《愛上自己的企業》:《愛上自己的企業》的作者翟建輝是中華企業文化協會特約 -百科知識中文網

簡介

《愛上自己的企業》提供企業凝聚力和團隊戰鬥力的權威指南。不要想著企業能為你做什麼，而應該問你能力企業做什麼。不管你到哪裡工作，都別把自己當成員工，而應該把企業看做自己開的一樣，這樣才能事事盡心盡責，傾力而為。你與企業的成長應該是一個互動的過程。企業的成長依賴所有員工的共同努力和不斷進步，每個員工的成長也會推動企業的成長。

《愛上自己的企業》告訴我們，作為一名企業員工，不要想著企業能為你做什麼，而應該問你能為企業做什麼。目前，企業對員工的要求越來越高。我們只有適時調整自己的思想定位，真正地愛上自己的企業、愛上自己的工作，努力提高自身綜合能力，不斷實現自我超越，才有望成為一個優秀的員工！如何愛上自己的企業，進而全力以赴的對待自己的工作，使自己通過工作成就自己的理想和抱負。

這個世界不缺少能力非凡的員工，真正缺少的是能夠真心愛上自己的企業，願意與企業共命運的人。

編輯推薦

《愛上自己的企業》由中華工商聯合出版社出版。

愛企業就是愛自己

愛企業才能風雨同舟

愛企業才能全力以赴

愛企業才能處處維護

愛企業才能忠誠不二

愛企業才能團隊協作

愛企業才能勇於創新

愛企業才能享受工作

愛企業才能天長地久

提升企業凝聚力和團隊戰鬥力的權威指南

不要想著企業能為你做什麼，而應該問你為企業做什麼。

作者簡介

翟建輝，企業文化高級諮詢顧問專家、中國華人演講學會特約演講師，國際職業培訓師、清華大學MBA、香港國際管理培訓學院客座教授。中華企業文化協會特約研究員、上海國師、無錫智海金牌講師。

作為企業文化實踐派領導人物，作者多年來一直致力於人力資源、企業文化、哲學管理實踐、人生價值觀等領域的研究。被譽為“企業文化靈魂說”、“儒、道、墨、法與企業文化”研發的第一人；被中國企業文化促進會授予“優秀企業文化建設先進人物及企業文化諮詢專家”；被學習型中國世紀成功論壇授予，“2007教育訓練行業十大傑出人物”。

序言

企業是每個員工生存和發展的載體，是一個為員工提供工作機會和發揮聰明才智的地方。離開了企業這個載體，再優秀的員工也無法證明其智慧，就像一個非常優秀的演員離開了舞台一樣，他的價值不可能、也無法體現出來。
然而，在工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，與企業之間只是一種僱傭與被僱傭的關係，有的還甚至有意地將自己置於與企業對立的位置，這實在是一種錯誤的認識。因為只有企業不斷地發展壯大，在企業里工作的員工才會得到發展。因此，作為企業員工，我們一定要熱愛自己的企業，正如英特爾總裁安迪·葛洛夫曾對即將走入職場的學生們所說的那樣：“不管你在哪裡工作，都別把自己當成員工，而應該把企業看作是自己開的。”

1997年6月，當麥可·阿伯拉肖夫剛接管美國飛彈驅逐艦“本福爾德”號的時候，船上的水兵士氣消沉、人心渙散，很多人都討厭待在這艘船上，都想趕緊退役。但是，兩年之後，這種情況徹底發生了改變。官兵上下一心，整個團隊士氣十分高昂。“本福爾德”號變成了美國海軍的王牌驅逐艦。

文摘

第一章愛企業就是愛自己

1.企業是每個員工的謀生之所
企業是每個人生活、發展的載體，它為員工提供工作的機會，發揮聰明才智的舞台，不斷發展進步的平台。企業不但是員工之間互相交流、溝通和協作的載體，也是員工學習和展示才華的平台。

中國古代有一個成語叫“皮之不存，毛將焉附”，講的就是皮和毛互相依存的道理，沒有了皮也就無所謂毛。用這個成語來比喻企業與員工的關係實在是再恰當不過了，員工依附於企業而存在，沒有企業的發展，就沒有員工的發展。當企業的利益得不到保障時，員工也就無利益可言。所以，熱愛自己的企業，是自我發展的一個前提。

