圖書編號:1073302
出版社:海天出版社
定價:16.8
ISBN:780697371
作者:張雲初
出版日期:2005-01-01
版次:1
開本:小16開
簡介:
本書探討了如下主題：企業文化如何由虛入實，價值理念如何落地生根，企業內部如何推進文化建設，企業外部如何傳播文化形象，貴在制定出實施的規劃；重在轉化為實行的方法；能在實現價值理念實踐化。這本書既不是一般的理論專著，也不是泛泛的案例介紹。按照該書的說法，是要把最“虛”的企業文化前沿理論落實到企業的前沿實地，又把最“實”的企業文化資源開發升華為企業的文化精神。
在當代中國，文化作為經濟社會的內源動力，對於推動經濟社會的發展越來越重要，文化與經濟出現加快融合乃至一體化的趨勢。從某種意義上講，新世紀的經濟就是文化經濟，知識經濟就是智慧經濟。現代科學技術和人文精神的發展，物質生產與精神生產的聯繫將更加緊密。經濟生活中注入的文化內容越多，物質生活的檔次就越高，文化覆蓋面就越廣，影響力就越大，滲透力就越強。
目錄:
序
導論
一、“企業文化實踐”的緣故
二、“企業文化實踐”的釋義
三、“企業文化實踐”的內容
第一章 企業文化推進規劃
一、推進規劃的基本原則
1、時效性原則
2、配套性原則
3、實用性原則
二、推進規劃的主要內容
1、推進的總體目標
2、推進的基本原則
3、推進的組織保障
4、推進的主要內容
5、推進的主要途徑
6、推進的培訓教育
7、推進的傳播形式
8、推進的階段步驟
第二章 企業文化行為規範
一、體現價值理念
連結2：G捷運三大道德八項準則
二、立足企業需要
1、根據企業需要決定行為規範的構成
2、根據企業員工情況設計規範內容
連結3：萬科職員職務行為準則
三、行為規範的基本內容
1、品行操守
2、工作態度
3、工作質量
4、團隊協作
5、儀貌舉止
四、行為規範的表達形式
1、綜合式
2、條文式
3、標語式
4、歌訣式
第三章 企業文化培訓教育
一、培訓教育宗旨、
二、培訓教育原則
1、全員參與原則
2、導向性原則
3、層次性原則
4、效益性原則
5、持久性原則
三、培訓教育組織
四、培訓教育資源
1、外部培訓資源
2、內部培訓資源
3、培訓支持資源
五、培訓教育方法
1、自我學習
2、輔導講授
3、討論交流
4、例會評說
5、層層演講
6、文化研討營
六、培訓教育考核
第四章 企業文化網路建設
一、網路建設的基本原則
二、企業報刊的創辦建設
第五章 企業文化視覺工程
一、視覺工程的基本原則
二、企業環境視覺設計
三、企業文化文本設計
四、企業畫冊的設計、
第六章 企業文化5S示範
一、“5S”的含義
二、5S活動是企業文化組成部分
三、5S推進八大要訣
四、5S示範實施要則
第七章 企業文化對外傳播
一、企業文化傳播的作用
二、大眾媒體的傳播
三、公共關係傳播
第八章 企業文化測評考核
一、確定測評目標指標
二、成立專門測評機構
三、合理安排測評周期
四、確定測評評價維度
五、測評信息收集整理
六、測評信息分析套用
七、撰寫綜合測評報告
八、測評常用方法參考
後記
