品牌觀也上升到一個新的高度：心理與責任。在他看來品牌是企業對消費者的責任，它是消費者對產品產生信任的保障。為了取得消費者的認同，企業經營者必須用心去做與消費者所有需求有關的一切工作。除卻當初關心的產品、服務、細節、渠道等方面外，現在更要用心研究消費者的心理需求。要考慮自己的產品能否給消費者帶來使用價值上的享受以及精神層面上的滿足。只有這樣，企業的產品才可以不斷豐富、完善乃至支撐消費者走到一個更高的精神消費境界。
沒有規矩，不成方圓。品牌觀是一個企業樹立品牌的根本。很多新成立的企業每天叫嚷著要打造品牌，但是卻沒有良好的理念支撐，而老牌企業固守著原有的品牌觀不放，乃至品牌定位不合時宜，遠遠的被市場甩在後面，這些都為企業發展設定了無形的障礙。此時，一個與時俱進的品牌觀則顯得尤為重要。雖說，關注客戶的需求早已不是什麼新鮮的詞語，但物質、精神兩手抓的卻很少有人能夠實現。在心理動機是第一驅動力的今天，誰抓住客戶的心理，誰能更多的滿足客戶需求，誰也就會獲得更多的利潤回報，而彭善超則用他的實際行動來踐行自己的品牌觀。並隨著時代的發展不斷充實、提高，憑藉自己敏銳的商業觸角以及堅定的信念帶領怡蓮企業集團在禮界越走越遠。
創新源於行業使命
在第十六屆深圳春季禮品展上，怡蓮禮業再次成為了眾人眼中的焦點，130平米的超大展廳，彰顯出企業不凡的實力；摩肩接踵的觀展者在帶著挑剔眼光走入展廳後大讚展品的豐富與設計的高品位；贈送給參展商的紅色拉桿箱更是在展會上引發一場紅色風暴，在拉桿箱的發放現場，隊伍排出了幾十米，甚至要動用保全來維持秩序……如此新意，如此大手筆，讓其他展商自嘆不如。
怡蓮企業集團董事長彭善超“今年的展廳可能有點小”。“或許怡蓮今年的展台，在第二年、第三年，就是其他企業參展的模仿方向”。彭善超在提及禮品展時言談中流露出一種獨有的自豪感。作為第一個在華博禮品展上做特裝的企業，彭善超以創新的思維輔之對禮品行業獨特的理解，利用展會這一平台將怡蓮禮業集中推向業界前台，而這樣的舉措，卻不僅僅是為了自己的企業。
發拉桿箱只是彭善超創新思維的一個縮影。其實這是他從日本的禮品展上學回來的。由於日本展會上帶回的拉桿箱拉桿不能伸縮，彭善超在拉桿的處理上又進行了改進，讓這款小箱子可以更好的滿足國內禮品展的需要。大紅色的設計，醒目的怡蓮標誌，更好的抓住了參展者的眼球，既宣傳了自己，又為所有參展人士提供了便利。
在短時間內將眾多行業同仁匯集在一起的禮品展上。大家考慮的都是如何銷售自己的產品，如何讓客戶找到自己，但是怡蓮關注的則是參展商以及參觀者的心理，在品牌觀的指導下，怡蓮禮業展會上派發的贈品從前幾年的紙袋，礦泉水到如今的拉桿箱，都是匠心獨具的根據行業發展特性來選擇最適合參展人群的贈品。事情雖然不大，但是，卻體現了怡蓮一貫倡導的理念即要切身處地的為供銷商著想。
“對自己所關注的市場，客戶要發自內心的去思考。當你專注於品牌建設，專注於所在行業的時候就會發現行業有許多的問題存在。在市場行銷過程中，怡蓮有責任去做一個行業切實可行的引導者。我們可以將日常生活中積累的經驗通過改良將其用到所在行業中。只要有心，善於觀察。就可以將其引來為自己的行業發展做貢獻。”“禮品行業需要有前沿的，可代表行業發展方向的企業，去感召這個行業前進。禮品展是一個行業發展的縮影，只有我們做的更好，行業才能發展的更快。”在彭善超樸實的創新感悟中，夾雜著濃烈的使命感。而他一切的創新想法，也都是基於行業發展這一源動力所迸發。在他看來，創新是企業對行業的不可推卸的責任。
責任重於泰山
