基本信息
華菱鋼鐵
華凌大廈證券代碼： 000932
證券簡稱： 華菱鋼鐵
公司名稱： 湖南華菱鋼鐵股份有限公司
公司英文名稱： HUNAN VALIN STEEL CO., LTD.
交易所： 深圳
公司曾有名稱： 湖南華菱管線股份有限公司
證券簡稱更名歷史： 華菱管線,華菱管線,G華菱
公司註冊國家： 中國
省份： 湖南
城市： 長沙市
工商登記號： 4300001003378
註冊地址： 湖南省長沙市芙蓉中路269號華菱大廈20樓
辦公地址： 湖南省長沙市芙蓉中路269號華菱大廈20樓
註冊資本： 273765萬元
郵政編碼： 410011
聯繫電話： 0731-82587058
公司傳真： 0731-4447112
法人代表： 李效偉
總經理： --
成立日期： 19990429
職工總數： 31458
公司簡介
華菱鋼鐵華菱鋼鐵經中國證券監督管理委員會(以下簡稱"中國證監會")批准，於1999年7月5日在深圳證券交易所發行20,000萬股A股股票，每股面值人民幣1元。由此，本公司註冊資本增至125,230萬元。
華菱鋼鐵2000年5月第五次股東大會(1999年年會)決議以公司1999年末總股本125,230萬股為基礎，向全體股東每10股送2股紅股及派現金股利0.50元人民幣(含稅)，同時以資本公積金向全體股東每10股轉增0.5股。由此，華菱鋼鐵註冊資本增至156,537.50萬元。經中國證監會證監發行字[2001]74號文核准，華菱鋼鐵於2002年3月向社會公眾增發人民幣普通股20,000萬股，公司註冊資本增至176,537.50萬元，均已經湖南省工商行政管理局核准變更登記。
經中國證監會證監發行字[2004]114號文核准，華菱鋼鐵於2004年7月16日發行可轉換公司債券200,000萬元，期限5年，轉股期為2005年1月16日至2009年7月16日。截止2007年6月30日，有198,784.86萬元轉股，轉股數為452,275,025股,有1150.7萬元公司在2006年回售,另有64.44萬元公司在2007年贖回。公司註冊資本增至2,217,650,025元。
2005年9月16日，國家商務部(商資批[2005]2065號)檔案批准本公司變更為外商投資股份制企業，2005年9月20日已經湖南省工商行政管理局辦妥工商登記變更手續。
經2008年7月24日召開的公司2008年第二次臨時股東大會審議通過，並經湖南省工商行政管理局批准，國家商務部備案，公司名稱已由“湖南華菱管線股份有限公司”變更為“湖南華菱鋼鐵股份有限公司”，英文名稱變更為“Hunan Valin Steel Co., Ltd.”。經公司申請，並經深圳證券交易所核准，公司證券簡稱自2008年9月11日起，由原“華菱管線”變更為“華菱鋼鐵”，公司證券代碼“000932”不變。英文簡稱變更為“Valin Steel”。
經營範圍
主營鋼坯、無縫鋼管、線材、棒材、螺紋鋼、熱軋超薄帶鋼卷、冷軋板卷、塗鍍鋼板、中小型材、熱軋中板等黑色和有色金屬產品的生產與銷售，兼營外商投資企業獲準開展的相關附屬產品。2009年公司生產船板及海洋板共110萬噸,已經形成了獨特的船用特厚鋼板、海洋平台用鋼系列品種。
經營情況
華菱鋼鐵2008年
