集團簡介
復地自1994年開始房地產業務以來,秉承“以人為藍圖”的經營理念,堅持為城市新興中產階層打造高性價比的生活、工作、休閒空間。十數年來,復地已經在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、杭州、西安、成都等地,成功開發數十個項目。
2004年2月,復地在香港聯交所H股主機板上市,成功進入國際資本市場。經過多年的努力與積累,復地在房地產業界逐步形成了自身獨特的核心競爭力:準確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉快速的資金運作能力以及完善的銷售及服務體系。
2002年,復地成立客戶俱樂部——復地會,持續向客戶提供不斷完善的高品質服務。現在,復地會已在上海、武漢、南京、北京、無錫、重慶、杭州等地擁有了三萬餘位會員和百餘家高品質的精選商家。同時,復地會也以豐富多彩的活動和高到達率的客戶服務渠道,使客戶與復地能及時進行有效溝通,並持續促進復地產品和服務的改善完美。經過不斷努力,復地會已經成為復地與客戶、與社會各界溝通交流的平台,通過傾聽會員的心聲、處理會員的建議,不斷提升復地的產品、服務、管理,使"復地"品牌的附加值真正為廣大會員所分享。復地將致力於鞏固及擴大復地已進入的城市的業務發展,加快項目開發和資產周轉的速度,建立新的房地產開發管理模式;密切關注在行業整合中出現的更多收購、兼併機會,擴大業務規模,繼續為客戶提供優質建築空間,保持持續穩健的企業發展之路,努力成為中國最優秀的房地產企業之一。
企業榮譽
2004、2005、2006、2007年連續四屆中國房地產百強企業綜合實力TOP10
2004、2005、2006、2007、2008年連續五屆中國藍籌地產企業
2005、2006年連續兩屆中國房地產上市公司十強2005-2006年度中國最佳服務創新獎、中國最佳客戶服務中心30強
2004中國十大最具價值房地產公司品牌
2005年被評為中國房地產行業的“十佳僱主”(APHRRA),同時榮獲上海地區全行業“2005CCTV年度僱主調查”十佳僱主之一
2004、2005、2006年連續三年榮列上海房地產開發企業50強(第三位)
2005年上海市房地產開發十大著名企業
2003-2006年連續四年進入上海房地產銷售五十強前列
2006年上海市著名商標
2006年亞太最佳客戶關係推廣服務(房地產開發)、最佳客戶體驗
2006年中國企業集團納稅地產企業第五位
2006-2007中國最佳客戶服務規範獎、中國最佳客戶服務管理團隊
2007年最具價值的上海服務商標
2008年中國馳名商標
企業文化
無論是對於股東、客戶、員工,還是各類管理者、合作者、供應商,甚至是各類企業經營所需要的物質和客觀規律。復地都將站在對方的立場、切實考量對方的內心需求,為對方提供最合適之解決方案。同時,復地將積極挖掘和引導對方的需求,依靠自己在房地產領域的專業度,比對方走得更遠、看得更前、想得更廣、做得更多、提供得更完美,為對方提供最合適之解決方案。在滿足對方需求的同時實現復地企業價值的最大化。負責 積極 結果第一
工作負責、態度積極是每一位復地人的基本素質,個人付出的最終結果是為了讓每一位復地的客戶滿意。質量的提倡和承諾是讓客戶滿意的根本,所以,復地在質量上的追求是永久的,是無比肯定的。
理性 敏銳 快速反應
從事實出發為基礎,快速領會市場、客戶乃至企業內外部的各種變化,並根據該變化快速反應,高效妥善地分析、判斷、思考並最終解決問題。
坦誠 簡單 就事論事
用心交流是復地的初衷,復地竭力創造多渠道的溝通方式,用坦誠的態度面對、處理問題、不迴避、不推諉。
比較 審視 持續改良
每一位員工自進入復地開始,便處於不斷學習的狀態,與同業、同行、同事比較,審視自己的思維、方法和行動,並將結果迅速運用於工作的改良中,伴隨復地成長的同時實現自身學習、進步的價值。
陽光 契約 合作共贏
