公司簡介
華泰集團是集造紙、化工、印刷、熱電、林業、物流、商貿服務於一體的全國500強企業、山東省重點調度的24家大型骨幹企業和省政府重點培育的20個知名品牌企業之一，全球最大的新聞紙生產基地，2006年在國家統計局公布的首屆全國大企業集團競爭力500強中排名第3位。
山東華泰紙業股份有限公司集團下轄華泰紙業股份有限公司、華泰化工集團、華泰新華印刷、華泰熱力、華泰大廈、華泰林業、大眾華泰印務、華泰國際物流等十多個子公司。擁有國家認定的企業技術中心和國家級實驗室，在全國同行業第一家掛牌成立博士後科研工作站。華泰股份是山東省同行業第一家Ａ股上市公司，在中國上市公司百強排名第28位，造紙業上市公司綜合排名第1位。公司相繼通過了2000版ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證；先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守契約重信用企業”、“國家級重點高新技術企業”、“全國客戶滿意的十佳造紙企業”等多項省級以上榮譽稱號。
集團現有總資產150億元，年生產包括新聞紙、文化紙、包裝用紙、生活用紙四大系列100多個規格品種的機製紙能力200萬噸，化工及造紙化工助劑100萬噸，年承接印刷能力50萬色令，日印刷800萬對開張。華泰紙類系列產品榮獲山東省產品質量獎，“華泰”牌榮獲“山東名牌”、“爭創全國名牌”，“華泰”商標是國內造紙行業第一個“中國馳名商標”，華泰新聞紙、膠版紙、書寫紙被確定為國家免檢產品，產品暢銷國內20多個省市，並遠銷美國、東歐、東南亞等幾十個國家和地區。2007年，集團累計收入突破130億元，實現利稅15億元，自1995年以來，企業綜合經濟效益一直位居全國同行業前列。
面對日趨激烈的國內外市場競爭，華泰按照“設備現代化、產品高檔次，參與國際市場競爭；實施林、漿、紙一體化戰略，發展綠色高效生態紙業”的指導思想，自2000年以來，先後投資70多億元，從德國引進4條國際一流的高檔彩印新聞紙生產線。其中2001年投產的16萬噸新聞紙機，是當時中國最大的新聞紙機；2003年投產的年產25萬噸新聞紙生產線，是國際一流、亞洲第一條“同一平台新概念”紙機，採用了福依特最新的標準化模組式設計和成熟技術，以及先進的ＤＣＳ、ＱＣＳ、ＭＣＳ等自動控制系統，能夠生產38-48.8克/平方米新聞紙，填補國內高檔輕量新聞紙的空白。2005年底投產的年產40萬噸高檔彩色膠印新聞紙項目是全球最大的新聞紙項目。該項目總投資22.8億元，設計車速2000米／分鐘，全套引進國際著名的造紙機械公司——德國福伊特、芬蘭美卓、奧地利安德里滋公司等具有國際頂尖水準的技術裝備，各項指標均居世界首位，能夠生產34-60克/平方米高質量彩印新聞紙，同時可根據市場需要生產輕膠紙、電話薄紙、字典紙等多個品種。2006年10月，華泰增上的12＃機新聞紙生產線單機產能約45萬噸，是迄今為止世界上單機產能最大、設備最先進、車速最快、紙幅最寬、質量檔次最高的新聞紙生產線,投產後華泰新聞紙年生產能力達到120萬噸以上，約占全國市場總量的1/3，成為全球最大的新聞紙生產基地。
企業文化
企業發展的靈魂是企業文化。華泰集團能夠在一直激烈的市場競爭中站穩腳跟，保持高速的發展，很重要的原因就是發揮了文化的作用。30年來，以華泰集團董事長李建華為代表的領導成員身上體現出了一種強烈的事業心和責任感，對市場的洞察和駕馭能力，對企業發展的戰略遠見和謀劃能力，不斷學習和創新的思維方式，以及把企業利益看得高於自身利益的人格魅力等等，構成了華泰企業文化的重要內容，對整個華泰企業文化體系的形成和發展發揮了至關重要的作用。正是在這種先進文化的基礎上，華泰文化得到了逐步繼承和創新，形成了廉正勤政、敬業拼搏的企業家文化；“嚴、細、深”的管理文化；以培育合格“華泰人”為重點的人本文化；精益求精的質量文化；超前領先的創新文化……等等一系列獨具特色的華泰文化。
