全球重點工程
全球重點工程見證著三一設備的產品品質和技術實力。據統計，目前國內400米以上的高樓，70%都是由三一混凝土設備完成施工任務，500米以上高樓，則全部是由三一的泵送設備完成泵送施工任務。在國外，世界第一高樓杜拜塔、歐洲第一高樓俄羅斯大廈、日本第一高樓阿倍野中心等都有三一重工的設備參與建設，三一重工是當之無愧的“世界泵王”。
除了高樓建設，三一重工在三峽工程、“鳥巢”體育館、倫敦奧運場館、巴西世界盃場館、新加坡世界最高摩天輪、印度帝國大廈、俄羅斯薩彥·舒申斯克水電站、哈薩克斯坦紅港油田、阿爾及利亞東西高速公路等全球重點工程中，同樣貢獻巨大。
1、部分國內重點工程：
【上海中心大廈】大廈高度632米。2014年，三一重工成功將混凝土泵送至“中國第一高樓”上海中心620米的高度，刷新當年杜拜塔的600餘米的世界紀錄，“世界泵王”實至名歸。
【廣州小蠻腰】塔身高度610米。三一泵送設備克服混凝土泵送顆粒大、設備檢修困難等施工難度，首創布料桿貼牆外爬式工藝，創造了一項世界奇觀。
【香港國際金融中心】大廈高度420米。2002年，三一重工將混凝土輸送至406米的垂直高度，創下新的世界紀錄，樹立超高壓泵送的行業地位。
【香港環球貿易廣場】大廈高度490米。三一重工首創的超高壓拖泵“靜音作業”，和世界獨一無二的超高壓管道水洗技術，在香江之畔的“東方明珠”樹立起超高層綠色建築的風範。
【上海環球金融中心】大廈高度492米。三一重工憑藉492米的垂直高度，再次刷新混凝土輸送的世界紀錄。
【廣州東塔】大廈高度539米。針對施工方提出的要求，三一對參與東塔建設的HBT90CH-2150D超高壓拖泵進行了多項技術創新。
2、部分海外重點工程：
【阿聯杜拜塔】2006年，三一重工參與杜拜塔地板澆築，混凝土垂直澆築則由後來被收購的普茨邁斯特完成。
【巴西世界盃場館】2014年巴西世界盃場館12座有8座是三一重工參與建造的。
【倫敦奧運場館】為倫敦2012年奧運會場館建設效力，意味著三一履帶起重機已進入歐洲高端市場並獲得客戶的廣泛認可。
【新加坡世界最高摩天輪】三一履帶起重機在摩天輪工地施工，客戶是三一履帶起重機在新加坡的第一個買主，他們對三一產品穩定的性能和優越的品質表示由衷的讚賞。
【俄羅斯薩彥·舒申斯克水電站】俄羅斯最大、世界第六大水電站——三一設備所具備的發動機低溫啟動、低溫液壓油等專業技術，適應了俄羅斯冬季超低溫施工的苛刻要求。
【阿倍野中心大廈】日本第一高樓——標誌著三一泵送產品正式進入日本市場。
企業文化
三一使命：品質改變世界
三一願景：
創建一流企業造就一流人才做出一流貢獻
企業精神：
自強不息產業報國核心價值觀
先做人後做事
三一作風：
疾慢如仇追求卓越
經營理念：
一切為了客戶一切源於創新
企業倫理：
公正信實心存感激
三一信條：
人類因夢想而偉大
金錢只有誘惑力，事業才有凝聚力
竭盡全力，實現三一；依託三一，實現自我
核心理念：
清晰可見的職業通道
在三一，無論什麼專業、什麼層次，都有暢通的職業發展通道，如管理人員、技術人員、行銷服務人員從初級到高級都有明確的發展通道。
三一重工股份有限公司市場領先的薪酬水平
隨著近年公司的快速發展和經營業績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一員工本科學歷起薪3000元、研究生學歷起薪6000元，並規定主管和主任工程師月薪不低於7000元。
無微不至的員工福利
公司為員工辦理五險一金；每月為員工提供一伙食補貼，高級職員可免費就餐；提供設施齊全的員工宿舍；公司每天安排空調大巴接送員工上下班，春節安排專車接送周邊縣市員工，公司為總監助理及以上領導配備專車並提供車補；每年節假日為員工發放節日物資；每月為當月過生日的員工送上一份精美生日禮物。
先進完善的培訓機制
給員工最大的福利，就是使他們的能力持續提升。三一已建立了行銷、研發、服務、技工、管理、入司等方面的一系列培訓體系。
除公司培訓外，近年來，三一還選送數批公司優秀人員到全國各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優秀工人被送往高等院校學習。
不論資排輩提拔人才
隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一高層日益認識到從內部培養人才和選拔幹部的重要性。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥於資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才幹和突出貢獻者進行培養和提拔。一批年輕有活力、專業素質好、管理能力強的幹部正在茁壯成長。
品牌服務
三一重工2011年的中國工程機械行業走出了一條前高后低的發展道路，一邊是不斷回落的市場需求，一邊是日益高企的企業發展目標，兩相碰撞下導致的結果就是行業競爭空前加劇，“兵戎相見，短兵相接，”企業間的比拼從最初的產品層面逐漸擴展到其它各個領域，於是發現越來越多的企業開始大打“服務牌”！
越來越多的企業開始打“服務牌”從產品制勝到服務制勝。
說起服務，其實她應該是工程機械這個專業性要求比較高的行業與生俱來的屬性，貫穿於用戶購買產品之後的整個使用過程，然而在行業發展前期的瘋狂擴張過程中，在（優秀產品）供不應求的市場形勢下，服務被大多數企業選擇性忽略了。
如今，行業競爭白熱化，一線企業產品層面優勢不再，服務的重要性便逐漸突顯。行業內大多數企業已意識到，市場制勝因素除了核心產品，優質服務也不可或缺，以周到貼心的服務留住客戶、通過後續購買增加更多的市場份額成為各企業心照不宣、精心打造的另一法寶。
國內各工程機械企業紛紛通過“感恩”、“送關愛”、“增值”、“萬里行”等各種方式大打“服務牌”，中國工程機械商貿網調查中發現，強化服務搶奪市場，並不是企業的一廂情願，廣大終端用戶對服務的要求其實更為迫切。湖北宜昌的三一起重機用戶謝和志在電話中告訴中國工程機械商貿網記者，“（相比付款方式、產品質量、價格優惠等）我最看重的是服務，服務是否到位，是我選擇品牌的首要標準！”
“我的要求是（企業服務人員）能隨叫隨到，勇於擔責，不推脫，第一時間幫我解決麻煩！”這是謝和志心中的服務標準，而令他欣喜的是三一除了以上這些，還給了他更多。據中國工程機械商貿網記者了解，面對全新的市場環境，三一起重機推出了360°全方位服務保障體系，其中“七化服務”中的親情化服務有以下幾條：對已售產品，不論保內、保外，每月均提供主動上門點檢服務一次；每次排故後為客戶講解故障發生原因及處理辦法，培養客戶的主動保養意識。而這些，與謝和志“企業提供定期保養，做好故障預防工作，防患於未然”的期望不謀而合。
經營範圍
建築工程機械、起重機械、停車庫、通用設備及機電設備的生產、銷售與維修；
金屬製品、橡膠製品及電子產品、鋼絲增強液壓橡膠軟管和軟管組合件的生產、銷售；
客車（不含小轎車）的製造與銷售；五金及政策允許的礦產品、金屬材料的銷售；
提供建築工程機械租賃服務；經營商品和技術的進出口業務（國家法律法規禁止和限制的除外）。
公司規模
在國內，三一建有上海、北京、瀋陽、崑山、長沙等五大產業園。
在全球，三一建有12個海外子公司，業務復蓋達150個國家，產品批量出口110多個國家和地區。目前，三一已在印度、美國相繼投資建設工程機械研發製造基地。三一在德國投資1億歐元建設工程機械研發製造基地項目正式簽約，中德總理共同見證了這一項目的簽約。
2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”此後，溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、周永康等黨和國家主要領導人相繼視察三一。
股本結構
變動日期 2010/10/22 2010/6/30 2010/6/24 2010/1/26
公告日期 2010/10/18 2010/8/23 2010/6/18 2010/2/3
三一重工有限公司變動原因 送股 定期報告 送股,轉增 增發,新股,上市
總股本 506247萬股 241070萬股 241070萬股 160713萬股
流通股流通A股 468720萬股 223200萬股 223200萬股 148800萬股
高管股 0萬股 0萬股 0萬股 0萬股
限售A股 37527萬股 17870萬股 17870萬股 11913萬股
流通B股 --萬股 --萬股 0萬股 --萬股
限售B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
流通H股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
三板A股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