離開企業這個載體，再有能力的員工也無法施展聰明才智，就像一個備受認可的優秀演員一旦離開了舞台，他的價值也就體現不出來了。

英特爾總裁安迪·葛洛夫曾對即將步入職場的學生們說：“不管你在哪裡工作，都別把自己當成員工，而應該把企業看作是自己開的。自己的職業生涯，只有你自己可以掌握。”

正如序言中提到的“本福爾德”號，將軍告訴士兵“這是你的船，是你生存發展之地，謀生之所。”正是本著這一信條，全艦的官兵才能上下一心，重振雄威。

同樣，企業也是如此，它也是員工的船，員工的每一次航行都離不開它，是它承載員工駛進浩瀚的海洋，所以員工要熱愛自己的企業，熱愛自己的船。只有這艘船安安穩穩地行駛，員工才能踏踏實實，才能到達理想的彼岸。因為，這是你的船！每個員工就在船上。

只有企業不斷地發展壯大，在企業里生存的員工才能得到發展。因此，員工應該樹立維護和建設企業這個載體的意識，只有這個載體越來越強，越來越好，員工才能獲得更多的機會和更大的發展空間。從這個意義上說，企業的興亡和企業里每一位員工的切身利益有著直接的關係，甚而系在每一位員工身上。對每個員工來說，與企業一起乘風破浪永遠都是自己的．神聖職責。

因此，任何時候，企業這條船上的人都應同舟共濟，無論遇到什麼情況，員工都不應該只想著逃避，而是應該負起責任來，與企業共命運，全心全意與企業乘風破浪，共渡難關。

商業社會到處充滿了競爭，充滿了變化，員工必須站在企業的角度，與企業一起完成成長過程中的痛苦蛻變。只有與企業同甘共苦，共同經歷風雨，把個人前途與企業未來緊密相連的員工才是企業真正需要的人才。

2.企業發展是個人發展的基礎

對企業員工來說，只有企業發展了，個人才能有更大的發展空間。只有企業贏利了，員工的工資和獎金才能得到相應地提高，如果沒有企業的快速發展和利潤的增加，哪裡有個人的豐厚薪酬呢？

企業的成功不僅僅意味著老闆的成功，更意味著每個員工的成功。每個員工都應該明白這樣的道理：只有企業發展壯大了，你才能夠有更大的發展。企業和你的關係就是“一榮俱榮，一損俱損”。只有認識到這一點，你才能在工作中贏得老闆的賞識和尊重。

有一個叫芬南的小伙子，在一家只有二三十人的計算機配件製造公司工作。他的老闆叫羅蒂，只比他大三歲。
就在芬南到公司的第三個月，公司接到了一個大訂單，為某計算機公司加工50萬份硬碟。這對當時的公司來說，已經是超級大的訂單了，這筆訂單能否順利完成，決定著公司未來的命運。公司上下馬上就忙碌了起來，將全部的資金都投入到這個項目中去了。然而，市場風雲變幻莫測。由於技術不過關，再加上管理上的疏忽，公司生產的硬碟出現了嚴重的質量缺陷，被全部退貨。對芬南所在的這家小公司來說，這無疑是極其沉重的打擊，不但沒有賺到錢，反而欠了銀行的債。銀行得知訊息後，紛紛上門來逼債。後來，公司連支付水電費都成了問題，但老闆羅蒂還是四方籌措，保證了員工工資的發放。

發工資時，老闆召開了會議，向員工闡明了公司面臨的窘境，並提出希望員工能夠和他共同來應對這場困境。在了解公司的情況後，許多員工立刻辭職，還有一部分員工認為公司走到這一步，責任完全應該由羅蒂來承擔，所以他們向羅蒂索要失業賠償金，而這其中就有平時對羅蒂表示過忠心的人。這使羅蒂感到了深切的傷害，於是他毫不猶豫地在他們的賠償協定書上籤了字。那些原本沒打算索要賠償金的員工見此情景也紛紛要求賠償，羅蒂都一一滿足了他們。
當看著平日裡那些口口聲聲說要和自己共同打拚的員工提著自己的東西離去，老闆羅蒂感到了孤單，他以為公司就剩下了他_個人。但當他走出自己的辦公室時，他驚訝地發現還有一個人安靜地在工作，這個人就是芬南。他平日裡並不怎么接近羅蒂，也很少和羅蒂交談。羅蒂非常感動，走到芬南面前對他說：“你為什麼沒有向我索要賠償金呢？如果你現在要，我會給你雙倍的。我現在雖然已經身無分文，但我相信我的朋友會借給我的。”