多年來，全體華泰人以“振興民族紙業，建設綠色華泰”為目標，以“產業報國、造福社會”為使命，堅持培養廉潔勤政的領導班子隊伍，努力錘鍊“敬業拼搏、永不滿足”的企業精神，通過文化與管理相結合，全面提升企業管理水平，促進企業蓬勃發展。同時公司還以培養合格的華泰人為重點，搭建和諧的用人平台，以創建和諧企業為目標，積極營造以人為本的企業文化氛圍，人人參與企業文化建設。尤其是面對國際化的發展形勢，華泰人以精益求精的質量文化，努力打造一流的品牌形象，以“誠實守信，利益共享”的經營理念，在世界上樹立了中國造紙業的良好形象。這種豐富獨特的華泰文化鍛鑄了華泰無堅不摧的強大凝聚力和戰鬥力，形成了牢不可破的核心競爭力，推動著華泰的持續、快速、健康發展。2005年銷售收入突破75億元，實現利稅8.8億元，綜合經濟效益連續11年名列全國同行業前茅,先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國守契約重信用企業”、“山東省企業文化建設示範單位”、“山東省企業文化成果一等獎”等多項榮譽稱號。今天，無論誰踏進華泰集團的大門，都會感受到一種和諧融洽、充滿活力的氛圍，生產經營產銷兩旺，內部管理穩定有序，幹部職工無不以自己是“華泰人”為驕傲。
發展理念
企業標誌：
以"初升的太陽"和"人"為設計元素，英文"huatai"字頭"h"與"人"字相形，構成"華泰人"屹立於太陽升起的東方。紅色的太陽象徵生命和力量，喻意"華泰集團"蒸蒸日上的發展和宏偉目標，也賦予企業開拓創新的光輝歷程和光明的未來。
華泰使命：
產業報國，造福社會
華泰目標：
振興民族紙業，建設綠色華泰
企業精神：
敬業拼搏，永不滿足
經營理念：
誠實守信，利益共享
質量理念：
今天的質量就是明天的市場
人才理念：
海闊憑魚躍，天高任鳥飛
核心價值觀：
為社會提供更優質的產品，為員工創造更幸福的生活
華泰員工行為準則：
做老實人，乾嘹亮事
華泰的幹部素質要求：
智、信、仁、勇、嚴
企業管理三大理念：
第一，解決思想問題。
第二，以身作則的品格。
第三，創業創新的心態。
人力資源
海闊憑魚躍 天高任鳥飛
21世紀是知識經濟時代，知識經濟的發展要求每一個企業必須具備持續創新的能力，只有持續創新，企業才能永葆生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。如何確保創新持久，歸根結底要靠不斷提升企業的學習力。當一個組織學習的速度大於變化速度的時候，它就能夠保證內部的變化大於外部的變化，它就永遠不會被淘汰。在2001年亞太經合組織人力資源能力建設高峰會上，江總書記提出了“構建終身教育系統，建設學習型社會”的偉大號召。企業作為社會中最活躍的一分子，於內於外，都應成為構建學習型組織的率先行動者。
華泰集團作為當今中國造紙行業的發展先鋒，近年來，為確保自身在同行業中的持續領先地位，積極致力於創建學習型企業，從激發全員學習熱情，增強全員整體素質和專業技能入手，著力培育企業創新源泉和核心競爭力，為企業的長足發展奠定了堅實基礎。華泰集團積極以人為本創建學習型企業，為華泰的騰飛發展注入了源源不斷的新鮮血液，必將促進企業在新世紀越做越大、越做越強——
員工精神
：挑戰自我，永不滿足