三板B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
非流通股國家股 0萬股 --萬股 0萬股 0萬股
國有,法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
境內法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
境內發起人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
募集法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
一般法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
戰略投資者持股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
基金持股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
STAQ股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
NET股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
外資股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
轉配股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
內部,職工股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
自然人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
優先股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股
經營戰略
協會組織上海部分市政企業領導考察湖南三一重工1、“1233”經營戰略指導思想
（1）一個根本——以人才為根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基於公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、行銷和管理骨幹隊伍。
（2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的領先地位，爭取路面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業標桿。
（3）三個關係：即規模、效益和品牌三者之間的關係，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從於效益，效益服從於品牌。
（4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用巨觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。
2、產業定位
在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業化經營戰略，將主導產業定位為工程機械產業，同時，作為戰略協同產業，在全球範圍內開展以工程機械設備為主的租賃業務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械製造產業首先是環保機械行業的發展，為公司進入通用機械製造業打下基礎。
3、競爭戰略
對國內競爭者採取差異化戰略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處於國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略，規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品採取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模組。通過實施差異化戰略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者採取全面成本領先戰略。所謂全面成本領先，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現有行銷網路降低行銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。
4、行動戰略:“一升二降三加強”
一升——全面提升質量水平
二降———降低成本和降低庫存積壓
三加強———加強行銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程最佳化。
公司業績
2008年，三一重裝全線飄紅、喜報頻傳，尤其是掘進機產品連破紀錄、屢創新高，其業績指標繼續保持了快速增長的好勢頭，10月份更是取得了歷史上的最好成績，公司提前完成了年度經營任務。2008年，三一重裝先後承擔了國家重點新產品計畫、國家火炬計畫、遼寧省重大科技專項、瀋陽市科技領航等多個項目，已批准為國家級博士後科研工作站，成為繼三一重工後，集團內第二家擁有國家級博士後科研工作站的企業。
109天——EBZ132C創造紀錄
三一重工股份有限公司三一重裝一台售往內蒙古伊泰寶山煤礦有限責任公司的EBZ132C標準型掘進機，在沒有發生任何故障的情況下連續工作了109天，創下了三一重裝該機型安全生產最高紀錄，同時也是國內同類產品安全生產的最高紀錄。這台設備於2007年12月由三一重裝交付內蒙古伊泰寶山煤礦使用，28日下井，平均月進尺為700米，在3個多月的時間裡，沒有發生任何國內掘進機常患的“開裂、鬆動、漏油”等故障，礦方十分滿意並表達了再次購買的意向。179天——EBZ200C刷新紀錄
三一重裝銷往安徽淮北礦業集團孫疃礦的一台EBZ200標準型掘進機在井下連續無故障作業179天，創下國內同類產品安全生產最高紀錄。EBZ200標準型掘進機於2007年11月10日下到孫疃礦作業，不僅在巷道掘進起著重大作用，還能拖運皮帶機，協助井下的打運和支護。目前該設備仍在井下工作。
246米——EBZ160C打破紀錄
淮南礦業集團望峰崗礦，全岩巷道岩石硬度達f4—f6，最大硬度為f8，三一EBZ160標準型掘進機連續截割近1000個小時，三個月連續月進尺246米，創造了國內同機型全岩巷道相同地質情況下的最高進尺紀錄。
260.4米——EBZ200H再創紀錄
2008年，由三一重裝自行研製的EBZ200H 型全岩掘進機在淮南礦業集團潘三礦 19921（3）岩巷掘進施工中表現出色，其中11月共進尺 260.4 米，創造了淮南礦區國產全岩掘進機岩巷進尺新紀錄。現在淮南礦區共使用三一重裝各類掘進機 44 台，原安徽礦區總計投入使用三一產品 50餘台。“流動的水不結冰”，在當前激烈競爭的市場環境下，為抓住煤機市場高速發展的機遇，實現新品銷售的快速增長，2008年三一重裝整合公司各種資源，對組織結構進行了大幅度調整，新成立了採煤機分公司、刮板機分公司、支護裝備分公司以及礦用車輛分公司，並積極籌建新品試製車間。通過這一改革措施，大大調動了各分公司的工作積極性、主動性與創造性，各分公司的新品研發、製造、試驗及行銷等工作業績均有極大提高；研發人員主動配合行銷公司聯繫工業性試驗場所，並積極提供技術服務，取得顯著成效。
在進行組織變革的同時，三一重裝全面學習精益思想推動製造變革。圍繞提高產品質量、消除浪費、提高效率、保證交貨期等主題，重裝在全員中大力宣傳與推廣製造技術變革，努力打造精益思想的學習型組織。
製造變革首先體現在工藝調整方面。2008年9月份，重裝開始設備搬遷和工藝改造，此次調整打破了傳統的機加、鉚焊單獨分區的工藝布局，建立了以部件為主體的專機化生產線和十二大生產中心，使產品加工“流動”起來，在很大程度了減少了物流及等待浪費的時間。
其次體現在設備工裝方面。針對一些製造精度要求較高、普通設備難以保證的工序，重裝選用專用數位化設備，提高了生產效率和產品精度；工裝方面也改變傳統，將保證生產平順、無延誤、無回流地流過生產線系統作為工裝設計的主導思想。 除此之外，與製造變革同時進行的研發變革也在如火如荼地展開。
行業第一
截至2008年底，三一重裝掘進機（160以上型號）銷售數量和銷售額均遙遙領先於其他對手，穩居國內行業第一；與此同時，掘進機產品總體銷售勇冠行業第一。截至2008年11月底，三一重裝銷售額已完成全年任務的118.65%；回款完成全年任務的115.33%；利潤指標完成全年任務的102.30%，提前兩個月完成集團下達的年度任務，經營業績豐碩。
