企業簡介
中鋁集團總部在2000年，由中國鋁業生產的氧化鋁產品（包括氧化鋁、氫氧化鋁和氧化鋁化工產品）產量約為430萬噸。標識標誌由AL構成，似金字塔－－象徵公司穩如泰山，同時象徵“勵精圖治、創新求強”的企業精神。工業藍色與銀灰色相組合具有鋁業的行業特徵。
企業文化
公司使命：合金事業精彩人類生活。
共同願望：世界一流百年老店和諧中鋁。
核心價值觀：責任誠信卓越。
公司精神：勵精圖治創新求強。
管理理念：嚴細實新恆齊。
管理模式：標準量化管理。
文化品格：合金文化。
集團注重企業文化建設，增強員工向心力。集團公司的發展依賴全體員工形成共同的價值觀。優秀的企業文化對內可以增強員工的凝聚力、向心力，對外可以樹立企業的形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司注重以“勵精圖治、創新求強”的企業精神，培養造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動，展示中鋁公司的企業風貌和員工的風采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業文化建設的一個重要組成部分。
發展簡史
生產車間中國鋁業2000年度的原鋁產品（包括鋁錠和其他原鋁產品）產量為669，800噸，約占中國國內當年原鋁生產總量的23.7%及國內原鋁消耗總量的20.8%。在1996年至2000年期間，中國鋁業原鋁產量的年複合增長率為12.1%。在2000年和截至2001年6月30日止之六個月期間，氧化鋁和原鋁產品的合併銷售額占該公司收入總額的95%和92.5%。
主要運營
中鋁集團企業業績
中國是世界上第二大原鋁消耗國。在中國經濟的許多行業中，原鋁都有非常廣泛的套用，其中主要涉及建築、包裝、電力、消費品和交通運輸等行業。在1996年至2000年期間，中國國內生產總值的年複合增長率為7.9%；中國經濟的快速增長刺激了中國鋁業最終用戶行業的發展。中國鋁業在利用中國氧化鋁和原鋁的大規模增長的需求方面享有得天獨厚的優勢。
中鋁集團學習會議中國鋁業2008年全年實現營業收入1260億元，同比下降4.33%。截至年末，總資產為2595億元，與2007年同期相比增長46%。
中鋁公司副總經理呂友清在接受《第一財經》採訪時表示，2008年盈利約為20億元左右。而這一數字僅為上一年的1/10。業績下滑主要受兩方面影響，一是兩次特大自然災害影響，各地分公司均有不同程度的受損，二是來自金融危機影響。
金融危機蔓延至實體經濟後，中國鋁業展開了應對措施。2008年10月末中鋁公司對成本較高的電解鋁、氧化鋁部分減產，現在開始了公司上下的減薪行動。中鋁公司一位員工透露，減薪是最先從地方公司開始的。
發展前景
中國鋁業股份有限公司是在中國國有鋁業重組的基礎上，根據中國法律於2001年9月10日組建成立的股份有限公司。中鋁公司是中國鋁業最大的股東，在全球發售以後將持有中國鋁業44.4%的股份。
管理團隊
主要領導
肖亞慶
肖亞慶男，1959年出生，北京人，1982年中南礦冶學院材料系（現為中南大學）畢業，1981年12月入黨，教授級高級工程師，1982年，在哈爾濱市東北輕合金加工廠歷任工程師、技術處的副科長、科長、副處長、處長、副總工程師、總工程師，1998.06——1999.06哈爾濱市東北輕合金有限公司總經理。1999.06——2000.12西南鋁加工廠廠長。2000.12——2004.04西南鋁業（集團）有限責任公司董事長及總經理。2004.04——中國鋁業集團公司黨組書記、董事長、總經理。中共十六大代表、十七屆中央候補委員。
熊維平
職稱：教授。
1956年生。
個人簡歷：中南大學工商管理學院（現為商學院）管理科學博士生導師。
研究方向：國際金融、跨國經營、證券期貨。
熊維平曾任中南工業大學（現中南大學）副校長，中國銅鉛鋅集團公司副總經理及中國鋁業公司副總經理兼中國鋁業股份有限公司總裁等職務，師從著名經濟學家厲以寧，現為北京大學客座教授和博士生導師，曾被國家人事部授予‘國家有突出貢獻的中青年專家’稱號。
質量管理
質量理念
誠信為本：誠實做人、信用做事是立業的基礎，是顧客滿意不可缺少的要素，是顧客產生忠誠的強大吸引力，更是中國鋁業質量文化建設的核心，體現中國鋁業誠實、信用，求真務實的作風。
持續改進：不僅是一種工作方法，而且是一種工作態度，是中國鋁業質量管理體系的精髓，是確保質量管理體系有效性的承諾。體現中國鋁業注重持續改進質量管理體系，以滿足法律法規要求為最低目標，持續滿足顧客需求，提高顧客滿意度為宗旨，系統規範地開展質量活動。
追求卓越：卓越就是領先，是中國鋁業質量發展的目標和方向，是企業提高顧客滿意度的保證，也是中國鋁業贏得競爭優勢，增強核心競爭力的必然抉擇。它要求中國鋁業產品和服務質量更好、管理效率更高、創造價值能力更強。
“誠信為本、持續改進”是公司質量活動的基石；“追求卓越”是公司向顧客的承諾，也是公司對員工提出的要求。
