企業榮譽
2011年集團實現銷售收入360億元，利潤總額33億元，進出口總額27億美元，上繳稅收29.69億元。總資產近600億元，淨資產160億元。品牌服裝增長22%，內銷市場發展勢頭強勁，房地產板塊著眼於調整布局，加強和提升管理，金融投資板塊進行了新的探索。
雅戈爾門店雅戈爾集團創建於1979年，經過30年的發展，逐步確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體。2009年集團實現銷售收入274億元，利潤總額41.54億元，出口創匯6.28億美元，上交國家稅收16.14億元。中國企業效益200強第74位。同時還獲評中華慈善事業突出貢獻獎，連續三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡潤企業社會責任50強》。雅戈爾集團入圍2013浙商全國500強榜單以444億元營收排名第14位雅戈爾集團股份有限公司入圍2013年中國財富500強
品牌概述
龍生九子，其性各異。東海蛟龍“狻猊”性勤敏，喜潔淨，兼懷仁德之心，故命其執掌天下衣飾。狻猊受命而化為龍馬，見天下眾生寒服草履，心中戚然。攜絲麻布帛自東海而出，周而往復，執錦衣華冠送於市井村野，晝夜勞頓而未感倦怠，奔走於九州方圓，唯以世人衣冠為一己之憂。後世之人亦以厚德載物為念，以龍馬精神為事，終成大業。
“創國際品牌”是雅戈爾的發展目標。在經過近30年的發展後，雅戈爾已成為中國的知名品牌。2007年，世界品牌實驗室發布2006年度“中國500最具價值品牌排行榜”。“雅戈爾”商標品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最“貴”的商標，繼續穩居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國資產評估中心也先後對雅戈爾品牌價值進行了評估，“雅戈爾”分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。
“雅戈爾”品牌是國家第一批“中國馳名商標”，也是國家第一批“重點支持和發展的名牌出口商品”品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選 “中國最佳服裝品牌”、“最受消費者歡迎的男裝品牌”。
雅戈爾在品牌發展過程中，雅戈爾集團提出了“堅定、提升、發展”的方 針，在充分發掘區域市場的前提下，加速品牌高相關度市場的多元化計畫實施，形成核心品牌結構，採取多渠道或多形式的品牌運作方法和策略，推進品牌國際化。堅定，就是對中國市場、中國產品乃至中國文化的發展潛力充滿信心，對雅戈爾品牌廣闊的上升和擴展空間堅定不移，以形成真正的國際化知名品牌為集團品牌發展戰略目標。提升，就是全面提升雅戈爾品牌內涵，加速雅戈爾集團在國內中高檔服飾消費市場的占有率，豐富服裝產品文化內涵，讓消費者充分認識“雅戈爾”品牌，促使品牌形象深入人心。在設計、材質等方面提升品位，提高服裝手工工藝，為“雅戈爾”品牌樹立全新的高級服裝品牌形象，從而擺脫現有的大眾產品的角色認定。發展，就是將“雅戈爾”品牌朝著多品種、多檔次、系列化、跨領域、跨行業的發展方向延伸，一是雅戈爾服裝品牌的延伸，開發金標、藍標、綠標系列產品，形成不同的產品結構；二是品牌向上游紡織領域延伸，在發展服裝品牌的同時，強化雅戈爾在紡織原料、服裝面料和輔料的品牌；三是向非紡織服裝領域的擴展，在經營好主業的同時，以“雅戈爾”品牌介入房地產、金融投資等產業，鞏固發展擴大“雅戈爾”品牌內涵。
發展簡史
雅戈爾集團股份有限公司2001年10月，占地350畝的雅戈爾國際服裝城全面竣工，集設計、生產、銷售、展示、商務等於一體，被中國服裝協會認定為國內最大的服裝先進制造基地，形成了年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閒服、西褲等其他服飾共3000萬件的生產能力。2003年占地500畝的雅戈爾紡織城全面竣工投產，成為國內高端紡織面料的生產基地。作為中國最大的服裝生產企業，雅戈爾不斷用高新技術和先進設備提升產業基礎，完善產品品質。九十年代初雅戈爾率先在國內採用了“無漿工藝”，1996年首次獨家開發了“HP棉免熨襯衫”，填補了國內空白，成為中國服裝行業有史以來第一個國家級新產品； 1999年成功開發出新一代免熨產品“VP棉免熨襯衫”，並被科技部、外經貿部、質量技術監督局、環保總局等五部委聯合授予“國家重點新產品”稱號。2004年，推出了高科技新品納米VP襯衫、納米西服，竹纖雅麗呢面料獲得國家重點新產品稱號，雅戈爾襯衫、西服和西褲相繼被評為“中國名牌”產品。公司技術中心被國家發改委、財政部、海關部署和國家稅務總局認定為國家技術中心；2004年，雅戈爾集團被評為“中國信息化標桿企業”、“中國信息化百強企業”，雅戈爾品牌被評為最受消費者喜愛的品牌之一。2005年，雅戈爾DP純棉免熨精品襯衫面世，經國家紡織服裝產品質量監督檢驗中心檢測，其主要技術指標已達到國內外同類產品的先進水平；雅戈爾茄克和領帶同時被評為中國名牌產品。 2012年4月11日訊息，線下男裝品牌雅戈爾已入駐天貓商城，官方旗艦店已於4月5日啟動試營業，4月12日起將正式開業。此次將主推商務男裝雅戈爾品牌及旗下時尚男裝GY品牌。