填補空白
2008年11月7日，對三一重裝來說是個特殊的日子。這天，三一煤機公園正式開園，向世界展示了中國三一煤炭機械的產品水平，推動煤炭、煤機行業縱深發展，也奠定了三一重裝引領煤機行業技術創新的主導地位。 公園內全面展示了三一重裝自主研發、生產的十二大系列煤炭機械成套設備，展出的產品代表了國內煤炭行業機械裝備的最高水平。其中大多數產品為2008年研發、首次展出的新品，技術上達到了國際先進水平，填補多項國內空白。
零的突破
2009年10月11日，三一重裝與神華集團蒙西煤化股份有限公司共同簽署了“棋盤井煤礦9號煤層1102工作面全自動聯合採煤機組工業性試驗契約書及供貨技術協定”，三一首台全自動聯合採煤機組實現銷售。全自動聯合採煤機組的問世，標誌著三一重裝已成為世界煤炭綜采裝備技術的引領者，成為國內第一個真正意義上的煤炭綜采成套設備的供應商，三一重裝也將在煤礦安全建設和提高機械化水平方面做出新的更大貢獻。
服務第一
三一重裝操作手俱樂部自2008年成立以來，成為行業內獨樹一幟的服務團體，堪稱“掘進機服務第一品牌”。俱樂部立誓打造“中國掘進機操作手俱樂部第一品牌”，以“服務煤礦基層人員，提高操作手技能”為宗旨，以“推進中國煤炭採掘機械化”為己任，通過開放性技術交流與培訓平台的搭建，無償、無條件的為煤企基層人員服務，實現企業與會員的對話，幫助每一位會員提升自我，實現自我。2008年，俱樂部工作人員奔赴全國各地，通過技術交流、技能培訓、休閒娛樂等形式多樣的活動，將實際有用的操作技能和無微不至的關懷送至客戶身邊。截止2008年底，操作手俱樂部已招收和吸納會員880名，共策劃和組織操作手培訓8場，培訓人數878人/次，分別在內蒙古分公司鄂爾多斯、山東王樓礦、川渝分公司重慶市、西南分公司六盤水、西南分公司新東礦等地舉行，所到之處客戶好評如潮，重裝服務品牌深入人心。
唱響國際
2008年5月8日，在雷鳴般的禮炮聲中，三一重裝的一台EBZ200C標準型掘進機成功出口伊朗，實現了公司海外市場零的突破，吹響了重裝進軍國際市場的號角，具有里程碑式的紀念意義。
重要事件
赴日援救
三一重工股份有限公司時間2011-03-19事件起因日本福島核電站數台機組發生氫氣爆炸。
事件過程感同身受是人類共同的情感，日本大地震引發的核泄漏危機正牽動著全世界的神經。3月19日，日本東京電力公司提出欲購買一台三一重工62米泵車，以對相關機組進行注水冷卻作業。三一重工第一時間了解情況後，表示願意捐贈一台價值為100萬美元的62米泵車馳援日本，東京電力公司立即發函表示接受。
“行賄門”惡意中傷
紅網——三一重工：“行賄門”屬惡意中傷 已向警方報案
紅網長沙4月20日訊（記者 喻向陽）今天上午，記者就網上關注的“三一重工存在商業賄賂行為”一事向三一重工股份有限公司證實，三一重工有關負責人表示：網上所謂“三一重工行賄門事件”純屬惡意詆毀、惡意中傷名譽事件。
公司經內部調查初步表明，自稱曾是三一重工員工、馬甲為“行賄改變世界”的網民，上傳的檔案照片存在偽造嫌疑。據此，三一重工已向長沙市公安局正式報案，目前，公安部門正立案調查。三一重工有關負責人表示，公司將全力配合公安機關的調查，並將儘快公布有關調查結果。三一“行賄門”是檢驗共產黨反腐敗的試金石
精細管理工程創始人劉先明
三一重工股份有限公司2011年7月2日2011年7月1日上午10時，慶祝中國共產黨成立90周年大會在人民大會堂隆重召開，中共中央總書記胡錦濤在大會上發表重要講話，胡錦濤講到：
如果腐敗得不到有效懲治，黨就會喪失人民信任和支持。全黨必須警鐘長鳴，充分認識反腐敗鬥爭的長期性、複雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的舉措推進懲治和預防腐敗體系建設，堅定不移把反腐敗鬥爭進行到底。
全黨必須清醒地看到，在世情、國情、黨情發生深刻變化的新形勢下，提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵禦風險能力，加強黨的執政能力建設和先進性建設，面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰，執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、複雜的、嚴峻的。精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離民眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。