怡蓮企業集團董事長彭善超曾經有韓國記者採訪彭善超問他：企業發展的目標是什麼。彭善超答：成為一個受人尊重的，對人類有貢獻的企業。或許在旁人看來這話說的有點過於狂妄，但是他不那樣想。在他看來，企業存在於社會當中，既然取之於社會，自然要回饋於社會。跳出禮品行業這個小圈子，從國際角度來看，一個企業只有對社會有貢獻，才是一個社會化的企業，才是一個長盛不衰的企業。如果上文說企業對行業發展有不可推卸的責任的話，那么這裡他所說的企業的社會責任則更要義不容辭的擔下來。
在剛剛過去的汶川大地震中，怡蓮企業集團在第一時間為地震災區捐款、捐物總價值達300萬之巨。或許從全社會來看這些錢並不算什麼，但是，換至禮界角度，這絕對就是一筆巨款。而這捐款體現的則是怡蓮企業集團每一位員工心中那濃烈的社會責任感。“所有怡蓮人都把賑災當成最重要的事來做。感覺就是自己家裡面的事情，必須處理。公司上下同心同德，不論是貨物整理還是將物資運到前線，沒有任何人有怨言。所有的社會責任感在瞬間凝聚，一切只為了前方的災民。”作為一個企業的領導人，在彭善超看來，怡蓮做的一切都是份內事。是社會的發展，進步讓怡蓮有了今天的成就，那么相比之下怡蓮對於社會的回饋就更應當盡心盡力。
然而一個企業的責任感不單單表現在社會這一大方面，面對企業的員工，彭善超同樣感到有著強烈的責任。但是提及對員工生活的關懷時，彭善超又表現出一份愧疚。在他看來，企業的價值是每一個員工創造的。從人的本質來說，可分為社會人與自然人兩種。作為社會人的本性來說，他需要有一個舞台來體現自己的社會價值與精神價值。但是，從公司的角度來看，怡蓮倡導的是“快樂工作快樂生活”，工作是排在第一位的。怡蓮給大家提供了一個體現自己社會性的舞台，但是，在員工的個人需求方面，作為領導的他考慮的還是不周到。其實，要同時滿足人的社會性與自然性兩方面的需求，對於任何一個企業來說都很難，尤其是像禮品這樣的創意型企業。但是，這二者又是相輔相成，當人的社會性充分滿足後，也會有更多的精力去滿足自然性。在怡蓮創業的最初幾年，公司也同樣流行著床墊文化，有的員工甚至一年都不會休息一天，而且，筆者不止一次聽他們的員工這樣說：很難能夠遇到比彭總更好的老闆了。員工們的心悅誠服，對彭善超來說就是最好的肯定。而怡蓮給員工的滿足感也是彭善超認為企業最優魅力的地方。只要員工在怡蓮工作，他就有絕對的責任為員工擁有更好的舞台而努力，畢竟，民眾的眼睛是雪亮的。
挫敗審視自己 感恩造福鄉親
沒有誰的人生是一帆風順的，對於彭善超而言也一樣。與夥伴96年創業伊始的合作關係在一年半後突然終止。蒸蒸日上的企業在沒有任何“徵兆”的前提下，被分為了兩半。帶著分家剩下的6000元家當以及那個對他忠心耿耿沒有一個人離開的團隊，彭善超開始了再創業。但是分家的傷痛卻讓他刻骨銘心。“如果沒有那次分家，或許我就不會重新審視自己與合作夥伴的關係”。在沉默過後，彭善超如是說。或許應該這樣說：分家，帶給他更多的是反省。反省自己的不敏感，反省自己的言行，反省自己的心態。在反省中，他在尋找一個平衡點，如何處理合作關係，如何感知合作夥伴的想法，如何給合作夥伴提供更好的發展空間。毫不誇張的說如果沒有那次分家，或許也就不會有今天的彭善超，也就不會有今天的怡蓮企業集團。
採訪中，我們感受著彭善超的實在，也感受著他的厚道。出身並不富裕的他有著一顆感恩的心，他感激在企業最低谷時幫助過他的同仁，也牽念著生他養他的小縣城——英山。在怡蓮企業集團，有近百英山人，而07年，他更是在英山縣投資修建了一個紡織工業園，那是英山縣投資最大的企業，當企業全部建成後，預計將會解決四、五百人就業。中國有句老話叫：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”投資辦企業雖說不是造福天下的大事，但是在經濟並不發達的英山，卻是造福了一方鄉親。而在彭善超看來，這也是他的份內之事。
