公司簡介
寶鋼股份寶山鋼鐵股份有限公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。寶鋼股份以其誠信、人才、創新、管理、技術諸方面綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業的地位。《世界鋼鐵業指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發展潛力的鋼鐵企業。
寶鋼集團有限公司是經國務院批准的國家授權投資機構和國家控股公司，是中國最具競爭力的鋼鐵聯合企業。2008年，寶鋼營業收入2468.39億元，利潤總額238.13億元，資產總額3524.97億元，淨資產2194.35億元；寶鋼從業人員總數為108914人；寶鋼連續六年進入世界500強，列220位。公司專業生產高技術含量、高附加值的鋼鐵產品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開採和輸送用鋼，家電用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，不鏽鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等領域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時，產品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區。
公司全部裝備技術建立在當代鋼鐵冶煉、冷熱加工、液壓感測、電子控制、計算機和信息通訊等先進技術的基礎上，具有大型化、連續化、自動化的特點。通過引進並對其不斷進行技術改造，保持著世界最先進的技術水平。
公司採用國際先進的質量管理，主要產品均獲得國際權威機構認可。通過BSI英國標準協會ISO9001認證和複審，獲美國API會標、日本JIS認可證書，通過了通用、福特、克萊斯勒等世界三大著名汽車廠的QS 9000貫標認證，得到中國、法國、美國、英國、德國、挪威、義大利等七國船級社認可。公司具有雄厚的研發實力，從事新技術、新產品、新工藝、新裝備的開發研製，為公司積聚了不竭的發展動力。
公司重視環境保護，追求可持續發展，在中國冶金行業第一家通過 ISO14001 環境貫標認證，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業。
基本信息
寶鋼股票代碼： 600019
股票簡稱： 寶鋼股份
公司代碼： 02600019
公布日期： 2006-8-29
公司法定中文名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司
公司法定英文名稱： BAOSHAN IRON & STEEL CO.,LTD
註冊資本： 1751200(萬元)
公司註冊地址 ：上海市寶山區牡丹江路1813號南樓
法定代表人： 徐樂江
董事會秘書： 陳纓
聯繫地址： 上海市寶山區牡丹江路1813號寶山賓館南樓
電話： 021-26645000 26647000
傳真： 021-26649000 26646999
公司辦公地址 ：上海市寶山區牡丹江路1813號寶山賓館南樓
郵政編碼： 201900
電子信箱； [email protected]
公司網址： http://www.baosteel.com
雇員總數： 38875
管理人員數量： 3555
技術人員數量： 11406
董事會授權代表： 虞紅