主營產品
襯衫、西服、西褲、休閒服、T恤
業務範圍
品牌服裝
品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。
雅戈爾集團股份有限公司雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100餘家分公司，400多家自營專賣店，共2000多個商業網點。公司針對國際商務、行政公務、商務休閒三大消費群體進行開發，形成了成熟自信、穩重內斂、崇尚品質生活的品牌特色，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續14年獲得市場綜合占有第一位，西服連續9年保持市場綜合占有率第一位。
雅戈爾(YOUNGOR)品牌服飾連續七年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位，被評為最受消費者喜愛品牌。相繼獲得中國服裝協會頒發的公眾大獎、成就大獎、行銷大獎，是首屆浙江省十大品牌創新先鋒之一，被中國品牌研究院評為行業標誌品牌。
自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產業，隨著2008年集團併購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業務——香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設計開發能力、國際經營管理能力以及遍布美國的分銷網路，形成了全球最大的紡織服裝產業鏈之一。今後，雅戈爾將進一步加強上下游協同創新能力後，充分發揮產業鏈優勢，爭取在未來的國際競爭中占據更強的主動性。
地產開發
雅戈爾集團於1992年開始涉足房地產開發，公司在寧波、蘇州等地相繼開發東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發住宅、別墅、商務樓等各類物業300萬平方米，在客戶中樹立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場好評。
隨著地產開發業務的進一步發展，近幾年來，雅戈爾地產開發業務定位已從成立初的立足寧波轉變為成為長三角區域強勢品牌，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、台州等地開展地產開發，並準備整合地產開發業務，經過下一個五年的努力，使雅戈爾地產開發公司走向全國，成為一家全國性的地產開發企業品牌。
堅持“創造經典、超越自我”的經營理念，以“品質地產先行者”為品牌理想，致力於為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史締造優秀作品。
雅戈爾聯手金地雙方各投五千萬元開發寧波地塊
雅戈爾集團股份有限公司晚間，雅戈爾集團股份有限公司公告稱，公司全資子公司雅戈爾置業控股有限公司的子公司雄發投資，將與金地(集團)股份有限公司及其全資子公司寧波金翔房地產發展有限公司，雙方各出資5000萬元，用來組建項目公司寧波朗悅房地產發展有限公司，共同開發寧波市長豐區塊住宅拍賣1號地塊。
據悉，該地塊於2013年3月4日由金翔發展以10.66億元的價格競得。地塊位於寧波市鄞州區鍾公廟街道長豐村，土地面積5.9萬平方米，出讓年限為住宅70年、商業40年，
雅戈爾表示，本次投資不屬於關聯交易和重大資產重組事項，合建的朗悅發展主營業務為房地產開發經營。
而在新公司董事會及管理層的人員安排上，項目公司董事會由4名董事組成，其中雄發投資委派2名(其中1名兼任董事長)，金翔發展委派2名(其中1名兼任副董事長)。
2013年6月下旬，雅戈爾宣布解除 與杭州市國土資源局的土地契約，退還其手中兩宗申花板塊的土地。 這兩宗土地，國內房地產市場紅火異常。原本做服裝的雅戈爾，化身“房地產大亨”，成為幾個城市的“地王製造者”。
金融投資
作為雅戈爾集團努力探索的一個發展方向，金融投資產業有力地支撐了雅戈爾集團的發展。
公司1993年開始介入股權投資領域，隨後進一步涉足了證券、銀行等金融領域，先後投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業。2006年，隨著股權分置改革工作 基本完成，公司持有的中信證券、宜科科技等股權投資價值逐步體現，公司淨資產水平得以顯著提高，股權投資將獲得巨大的增值空間，取得了良好的投資收益。
2007年，雅戈爾集團成立了專業投資公司，針對已上市和擬上市的金融企業、資源型企業、行業龍頭企業，秉承穩健、謹慎、高效原則，進行股權投資方面的探索。