怡蓮企業集團董事長彭善超寫在後面的話
其實在網路的快餐時代，很少會有人去讀一篇很長的文章，所以做編輯許久，做了很多的採訪，也大多是速戰速決。但是，對彭善超的採訪卻不是這樣。原本預計一個小時的採訪內容，在不知不覺中過去了兩個鐘頭，筆者竟然都沒有意識到，完全被彭善超的講述所吸引，以致採訪結束後還有強烈的意猶未盡的感覺。或許這就是一個人的魅力。沒有冠冕堂皇的客套話，只有一個個屬於他自己的故事，其實只有真實的故事，才是最動人的。聽著他的故事，感受著他的真誠，筆者也不禁忘記了他是一個產值過億的企業老總，而是鄰家的一個長輩，他對自己的工作有著無限的熱愛與痴迷，使命感與責任感敦促他不斷向前。他不是什麼傳奇，只是在商海多年的摸爬滾打中積累了自己的經驗。靠著努力一步步走到今天。在採訪結束時，筆者讓這位白手起家的老總給正在創業的後輩提一些建議，他想了想說：“現在的創業環境與當初的寬鬆環境不同，如今對創業者的要求更高，創業者必須心裡清楚自己到底要什麼。是為了多賺錢還是因為真正看到一個行業存在的很大的空間，同時相信自己有能力去開拓、競爭一個空白領域，並最終將這一領域做大，成為它的領先者。站在後者後者角度來看，創業是值得鼓勵的。但前者90%是失敗。因為前者是“只在此山中，雲深不知處”，而後者則可以“橫看成嶺側成峰”。確實，視角不同，眼界不同，心理不同，最終的成果也不同。誠如本文開篇所寫“播下一種理念，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種命運。”
媒體專訪
“感恩社會，創造價值”
-------訪怡蓮企業集團董事長彭善超先生
怡蓮企業集團董事長彭善超在中國改革30年的今天，不知不覺間，禮品行業“潤物細無聲”，正像雨後的春筍，已經形成一股蔚為壯觀的激流，席捲中華大地。也許對很多人來說這是一個陌生的行業，但是它已經在這方古老而悠遠的禮儀之邦創造了一個禮品業的新時代。禮品怎樣成為一個新生的行業？禮品行業市場有多大？其發展前景如何？懷著很多疑問，鳳凰網-資本中國採訪了怡蓮企業集團董事長彭善超先生。
一、 韜光養晦、厚積薄發
彭善超先生1970年3月出生於湖北英山，1990年從財會學校畢業（後在長江商學院EMBA學習）。和當年大多數畢業生一樣，畢業初期，回到老家湖北英山縣，就職於英山縣一個鄉鎮醫藥公司，後來幾經輾轉去了湖北省省委組織部三產企業人民出版社中南（武漢）諮詢中心，歷任業務員、會計、財務科長、醫藥站站長、財務部經理、總經理助理、副總經理等職。按照一般人的人生軌跡，在國企生活舒適，又有升職的機會，可以頤養天年。但是好景不長，由於國企改制，被迫下崗，何去何從？
一、到縣裡的黨政機關做公務員；
二、到省委組織部的勞動服務公司“吃閒飯”；
三、下海創業。
幾年的國企經歷，並沒有抹掉他的銳氣，倒是讓他萌發創業的雄心。1996年毅然隻身北上鄭州，開始歷練別樣的人生。和大多數這一代的創業者一樣，有夢想，也有茫然，有希望，也有失意……
1996年11月13日，這天對於彭善超先生來說，是一個不平凡的日子，可以說這是他的第二個生日。因為在這一天，他開始了真正的創業，有了改變他一生的第一個企業-----鄭州超新禮品公司。機會只光臨有準備的頭腦。當時恰逢一家禮品店10萬元轉讓。在企業幾年的磨礪讓他嗅到了這裡商機無限。於是彭善超果斷的預付了訂金,趕回英山老家籌錢6萬元，1996年11月13日屬於彭善超自己的禮品公司如期開業。
當時大多禮品公司主打產品都是工藝品，但獨具慧眼的彭善超卻另闢蹊徑，秉承了既好看又實用才會真正受歡迎的樸素原則，從真絲被、小家電等實用品做起。雖然當初只有5個員工，通過幾年的打拚，固定了一大批客戶群。讓人可喜可賀的是當年銷售額達到近100萬元，對於一個初創的公司來說，這給了彭善超莫大的希望，其間也幾經波折，其中合伙人的分道揚鑣給他深刻的記憶與教訓，這也對後來的事業發展有了思想上、經驗上的準備。