公司信息披露報紙： 《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》
公司信息披露網站： http://www.sse.com.cn
公司成立日期： 2000-2-3
工商登記號： 3100001006333
是否上市公司 ：是
是否發行債券： 否
主營業務：鋼鐵冶煉、加工、電力、煤炭、工業氣體生產、碼頭、倉儲、運輸等與鋼鐵相關的業務，技術開發、技術轉讓、技術服務和技術管理諮詢服務，汽車修理，經營本企業自產產品及技術的出口業務。
歷史沿革
公司地址1978年12月23日，寶鋼在上海動工興建。1985年9月，新中國首次整套引進年產300 萬噸鋼的一期工程順利投產。1991年6月，一二期工程建設全部完成。2000年，寶鋼自籌資金完成三期工程建設，躋身世界千萬噸級特大型現代化鋼鐵企業行列。1998年11月，寶鋼與上鋼、梅鋼實現聯合重組。2006年重組新疆八一鋼廠。2008年與廣鋼、韶鋼重組，成立廣東鋼鐵，在淘汰落後產能的同時籌建湛江鋼鐵製造基地。寶鋼重點圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈，加大內外部資源的整合力度，提高競爭力，提高行業地位，已初步形成了包括鋼鐵主業及相關多元板塊的業務結構。2009年，寶鋼集團與杭州鋼鐵集團公司簽署協定，由寶鋼控股重組寧波鋼鐵有限公司。
回眸寶鋼三十年足跡，大致經歷了三個階段：
第一階段，從1978 年籌建到1985 年投產，是寶鋼籌建期。國家投資寶鋼，率先對外開放，寶鋼人嚴格苛求, 艱苦創業, 成功地建起了中國第一個大型現代化鋼鐵廠。
第二階段，從1985 年投產到1998 年組建上海寶鋼集團公司，是寶鋼成熟期。寶鋼人主動適應計畫經濟向社會主義市場經濟的轉變，通過學習、創新，成功地走出了一條現代化管理的道路。
第三階段，從1998 年聯合重組到2007 年提出新一輪戰略目標，是寶鋼集團發展期。寶鋼人以世界一流為目標, 通過建設精品基地，成功地使寶鋼成為具有競爭力的世界級鋼鐵企業集團。
2004年，寶鋼成為最先加入“全球契約”的三家中國企業之一。2006年，寶鋼加入“世界可持續發展工商理事會”（WBCSD），成為國內第二家加入WBCSD的企業，也是全球鋼鐵行業的首批WBCSD成員。
寶鋼既定的戰略目標是“成為擁有自主智慧財產權和強大綜合競爭力、備受社會尊重的、‘一業特強、適度相關多元化’發展的世界一流的國際公眾化公司”。
新形勢下寶鋼鋼鐵主業的發展思路最佳化為：圍繞“規模擴張”這一未來發展的主線。實現從“精品戰略”到“精品＋規模”戰略的轉變；實現從“新建為主”到“兼併重組與新建相結合”的擴張方式的轉變。大力提升寶鋼綜合競爭力，引領中國鋼鐵行業發展。完成由區域性布局向全國性布局的轉變，實現在國際化布局上的突破，綜合競爭力進入全球鋼鐵業前三強。
戰略舉措
生產車間秉承精品發展之路，滿足用戶需求，促進國民經濟發展與人民生活品質的提升著力發展以汽車板、電工鋼、能源用鋼、船板、不鏽鋼、特殊金屬材料等產品為代表的戰略產品，主要產品保持在國內市場的領頭羊地位。 汽車板、高檔家電板成為國際知名品牌；電工鋼等戰略產品成為中國著名品牌。
走開放式自主集成創新道路，推進創新型企業建設
重點突破薄板坯連鑄連軋、薄帶連鑄、非高爐煉鐵等冶金前沿技術，圍繞下游重點行業進行新產品研發，加強低成本煉鐵技術等關鍵共性技術研究，形成並擁有鋼鐵工程領域的核心技術。
實施《寶鋼技術創新體系發展綱要》，形成並完善研究開發、工程集成、持續改進三大體系。
制定、實施寶鋼智慧財產權戰略和標準戰略，推進員工知識化、知識技術化、技術資產化。
建立集群式產學研合作平台，積極融入國家創新體系。