2011年年底，雅戈爾金融投資業務實現淨利潤4.87億元，較上年12.45億元減少7.58億元，下降60.90%。
淨利潤的大幅縮水，不得不提雅戈爾在金融領域的大手筆投資。雅戈爾2011年三季報顯示，其18億元的營業利潤中，有70%都依賴於股權投資收益。
雅戈爾集團股份有限公司2009~2011年，雅戈爾總投資金額分別為35.4億元、53.34億元和29.5億元;同期雅戈爾金融投資業務分別實現淨利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元。在這兩年里，雅戈爾賣出持有的上市公司股份基本全部實現盈利。
但2011年以來，國內資本市場出現較大波動，雅戈爾的“金融投資”這匹黑馬也遇到磕絆。
雅戈爾2011年年報顯示，先後投資27.25億元參與了廣百股份、海正藥業、海利得、興蓉投資、生益科技、精功科技、雲天化、聖農發展、東方鋯業、新疆眾和、中金黃金、華新水泥和山煤國際13家上市公司定向增發。而截至5月底，前面7家公司的限售股已進入流通，但雅戈爾所持限售股無一例外跌破增發入場價。
股權投資
自1993年以來，雅戈爾即開始涉足股權投資，先後針對一些有發展潛力的企業進行了資本投入，如廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行等。隨著對金融產業、資源性企業、行業龍頭企業等投資業務的進一步深化，股權投資成為集團的探索性產業。2008年，雅戈爾成立凱石投資管理公司，集聚了諸多資深金融管理專家，主要從事投資管理及諮詢，投資產業逐漸向專業化、縱深化方面發展。
外界影響
雅戈爾集團同時還涉足國際貿易、酒店、旅遊等行業。旗下的寧波中基貿易公司是寧波地區最大的進出口公司，蘇州富宮、王朝等酒店已成為當地四星級酒店中的佼佼者，集團還開發了雅戈爾野生動物園、雅戈爾達蓬山旅遊開發區等旅遊產業項目。
企業文化
1. 雅戈爾企業文化的特徵
開拓與穩健並舉
人才與事業共長
物質與精神齊進
品質與品牌同步
雅戈爾企業文化的主要特徵是和合，注重實現公司股東價值（治理和道德價值）、員工權益、環境、社會公益事業、供應鏈夥伴關係、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與精神層面達到雙贏。
揚名應揚企業名，計利當計長遠利
一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。 雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。
優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。
我們的企業有這樣的眼光，我們的員工有這樣的抱負。這是我們企業賴以發展壯大的企業精神。
2. 經營理念
裝點人生，服務社會
雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對於高品質生活的嚮往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業公民應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。
3. 企業精神
奉獻、進取、寬仁、合作
不計較個人得失的奉獻精神及永不滿足的進取精神是雅戈爾最重要的精神核心，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省精神。寬仁源於仁道，仁道講求仁愛、寬容。雅戈爾對員工採取的是“共濟”之道，為員工創造、造就一個平台型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。
4. 企業宗旨
讓消費者滿意，使合作者發展
企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關係，必須平衡相關者的利益。
消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。
獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發展的企業宗旨。
我們要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。
5. 企業使命
雅戈爾的企業使命是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變走向質變。
就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。
就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史使命。
6. 工作宗旨
勇於變革，不斷創新