2008 年是國際國內形勢複雜多變的一年。年初遭遇罕見冰雪災害，原燃料價格高位攀升；下半年美國次貸危機引發全球金融海嘯，世界經濟陷入衰退。受其影響，我國實體經濟遭到衝擊，國內經濟成長開始放緩，鋼鐵行業發展面臨嚴峻挑戰。公司管理層理性分析形勢變化，瞄準市場需求加大品種開發和結構調整力度，加強內部業務協同管理，持續改進基礎管理工作，推進節能降耗，降低運營成本，確保了公司持續、健康、協調發展的良好態勢。公司全年產鐵928 萬噸，產鋼1069 萬噸，生產鋼材990 萬噸。全年完成營業收入563.18 億元，實現利潤總額11.33 億元；實現淨利潤10.90 億元；實現EBITDA51.33 億元。
預告報告期：2009-06-30
財報預告類型：預虧
上年同期每股收益：預測年初至下一報告期期末的累計淨利潤約-50,000萬元，比上年同期下降約160%左右。
資產負債
2010年8月30日，華菱鋼鐵公布2010年中報。上半年公司虧損4億元，公司方將其歸咎於“鋼材市場價格波動較大，鐵礦石價格大幅上漲。”
2007年，華菱鋼鐵籌資活動的現金流入總計203.2億元，其中138.1億元用於償還債務；2008年籌資228.3億元，184.6億元用於還債；2009年籌資305.6億元，225.3億元用於還債。近幾年來，華菱鋼鐵籌資活動產生的現金流中大部分資金都用於償還舊賬，拆東牆補西牆。
2007年華菱鋼鐵以16.1億元的淨利潤，同比增長幅度50.8%的成績給投資者交了份差強人意的答卷。2008年雖步入下行軌道，但以淨利潤9.5億元的盈利狀態尚能服眾，且當年的金融海嘯捲起的狂風巨浪對鋼鐵行業的打擊確實有目共睹，大部分鋼企的淨利潤都上演了高台跳水。2009年金融海嘯餘波未平，各大鋼企淨利潤進一步被壓縮，華菱鋼鐵全年淨利潤僅1.2個億，大幅縮水90%。步入2010年，被喻為“金融冰災”的國際金融危機已逐漸冰雪消融，加上國內的政策春風拂面，各大鋼企均呈現出復甦場景，實現了或大或小的利潤反彈，而華菱鋼鐵上半年的4個億離奇虧損則有些匪夷所思。
2007年華菱鋼鐵投資活動現金流出60.3億元，現金流入僅1.9億元，投資活動產生的現金流量淨額-58.4億元。2008年公司亦重蹈覆轍，投資活動現金流出高達133.2億元，然而現金流入26.7億元，現金流量淨額為-106.5億元。2009年更是加大投資力度，投資145.8億元，但僅有24.8億元的現金流入，現金流量淨額為-121.1億元。近兩個年度，華菱鋼鐵的投資活動產生的現金流量淨額均在-100億元以上。
華菱鋼鐵的資產負債率近幾年也是屢創新高。2007年62.2%，2008年小幅攀升到67.4%，2009年一舉飛越到75%，2010年上半年再度摸高到77%。
技術中心
技術中心簡介
華菱鋼鐵技術中心是湖南省經濟貿易委員會認定的省級技術中心，下設鋼鐵研究中心、華菱湘鋼分中心、華菱漣鋼分中心、華菱衡鋼分中心等四個研發基地，分別承擔高強船板、高鋼級管線鋼、高強韌調質鋼、鋼簾線、汽車用鋼、電工鋼、CSP高強鋼、石油專用管、高壓鍋爐管、機械加工用管等高附加值產品的技術創新和新產品開發工作。
華菱鋼鐵技術中心是華菱鋼鐵同阿米鋼鐵集團開展技術合作與技術交流的平台和橋樑，將充分利用阿米集團世界先進的研發資源，加強技術合作，以項目為紐帶，引入阿米集團尖端的鋼鐵製造技術，加以二次創新，構建以企業為主體，產學研相結合的研發體系，為華菱的持續發展提高強大的自主創新能力和成果轉化能力。
目前華菱技術中心擁有強大的研發力量，同北京科技大學、東北大學、鋼鐵研究總院，中南大學，武漢科技大學等院校建立了廣泛的產學研合作關係。公司現有研發人員3661人，其中：博士16人，高級技術人員1987人。2008年公司研發投入 達21億元， 開展研發項目80餘項，開發新產品60餘項，新產品產量達200萬噸。
戰略研究