提升循環經濟發展能力，建成世界一流清潔鋼鐵企業
2008年通過“國家環境友好企業”複審。
2010年完成並超額完成國家、地方政府下達的“十一五”期間節能量、污染物減排總量控制任務，主要循環經濟指標在國際同類型鋼鐵企業中處於一流水平。
2012年建成具有鋼鐵產品低耗製造功能、能源轉換功能、社會大宗廢棄物處理—消納功能的循環型鋼鐵企業，成為國家循環經濟示範基地，成為鋼鐵企業發展循環經濟的技術引領者。
進一步開發原材料資源高效利用技術、綜合節能環保新技術、廢棄物綜合利用技術，以及高強度汽車用鋼、自粘接塗層電工鋼、無鉻後處理鍍鋅板等環境友好產品。
建立和完善上下游合作發展、多方共贏的戰略供應鏈體系，持續推動供應鏈價值創造
顯著提升長期鎖定的戰略資源供應比例和戰略供應商採購（金額）比例。
在國內外形成較大規模穩定的戰略用戶群，進一步創新和完善以用戶為中心的行銷服務體系。
形成與碳鋼、特鋼、不鏽鋼三大產品系列匹配的一體化的製造管理體系和穩定的鋼鐵製造能力，有條件的生產單元加快實行大規模定製。
管理變革，深化公司一體化運作和能力體系建設
塑造流程驅動的一體化精益運營體系，構建高效、透明的業務流程及縱向一體化管理和橫向協同管理相結合的組織體系。
加速企業信息化建設，構築可擴展、柔性化的數位化經營平台，全面推廣業務對業務商務模式。
提升公司跨地區、多基地、超大規模的一體化管理的系統效率，向併購重組對象快速輸出和移植寶鋼現代化管理技術和經驗。
推行品牌戰略，建設以創新為內涵的自主品牌文化，拓展品牌影響力。
培育和運用資產經營能力、決策支持能力、成本競爭能力、資金保障能力、風險控制能力、覆蓋整合能力，在提供高質量財務信息的基礎上，構建一個可延展、可融合、高效可控的財務體系。
引導樹立全員風險管理意識，建立健全公司全面風險管理體系，健全企業管理的各個環節和經營過程中風險管理的基本流程，進一步完善內控體系建設，增強風險控制和防範能力。
進一步促進員工與企業共同發展，持續推進和諧勞動關係建設
實施人本管理，突出柔性管理，關注員工發展，全面推進員工綜合發展工程。
培養和塑造一支高度職業化、國際化並具備卓越領導力的管理人才隊伍，一支具有自主創新能力的技術人才隊伍，以及一支具備精準操作能力的操作人才隊伍。
建立既具有寶鋼特色又兼顧個性化、多元化的員工彈性福利體系；形成面向全球的人才招募配置體制；建立不同崗位、不同系列的員工培訓和終身學習體系。
進一步創建學習型組織，建立全員學習與交流的知識管理平台。
進一步從規範勞動契約制度、完善集體契約制度、鞏固民主管理廠務公開制度、實施嚴格的勞動保護和安全生產管理、建立職工與企業共同發展機制、建立暢通有效的職工利益訴求管理機制、進一步密切企業黨群和幹群關係、加強維護穩定管理、嚴格企業基礎管理、加強職工文化建設和精神文明建設等十個方面，持續推進公司和諧勞動關係建設。
進一步支持寶山社區發展，共建和諧社區
公司將進一步完善鋼鐵產業鏈建設，通過寶鋼集團加強在寶山區內冶金及配套延伸業特色產業群的發展，並在鋼鐵下游產業供應鏈環節上增加地方稅收和就業。
進一步完善與寶山區內眾多配套服務企業的社會化協作體系，促進寶山區現代物流業、寶山鋼材市場的發展。
支持寶山區工業文化旅遊業的發展，與寶山區合作，共建工業文化旅遊業基地，塑造現代工業生態型的景觀特色，並共同推進廠區外郊環沿線景觀建設。
寶鋼在今後的發展中將更加注重環境保護，加大循環經濟力度，加強企業與城區互動，努力實施能源管網共享。
公司將繼續在經濟效益增長的前提下提高員工收入，促進寶山區的市場繁榮。
企業文化
企業文化內涵與特點