一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。
雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們還在這條創新之路勇往直前。
變革以適應環境，創新以再造環境。
7. 道德理念
勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟
雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的道德理念。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。
一個人與一個企業的心態決定了他所能成就事業的高度，雅戈爾以“創國際品牌，鑄百年企業”為使命，就必須有良好的心態去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛柔相濟”讓我們在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。
員工關懷
1.尊重關愛員工
在雅戈爾沒有“外來妹”、“打工仔”等說法，來到雅戈爾的都是雅戈爾人。在股權分配上，只要在雅戈爾工作到一定年限，不分崗位、地域員工均可以入股。通過五級薪酬分配，員工對於工作的滿意度一直維持在一個較高的水平，員工的流失率也較小。雅戈爾下屬企業員工流失率最低不到2%，最高不超過10%。這對於一個勞動密集型企業來說，是企業內部和諧環境的一種反映。
在企業分配製度上雅戈爾實行五個體制：一，以“按勞分配，效率優先”為原則，獎掖先進，鼓勵爭先；第二，年底以獎金制度平衡平時分配中不合理部分，兼顧公平；第三次通過基金會進行分配，體現員工主人翁意識；第四通過按股分紅，作為按勞分配的補充；最後，對因疾患天災等所致的困難員工進行特殊救助，平均每年費用達數百萬元。在關心員工健康方面，雅戈爾每年組織免費體檢：35歲以上的員工一年一次，35歲以下的員工二年一次，每年企業為此投入200萬。此外，雅戈爾還在每年春節前為員工提供訂票服務，並包車送員工回家；為留崗員工組織集體年夜飯、春節晚會等活動，使員工能感受到家的溫暖。
2.營造良好的工作環境和生活環境
雅戈爾集團股份有限公司雅戈爾投入巨額資金，引進國際最先進的設備，如智慧型化吊掛設備、CAM裁床等，減輕工人勞動強度，降低安全隱患；安裝中央空調，保障員工的身心健康。為營造良好的生活環境，雅戈爾從99年到2006年先後建設三座職工宿舍，共投入8200萬元，建設房間929間，可入住員工6800人。宿舍配有衣櫃、寫字檯、電話，24小時提供熱水，還設定了多功能活動室、電視機房、室內外健身器材、網咖等娛樂設施，並定期舉辦各類活動。為使員工免受炎夏之苦，從3月份開始為宿舍安裝獨立空調，僅此一項的投入即為500萬。
3.切實提高員工收入
早在1993年股權改造的時候，雅戈爾就考慮到構建和諧企業的問題，提出要員工入股，成為企業的主人。按照當時規定，董事長可以持股20%，還可以配股20%，但是雅戈爾卻實行普通員工 “按勞分配為主，按股分紅為輔”，中層幹部以按勞分配與按股分紅相結合，高層按資分紅的原則，有效地兼顧了各層面的利益，形成了制衡的機制；同時也有效地保障了員工的長遠利益。當時鄉鎮企業工人退休後沒有保障，但由於雅戈爾給員工每人入了5000股，經過擴股送股後折算成股值就是200多萬的資產，每年分紅即可達3萬元。在這樣的條件和待遇下，雅戈爾企業維持了長久的穩定與和諧。
在分配體系上合理地解決股東分配與員工分配。員工的工資每年保持8-10%的增幅，並從制度上保證員工收入的增長要高於幹部收入增長。
建立和諧企業還需要建立一整套健全的制度。作為一個在短時間內發展壯大的企業，雅戈爾在制度建設方面面臨壓力，近幾年一直在加強考核、管理、分配、提升、培訓等制度建設。力爭使每一個人都有公平競爭的機會，讓每個人都有參與企業提升發展的機會，從而使雅戈爾在未來的發展中有一個更加和諧的發展環境。
重大記事
1979 青春服裝廠成立，為雅戈爾集團公司前身。
雅戈爾集團股份有限公司1983 橫向聯營，創立第一個品牌“北侖港”。
1990 中外合資，正式推出“雅戈爾”品牌。
1992 涉足地產開發領域。
1993 涉足資本投資領域。
1998 在上海證券交易所掛牌上市。
2001 國際服裝城全面竣工，成為國內最大的服裝製造業基地。
2004 紡織城全面竣工，成為國內重要的高端紡織面料生產基地。
2007 以1.2億美金完成全國海外最大併購案--併購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業務，香港的新馬集團，步入跨國經營階段。
2008 與解放軍總後聯合開發的漢麻產業取得階段性成果
2009 正式推出漢麻世家品牌，實現了產品化；
2010年在北京CHIC國際服裝節上，五個品牌首次集體亮相：金標（MAYOR & YOUNGOR)，藍標（YOUNGOR CEO), 綠標（ GY)，漢麻世家 HANP，以及收購的美國經典高端品牌HARTMARX（浩獅邁），證實了雅戈爾全面進入品牌細分化時代；
