浙江省能源集團有限公司:浙江省能源集團有限公司是一家以能源為主業的國有企 -百科知識中文網

公司簡介

浙江省能源集團有限公司（下簡稱浙能公司），位於杭州市，西湖區，天目山路與教工路交叉口，是2001年2月經浙江省人民政府批准，以原浙江省電力開發公司和浙江省煤炭集團公司資產為基礎，組建成立的省屬能源類國有資產營運機構。

成立於2001年2月，主要從事浙江省屬發電企業的生產經營和投資建設、煤炭流通經營及全省天然氣開發利用。

產品與服務

集團註冊資本100億元，主要從事電源投資建設和生產經營、煤炭流通經營、天然氣開發利用、可再生能源經營開發與科技工程服務，並涉及金融、環保、建材、物資、油品等其他領域。控股和代管企業(項目單位)33家，其中全資企業7家。控股的浙江東南發電股份有限公司為B股上市公司，即將與浙江浙能電力股份有限公司合併在A股上市。控股的浙江省能源集團財務有限公司是非銀行金融機構，也是浙江省首家國有控股的財務公司。全系統員工11000多人，其中大專及以上學歷占52.4%，中高級以上職稱占18.6%。經過7年的發展，成為在全國具有一定影響、規模最大的地方能源企業之一和浙江省屬規模最大的國有企業之一。

組織架構

截至2011年底，公司下屬企業151家，其中直接管理的全資、控股企業55家，控股發電企業25家。所控股的浙江東南發電股份有限公司為B股上市公司。

浙江東南發電股份有限公司為浙江省電力行業惟一的上市公司。目前公司全資擁有浙江省內兩家發電廠——蕭山發電廠和台州發電廠。台州發電廠裝機容量142萬kW，蕭山發電廠裝機容量147.6萬kW（其中天然氣機組122.6萬KW），兩家電廠分別榮膺國家電力公司和華東電力集團公司“一流火力發電廠”稱號。截至2000年底，公司總資產達72.69億元，淨資產達51.47億元，連續三年入選中國《上市公司》50強。

資產情況

截至2012年底，集團資產總額達到1242.63億元，所有者權益586.06億元；控股管理髮電裝機容量2202萬千瓦，位列全國發電企業第十位，地方發電企業第二位。建成和管理天然氣管線560公里，擁有海運運力超50萬噸。集團公司業已成為全省規模最大的國有企業之一，全國具有一定影響、規模最大的地方能源企業之一。

產業情況

電力：至2012年底,浙能集團共有控股管理裝機2245.25萬千瓦，其中煤電機組中60萬千瓦及以上裝機容量占比66.48%，特別是百萬千瓦機組對於最佳化電源結構、推進電力產業升級意義重大。

煤炭：年煤炭流通貿易量2500萬噸以上，公司投資的舟山煤炭配送基地項目一期工程可實現年煤炭吞吐量3000萬噸，淮南煤電基地項目年產600萬噸，為確保我省的能源戰略安全起到舉足輕重的作用。

天然氣：我公司控股的浙江省天然氣開發有限公司，作為全省天然氣的總買賣方，經營進入浙江省內市場的天然氣，投資、建設、經營、管理省級天然氣輸氣管網。2003年底“西氣東輸”浙江段管道建成，已通到杭州末站，並率先向長興供氣，杭州、湖州相繼通氣。東氣、西氣和進口LNG引入浙江，形成多氣源供應和利用的格局，是我省天然氣利用和市場一大特點，這就大大增強了我省天然氣利用的安全、可靠性，也有利於形成供氣市場的適度競爭。

技術創新

各發電機組可靠性指標保持國內先進水平，2008年常規火電機組平均等效可用係數93.76%，等效強迫停運率達0.59%，連續五年低於1%。截止2008年底，錢清電廠等4家單位連續安全天數已超過3000天，集團公司連續6年獲省政府安全考核優秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8台機組榮獲“全國火力發電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續兩年高居全國發電集團首位。在機組負荷率連續下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標準煤耗從2003年的334.5克/千瓦時降至2008年的329.4克/千瓦時，繼續在全國保持領先水平。

環保為先、堅決減排，集團脫硫機組容量已占95%，脫硫任務連年提前完成。浙能集團頂著發電成本大增的壓力，投入巨資對發電機組進行脫硫改造。8月25日，隨著嘉興發電公司2號機組脫硫裝置正式投運，浙能集團控股管理電廠脫硫機組容量達到了1508萬千瓦，已占燃煤機組總容量的95%以上。在連續兩年提前完成省政府下的脫硫任務後，浙能集團於今年上半年又一次提前完成了全年減排目標，實現二氧化硫過程減排量約4.5萬噸。集團公司還大力實施污水治理、消聲降噪、煙氣脫硝等技術，大大減少了環境污染；研究利用國際清潔能源發展機制，實現了鎮海天然氣發電二氧化碳減排交易淨收益370萬。集團被評為省“811”環境污染整治工作先進集體、全省節能減排十大標桿企業。

發展戰略

浙能公司的發展戰略經歷了三個階段。第一階段是2001年公司剛成立時，提出“電、煤、氣”三大板塊，對三個板塊如何做大有些初步的認識；第二階段是2003年接收省屬發電企業管理職能後，根據當時的形勢提出了“以投資為主體，以實業為基礎，以電力為主業，多業共同發展”的戰略，並明確了“三個翻一番，兩個確保”的戰略目標，2006年底提前基本實現了 “三個翻一番，兩個確保”的目標；第三階段是2007年初提出“大能源格局下以電為主，多業發展”的“大能源戰略”，即：在發展取向上，高度重視一次能源的資源開發與保障，實現能源產業鏈的兩端延伸；在發展內涵上，加大技術改造與創新力度，加快推進綠色能源建設與產業升級換代；在發展空間上，實施邁出省界、走出國門戰略，拓展企業生存、發展的空間，“大能源格”將是指導未來較長一段時期企業發展的一項總體部署。