通過在全公司營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，使員工受其感染，自覺融入並樹立自發的學習意識。華泰集團近年來為營造這樣一個學無止境、你追我趕、齊頭並進的學習環境，一方面定期在各部門廣泛組織開展了諸如“技術比武、崗位練兵”、珠算、切紙選紙、車工、焊工等比賽活動；另一方面緊緊圍繞提高產品質量和服務水平，以開發新技術、新產品、新工藝，安全生產、降本增效為主線，在全公司長期開展了形式多樣的勞動競賽活動，並專門設立了技術改造、管理創新、提合理化建議、自學成才等多種獎項，鼓勵員工努力通過學習發揮自己的專長大膽革新、挖潛增效。對在競賽中湧現出來的先進集體和個人，公司將其樹為學習的“標桿”，並記入員工考評檔案，作為加薪、升遷、住房分配等優先考慮的依據，有力地激發了員工的學習熱情，培養了員工挑戰自我、永不滿足的學習開拓精神。
用人機制
：賽場選馬，唯才是舉
為使全體員工時刻具備危機感和上進意識，華泰制定實施了員工“能下能下、能進能出”的動態管理機制。在選人用人上，堅持“賽場選馬不相馬”，對所有空缺崗位，均按照“公平、公開、公正”的原則，實行公開報名、演講答辯、民主評議、擇優錄取的科學化、程式化管理辦法。不問出身，不看情面，不照顧關係，唯才是舉，形成了人盡其才、才盡其用、能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。對領導幹部打破終身制，採用年度考核聘任制。每年年底對所有領導幹部進行一次全員民主評議和“德、能、勤、績”綜合素質測評，測評成績不合格，一律解聘。對重要管理、技術崗位上的工作人員，每月進行一次考核和工作績效考評，如果連續三個月完不成任務或業務考核不及格，就要調離工作崗位。年末，對全年工作績效進行考評，考評成績在後5%的，下崗待業。通過實行這種動態管理機制，使每個人都有了不學習就要被淘汰的危機感，從而自覺自我加壓，努力通過學習來提高自己的專業技能。
華泰的學習環境
為了便於員工學習，不斷提高自身知識水平和能力，華泰集團先後設立了圖書館，購置了200多萬元的各類專業書籍；同時在全公司85%以上的部門和科室全部配備計算機；建成了面積達300多平方米的技術中心辦公樓，購置了總價值達1.28億元的先進科研儀器和設備，並設立了多個模擬實驗室，為員工的學習創新提供了便利條件。在此基礎上，公司積極鼓勵員工參加各類研究生、專業技術資格、自學等多種形式的考試，對於通過考試取得高一級學歷和資歷者，公司不僅予以承認，而且對於考試費用全部給予報銷，極大地增強了員工的學習熱情。
華泰的培訓機會
在大力營造全員學習文化氛圍的同時，華泰集團立足企業的長足發展，針對不同層次員工的素質情況，努力構建科學系統的全員教育培訓體系，以為企業發展培養、儲備各類專業技術人才。
搭建培訓平台——
早在1995年，華泰集團就設定了專職培訓部門，專門負責各層次領導幹部及員工教育培訓計畫的制定及落實實施。近年來，隨著企業規模的不斷擴大，專職培訓部門統一制定每一個部門人員的培訓計畫已不太現實，為此，公司充分發揮基層部門的作用，在每個車間、科室均設定了一名兼職培訓幹部。專職培訓幹部主要負責全公司系統性、前瞻性培訓計畫的制定以及對各部門培訓工作的督查指導，兼職培訓幹部主要負責本部門年度、月度培訓計畫的制定實施，在全公司形成了專兼職結合、自下而上的教育培訓網路。在此基礎上，為推動團隊學習，華泰充分發揮各部門技術骨幹、操作能手在工作中的帶動作用，以他們為中心先後在全公司成立了20多個QC小組，使他們在集體攻關創新中通過互幫互助、互相學習達到共同提高的目的。2001年，華泰在全國造紙行業首家建立了博士後科研工作站，目前已有三名博士後進站工作。博士後工作站的輻射帶動作用，再次為華泰高層次科研技術人才的培養搭建了有力的平台。
完善培訓形式——