技術中心將瞄準鋼鐵工業的國際前沿科學技術，圍繞建設具有國際競爭力的發展戰略目標，研究對公司中長期發展具有重大影響的戰略和技術決策問題，如發展規劃、精品戰略、低成本擴張戰略和鋼鐵技術套用理論研究等，主要內容有：
●完善寬厚板生產線，擴大品種，提高產品檔次。主要增加高強度（E級、F級）造船板的產量，形成國內的造船板、橋樑板、高壓容器板、鍋爐板、海洋工程等專用寬厚板材生產基地。
●最佳化薄板卷生產系統，主要增加熱軋和冷軋板卷。不鏽鋼板卷、汽車面板、矽鋼板卷（含取向矽鋼、中高牌號無取向矽鋼）系列板材新品種，適當增加冷軋板卷、鍍鋅板卷、彩塗板卷系列產品的生產能力和產品規格，滿足汽車、家電、機械、建築、石化、電力等行業的需求，形成精品板材生產基地。
●完善棒線材流程，進一步提升產品檔次，增加汽車用合金彈簧鋼、合金鉚螺鋼、簾線鋼及易切鋼系列新品種，全面提高棒線材產品檔次與質量，形成汽車、機械、標準件等行業用優質鋼棒材生產基地。
基礎設施
華菱技術中心基礎設施完善，具有現代化的研究開發、檢測分析、實驗、測試、中試基地等基礎設施。集團公司總部可以直接與各分中心互相連線， 既可共享公司的內部資源，又可與網際網路相連，可以隨時了解國內外的最新研究發展動態。辦公大樓、實驗室及中試基地等房屋的使用面積達48655平方米。
檢測分析設備
主要大型化學分析儀器設備：擁有從美國引進的DV-4、DV-5直讀光譜儀、TC-336氮氧測定儀、RH-402氫分析儀、紅外碳硫分析儀，從日本引進的3550型X-螢光分析儀、AA-680原子吸收儀，及其它常規鋼鐵、原輔燃料與爐渣化學分析裝置。
主要大型物理分析儀器設備：擁有從美國引進的MTS-1000kN萬能材料試驗機、ARL4460直讀光譜儀、TC-336氮氧測定儀、RH-402氫分析儀、熱電IRIS Intrepid 全譜直讀離子光譜儀、Neophot-32型金相顯微鏡、FEI Quamta 200掃描電子顯微鏡，法國引進的CALDA BINL-20材料試驗機，德國引進的Neophot-32型臥式顯微鏡、德凱公司HCS-140碳硫分析儀、LEICA岩相顯微鏡，日本引進的BH2-UMA奧林巴斯顯微鏡、AA-680原子吸收儀、飛利浦PW2400X-螢光分析儀、義大利A-200型布洛維三用硬度計及熱處理裝置、低倍試驗裝置、超聲探傷設備、空氣鍛錘(65kg、250kg)，國產XJW-1型萬能金相顯微鏡、10t～200t萬能材料試驗機、衝擊機、硬度計，以及耐火材料及保護渣物性檢測設備、礦石及焦炭性能測試設備，等等。
實力評價
華菱鋼鐵華菱鋼鐵是1997年底由湖南三大鋼鐵企業：湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建的大型企業集團，作為省屬國有企業，由省國資委授權經營。集團下轄湘潭鋼鐵集團有限公司、漣源鋼鐵集團有限公司、湖南衡陽鋼管（集團）有限公司、長沙銅鋁材有限公司等四家全資子公司，擁有湖南華菱管線股份有限公司、南方建材股份有限公司、湖南遠景信息股份有限公司等十餘家直接或間接控股的子公司。
華菱集團從實際出發，走富有生機和活力的體制創新之路，以資金、資產為紐帶，構建穩固的大集團運作體系；推行二元分層經營模式，建立科學高效的母子公司管理體制。依託資本市場穩步推進主業資產的漸進式整體上市；推行國際化發展戰略，通過股權轉讓的方式與世界500強企業米塔爾鋼鐵公司進行戰略合作，努力融入全球鋼鐵業和世界經濟大循環。