面對我們的採訪，彭善超先生那充滿激情和鬥志的侃侃而談，如數家珍，感人至深。經過三年又當員工又當老闆的磨練，養精蓄銳，終於在1999年9月，超新禮品挺進北京，逐鹿北京這箇中國最大但競爭也最激烈的禮品市場。鏇即，超新禮品鄭州機構更名為鄭州超新禮品有限公司進行規範的公司制運作。2000年，鄭州超新禮品公司成功運作千禧龍盤項目。聯合開發商在故宮博物院將一個帶有特別編號的千禧龍盤贈送給俄羅斯總統普京先生。可以看出，四年雖然看起來只是彈指一飛間，實力迅猛發展，裡面沉澱了彭善超多少的心血，談笑之間，我們也體會到他成功背後所付出的艱辛，正是他常說的“把想法變成行動，讓行動產生結果”的真實寫照。
二、 審時度勢、破繭成蝶
經過五年的厚積，2001年超新禮品終於破繭成蝶，“怡蓮”品牌誕生，這是具有里程碑式的標誌。2001年3月，怡蓮在北京中關村註冊成立北京超新怡和科貿有限公司。
彭善超在禮品行銷中摸索出一套具有實用價值的團購模式，比如“春節福利團購行銷模式”， “行政事業單位禮品團購行銷模式”、“國企禮品團購行銷模式”、“三八節、勞動節、教師節獎品團購行銷模式”等，都是敢於探索和創新的結果。彭善超就是這樣在企業發展中思索、在思索中嘗試、在嘗試中成長壯大，達到年銷售過億的超人業績。
2002年，公司組織召開全國性的“禮品行業合作與發展趨勢研討會”。 2003年，成立了北京怡蓮嘉美家居用品有限公司。運用集團式的經營模式，並確定“以禮品渠道為基礎，拓展零售渠道實現騰飛”的戰略，重點拓展“怡蓮”品牌零售渠道。2003年在全國各重點省會成立“怡蓮行銷學術交流會”。這些會議的成功舉辦，為公司的知名度、禮品的研發、銷售，特別是禮品團購等方面都有積極的效果，為業內相互學習、相互交流建起了一座座橋樑，實現從零售到團購的跨度。為了企業不斷的自主創新和規範運作，2005年發起成立全國工商聯禮品業商會，彭善超出任商會副會長，引領整個行業的成熟和規範，推動禮品業的健康快速發展。
2006年2月11日，原北京超新怡和科貿有限公司更名為北京怡蓮禮業科技發展有限公司，這標誌著怡蓮從新技術上著手，在產品的質上要有新的突破，從粗放型到精細型、集約型轉軌。2006年11月13日，成立中國第一家針對離職員工的專門組織------“怡友會”，標誌著怡蓮進入“怡蓮文化時代”。
2007年元月成立北京禮贏天下文化傳媒有限公司。彭善超進軍文化傳媒產業的根據地，同時創辦《禮贏天下》雜誌。
2007年，“怡蓮”被評為北京市著名商標。怡蓮今後在繼續鞏固家居禮品領域的研發優勢的同時，將加大商務禮贈品以及創能戶外運動、按摩足浴以及生活館系列產品的研發力度，繼續領跑中國福利禮品、促銷禮品、商務禮品以及其他時尚生活禮品領域。
到2007年8月，怡蓮企業集團初具規模。怡蓮現有職員工近500人。由最初單純的禮品貿易發展到現在集研發、設計、生產、市場營運為一體，業務領域涵蓋禮贈品產業、家居家紡產業、絲綢產業以及文化傳媒等多產業、多品牌、多種運作模式的集團化運作企業。怡蓮企業集團導入了全新的績效考核體系，以目標管理為導向，以工作計畫為考核內容，以執行力為主要考核立足點，全員參與，全面提升企業的管理水平和執行力，提高了員工的職業化、專業化素養，為企業的五年上市宏偉目標、實現共贏。怡蓮系列優勢在於研發創新、供應強大、品質過硬、培訓為王。把員工的培訓和企業文化的交融打造成怡蓮軟實力的保障。
三、絲綢之路、嫦娥奔月