質量目標
⒈氧化鋁一級品率達到70%以上；
⒉氧化鋁粒度-45μm達到18%以下，磨損指數達到年均20%以下；
⒊鋁錠99.7%以上品級率達98%以上；
⒋外銷碳塊綜合合格率達85%以上；
⒌質量有關技改項目實現率100%以上；
⒍用戶滿意度85%以上。
人力資源管理
員工是中鋁公司最寶貴的財富，確保員工健康、安全並充分體現其人生價值是公司追求的目標。
在崗員工
中鋁公司自2001年組建以來，隨著加入公司的企業逐漸增多，公司的規模也迅速擴大，職工總數越來越多。2001年為11.6萬人，2002年為12.6萬人，2003年為13.4萬人，2004年為16.1人，2005年達到19.1萬人。與公司成立時相比，職工總數增加7.5萬人，增幅為64.7%。其中，在崗職工5年人數分別為10.8萬人、10.6萬人、11.5萬人、14萬人和16.9萬人。
人才培養
人是企業發展的根本因素。在中鋁公司，“一流企業需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組，致力於培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業的發展，也是為了提升員工的基本素質，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為“3618人才工程”的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是：用3年左右的時間，培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才，1000名科技創新能力強、了解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發計畫。
公司實行培訓經費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下撥經費，專項用於公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結餘部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。
員工分享成果
基於“造福員工”的經營理念，中鋁公司在經濟效益不斷提高的前提下，使員工共享經營發展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院（“7廠1院”，員工總數為67833人）員工年均收入由2002年的24875元增加到2005年的30279元，增幅達21.7%。
職業生涯發展
為激發員工的積極性、主動性、創造性，促進員工的全面發展，中鋁公司按照現代企業管理制度和國際化規範化管理的要求，從2003年起，開展了構建企業人力資源管理體系的工作，即通過進行科學的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓與開發，逐步搭建起符合現代企業經營要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開闢了管理、專業技術、技師三條職業發展通道，打破過去單一追求職務晉升，千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現了“人員能進能出、收入能高能低、職務能上能下”的人力資源管理目標，對員工的職業生涯發展發揮著有益的促進作用。
員工在企業的主人翁地位，極大激發了他們愛崗敬業的責任感和獻身工作的積極性、創造性，促使他們創造出不平凡業績。對他們取得的成就和模範行為，政府及一些社會機構和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽，為他們的職業生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級以上機構頒發的“全國三八紅旗手”、“全國青年崗位能手”等榮譽。2005年，公司榮獲全國勞動模範稱號的就有蔣吶等8人。
相關企業
中鋁集團晉鋁耐材有限公司是中國鋁業集團成員單位，是山西省最大的綜合性耐火材料高新技術企業，公司以生產定型和不定型各種耐火材料、氧化鋁合成高檔原料、氧化鋁深加工產品為主，輔之以耐磨鑄件、機加、築爐安裝等業務。耐火材料製品年生產能力六萬噸，固定資產8600萬元，產品廣泛套用於國內鋼鐵、有色、電力焦化、石油化工、建材等行業。
企業新聞
中鋁開工建設化學品氧化鋁工藝廢水膜法回收項目
中鋁公司下屬山東企業開工建設化學品氧化鋁工藝廢水膜法處理回收利用項目，該項目利用反滲透高壓膜吸技術，對含鹼污水進行集中回收、處理後，併入工業水系統管網循環利用，或送至使用鹼水的生產單位進行再利用。此項目為全國首建，較好地解決了減少生產流程中含鹼污水外排浪費的問題，具有明顯的科技、經濟、技術價值。