我認為，在隆重慶祝中國共產黨成立90周年的時候，胡錦濤總書記多次講到“腐敗”，並把“腐敗”講到“四個危險”之一的高度，足見腐敗現象的普遍性、嚴重性。
三一重工股份有限公司2011年4月19日，一自稱“行賄改變世界”的網民在各大網站發帖、爆料，稱三一重工新疆分公司涉嫌在業務採購中有行賄行為，並曝光《2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費匯總表》，直指三一重工在2011年春節期間，涉嫌向中國化學工程第六建設有限公司“總經理”劉佑錕（註：劉佑錕實為副總經理）等多家“中字頭”的企業領導送了不少公關費。
對於這一爆料，三一重工總裁向文波4月20日在微博上稱：“網上公布的春季公關費用為初審表，實際執行費用在一百萬左右，對於一家年銷售400多億的上市公司而言過於小氣，獻醜了，對不起客戶。”不過，很快向文波又刪除了上述微博，並表示有關所謂三一賄賂門事件在事情真相查明之前不會再發表任何意見。
據報導稱，4月20日上午，三一重工以爆料人發布的“證據”涉嫌造假，已向長沙市公安局報案。
三一“行賄門”之事於4月19日曝光後，本人撰寫、發布了二十多篇文章：其中，在兩篇文章里，我寫到：
具有誘惑力的金錢，它可能引導和激勵很多人奮發向上，也可能誘惑和縱容一些人貪污和腐敗。公關費，是一種金錢，是一種不同於薪酬的金錢，是一種常伴隨於商業交易中的金錢，它更可能誘惑和縱容一些人貪污和腐敗。公關費，在很大程度上，是很容易與腐敗發生直接或間接聯繫的。
見不得陽光的公關費是腐敗的催化劑和煙霧彈。行賄滋生、催生腐敗，助推腐敗。有的人，念念不忘齷齪。行賄就是一種齷齪之事，全社會都應該反對這種齷齪之事。如果行賄這種齷齪的事，變成全社會都習以為常的公關事，那么，整個社會就是齷齪的社會了。行賄是社會的毒瘤、瘟疫，反行賄是全社會的事。
今天是2011年7月2日，自三一“行賄門”曝光和三一向長沙市公安局報案已經兩個多月了，可是，有關三一“行賄門”真相調查的情況，以及三一是否有人真行賄了的事情，沒有任何調查進展性的報導。
有關三一“行賄門”的真相，至今沒有見到任何有關調查進展性的報導，會不會也是因為相關單位和部門“精神懈怠”、“能力不足”、“脫離民眾”、“消極腐敗”等四個因素導致的呢？
三一重工股份有限公司三一是一個知名度較大的企業，對我國經濟建設做出的貢獻，也是較大的。網上曝光的《2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費匯總表》中的公關費，或者三一重工總裁向文波微博承認的100萬公關費，部分主動或被動轉變成為滋生、催生、助推腐敗的賄金的可能性，也是較大的。
因此，有關部門應該認真領會胡錦濤總書記7月1日講的：“堅決懲治和有效預防腐敗，關係人心向背和黨的生死存亡。”、“如果腐敗得不到有效懲治，黨就會喪失人民信任和支持。”，高度認識有效懲治腐敗的重要性、緊迫性，充分認識行賄與腐敗之間的關係，把三一“行賄門”作為重要的反腐敗的線索，貫徹、落實胡錦濤總書記關於反腐敗的講話精神，以“更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的舉措”，對三一“行賄門”進行徹查，查清三一“行賄門”是否牽涉到腐敗分子、牽涉到多少腐敗分子。對於查出來的腐敗分子，按照黨紀國法，進行懲治。
如果有關部門視有可能成為重要反腐敗的線索——三一“行賄門”而不聞不問，讓腐敗分子逍遙法外；或者串通、授意行賄者和腐敗分子，做假帳、假文章，矇混過關；或者因自身能力不足，又不能有效發揮人民民眾在反腐敗鬥爭中的英雄作用，查不出可能躲在三一“行賄門”後面的腐敗分子，那么，“堅定不移把反腐敗鬥爭進行到底”，就是一句空話，中國共產黨就會喪失一次人民的信任和支持。三一“行賄門”的“三信三難信”
三一“行賄門”的“三信三難信”2011年9月2日人們可以相信“行賄門”屬惡意中傷，但是，人們難以相信三一查不出“惡意中傷”三一的人。
人們可以相信公關費沒有502萬，只有100萬，但是，人們難以相信100萬中沒有部分轉化成賄金。