彭善超的故鄉英山是“畢升故里，絲被之鄉”。自從他在鄭州初出茅廬就確定絲綢是其一大戰略產品，彭善超的“絲綢情結”也貫穿他的整個創業史。圍繞著怡蓮企業的“絲綢系”，旗下的湖北怡蓮年生產蠶絲被等絲綢製品200萬餘床套。2007年6月23日，怡蓮企業集團在湖北英山投資怡蓮陽光絲綢紡織工業園項目奠基，在2008年9月正式投入生產，整個項目建成以後，年產量300萬床蠶絲被，將成為中國最大的蠶絲、絲綢製品生產基地。從此，怡蓮全面鋪開，走上一條“絲綢之路”，實現它的“奔月之夢”。
把中國古老而悠遠的絲綢文化融入其中。自古中國都有“絲綢之鄉”的美譽，絲綢文化影響了整箇中國乃至歐洲。在商務部“十一五”計畫中，實施了“西桑東移”的政策，彭善超緊緊把握著這次難得的契機，利用湖北英山大別山區豐富蠶桑優勢，投下重金，採取“公司+基地+農戶”一體化的模式，保證絲綢貨源的質量和數量，著力打造中國蠶桑業的航母。
怡蓮在整個發展史中，都滲透著絲綢文化，這也是怡蓮能夠在這個行業名聲鵲起關鍵原因之一。另一個重要原因還是彭善超本人對於禮品業暗含商機的洞察，對於禮品業理解的獨到之處。
“十一五”期間，國家商務部正式啟動和全面實施“東桑西移”工程
四、 資本怡蓮、品牌上市
怡蓮企業集團特別注重品牌的建設，不但自主擁有“怡蓮”、“創能”、“怡蓮禮業”、“誠信陽光”等品牌，也有全權代理國外“提籟雅”等知名品牌的立體組合。對於大多數中小型企業，只是在國內某一區域或者局部打造品牌，這的確會有很鮮明的特色，但是怡蓮有些品牌是在國內打造，有些是在國外打造。怡蓮打造產品品牌的同時，也將打造公司品牌和服務品牌，把一個產品變成一個禮品，說到底是一個服務業。致力於打造“怡蓮禮業”這樣一個公司品牌，這樣一個服務品牌，從產品品牌到公司品牌，從公司品牌到服務品牌。
怡蓮企業集團董事長彭善超很多人說當代是一個品牌時代，但實際上最終將走到資本時代，走進資本市場，也許是自己現在是身處其中而沒感觸到，但如果我們跳出這個“山”外，我們會看到一個資本市場。彭善超告訴我們：“今年我們也會加強資本運作，儘快使公司做強做大達到我們提出5年上市的目標，這更多的需要資本槓桿來撬動，這方面也得到商務部門的大力支持。一是通過怡蓮陽光來運作，它不但是一個資本投資，也是一個軟體的資本增值；二是資本輸入這條路，怡蓮以後肯定會走，在實現企業上市的目標上。也面臨許多市場競爭壓力，要引進先進的管理團隊，需要很多精力，實現引進的人才與公司需要磨合，他的知識水平能不能承載你對他的期望以及他的理念和公司是否一致，培養非常和諧的人才是需要時間的，今年怡蓮實行績效管理和日常管理相結合。公司需要埋頭拉車，也需要抬頭看路，會在資本市場上加重力量”。
如何一個企業都會面對這樣或那樣的壓力和挑戰。彭善超認為：“公司目前面臨三個挑戰：第一是公司需要更多的資金注入，使得公司更好、更快的發展，但如果風投立刻進入，會使得估值過高，對公司的目標要求太高，相關的管理費用、機制、人員都得從新規劃，內耗很大；第二是在面對國際資本的介入時，我們需要更清晰的戰略和目標最佳化，但是這個戰略目標與國際資本不一定一致；第三就是現有的經營模式和資本介入後經營模式的衝突，比如分配機制的衝突、品牌戰略的衝突、文化的衝突等，都需要磨合和協調。
集團有幾個公司實行股權激勵機制。如怡蓮陽光、鄭州超新禮品。其餘幾個公司沒有實行的原因是想通過這幾個公司進行最佳化達到上市，那時的股權更有含金量。
怡蓮主要的市場還是國內。因為一是國內人口眾多、消費市場潛力巨大；二是中國是禮儀之邦，從歷史文化、從血緣文化上來講都是別的國家無法代替的。全球禮品需求每年約2000億美元，其中：美國占40%、歐洲占24.8%,日本占8.7%，中國只占5.8%，而中國將是最具發展潛力的市場；2007年10月，怡蓮開始進軍歐美市場。所以在企業上市地的選擇上，彭善超給出的答案是“在國內上市還是國外上市都是有可能的，但在國內上市這種可能性會更大。今年怡蓮和幾家投行有過接觸，以後還會引進風險投資來整合企業內部資源，把它做強做大。”