“賠償金嗎？”芬南笑了笑，“我根本就沒打算離開，為什麼要賠償金呢？”

“你不打算離開？”羅蒂顯得非常驚訝，“難道你認為公司還有希望嗎？說實話，我自己都失去信心了。”

“是的，我認為公司還大有希望，你是公司的老闆，你在公司就在；我是公司的員工，公司在，我就該留下來。”芬南說。

羅蒂被深深地感動了，“有你這樣的員工，我當然應該振作起來！但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事實上已經破產了，你還是去找新的工作吧！”

“老闆，我願意留下來和你一起吃苦。公司發展好的時候，我來到了公司，如今公司有了困難，我就離開，這太不道德了。只要你沒有宣布公司關門，我就有義務留下來。你剛才不是說你的朋友願意幫助你嗎？如果你願意接受我這個朋友，那么就讓我來幫助你吧！”

芬南堅定地留了下來，並把自己的積蓄全部借給了羅蒂。他的老闆羅蒂為了償還銀行和員工的賠償金，賣掉了僅有的一個加工車間和所有的設備，也賣掉了汽車。

接下來的日子裡，他們轉變了經營重心，開始為一些軟體公司寄銷軟體。這種方式的投入很小，公司很快就有了轉機，兩個人忍受了半年的艱苦日子後，公司終於開始贏利了。此後，公司進入了快速的發展期，一年後，公司就由負債轉為贏利上千萬美元。

一天，芬南和羅蒂在一家咖啡館喝咖啡，羅蒂說：“在公司最困難的時候，是你給了我最大的幫助。當時我就想把公司的一半股權交給你，但當時公司還沒有脫離困境，我怕拖累你，現在公司終於起死回生了，我覺得是時候把它交給你了。同時，我真誠地邀請你出任公司的總裁。”羅蒂說著，拿出了聘書和股權證明書一起交給了芬南。

企業發展是個人發展的基礎，企業的命運一定條件下決定著員工的命運。然而，有些人總是認為自己是在為企業打工，至於企業如何發展，與自己沒有任何關係，心裡想著如果哪一天企業走向衰落，自己換個企業就是了。持這種觀念的人實在可悲，他們從來沒有認識到企業與自己的命運有著什麼樣的聯繫，他們不知道企業的發展不僅有利於老闆，也有利於自己。

任何時候，任何時刻，和老闆保持一致並幫助老闆取得成功的人，往往、最終會成為企業的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的戚功人士。

3.你不是過客，公司就是你的家

“公司是否能夠成為我的家？”這個問題完全要靠身為公司一員的你來解答。如果你願意成為公司這個大家庭的主人，那你首先就要以主人翁的心態和精神做好自己在公司中應該做的每一件事，並且將這種主人翁精神持之以恆地貫徹到一切工作當中。如果做不到這些，那你永遠都只能成為公司長遠發展歷程中的一名匆匆過客。
曾經看到過這樣一則故事：

一對新結婚夫婦第一次到新郎家，在走進院子的時候，新娘看到新郎家有老鼠，她回過頭對身後的丈夫掃了一眼，呵呵笑著說：“你家居然有老鼠！”新郎不語。

第二天，睡夢中的新郎被一陣追打和輕罵聲吵醒，他看見新娘手拿一根木棍邊追邊罵：“臭老鼠，我今天非打死你不可，你居然敢到我們家來偷米！”

上面的小故事中，新娘對家庭的理解和描述，從“你家”到“我家”僅一字之差，可是卻十分形象地反映出了新娘主人翁心態與精神的確立過程。在主人翁精神從無到有、從弱到強的轉變過程當中，起根本作用的是人們對待家庭、企業等組織的心態，強烈的主人翁精神一旦樹立，人們就會積極、自覺、主動地融入到組織當中，自覺自愿地在各項組織活動當中貢獻自己的力量。