寶山鋼鐵寶鋼文化的主線和寶鋼的基本價值觀是對寶鋼文化的歷史性、概括性的深刻總結，覆蓋和繼承了寶鋼的優秀文化傳統，並使寶鋼文化達到一個新高度，進入一個新境界。
無論是創業期文化、發展和轉軌期文化，還是整合期文化、新一輪發展期文化，都體現出寶鋼文化的基本特徵：
寶鋼文化是管理之魂，寶鋼管理是文化之載體。寶鋼文化與寶鋼的發展水平相對稱，與寶鋼所面臨的環境相適應，與寶鋼所追求的目標相一致。寶鋼的發展離不開先進文化的支撐，先進文化的培育離不開先進管理的保證。只有融合進企業管理實踐的文化，才是有生命力的文化，才是有競爭力的文化。
寶鋼文化的發展，既保持核心內涵的延續性，又體現具體內容的與時俱進。寶鋼文化的核心內涵始終圍繞“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”這條主線。雖然核心內涵沒有變化，但其具體內容卻隨著時間和空間的變化而不斷加以豐富和完善。
在寶鋼文化中，嚴格苛求是基礎，學習創新是關鍵，爭創一流是目標。“嚴格苛求”是企業發展的基礎，是一種實幹和從嚴的文化，是一種講認真、講敬業、講忠誠、講誠信的精神，是企業文化極為重要的基礎；“學習創新”是企業發展的關鍵，是一種對外開放、崇尚科學、自主發展的文化，是充滿活力的學習型組織；“爭創一流”是企業發展的動力，是一種面向全球，為民族復興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標激勵文化，是企業文化發展的不竭動力。
堅持與弘揚
以“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”為主線，以“誠信、協同”為基本價值觀的寶鋼文化，是寶鋼最寶貴的精神財富，是寶鋼新一輪發展的原動力。堅持與弘揚寶鋼文化，是寶鋼基業長青的根本保證,也是寶鋼人實現自身全面發展的根本保證。
寶鋼文化建設按照“內化於心、固化於制、外化於形、實化於行”的工作思路和基本步驟，以實現公司的發展戰略為目標，以我們正在做的事情為中心，充分發揮先進文化的滲透力、幅射力和影響力，持續進行文化創新，營造一種與企業發展相適應的文化氛圍；持續進行管理創新，健全一套與企業文化相匹配的管理制度與管理流程；持續進行機制創新，造就一支與公司價值取向相一致、與公司戰略目標相適應的員工隊伍；持續進行黨建創新，在企業文化建設中發揮中國企業的獨特政治優勢。
黨建工作
迎新晚會寶鋼股份緊密結合寶鋼深化改革和新一輪發展的實際，按照“圍繞中心，服務民眾，維護大局，增進和諧，促進發展”的指導思想和“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，完善工作機制，發揮企業黨組織的政治核心作用，為實現國有資產保值增值，促進企業改革發展穩定提供有力的政治保證和組織保證。
政治核心作用體現為四大作用：
一是保證監督作用；二是支持作用；三是參與作用；四是領導作用。
國有企業黨組織發揮政治核心作用的意義體現在三個方面：
一是為了堅持黨的領導，保持和發展黨的基層組織建設的優勢，增進企業和諧；
二是為了改善黨的領導，適應國有企業改革、建立現代化企業制度和完善社會主義市場經濟體制的要求；
三是為了發揮中國國有企業獨特優勢、提高企業的核心競爭力。
國有企業黨組織發揮政治核心作用，肩負著三個方面的主要任務：
一是參與企業重大問題決策的任務；
二是領導班子和領導人員隊伍建設，人才隊伍建設和職工隊伍建設的任務；
三是班子和隊伍建設中的重點工作任務，包括思想政治工作、企業文化和精神文明建設、黨風建設和反腐倡廉工作、維護穩定等工作任務。
國有企業黨組織發揮政治核心作用的基本思路是“圍繞中心做工作，進入管理起作用”。
