內容簡介
這本《職場進化論》力爭做到單純,不講大道理,不追求體系,只希望能提供一些狡黠、直白的職場經驗或者雞零狗碎的人生火花。職場和生活一樣,幻想並畫出一張路線圖是如此簡單,走起來卻那么艱辛,我們可能在某些窠臼、轉角不小心跌倒,延誤整個路程。書中從各種職場視角擷取的片段、簡單有效的技巧、令人驚惑的本質邏輯,可以看作是一本職場旅程的指南。與眾不同的是,這本書自真實總結而出,還帶著生鮮的澀味,甚至滲透出絲絲殘酷血色。
我們中的絕大多數人,都無法避免職場這條路。讀書畢業_就業工作-白丁菜鳥-夾心中層-風光高管,這已經成為一條隱形的獨木橋,多少人在上面你爭我搶、左推右搡的,能夠順順利利地走上這條路也的確不算容易。在這本書里,我把職場分為三個階段——菜鳥、中層和高管。在每個階段都力圖完整呈現以下四個方面:
描繪本階段應該了解的職場之圖——環境與人。
總結本階段應該具備的職場之術——實戰技巧。
指出本階段謀求晉升的職場之勢——人群突圍。
闡述本階段應該注意的職場之道——潛在規則。
作者簡介
王振宇,男,2001年畢業於西安交通大學中文系。8年職業生涯,從大學白丁到職場萊鳥,再從企業骨幹到公司高層,目前創建北京某科技公司任董事總經理。
作者從底層到高層的完整打拚經歷,使之形成了既不同於“學院派”重理論輕實操,也不同於“成功學”重勵志輕技巧的職場視角,在職業生涯過程中注意觀察總結,剖析當代年輕人從學校到職場、從菜鳥到老鳥、從懵懂到成熟的奮鬥歷程,提煉出簡單、直接、有效的職場經驗,揭示出從職場新人到職場高層的蛻變秘籍,與即將走上職場路和已經在職場奔忙的同路人分享。
媒體評論
職場達人傾囊相授 與您分享從基層到中層再到高層的職場經驗和技巧。普通成功人士的職場通關技巧,我們只要努努力、踮踮腳,就能夠到,更實際、更實用的經驗書。
——磨鐵圖書520TM團隊鼎力推薦
編輯推薦
職場達人傾囊相授,與您分享從基層到中層再到高層的職場經驗和技巧。
購買此書,請謹慎!如果您的理想是成為比爾·蓋茨第二,很抱歉,《職場進化論》對您基本無用。它的作用,只是提供一些經驗和技巧,讓您的職場生涯少走些彎路。普通成功人士的職場通關技巧,我們要努努力、踮踮腳,就能夠到更實際、更實用的經驗書。
特色
這本書力爭做到單純,不講大道理,不追求體系,只希望能提供一些狡黠、直白的職場經驗或者雞零狗碎的人生火花。
職場和生活一樣,幻想並畫出一張路線圖是如此簡單,走起來卻那么艱辛,我們可能在某些窠臼、轉角不小心跌倒,延誤整個路程。書中從各種職場視角擷取的片段、簡單有效的技巧、令人驚惑的本質邏輯,可以看作是一本職場旅程的指南。與眾不同的是,這本書自真實總結而出,還帶著生鮮的澀味,甚至滲透出絲絲殘酷血色。
我們中的絕大多數人,都無法避免職場這條路。讀書畢業_就業工作-白丁菜鳥-夾心中層-風光高管,這已經成為一條隱形的獨木橋,多少人在上面你爭我搶、左推右搡的,能夠順順利利地走上這條路也的確不算容易。在這本書里,我把職場分為三個階段——菜鳥、中層和高管。在每個階段都力圖完整呈現以下四個方面:
第1章:菜鳥,我是誰
身在職場的人,有哪個身上沒有鳥人的影子?當我們稱呼別人鳥人,或者被人稱呼鳥人的時候,有多少飛不起來,停不住腳步的感慨;有多少泯卻江湖恩怨,盤鏇浮沉的辛酸;有多少起飛的激動,迫降的無奈,其實都已霧化其中。
第2章:菜鳥之技,無招勝有招
人在職場,除了拚命努力的幹活以外,有一條致命的隱性規則,需要我們提起十二分的重視,那就是工作的價值、含金量。這條規則決定了,有的人翹起二郎腿,只需要做一兩件事情就可以平步青雲,而有的人累死累活還要被一腳踢開,甚至乾的越多,犯錯越多。在不公平的職場現實背後,其實隱藏了一條非常合理的價值曲線,這條規律告訴我們——即便是同等的勞動量,其所創造的職場價值也是完全不同的。
第3章,突圍,也是一種博弈
職場沒有職霸,但有這么一類人他們好像什麼都懂,大家有事情都會去諮詢他,一旦遇到棘手的問題找到他就等於接近了答案,他們做事情都很快手,這類人多多少少已經掌握了在這個企業裡面的“信息/知識霸權”。企業裡面信息方面不靈光的人,總是顯得那么遲滯,落後於tema-leader的思路,別人說的事情他都是懵懵懂懂的,別人花三小時能整理完的工作,他要花三天時間,還是一堆陳思舊想。我們似乎可以得出一個結論,占據信息量的人,往往就擁有了在企業的話語權,建議權。要想成為這樣的人,需要了解以下手段。
第4章:中層72變
升任主管之後可能還是在員工群裡面坐著,最多不過是換了個好的椅子,漂亮的桌子,似乎沒什麼太大的變化,但就是這小小的異動,你周圍的環境都已經在不經意間發生了轉變。世異時移則備變,已經升任主管,拿自己不當領導,還跟員工嬉皮笑臉的混在一起,站在同一陣營在背後叉腰數落公司,埋怨工作,那別人也會繼續“拿豆包不當乾糧”,指令推行不下去,大事小情的都得自己苦扛。