中國紡織工業聯合會發布了2012—2013年度全國紡織服裝企業競爭力500強榜單，雅戈爾集團名列第五，全國服裝企業競爭力十強名列第一。
產業結構
雅戈爾襯衫雅戈爾確立了以紡織、服裝、房產、外貿板塊為主體，多元化並進，專業化發展的格局。1995年，雅戈爾成立了專事創品牌，搶市場，爭效益的行銷公司，一直致力於構建行銷網路體系，提升品牌形象。初具規模的行銷網路體系已初步形成，已在全國設立了100多家分公司，開設了300餘家自營專賣店，共2000多個商業網點，形成了強大的銷售能力。2004年成立西部公司和北方公司，進行行銷體制的改革和探索。在構築零售終端的同時，雅戈爾開始進入上游產業，投資1億美元興建紡織城，涉足高檔面料的開發、生產，色織、針織、毛紡等項目相繼投產，標誌著紡織服裝板塊紡織面料、成衣製造、連鎖零售一體化的戰略構架基本形成，為雅戈爾的未來發展營造了新的平台。
雅戈爾置業經過多年的發展，已成功開發住宅、別墅、商務樓等150萬平方米，開發樓盤多個獲得“中國區域地產成功開發典範及精品樓盤”、“小康型城鄉住宅示範小區”等獎項，在酒店經營、旅遊開發等方面也取得了不俗的業績。
雅戈爾國際貿易發展迅速，1999年雅戈爾品牌被外經貿部確定為第一批重點支持和發展的出口品牌商品，同年，雅戈爾控股的中基寧波對外貿易股份有限公司改制成功，實行工貿一體化，紡織服裝出口快速增長，2005年集團完成進出口額近13億美元，“雅戈爾”品牌服飾被商務部確定為十大名牌出口商品。
雅戈爾多次高價拿地 地王銷售卻進退維谷
在拿地近兩年半後，雅戈爾集團股份有限公司上海長風地王項目以4.5萬元/平方米的銷售均價在上周六（1月26日）迎來首次上市大考。這是雅戈爾進入上海的首個項目，其豪擲19.58億元搶地時所創下的2.6萬元/平方米區域單價地王紀錄，至今仍未被打破。
雅戈爾西服“開盤兩小時內，項目銷售了120套房源，回籠資金近10億元。”這是記者以購房者身份從項目售樓處得到的信息。不過這樣一組看似喜人的銷售數據，卻被業內認為是開發商人為製造緊張氣氛和“保本價”跑量後的結果，後續成交情況不容樂觀。
放眼雅戈爾2007年至今的諸多地王項目，上海長風地王項目或僅是一個縮影。儘管雅戈爾上海公司總經理錢平一再對時代周報記者否認稱，外界對於公司回籠資金保本銷售的質疑是無中生有。但不難發現，高成本的地價讓雅戈爾杭州、蘇州等地地王項目定價和銷售遭遇重重壓力，這也使公司地產庫存一直高企，資金壓力明顯。
雅戈爾財報數據顯示：截至2012年9月底，雅戈爾公司存貨高達239億元，占公司總資產的50.32%，其流動負債達314.7億元，負債率高達73%，而手持現金不足27億元。
發展目標
雅戈爾的目標是“創國際品牌，鑄百年企業”，雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合占有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭並進。未來幾年裡，雅戈爾將著手做好以下工作：
加快產業結構調整，形成以紡織服裝、房產、國際貿易為核心多元發展的格局，強化核心競爭力。
調整品牌戰略，使之與國際、國內市場的需求相適應。發展雅戈爾系列，開發新的品牌系列，逐步形成一個定位準確、產品細化、能夠滿足不同的消費群體需要的品牌系列。
調整、提升國內的行銷網點，加強視窗商場和大型專賣店的布局、建設和管理。
利用信息技術強化物流、資金流、信息流的管理，增強企業對市場的應變能力。
加強國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業的合作交流，推進品牌國際化進程。
主營業務
雅戈爾集團業務主要可以分為五大板塊。服裝板塊、紡織板塊、外貿板塊、房產板塊、旅遊酒店板塊。
發展歷程
雅戈爾西服第一階段：80年代初依靠橫向聯營起步，藉助大企業的一些經營思路和管理方法，使企業得到迅速發展。
第二階段：80年代末引進外資、技術、管理，使經營層的觀念獲得新的突破的中外合資階段
第三階段：90年代初成功進行了股份制改造，使企業實現從量變到質變的飛躍，真正走向市場。
第四階段：90年代後期，雅戈爾股票成功上市，把雅戈爾推向一個與國際接軌的新階段。
公益事業
以工促農，加快“新農村”建設步伐
“雅戈爾”在企業發展的同時，一直致力於農村建設。2000年，雅戈爾與革命老區的貧困村許岩村結成對子，多次訪問該村，懂得村情民情，為新農村建設出策劃策。
許岩村原村主幹道為砂石路，村民出行不便利，雅戈爾當即捐資修建了水泥路。通往大寨田的山路，因滾石多，交通常阻塞，“雅戈爾”出資清算了路旁的危石，並將水泥路通到了山上，人們稱為“雅戈爾”路。
許岩村的自來水管道安裝於1987年，20年來，管道受損嚴重，不少村民不得不自行從山裡的山塘接過水來飲用，很不衛生。“雅戈爾”獲悉後，於2006年投入50萬元進行二次水改，乾淨的自來水引來後，村民們都拍手稱快。此外，“雅戈爾”還出資修建了村路旁的涼亭，改良村老年運動室的設施等。