“圍繞中心做工作”，就是黨組織的工作要圍繞生產經營中心來開展；“進入管理起作用”，就是把黨組織的大部分工作與企業管理有機融合起來。黨組織工作進入管理，主要是直接進入對人的管理，通過對人的管理，在企業的各項管理中發揮作用。為此，要形成主要包括相互交叉的五個層面的以人為本的工作格局。一是黨員層面，這是根本層面；二是領導班子和領導人員層面，這是核心層面；三是人才層面，這是關鍵層面；四是職工層面，這是基礎層面；五是客戶和社區民眾層面，這是延伸層面。
加強黨組織的自身建設，是支撐國有企業黨組織發揮政治核心作用的基礎。
要切實加強黨務工作者隊伍建設，這是國有企業黨組織自身建設和發揮政治核心作用的關鍵。要以“成為有堅定信念和嚴密組織的先進人力資源”為目標，來加強黨員隊伍建設，充分發揮黨員的帶頭、帶動作用。
工會組織
職工代表大會寶鋼集團有限公司認真貫徹實施《工會法》，在公司黨委的領導下，在公司的支持下，寶鋼各級工會組織成為維護職工合法權益和組織、動員職工積極投身企業改革和發展的重要力量。
一、支持發展工會會員，依法健全各級工會組織。認真貫徹實施《工會法》以及全總《企業工會工作條例》。
二、重視發揮工會作用，促進企業建立和諧勞動關係
寶鋼努力做到“六個進一步”，即進一步規範勞動契約制度，進一步完善集體契約制度，進一步鞏固民主管理廠務公開制度、實施嚴格的勞動保護和安全生產管理、建立職工與企業共同發展機制、建立暢通有效的職工利益訴求管理機制，進一步密切企業黨群、幹群關係、加強維穩管理，進一步嚴格企業基礎管理，進一步加強職工文化建設和精神文明建設，系統推進和諧勞動關係建設，為實現寶鋼新一輪發展戰略提供保障。
三、建立暢通的職工訴求信息渠道。寶鋼先後制定了《寶鋼職工需求與關注點信息管理辦法》、《寶鋼管理者問卷管理辦法》。
四、健全職工民主管理制度體系
寶鋼將職工民主管理作為完善公司治理結構的重要組成部分，形成了職代會、職工自主管理、職工董事監事制度為主的職工民主參與、民主管理、民主監督的制度體系。
五、注重提高職工素質
建立“員工綜合發展目標體系”。關注員工綜合素質的提升，全面提升員工能力素質、思想道德素質、科學文化素質和健康素質。實施全員職工健康保障計畫。
六、發揮工會監督作用，促進企業職工勞動安全保護
七、建立困難職工幫扶長效機制，發揮工會的幫扶功能
社會貢獻
頒獎現場寶鋼教育基金
截至2007年，創立於1990年的寶鋼教育基金已累計實施獎勵和資助超過一億元，先後獎勵100餘所高校、18所科研院所13213名優秀師生。
2007年，全國82所高等院校和中國科學院18個直屬研究所的773名師生榮獲寶鋼教育獎，其中：30人獲寶鋼優秀學生特等獎，539人獲寶鋼優秀學生獎，10人獲寶鋼優秀教師特等獎，194人獲寶鋼優秀教師獎；吸納鄭州大學、廣西大學、寧夏大學、青海大學、海南大學、南昌大學、貴州大學、山西大學、河北大學、湖南大學、安徽大學、福州大學、石河子大學、北京交通大學、延安大學、延邊大學、湘潭大學和陝西師範大學等十八所大學為寶鋼教育獎評審學校。
希望工程，共鑄愛心長城
寶鋼累計為“希望工程”捐款3000萬元，在中西部地區及當年紅軍長征路線沿線，全資或參與捐建了38所希望國小。
2006年，公司陸續開展了“希望工程網上義拍”、“希望工程捐書”、“重走長征路——回訪寶鋼長征路上希望國小”等希望工程助學活動，團員青年自發捐獻了兩萬餘冊圖書，與寶鋼在長征路上援建的部分希望國小的特困學生開展“1+1助學結對活動”，並為這些學校改善教學條件添置了教學設備和和學習用品。
寶鋼分公司開展“傳播知識，點燃希望”——為希望國小捐書活動，共向雲南的希望國小捐贈書籍12500多本、電腦60台；在“將知識運往西藏”活動中，向西藏寶鋼希望國小捐書4000冊。