華菱集團現有職工5.7萬人，其中各類專業技術人員1.2萬人，組建7年來， 圍繞"做大做強"的目標，華菱集團通過深化改革，創新管理，加強資本運營，推進結構最佳化和產業升級，實現了持續協調的跨越式發展。鋼的生產能力由1997年的250萬噸增加到2004年末的900萬噸，鋼產量由236萬噸增加到713萬噸，進入全國8強行列。銷售收入由55億元增加到260億元，相繼成為全省第一家銷售收入過百億元、兩百億元的企業集團。實現利稅由3.2億元增加到35.6億元，利潤由3600萬元上升到23.3億元，分別增長11倍和64倍。2004年末，集團資產總額373億元，比1997年淨增254億元。企業年自我積累能力達到40億元（折舊+利潤），自我發展能力顯著增強。資產總額、銷售收入、利稅總額三項主要經濟指標連續多年進入全國重點工業企業100強。
按照發展規劃，華菱集團將堅持以資本運營為龍頭，建立開放式、國際化、混合型的產權結構，全方位促進體制、機制、管理、技術、企業文化的再創新，全面建設數字華菱、位勢華菱、財團華菱和百年華菱。力爭到"十一五"末，板管比達到80%以上，產品結構的最佳化調整帶動產能規模的適度增長。鋼鐵主營業務年收入突破500億元，年實現利稅約80億元，其中利潤35億元，實現"大效益"（折舊+利潤）約80億元。大力發展循環經濟，主要技術經濟指標進一步改善，為加快推進湖南省的工業化進程，推動中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變不斷作出新的貢獻。
企業文化
核心理念：華菱主動危機論
核心理念：華菱主動危機論主動危機論是華菱在化解外部困難，推進體制、機制創新，完成生產經營、技術改造等繁重任務過程中逐步形成和提煉出來的。它是以"三鋼一銅"數十年企業文化底蘊為基礎，由華菱員工共同創造的精神財富，是華菱文化的精髓。
主動危機論突出"主動"二字，通過尋找危機、製造危機、控制危機這樣一個過程，把先進的理念通過制度變成行為規範，作用於管理和投資實踐的每一個層面，每一個環節。
預測和尋找危機：主動，全面地尋找危機，努力探求化解危機的對策。
製造危機：人為地製造危機，在化解危機的過程中實現特定的目標。
控制危機：預測和尋找危機，製造危機，最終是為了控制危機，化解危機的過程，實質是創新的過程，是管理和經營理念的重塑過程。
企業精神： "孫子"哲學、湘勇精神、團隊精神、創新精神、海綿意識
"孫子"哲學：注重公關、虛心處世、回報社會
湘勇精神：敢為人先、永不言敗、奮力拚搏。
團隊觀念：精誠團結、維護大局、司榮我榮
創新思維：銳意進取，超越自我、追求卓越。
海綿意識：博採眾長，學以致用、不恥下問。
經營理念
走進前瞻科學，追求產業優勢，實現資本裂變，鑄造華凌財團
子公司文化
錫鋼核心理念：認真思考，用心做事，超越自我 ；誠信做人，用心做事,；思路決定出路，細節決定成敗
衡鋼發展戰略：綠色衡鋼、數字衡鋼、百年衡鋼
質量管理體系
公司已通過ISO9002質量體系認證，目前採用國際先進水平標準和國際一般水平標準生產的產品大100%以，主要產品實物質量80%以上已達到發達工業國家水平，90%以上處於國內先進水平。30個主要產品先後40次獲得國家和省級名牌產品、質量獎等稱號，部分產品已獲得美、英等多國的質量認證和出口免檢權，產品廣泛用於黃河小浪底、葛洲壩、三峽工程,中央電視台，長江大橋，國家體育館，西氣東輸工程，東海油氣開發等國家重點建項目，遠銷美國、英國和東南亞各地，在國內外用戶中享有較高的聲譽，品牌優勢明顯。公司獲得全國質量管理先進企業稱號。
2011年中國500強榜單（二）
| 《財富》雜誌中文版網站剛剛公布了2011年中國500強名單，中石化居首，中石油第二，中國移動（微博）第三。 |