復地攜手每一位戰略合作夥伴,共同分享復地成長的價值,創造更大價值的同時推進合作者的發展。復地以誠信待人,以法律和道德的高標準規範協作,並在前進的道路上不忘回饋社會,承擔社會責任義務。
董事長致辭
二零零七年,中國房地產市場先揚後抑。前三季度,各地房價和交易量屢創新高。第四季度,以深圳、廣州交易量急挫為起始,各主要城市樓市相繼進入程度不同的調整階段。市場的持續火爆,既有剛性需求極為旺盛、中國題材倍受追捧等長線因素的支撐,亦有供應量偏緊、以及流動性過剩背景下短線資金的投機衝動等國內外短期因素的作用。而之後的回調,很顯然,是因為歷經幾年的政策調控,政府找到了既遏止短期投機行為、防止泡沫積聚、但又不傷及市場基本面的有效工具。
自二零零六年起,復地通過管理架構的最佳化,加快了項目的周轉速度,使二零零七年的上市銷售面積有明顯增長。同時,復地一直堅持積極而穩健的土地拓展戰略、避免進入投機氣氛濃重的區域。因此,回顧二零零七年,復地既抓住了市場活躍的機會、實現了銷售收入與利潤的大幅增長,又最大程度地避免了調控政策對復地的項目銷售、以及集團整體投資與開發部署的負面影響。
在業務層面,復地二零零七年經審核營業額及股東應占純利分別為人民幣3,976,647,000元及人民幣711,050,000元,較上年度分別增長58.8%及47.7%。
進入二零零八年,在巨觀經濟趨熱的背景下,中央政府將繼續執行偏緊的經濟政策。房地產短期投資將仍然被抑制。由於市場已經對二零零七年一系列針對房地產的調控政策做出了政府所樂見的積極回響,因此,二零零八年出台進一步打壓房地產市場整體景氣度的政策的可能性正日益減少。大量剛性需求將因此重拾信心、結束觀望。市場將進入以交易量穩步反彈、房價溫和上揚、但地區表現各異為特點的回暖階段。
基於以上判斷,二零零八年,復地將繼續穩健地鞏固和擴大已進入城市的業務發展;加快項目發展和資產周轉的速度;通過持續的學習和比較,進一步最佳化開發管理模式;擴大與國外房地產投資基金的合作、並拓展與國內資金的合作渠道;密切關注行業整合中出現的收購、兼併機會;推進中的A股發行計畫亦將為二零零八年的拓展開闢新的融資渠道。
毫無疑問,就長期而言,人口規模、城市化進程,高速增長的經濟,日益稀缺的土地資源,及不斷提升的公眾收入水平,將持續推動中國房地產市場的快速發展。而正如二零零七年的市場變化所顯示的,以避免市場過度波動為目標的政府調控將日益嫻熟,更具前瞻性和有效性,成為市場的重要穩定劑。我們堅信,在這樣的背景下,堅持著“穩健拓展、快速周轉”戰略的復地,將不斷鞏固其市場領先者地位,持續地為股東創造最大價值。
領導團隊
郭廣昌先生公司董事長郭廣昌先生一九九四年創立上海復星高科技(集團)有限公司並任董事長,是該公司創始人之一。現兼任上海復星醫藥股份有限公司董事長,第十屆全國人大代表。曾被評為"中國十佳民營企業家"、上海市優秀青年企業家、上海市十大傑出青年;被上海市人民政府聘為上海市決策諮詢研究專家。二零零二年上海市工商聯第十一次代表大會當選為上海市工商聯副會長。
范 偉先生 公司董事兼總裁。復旦大學工學士。復星高科技創始人之一,現任公司董事。范偉先生一九九九年、二零零零年均被上海市評為"市住宅建設功臣",現任上海市社會科學院房地產研究中心理事會常務理事、上海市房地產行業協會副會長、《上海房協》會刊編委會委員。 | 丁國其先生 公司董事。畢業於上海財經大學會計學專業,會計師。曾任上海金山石油化工建築公司財務部經理,一九九五年五月至一九九九年五月任復星高科技(集團)有限公司財務總監。 | ||
張 琳先生 公司副總裁兼總工程師,畢業於同濟大學,曾以建築師職稱任職於上海靜安區住宅公司、上海財經大學基建處、上海愛建建築設計事務所 | 王寧先生 公司副總裁,畢業於上海財經大學,曾任職於上海萬科物業管理有限公司財務部經理,上海萬科房地產有限公司銷售部、企劃部經理。 | ||