如同剛剛結婚的新娘一樣，任何一個人在最初進入具體的某一組織之時，都要經歷一種主人翁精神從無到有的轉變，身為現代企業的一員，企業員工同樣會經歷這種轉變。當然，並非所有人都能像故事中那位剛剛結婚的新娘一樣，在短期之內迅速確立積極自覺的主人翁心態，從而實現從“你家”到“我家”的轉變。

國內一家知名企業在一次大型人才招聘會上準備招聘大量的遊戲軟體設計人員。招聘會結束之後，該企業的人力資源部門收到了數千份應聘遊戲軟體設計人員的簡歷。通過一輪接一輪的篩選，人力資源部門的工作人員從數千份簡歷中確定了40名應聘者參加企業的面試。面試由該企業的人力資源部總監親自主持，這位總監希望這次能夠為企業招聘到一批綜合素質較高的優秀軟體設計人才。

在面試過程中，人力資源部總監發現前來面試的40名應聘者當中有很多人的實際設計水平都不如他們在各自的簡歷中所填寫的那么高超。與第30名應聘者面談時，人力資源部總監發現這名應聘者的專業技能非常出色，而且這名應聘者在過去已經開發設計出很多在業界小有名氣的遊戲軟體。對於這名應聘者的工作能力，人力資源部總監以及軟體沒計部的相關管理人員都十分滿意。不過按照該企業一貫的招聘原則，在選聘新員工或者對內部員工進行提拔的時候，不僅要充分考察人才的專業技能，同時還要全面考慮人才的工作態度以及道德品質。

為了更全面地了解第30名應聘者的綜合素質，人力資源部總監在第二輪面試時向那位應聘者提問：“你對之前所在的那家企業如何評價？另外，你是否可以透露離開那家企業的具體原因？”這位應聘者回答說：“坦白地講，我之前所在的那家企業更像是一個大家庭，在那個大家庭中每一個人都平等、獨立，並且相互尊重。”接著這位應聘者又飽含深情地說：“尤其在我們軟體設計部門，大家有什麼問題都可以與其他人進行討論，雖然有時候會因為一些技術方面的問題爭論得面紅耳赤，但是當問題解決之後，我們每一個人都會發自肺腑地相互祝賀，我們每一個人都由衷地熱愛由我們部門設計出的每一個遊戲軟體。我覺得，對於我們軟體設計人員來說，每一個設計成熟的遊戲軟體都如同自己的孩子一樣可愛。”

“既然如此，那您可否告訴我們為什麼要離開那個可愛的大家庭呢？”人力資源部總監問這話時的態度不再像此前一樣刻板，語氣中似乎充滿了好奇。

聽到人力資源部總監的提問，那位應聘者繼續答道：“您可能已經從我的簡歷中發現，我在前一家公司整整工作了6年。6年來，工作一直比較忙碌，雖然這樣的工作狀態讓人感覺到非常充實，但是由於一直忙於工作，我一直沒能抽出足夠的時間認真學習新知識。我認為自己在專業技能方面很大程度上已經處於落後水平了，所以決定離開公司去好好進修一年。這也是我的工作經歷中有一年空白的原因。通過一年的認真學習，我覺得自己在專業技能方面有了一定程度的提高，而原來所在的公司已經不再進行遊戲軟體的開發了，所以我才決定到其他公司就職。經過自己的查找和朋友的介紹，我覺得自己比較適合在貴公司的遊戲軟體開發部門工作，於是就來貴公司應聘了。”

聽完這名應聘者的敘述，人力資源部總監和一起進行面試的兩名管理者當即決定讓他下個星期到公司接受企業內部新進員工培訓——這名應聘者成功地從眾多應聘者當中脫穎而出，率先成為了這家知名企業的一名員工。

只要你仍舊是企業的一員，那么在提起自己企業的時候就要說“我們的企業”，而不是用其他稱呼，而且在內心深處也要發自肺腑地認同這樣一個觀點：我是‘企業的一份子，我理應為企業的發展儘自己應盡的義務。當你由衷地將企業當成自己的家，並且持之以恆地為了這個大家庭的發展付出全部努力的時候，你就會發現，自己在事業發展的道路上已經向前邁進了一大步。