村黨支部書記許倫君說：“雅戈爾為我們解決了不少實際艱苦，使我們村的村容村貌得到極大改良，生涯上也得到了很多方便，這也為今後農村的發展發明了良好的基本條件。有了他們的支撐，我們幹部的底氣足了。”
不止是許岩村，雅戈爾還與多個村莊結成扶持對子。在雲南設立的500萬元扶貧項開端啟動，同時還設立了黨員艱苦救援基金。在雅戈爾的贊助下，很多貧困地域舊貌換新顏，在新農村建設中走在了時期的前頭。
以工促學，增進“教導扶貧”工程發展
經濟扶貧能轉變貧困村的面孔，而教導扶貧不僅將轉變當事人的一生，還將為當地製作人才，繼而更好的服務於當地。在此理念的指點下，雅戈爾為增進教導的發展，尤其是貧困地域教導的發展不遺餘力。
1997年，雅戈爾總裁李如成到貴州考核，發現那裡的教室破舊，教學裝備缺少，為了讓孩子們受到良好的教導，他當即向貴州麻江縣捐贈50萬元建願望國小。學校建起後，李如成應邀加入了落成典禮，2000多名民眾夾道相迎，讓他深深感悟到當地百姓對他的感謝，以及對下一代教導的期望。回到寧波後，他再次向麻江縣捐贈50萬元。從那以後，在西藏，在四川，在江西，在甘肅，在寧夏……有10多所“雅戈爾”捐建的願望國小相繼拔地而起。此外，還在石契樹立雅戈爾國小，捐資4000萬樹立雅戈爾中學。為當地的教導事業發展作出了自己應有的貢獻。
7月底，幾十所高校的400名貧困大學生來“雅戈爾”加入社會實踐運動，“雅戈爾”出資百萬元為他們供給全程免費支助。完成社會實踐運動後， “雅戈爾”還將為他們支配合理的崗位。
解危濟困，襄助社會公益事業
雅戈爾成為有社會義務感的企業國民是雅戈爾一以貫之的文化理念，扶危濟困，襄助公益事業是企業實行的主要社會義務之一。
1997年，寧波遭遇百年不遇的颱風襲擊，雅戈爾向市、縣捐款150萬元，向市慈善總會捐款100萬元；
1998年，雅戈爾為再就業工程捐款600萬元，為抗洪救災捐款1000萬元；
1999年，雅戈爾把原來預備用於20周年廠慶的200萬元捐給了敬老院；
2003年，非典爆發，在第一時間，雅戈爾捐贈500萬元，贊助寧波衛生體系購買10餘輛隔離式救護車，這是寧波市行為最早、數額最大的抗非捐贈；
2003年11月，“雅戈爾”捐資500萬元樹立“雅戈爾愛心助醫基金”，每年向區慈善總會捐贈50萬元，專門扶助家庭清貧、尿毒症腎移植患者。
2005年1月，印度洋海嘯發生，在災後第一時間，雅戈爾向寧波市紅十字會捐款100餘萬元，以支撐災區國民的家園重建工作。其中雅戈爾西服廠一位職工化名“俏夕陽”無償捐出了9980元，諧音“救救吧”，向災區伸出了支援之手；
2008年5月13日上午，雅戈爾團體在汶川大向地震後第一時間啟動救災物質：現金100萬元，物質600萬元。5月15日，團體員工自發捐款超過700萬元。5月20日，雅戈爾團體再捐1300萬元用於災區學校重建。5月28日，寧波紅十字會發出簡報，稱從5月13日第一個打電話到寧波紅十字會表現捐款意向至今，寧波雅戈爾團體已累計向災區捐款捐物2787.60296萬元，其中救災物質608萬元，創下了寧波市企業一次性捐助之最。對此，其代表災區向雅戈爾團體表現謝意，向雅戈爾團體具有高度社會義務感的企業精力表現敬意。
創業30年來，雅戈爾已累計向公益事業捐獻逾3億元。
國小百年
12月18日，雅戈爾國小迎來百年華誕,全體師生和歷屆校友共慶母校生日。
一直以來，雅戈爾國小緊扣學校“成人之美”教育理念，實踐“幸福教育”，注重成就學生、教師的美好願望，培養適應時代發展、與時俱進的一代新人。
雅戈爾國小前身是鄞縣第四高等國小，創建於1912年。學校又曾名為鄞縣縣立第二國小，鄞縣縣立石碶國小，石碶鎮中心學校，鄞縣古林區中心國小，石碶公社中心國小。1995年，在上級行政部門和雅戈爾集團支持下，投資1420餘萬元興建了新校舍，並易名為雅戈爾國小。學校有34個教學班級，1600餘名師生。學校先後獲得全國紅旗大隊、浙江省示範國小等榮譽稱號。
品牌形象
世界有你 更加精彩
雅戈爾集團股份有限公司在兒子的心目中，父親永遠是一個令他仰慕和學習的目標，父親永遠是兒子心目中的正氣英雄。全新的雅戈爾品牌形象廣告片以父子之間的價值傳承為創意主線，整個故事從兒子的觀感出發，用兒子的自白帶出父親的理念和形象。
當今的中國，已然成為世所矚目的焦點，中國已站在世界舞台的中心，故事主題中的“父親”是中國正氣的成功人士中的一個縮影，他的表現已成為中國乃至世界最精彩的一部分。故事通過父子間的日常生活片段帶出YOUNGOR男士獨特的個性，自然而然地塑造了“世界有你，更加精彩”的品牌推廣主題。
雅戈爾新廣告片的拍攝由香港知名導演擔綱，並在匈牙利布達佩斯、上海等多地實景拍攝，後期製作也全部在香港完成。雅戈爾期望通過品牌形象的再塑造，進一步強化“一身正氣”的品牌核心價值觀，打造“時尚雅戈爾、科技雅戈爾、文化雅戈爾”的品牌發展戰略。
子公司