第5章,中層之術,見招要拆招
在一些非常喜歡以會議為工作手段的企業,1/3的時間在準備會議,1/3時間在開會,1/3時間在會議紀要。其痛苦程度可想而知,但這還遠不是最痛苦的,算一筆賬就知道了。有這么個公式,會議成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數×開會時間(小時),這是因為勞動產值高於平均工資,所以要乘以3,又因為參加會議中斷正常工作,所以損失要以2倍計算。
後記
舞者總是需要更大的舞台,在二年級的時候,跟一些不務正業的傢伙們一起創辦了《大學》雜誌,在這個團隊里,我完成了從一個文青和憤青到準職業人的轉變,當編輯、記者、主編的階段,主要考慮雜誌內容和風格問題,實在不行就自己猛寫一氣兒,湊稿件字數。在社長的經營角色上,則更多引入了一些企業化運作機制,從一個20多人的小社團,發展成200人在編的社團,在全國部分高校創建了發行渠道。後來,甚至有過兩次小小的融資機會,只不過由於體制原因均以失敗告終。在雜誌社階段,我開始接觸一些管理思想和行銷,至今我仍非常感謝和懷念這段準職場經歷。
特點
本書講述了一位剛畢業的女大學生翁想想從學校到社會,從稚氣到成熟的職場人生。大學剛剛畢業的女孩翁想想憑著母親的關係進入到本地的銀行工作。意氣風發的翁想想決定從此繼承母親的職業,做一名優秀的銀行工作者。然而,世事難料,剛退休的母親卻在一次去四川的旅途中意外身亡。喪母之痛尚未平復,父親卻將帶回來一個共同生活多年的女人和一對十七八歲的雙胞兒女。喪母之痛、父親出軌,翁想想心裡排斥他們,疑惑萬分。然而,就在一次與弟弟的衝突中,她從弟弟口中聽到她是個“野種”。家庭的突變以及身世的迷離,使翁想想開始失去了人生的踏實感,她從母親的日記中了解到,自己原來是當年母親抱養的孩子。一系列的打擊,使本來工作優秀的翁想想接二連三地出現工作失誤,再加上情敵任紅舞的作祟,使得翁想想不得不離開櫃檯,待崗做銷售。
專業書評
過去的很長一段時間以來,從職場的厚黑學到職場三十六計,從職場波詭雲譎的商戰小說到白領升職記,從水煮三國到大話西遊的職場解構,這些都是職場的先行者們對自己經驗總結的表達方式,各種各樣的職場書籍給予了我們經驗、總結和案例,只不過有的用微言大義的方法,有的用案例分析的手法,有的用借古諷今,種種形式的不同也各有其特色。
從真正的實踐角度看,小說永遠是小說,古代故事永遠是古代故事,存在一定的“源於生活,高於生活”的距離感,如此說來,我們到底需要什麼樣的職場經驗,面對這樣的一個命題,王振宇用他的新作《職場進化論》給出了全新的回答。
“這本書力爭做到單純,不講大道理,不追求體系,只希望能提供一些狡黠、直白的職場經驗或者雞零狗碎的人生火花。回想當初,當我遇到職場困惑,腳下的路一片迷茫的時候,總希望有一個亦師亦友的傢伙點撥兩下,這樣的“職場導師”距離我們所遭遇的困惑更近,不會像那些管理大師、財富英雄和商業圖騰一樣遙不可及,只要我們努努力,踮踮腳,就可以夠得到。”
如果說管理大師、財富英雄們的作品,為我們提供了前行的燈塔,指引前方,《職場進化論》則更像是一盞能夠握在手裡的燈籠,照亮腳下的路,這不禁讓我想起了冰心的《小桔燈》,光亮雖弱卻溫暖、近人。作者從一介白丁書生,經過數年的職場打拚,完成了從基層到中層,再到高層的奮鬥過程,然後轉身離開去創業,這樣一個帶有典型樣板意義的職場經歷,其中點滴描述的內容,更貼近投入或即將投入茫茫職場之人的心路歷程,其中的經驗之談也顯得真實與有效。這不正是象一盞職場小桔燈,離我們如此之近,便於擷取。
在職場中我們會遭遇到各式各樣的情節,茫然、目標、理想、痛苦、背叛、壓榨、勞累、灰色、談判、出差、飯局、下屬、老闆、爭執、公平、停滯、能力……,《職場進化論》里為我們遴選出這些問題,並用自己的方法,把基層、中層和高層的職場問題與經驗解答分為4個部分:
職場之圖,用於了解職場的環境。
職場之術,用於職場的實戰技巧。
職場之勢,用於如何突破瓶頸與重圍。
職場之道,用於認知職場的規則與道理。
並一一給出了作者的看法與經驗,讀完之後大部分於心有戚戚焉,個別章節也未必完全贊同,但每個細節都會有所思考,有所收益,達到這樣的吸收效果也難能可貴。《職場進化論》的封面設計也頗有特色,是一個黃色的牛皮紙信封,頗與當年賈伯斯公布蘋果輕薄筆記本的場景相似,在一個大信封里抽出令人驚艷的MacBookAir筆記本。所以,如果讓我總結這本書的的可貴之處,就像這個信封一樣,打開后里面是一個多年不見的朋友寫來的信札,閱讀之時頻頻會心,閱讀之後有所得焉。
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市場化和日趨激烈的競爭,對工作的要求越來越高。如何做好工作?在工作實踐中,需要加強學習,讀讀職場成功書籍,不斷提高自身素質。 |