股市分析
股票走勢圖廣發證券分析師： 謝軍，馬濤分析：需求拉動之下的鋼價上漲符合預期在汽車、家電熱銷的背景之下,寶鋼股份[9.05 -1.31%](600019)率先大幅上調明年1月份出廠價格,其中熱軋普板、冷軋普板環比12 月的漲幅分別為7.61%、11.52%。伴隨寶鋼股份價格的上調,包括武鋼股份[8.44 -1.17%](600005)、鞍鋼股份[15.99 -0.81%](000898)在內的大部分鋼廠出廠價的上調勢不可擋。
高端產品重返高盈利，未來冷軋增量是看點2010 年購車優惠及家電下鄉政策的延續，將使得汽車用鋼、家電用鋼的高增長成為必然，在汽車板、家電板等領域的壟斷地位使得公司成為最大受益者。2010 年五冷軋及梅鋼冷軋線的相繼達產將新增130 萬噸高端冷軋板,屆時公司高端產品的比例進一步提升，冷軋板的增量將成為公司新的盈利增長點。
取向矽鋼量價齊增及行權預期成為催化劑商務部關於來自於美國、俄羅斯進口取向矽鋼的初裁將使得公司成為最為受益的兩家鋼廠之一，取向矽鋼的量價齊增將增加公司未來盈利能力。寶鋼股份權證將於2010年6 月底到期，寶鋼股份的高盈利及未來發展前景使得行權的預期高漲，因此上述兩項利好將成為股價進一步上漲的催化劑。
投資建議100%的長協礦比例、 70%的COA 使得公司原料成本優勢突出，預計公司2009 年、2010 年、2011 年EPS 分別為0.31 元、0.61元、0.69 元,對應PE 為29x、15x、13x。公司作為行業的龍頭,成本優勢及產品優勢突出，維持公司“買入”評級。
投資亮點
寶鋼股份1.行業龍頭地位:公司是中國鋼鐵行業的龍頭企業,在全球鋼鐵行業企業排名居第6位,國內鋼鐵霸主地位無可動搖。根據公司五年規劃,到2012年,公司鋼產量達到5000萬噸,年均增長15%。
2.整體上市概念:公司增發50億股,募集資金256億元將用於收購寶鋼集團280.24億元鋼鐵生產、供應鏈及相關產業優質資產,用以實現寶鋼集團鋼鐵主業一體化與整體上市。
3.寶鋼集團投資20.214億元從杭鋼手中收購寧波鋼鐵56.15%的股權,成為該公司第一大股東。寶鋼也將藉此有望實現年內突破4000萬噸產能大關。
4.公司擬發行不超過100億元人民幣的中期票據,和不超過100億元人民幣(含100億元)的短期融資券,以補充勞動資金和償還銀行貸款。
5.公司2009年前三季度主要財務指標:每股收益0.2100(元),每股淨資產5.3000(元),淨資產收益率3.9900%,營業收入106367956690.6000(元),同比增減-33.3297%;歸屬上市公司股東的淨利潤3704584433.90(元),同比增減-69.3849%。
6.公司2008年度利潤分配方案為:每10股派1.80元(含稅)。股權登記日:2009年6月12日;除息日:2009年6月15日;現金紅利發放日:2009年6月19日。
7.12月10日,公司出台2010年1月份碳鋼產品出廠價格政策,大部分鋼鐵產品價格上調人民幣300~600元/噸,其中熱軋上調300元/噸,冷軋上調550元/噸,熱鍍鋅上調400元/噸,電鍍鋅上調600元/噸,彩塗上調300元/噸,矽鋼上調600元噸。
企業榮譽
2011年5月7日，由《董事會》雜誌社主辦、各省市上市公司協會協辦的“中國上市公司董事會金圓桌論壇暨第七屆‘金圓桌獎’頒獎盛典”在北京舉行，榮獲優秀董事會。
2011年5月28日，由中國上市公司市值管理研究中心，證券時報，證券市場周刊，新浪網，和訊網聯合主辦的第五屆中國上市公司市值管理高峰論壇在北京國賓酒店舉行，榮獲2011年度最佳創富創新獎。