寧波雅戈爾服飾有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
浩獅邁服飾有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
寧波雅戈爾襯衫有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
寧波雅戈爾西服有限公司/寧波雅戈爾英成制服有限公司 ：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號雅戈爾國際服裝城B座
寧波雅戈爾褲業有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號
寧波雅戈爾時裝有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號
寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段1號
寧波雅戈爾針織服裝有限公司：浙江省寧波市雅戈爾大道31號
寧波雅戈爾毛紡染整有限公司：浙江省寧波鄞縣大道西段1號
寧波宜科科技實業股份有限公司：浙江省寧波鄞州區石碶鎮雅源南路501號
漢麻投資控股有限公司：浙江省寧波市鄞縣大道西段2號
Smart Shirts Limited:23/F - 25/F, Two Landmark East,100 How Ming Street, Kwun Tong,Kowloon, Hong Kong
經營現狀
雅戈爾的房地產業務受巨觀調控影響流年不利，股權投資也因市場低迷而經營慘澹。號稱"三駕馬車"的服裝、金融、地產三大業務已有兩駕陷身泥潭。
早期以服裝、紡織類業務起家，後期則大肆擴張房地產業務和股權投資。雅戈爾的發展歷程，可謂"實業優而轉投資"的一個典型。不過，對於這種發展模式的質疑卻一直如影隨形。
"辛苦賺來的服裝利潤是填補不了房地產現金流空白的，資金鍊斷裂、巨額虧損的隱憂時刻存在，到時候怕連起家的雅戈爾服裝也會被拖下水淹死。"曾專注研究雅戈爾發展史的寧波籍市場觀察人士方建勇在接受《財經國家周刊》記者採訪時稱。
對此，雅戈爾董事長李如成認為，要是不做房地產和股權投資，雅戈爾就不會擁有200億的淨資產。
然而，流年不利，雅戈爾的房地產業務受到巨觀調控的影響之際，其股權投資也因市場低迷而經營慘澹。市場的慘澹逼迫雅戈爾"勒緊褲腰帶"過冬，這也直接影響了其與投資公司凱石投資的合作模式，雙方的"恩怨情仇"遂成為市場關注的焦點。
至此，雅戈爾號稱"三駕馬車"的服裝、金融投資、地產三大業務已有兩駕陷身泥潭，其未來也充滿了種種不確定性。
穩賺不賠的凱石
"目前市場不景氣，雅戈爾確實從2012年4月份開始陸續撤出了部分資金，這很正常。"對於當前市場上盛傳的"分手風波"，凱石投資總經理陳繼武對記者坦言，"雅戈爾和凱石投資目前都在進行業務和結構的調整。"
"分手風波"之所以受到市場的關注，蓋因為凱石投資曾在雅戈爾的發展中扮演了重要角色。
公開資料顯示，凱石投資註冊資本10億元，主營業務為投資管理、投資諮詢等，是寧波盛達發展有限公司占股70%的控股子公司，雅戈爾董事長李如成占有寧波盛達19.31%的股份。
2008年12月，雅戈爾聘請凱石投資為其投資顧問。雙方的投資協定內容顯示，凱石投資對雅戈爾的股權投資項目資產、可供出售金融資產以及交易性金融資產提供專業化投資分析，雅戈爾支付相關諮詢費用。
鑒於寧波盛達為雅戈爾的間接控股股東，亦控制凱石投資，根據上海證券交易所上市規則及相關檔案的規定，上述事項構成關聯交易。
"雅戈爾與凱石投資的合作模式，可以說是客戶與提供服務的公司之間的關係，凱石投資為雅戈爾提供諮詢服務。"凱石投資內部人士表示。
事實上，"雙方合作關係遠不止此，雅戈爾還多次直接參與了凱石投資的產品；雅戈爾作為一個整體，既是凱石投資的控股方，也是其諮詢客戶，還是有限合伙人(LP)"，方建勇分析稱。
上述投資協定內容還顯示，雅戈爾每年按投資總額1%的比例向凱石投資支付諮詢費用。
當每年的淨收益率小於等於10%時，雅戈爾只支付諮詢費用；當該淨收益率大於10%時，雅戈爾對超過10%的部分提取20%的業績報酬。凱石投資為雅戈爾或控股子公司持有的金融資產提供諮詢服務，雅戈爾按交易額的0.5%支付諮詢服務費用。
"可觀的諮詢費用和利潤提成，完全是基金的收費標準，對於這么好的事情，凱石投資何樂而不為？"方建勇在接受本刊記者採訪時表示。
奇怪的是，既然如此，雅戈爾為什麼會允許這樣不平等的投資顧問協定長期存在？
"可以這么說，凱石實際上是在截取雅戈爾集團的現金流。凱石投資穩賺不賠，最終獲益的是李如成占股19.31%的寧波盛達。"方建勇稱。
在這種合作模式下，至少在短期來看，雅戈爾自己也嘗到了甜頭。
依託凱石投資，雅戈爾在資本市場屢屢出擊。2009年，雅戈爾參與了9家上市公司的定向增發投資，全部浮盈；股權投資業務實現淨利潤16.25億元，同比飆漲404.71%。2010年，雅戈爾定向增發投資合計盈利達3.74億元；持有PE投資及其他投資項目10個；該年度其金融投資業務實現淨利潤12.45億元。