曹志東先生 公司副總裁,上海交通大學管理學院企業管理專業管理學博士、高級經濟師,並曾於該校建築工程與力學學院任教師。曹先生曾任上海新黃浦(集團)有限公司人力資源部副經理,集團戰略管理及人力資源諮詢師,併兼任多個直屬公司的人事總監、董事、監事。 | 張偉剛先生 公司副總裁,畢業於上海師範大學。曾任上海縣委辦公室秘書、副主任,閔行區梅隴鎮政府副鎮長,閔行區政府辦公室主任,閔行區虹橋鎮黨委書記,閔行區計畫委員會主任等職。 | ||
王 哲先生 公司副總裁兼財務總監,一九九二年畢業於復旦大學世界經濟系,獲經濟學學士學位;一九九九年於復旦大學國際金融系畢業,獲國際金融碩士學位。一九九七年獲經濟師職稱。在中國農業銀行及上海浦東發展銀行任職多年。 | 盧綺霞女士 公司董事會秘書,是特許秘書及行政人員公會和香港公司秘書公會會員,她在公司秘書職業領域中具有20多年的從業經驗。 |
發展歷程
19931993年,復星集團開始介入房地產業務。
19941994年8月,復星集團參與首個房地產開發項目——復星花園。
19981998年8月13日,公司前身上海復星房地產開發有限公司成立。
20002000年10月25日,更名為“復地(集團)有限公司”。
20012001年9月27日,經過股份制改造組建成“復地(集團)股份有限公司”。
20022002年5月1日,復地客戶俱樂部——復地會成立。
2002年7月,復地開發位於武漢漢陽區的復地翠微新城項目,開始復地的全國拓展戰略。
20032003年5月,復地參股北京玉泉新城項目,開始在北京的業務拓展。
2003年9月,復地收購江蘇盛唐公司,開發位於南京江寧開發區的復地朗香別墅項目。
20042004年2月,復地在香港聯交所H股主機板上市(代碼2337)。
2004年9月,復地購入無錫惠山經濟開發區的四幅土地,開發復地公園城項目。
20052005年5月,復地收購重慶潤江公司,開發位於重慶北部新區的復地上城項目。
2005年9月,復地競拍獲得天津北洋大廈在建工程(天津中心),進入天津市場。
2005年9月23日,復地攜手奧美,推出新品牌口號“以人為藍圖”。
20062006年10月,復地競得位於杭州喬司的四塊土地,當年11月20日,浙江復地成立。
2007復地合作開發西安城北區的住宅項目,西部中心城市戰略再次深入。
2008復地獲得成都高新區一塊商業用地,標誌著復地全國化戰略的深入推進。
戰略合作夥伴
ABB(www.abb.com)是電力和自動化技術領域的全球領導廠商,致力於為工業和電力行業客戶提供解決方案,以幫助客戶提高業績,同時降低對環境的不良影響。ABB集團位列全球500強企業,業務遍布全球100多個國家,總部位於瑞士蘇黎世。 | |
上海建工是國務院和上海市政府重點扶持的大型企業集團,具有建設部核發的國內最高等級的房屋建築和市政公用工程總承包雙特級資質,曾承建浦東機場、金茂大廈、恒隆廣場、鐵路上海南站等市重大工程項目,其工程總承包的體制在行業內處於領先地位。2006年上海建工在全球最大225家國際承包商評選中進入35位,在國內建築企業排名第6位。 | |
日本富士達創建於1948年,是全球八大電梯廠家中專注於電梯研發製造的企業。進入中國市場10年,華升富士達已成為中國電梯行業擁有最多創新技術的電梯企業之一,並遍布首都機場、北京捷運、北京國貿、上海證券大廈、上海八佰伴、上海波特曼、華府天地等全國20多個城市的標誌性建築中。 | |
南玻集團是中國玻璃行業最具競爭力和影響力的大型企業,總部位於深圳蛇口,在深圳、廣州、天津、成都、東莞、海南等地設有大型生產基地。1992年2月,南玻集團A、B股同時在深交所上市,是中國最早的上市公司之一。 | |
施耐德電氣集團是世界能源最佳化領域的領先企業,總部位於法國巴黎,業務包括5大市場:能源和基礎設施、工業、數據中心和網路、樓宇以及住宅等領域提供產品和服務。目前,施耐德電氣在100多個國家開展業務,產品和服務遍布世界各地,符合各國的標準和規範。 |
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《財富》雜誌中文版網站剛剛公布了2011年中國500強名單,中石化居首,中石油第二,中國移動(微博)第三。 |