為增強培訓的效果，華泰集團在員工培訓過程中採用了校企結合、多渠道、立體化、分層實施的多種培訓形式。多年來，華泰集團已先後與人民大學、北京大學、石油大學、山東大學、山東輕工業學院、陝西科技大學、華南理工學院等二十多家大專院校建立了良好的協作關係。針對企業人力資源現狀，靈活採用多種培訓形式加強了企業所需各類人才的培訓。對各級領導幹部及管理人員，主要採用“請進來教、送出去學”、“專題講座”、“半脫產培訓”等形式，重點加強了現代管理理論和一些新知識、新法規的學習，通過培訓，重點培養既懂經營又懂管理的各級領導幹部和管理人才；對企業發展及新上項目建設所需各類專業技術人才，則通過“委託培養”、“聯合辦學”、“傳幫帶”等形式，有針對性的加以培養。自1997年以來，已先後分三批委託山東輕工業學院、陝西科技大學、瀋陽電力高等專科學校，總計培養了製漿造紙、市場行銷、電氣自動化、企業管理、計算機會計、電廠集控運行等10個專業近350名專業技術人才，為華泰近年來的快速發展及今後的技改項目實施進行了充分的人才儲備。與此同時，公司還相繼與山東輕工業學院、石油大學採用“聯合辦學”的形式舉辦了“製漿造紙與自動化控制專業培訓班”及“工商管理培訓班”，分別對生產一線技術骨幹、中層管理人員進行了繼續教育，為華泰的騰飛發展積蓄了中堅力量。
最佳化培訓內容
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前幾年，華泰集團在員工培訓中強調專業化培訓，然而隨著企業的發展，科學化、現代管理水平的不斷提高，“乾一行、愛一行、專一行”的人才已沒有了優勢，而“精一崗，會兩崗、學三崗”的知識型員工越來越成為企業發展不可或缺的搶手人才。鑒於此，自2000年以來，華泰集團在培訓過程中實施了一人多崗，一人多技，一人多崗“三多”素質工程，著力培養企業發展需要的全能型、複合型人才。針對引進的製漿造紙設備自動化程度越來越高的現狀，將製漿造紙、電氣、儀表、自動化等知識結合在一起培訓；針對近年來從國外引進設備比較多，外文技術資料看不懂就無法進行正常的維修與控制的實際情況，在培訓中重點加進了英語培訓內容。通過實施“三多”素質工程，最佳化培訓內容，近年來，華泰集團湧現出了許多十八般武藝樣樣精通的“小專家”、“小能人”，他們不僅在企業生產、經營、管理中發揮了骨幹帶頭作用，而且有效促進了崗位最佳化，精簡了人員，提高了工作效率。
產業
“九五”以來，華泰集團通過拉長“造紙為主、多業並舉、首尾並接、優勢互補”的生態產業鏈，以造紙為主體，向上游發展壯大林業、化工、熱電，向下游報業出版、印刷包裝、物流、商貿服務等產業延伸，形成既有原料基地、能源供應，又有終端產品輸出的完整鏈條，初步構建了上下游銜接配套的造紙產業集群，為企業搭建了可持續發展平台。
華泰綠色生態產業鏈是一個閉合循環、共生耦合、產業擴張的有機整體，其價值鏈：縱向是林、漿、紙一體化，橫向是化工為造紙提供必需的化學品；熱電聯產、水利工程和林業基地為漿、紙等生產提供充分的能源和資源保障；物流為各產業解除運輸瓶頸；商貿則為各產業建立暢通的業務渠道；報業出版、印刷包裝又是造紙的直接用戶。各產業都圍繞著造紙，但各產業又充分發揮輻射效應，各自不斷做強做大。大產業鏈里包含小產業鏈，大循環經濟里包含小循環經濟，使現有和潛在的資源相互配合與協調，達到了很好的協同效應，這種協同表現在可使用共同的銷售渠道或物流運輸渠道，企業內可分攤間接費用，分享共同的經驗曲線、管理經驗與專門技能等，從而以最低的成本、最高的效率，使各種經濟要素得以最佳化配置，實現利潤的最大化，增強了企業持續發展和抵禦市場風險的能力，提升了企業整體競爭能力。
滬市工業類上市公司（二）
| 上海證券交易所簡稱上證所（Shanghai Stock Exchange），是中國大陸兩所證券交易所之一，位於上海浦東新區。截至2009年年底，上證所擁有870家上市公司，上市證券數1351個，股票市價總值184655.23億元。一大批國民經濟支柱企業、重點企業、基礎行業企業和高新科技企業通過上市，既籌集了發展資金，又轉換了經營機制。 |
2011年中國500強榜單（二）
| 《財富》雜誌中文版網站剛剛公布了2011年中國500強名單，中石化居首，中石油第二，中國移動（微博）第三。 |