光環刺激之下，李如成顯示出"野心"，"很多服裝產業背後都有一個財團作為後盾，沒有很大的金融支撐，這個企業很難有十幾年、上百年的生存"，李如成說，"金融投資是產業發展的方向……"
然而，金融投資對公司的穩健經營畢竟是一個挑戰，一位長期跟蹤雅戈爾的券商人士在接受《財經國家周刊》記者採訪時認為，無論是PE投資還是雅戈爾擅長的通過定向增發入股都屬於長期投資，而長期占用公司資本很可能對主營業務產生影響。
三駕馬車兩失陷
雅戈爾集團股份有限公司股權投資上的大面積浮盈一度讓雅戈爾風光無限。然而好景不長，此後的經濟寒冬先讓李如成打了個冷戰。
2011年，雅戈爾參與了13家上市公司的增發，金融投資業務的淨利潤降至4.87億元，同比下降60.90%；定向增發和PE累計投資29.50億元，同比減少44.78%。市場的慘澹促使雅戈爾"勒緊褲腰帶"過冬，據雅戈爾內部知情人士透露，2012年上半年，公司管理費用同比下降了近2億元，諮詢費減少了1億元。投資環境的理性回歸也直接影響了其與凱石投資的合作模式。
2010年3月，雅戈爾打破"按投資總額的一定比例支付諮詢費用"的做法，改為按已實現投資收益的15%向凱石投資支付諮詢服務費。5個月之後，又改為經凱石投資推薦的項目才支付費用。
另外，曾經引以為傲的房地產業務並沒有送來寒冬中的溫暖，隨著房地產市場巨觀調控的持續，雅戈爾2011年地產業務直線大跌。
"雅戈爾的房地產是否盈利、是否存在真正風險，要看當初的拿地成本、負債水平、銷售速度，以及現在的樓價。"上海長寧住宅發展局高級經濟師、獨立經濟學家顧海波表示。
"2012年上半年沒拿地，暫時不擴張地產業務，廣告費用並未大幅增加。雅戈爾的經營'如履薄冰'。"上述券商人士稱。
雅戈爾賬面現金為32.3億元，卻要應對174.6億元的短期有息負債，地產行業分析師預警，此舉"流動性風險加大，而房產業務的進一步開展直接受制於短期流動性。"
房地產業務"不給力"，金融投資業務也"不爭氣"。2011年全年上證指數跌去三成。
"該業務面臨的系統性風險太大，'打新必賺'鐵律失效。熊市行情對雅戈爾造成重創。"上述券商人士分析稱。
自2009年下半年IPO再次開閘，我國A股一級市場共發行新股730隻，上市當日即告破發的達到103隻，占比14.11%。市場普遍反映，"躺著賺錢時代一去不復返。"
投資深陷泥潭，它在某種程度上左右了雅戈爾的整體戰略。加之，"2006至2007年、2009至2010年的兩場房市與股市泡沫，讓實業徹底從主業轉向不熟悉的高風險行業，賭博的甜頭讓人忘乎所以，實業在雅戈爾業務的份額不斷下降至可憐的25%"，方建勇稱。
壓力之下，李如成在某些場合也曾多次表達過將更加注重服裝主業的發展，"在中國，金融投資是一個新興產業，雅戈爾可以參與，但是不能作為主業來做，加之房地產連年調控，在這種情況下我們必須'歸核'，原來是三條腿同時走路，現在是服裝一業為主，另兩業為副。"在李如成看來，"只有將團隊集中在一個核心產業，才能比其他產業更有優勢。"
此舉被業界解讀為"回歸主業"。不過雅戈爾董秘劉新宇認為這種說法並不準確，"雅戈爾本身的主業就是服裝"。
該公司在2011年年報中稱，未來逐步縮減金融投資規模，進一步加大對品牌服裝的投入力度。
從雅戈爾的利潤構成上看，這種改變已經顯現，"前5年，金融投資、房地產與品牌服裝的利潤占比是5:3:2，2011年三項各占1/3，2012年總利潤構成預計為主業占4成，其它兩項各占3成，未來會調整到主業占5成。"
儘管雅戈爾在服裝實體產業上保有75.26億收入，但該行業的競爭日益激烈、周期性震盪日益縮短以及外資品牌的圍剿的因素尚存，雅戈爾所提出的"2012年末實現20%的增長"目標能否實現，有待市場檢驗。
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申花53號和56號兩塊地是2010年杭州市的“地王”項目之一。當年11月30日，雅戈爾分別以12.56億元和11.65億元的價格拿下這兩塊地。雅戈爾公告顯示，其於約定時間內繳付第一期土地出讓價款合計12.1億元，其中4.84億元為履行契約的定金。
但雅戈爾在一擲千金拿到申花地王之後，兩年多來對兩幅地塊並無動作，並屢次傳出退地傳聞。
業內分析，雅戈爾申花地塊樓面價就高達1.8萬元/平方米，這樣的項目只能走高端路線。而2012年初，申花板塊樓盤最低售價一度跌破1.6萬元/平方米。作為地王的雅戈爾地塊，陷入了“麵粉貴過麵包”的尷尬。
雅戈爾在公告中坦陳，2011年1月以來，房地產市場的政策環境、市場形勢和供需變化發生了較大變化。綜合權衡後，公司決定終止開發申花地塊。公司同時表示，公司地產業務發展順利，預計房產板塊2013年度將結轉營業收入80億元以上，同比增長53%以上，不過扣除本次計提資產減值準備後，預計房產板塊淨利潤比略有下降。
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