人們可以相信三一及時報案了，但是，人們難以相信接案的公安機關查辦能力如此低能。
打造“再製造基地”
2011年10月 三一重工股份有限公司宣布,將投資3億元在新疆建設“再製造基地項目”。據了解，該項目占地100畝，主要針對挖掘機原件、配件等的翻新、整機的再製造。三一重機新疆京泓副總經理張銳介紹，從理論上來說，再製造挖掘機性能可與新機媲美，價格是新機的30-40%。由於挖掘機的耗損非常大，再製造挖掘機從一定程度上給工程方節省了很大成本。
三一挖掘機再製造基地項目奠基儀式在烏魯木齊經濟技術開發區舉行，它是目前為止西北地區最大的挖掘機再製造基地。三一重工還將於2012年打造出西北地區最大的獨具特色的挖掘機6S店，且具備展廳、傳統培訓、市場需求調研等功能。
興建三一印尼產業園
三一重工股份有限公司與印尼工業部簽訂投資協定，將在印投資2億美元興建三一印尼產業園。正在印尼出席“中國－印尼戰略商務對話”的國務院總理溫家寶與印尼副總統布迪奧諾於當地時間4月30日共同見證了簽字儀式。由此，三一重工成為首家在印尼製造業領域進行大型投資的中國企業。
入圍全球500強
2011年英國《金融時報》全球500強排行榜(FT Global 500)已於7月1日出爐，這一排名按市值順序排列，對全球最有價值上市公司進行的一次年度“快照”。三一重工以215.84億美元的市值首次入圍全球500強，位列第431位，成為中國工程機械行業首家進入世界500強的企業。
購德製造企業
2012年1月，據道瓊斯通訊社報導稱，中國最大的工程機械製造商三一重工與德國普茨邁斯特股份有限公司日前在德國共同宣布，兩家公司已達成正式協定，將在通過監管部門審核之後正式完成合併。
此次合併完成後，除中信香港下屬的私募股權投資公司持有少部分股權外，三一重工將完成對普茨邁斯特全部股權的收購，但雙方在協定中約定對最終收購價格保密。普茨邁斯特原本由其創始人Karl Schlecht 名下的兩家公司共同持有，其中Karl Schlecht Gemeinnützige Stiftung 持有99%股權，Karl Schlecht Familienstiftung持有1%。摩根斯坦利將作為本次交易的顧問。
普茨邁斯特是全球最知名的工程機械製造商之一，尤其在混凝土泵車製造領域，長期居於世界領先地位。相關數據顯示，普茨邁斯特的全球市場占有率長期高達40%左右，而且90%以上的銷售收入來自於海外，海外市場遍布全球110多個國家。截至去年該公司共有3000多名員工，實現銷售收入5.7億歐元。
三一重工收購德國機械巨頭 估價或達5億歐元
據《金融時報》報導，中國最大的建築機械生產商三一重工表示，將收購生產高科技混凝土泵的德國中小型企業普茨邁斯特(Putzmeister)，報導分析稱，這意味著中國將把德國的支柱產業之一收入囊中。
據介紹，此筆交易是中國公司收購家族所有、專注於利基市場的德國工程集團的最大收購交易之一。
裁員遭抵制
2012年7月5日上午8點半，90多名上海三一重機的研發工程師，因為被告知要轉崗到一線車間當鉗工、下料工、焊工，齊聚奉賢區四團鎮社會保障服務中心，要求當地勞動監察部門給個說法。
同樣的一幕，還發生在瀋陽、崑山、長沙三地的三一集團相關企業。據上海三一重機一工程師透露，共涉及約800多名的年輕工程師，其中，瀋陽三一重裝200人、三一重機(上海工業園和崑山工業園)300人、三一集團泵送事業部300多人。基本都是碩士以上學歷，大多參加工作才一年多。此外，由於各地的勞資談判並不順利，這些面臨轉崗培訓的工程師稱，他們將通過法律維護自己的權利。
起訴事件
三一重工股份有限公司美國東部時間2014年7月15日上午10時許，美國哥倫比亞特區聯邦巡迴抗訴法院判決三一集團在美關聯公司羅爾斯(Ralls Corp。)起訴美國外國投資委員會(CFIUS)和歐巴馬政府獲勝。
滬市工業類上市公司（一）
| 上海證券交易所簡稱上證所（Shanghai Stock Exchange），是中國大陸兩所證券交易所之一，位於上海浦東新區。截至2009年年底，上證所擁有870家上市公司，上市證券數1351個，股票市價總值184655.23億元。一大批國民經濟支柱企業、重點企業、基礎行業企業和高新科技企業通過上市，既籌集了發展資金，又轉換了經營機制。 |
2011年中國500強榜單（二）
| 《財富》雜誌中文版網站剛剛公布了2011年中國500強名單，中石化居首，中石油第二，中國移動（微博）第三。 |