五、 感恩世人、回報社會
在本次訪談開始前，我們與怡蓮派到現場接洽的一位工作人員聊天時，這位員工曾多次自然而誠懇的提到“我們的員工很愛彭總，他象我們的家長和朋友”。給我們留下深刻印象。員工對老闆可以是畏懼、敬佩、感謝。但要說出“愛”字，真的是不容易。但本次訪談我們從另一個角度驗證了這一點。彭善超先生在做事業時始終懷著一顆感恩的心。
彭善超先生在事業取得成功的時候，它沒有忘記那些曾經幫助過他的老師、領導、員工、朋友、親人、同學、鄉親父老，是他們給予太多的幫助，使他的事業蒸蒸日上。與很多創業者一樣，它經歷了太多常人沒有過的艱辛。每個在商場上成功的人也許都懂得這個道理，“先學會做人，然後才學做事。”採訪中他好幾次提到是那些長輩、好朋友、好兄弟在一起經歷了這些年的風風雨雨，才使怡蓮會有了現在的地位，所以不管是他的員工還是社會上需要幫助的人，他都會伸出援助之手。
2006年4月12日，北京怡蓮禮業科技發展有限公司贊助第六屆亞洲冬季運動會，推動冬季體育運動在中國的發展；2006年8月22日怡蓮禮業出資贊助母親患有疾病的武漢貧困大學生；2006年9月21日怡蓮禮業參加全國工商聯禮品業商會成立周年慶典，並出資捐贈 “思德希望國小”； 2006年11月16日，怡蓮企業向北京房山區民政局、紅十字會進行了物品捐贈，此次捐贈價值40萬元。在“5•12汶川大地震”中，怡蓮及時地向災區捐贈了價值300多萬元的被類物資；另外，員工也自發捐款用於災區的兒童的教學方面；同時怡蓮公司組織員工深入到重災區四川綿陽、江油、彭州等地。對今後的災區，“怡蓮”一直在關注；選擇在湖北英山投資怡蓮陽光絲綢紡織工業園項目，也是因為那裡是彭善超的故鄉，他要改變父老鄉親世代養蠶卻世代貧窮的狀態，帶領家鄉人走上富裕的道路。
當我們問到彭善超先生如果用一句話來總結怡蓮的整個成長過程，彭善超先生遲疑了一下，感覺到用一句話來描述是很難的，只能用“感恩社會，創造價值”來形容。這是對“怡蓮文化”的總結，也是彭善超先生人格魅力的體現。
我們祝福彭善超先生領導下的怡蓮企業集團發展得更強、更大，為自己和社會創造更多的價值！為社會送去更多的友情和溫暖。
服務組織
北京怡蓮禮業科技發展有限公司
怡蓮企業集團董事長彭善超 創建於1996年。歷經九年風雨，公司成長為集“科研、生產、開發、銷售”一體的綜合性企業。公司在2001年生產 “怡蓮”品牌，率先將蠶絲被系列產品導入禮品渠道。 並將“怡蓮”品牌率先導入禮品團購行業。成為蠶絲被禮品團購業界的領軍人物。首倡先河的同時，北京超新怡和公司相繼率先開發出漢武帝養生枕、怡蓮純蠶絲生態被、絲絨毯、負氧離子健康枕、竹纖維寢具、浴室用品、絲毛愛眠寢具、真絲絨圍巾、天絲絨圍巾、蠶絲毯 、天然彩棉系列以及健康服飾 健康器材等十幾大系列產品。其中“漢武帝養生枕、怡蓮純蠶絲生態被”兩款產品以及2005年彩棉系列產品已被中南海領導人選用。並獲得很好的讚譽。
公司於2003年度在同行業中率先通過了ISO9001（國際質量管理體系）、ISO14001（國際環境管理體系）雙認證。公司在發展過程中注重專業人才的培養，致力打造一個“和諧、高效、共贏”的怡蓮團隊的同時，培養了一批協作精神強，求實創新，具有高度責任感和奉獻精神的複合型人才。 2005年9月北京超新怡和科貿有限公司（怡蓮）選為中華工商業聯合會禮品業商會副會長單位，“怡蓮“董事長彭善超先生當選為副會長，“怡蓮”品牌榮獲中華工商業聯合會禮品業商會推薦知名品牌稱號。
