公司簡介
華儀華儀電氣股份有限公司始終以“科技為依託、質量為保證、市場為導向”，不斷加強科技創新，先後與日本東芝、韓國日進、浙江大學、西高所及諸多電力部門建立了長期密切合作關係，通過技術合作，不斷提升公司科研水平和技術開發能力。提高產品質量，確立“科技領先、質量第一、持續改進、顧客至上”的質量方針，先後通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證。公司擁有健全、完善的行銷網路，不僅在全國各主要城市設有500多個行銷機構，實施“品牌行銷和網路行銷”相結合的發展戰略，產品暢銷全國各地，建立起穩定的客戶網路。
企業歷程
華儀外景2009年
2009年06月華儀開展“安全生產月”活動，通過大型安全知識競賽、安全檢查、安全知識培訓和消防培訓等系列活動，提升員工的安全意識，推進公司的安全生產工作。
2009年05月12日浙江團省委書記周柳軍一行在樂清團市委書記林小露的陪同下蹲點調研華儀共青團工作。
2009年04月27日浙江省科學發展觀學習實踐辦第三指導檢查組一行參觀考察華儀，調研民營企業黨建和學習實踐科學發展觀的情況。
2009年04月26日中央科學發展觀學習實踐辦調研組一行到華儀考察調研。
2009年04月01日潘孝政市長率領市府辦、組織部、發改委、財政局等部門和樂成鎮的負責人，到學習實踐科學發展觀活動的聯繫點華儀進行調研，了解企業發展情況，幫助企業解決困難，為企業生產經營、產業轉型提升提供服務。
2009年03月27日中共中央政治局委員、國務院副總理張德江在浙江省副省長陳敏爾、金德水、溫州市委書記邵占維、樂清市市長潘孝政等領導的陪同下，蒞臨位於樂清經濟開發區的華儀工業園實地考察。在華儀集團董事長陳道榮、總經理陳邦奎、黨委書記陳玉成等人的引導下，先後參觀了華儀風能公司的風力發電機組生產車間和華儀科技公司的戶外高壓真空斷路器生產車間。
2009年03月18日溫州市委書記邵占維、副市長孟建新帶領有關部門負責人到華儀開展了科學發展“助企攻堅幫扶行動”，上門調研企業發展情況，幫助企業破解發展難題。
2009年03月15日華儀1.5MW風機生產車間建成啟用
2009年03月01日華儀“配電自動化及配電管理系統技術研究”項目驗收及科技成果“配電網綜合系統鑑定圓滿完成，該項目屬浙江省科技廳重大科技計畫。
2009年02月09日在樂清劇院隆重舉行“跨越——紀念改革開放30周年樂清市十大成就、十件大事件經濟風雲人物頒獎盛典”，華儀董事長兼總裁陳道榮榮膺紀念改革開放30周年樂清十大經濟風雲人物。
2009年02月01日溫州市市長趙一德在樂清市委書記黃正強、樂清市市長等領導的陪同下，走訪了華儀,調研了解華儀的生產經營情況。
2009年02月01日華儀集團暨華儀電氣2009年行銷工作會議勝利召開。集團公司、華儀電氣領導及全國各地的行銷代表300餘人參加會議。
2009年01月13日華儀2008年度總結表彰大會在樂清劇院隆重召開，華儀各部門、子公司、事業部及駐外企業代表近千名幹部員工參加了會議，市政府副市長陳向東、市經貿局局長趙順川、樂成鎮黨委書記蔡成渭等領導親臨大會指導。
2008年
2008年12月04日樂清市委、市政府召開全市經濟保穩促調暨工業轉型升級工作會議，華儀集團董事長陳道榮與會在會上作了表態發言。
2008年11月09日中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林一行來華儀調研考察，在浙江省委書記趙洪祝、省長呂祖善、溫州市委書記邵占維和樂清市領導黃正強等陪同下，了解企業生產經營情況，調查非公企業應對國際經濟環境不利影響的舉措。
2008年11月08日全國人大常委會副委員長、民革中央主席周鐵農一行在浙江省、溫州市以及樂清市領導的陪同下，視察了位於樂清經濟開發區的華儀工業園。
2008年10月29日《第四屆全球風能大會》《2008北京國際風能大會暨展覽會》開幕式在北京國際展覽中心（新館）舉行，華儀風能公司參展。
2008年09月30日由華儀黨委、工會、團委等聯合舉辦的慶國慶員工遊園會在華儀鹽盤工業園區舉行。
2008年08月05日華儀召開2008年度質量月動員大會，為期兩個月的“產品質量大討論”活動拉開帷幕。
2008年08月05日因在5.12抗震救災中做出突出貢獻，華儀電氣股份有限公司榮獲溫州市慈善總會頒發的“突出奉獻獎”。
2008年07月31日華儀1.5MW風力發電機組下線。
2008年05月25日華儀參加了由樂清市委宣傳部組織的“愛的呼喚”抗震救災義演活動。在義演現場,華儀慷慨解囊，向災區捐贈了100萬元現金及400萬元物資。
2008年05月24日華儀電氣駐上海聯絡處在上海成立。
2008年04月24日中國將軍書畫研究院書畫家一行6人來華儀進行現場創作，宏揚民營企業艱苦創業開拓進取的精神，並現場為華儀題字。
2008年04月02日民盟中央副主席、浙江省政協副主席徐輝率民盟中央考察團100餘人到華儀考察，樂清市委市政府黃正強、潘孝政、鄭建海等領導和集團董事長陳道榮陪同。
2008年02月29日浙江省工商行政管理局對“華儀”等207件浙江省知名商號予以延續認定，有效期為6年。
2008年02月17日華儀首台780KW風力發電機組在洞頭鹿西島安裝竣工。
2008年02月14日省委副書記夏寶龍在溫州市委書記邵占維、樂清市委書記黃正強等領導的陪同下，走訪了華儀，指導十七大精神主題宣傳教育工作。
2008年02月12日2008年公司行銷工作會議召開。
2008年01月25日2007年度總結表彰大會在樂清劇院召開。
2008年01月19日2008年公司職工代表大會召開。
2007年
2007年12月公司順利協辦了"全國風能設備行業2007年年會暨風力發電產業發展研討會"。
2007年10月公司實施資本公積金每10股轉增4股，轉增後公司股本由17430萬股變為24402萬股。
2007年09月26日公司在北京與智利電力部門簽訂戰略合作項目契約。
2007年09月25日公司成立全資控股子公司-上海華崛電氣有限公司。
2007年06月28日公司成立控股子公司-信陽華儀開關有限公司。
2007年05月11日公司成立控股子公司-浙江華儀礦用電氣設備有限公司。
2007年05月公司質量體系、環境體系順利通過第三方認證。
2007年02月05日在樂清體育館舉行慶祝華儀電氣上市成功大型文藝演出。
2007年02月01日華儀電氣股份有限公司在上海證券交易所成功上市，是樂清首家上市企業，溫州市第一家在主機板上市的民營企業。
企業文化
華儀精神第一階段：創業初始，形成親情文化
企業創始人陳道榮同志，出身貧苦，從一個放牛娃到產品推銷員，再到創辦小作坊式的小企業。人生創業艱辛的歷程，造就了他對員工的一片愛心。他說，當他看到員工心情愉快地走進廠門時，心裡就特別舒坦。“有這么多工人，他們有工作做，工作著是美麗的，然後下班，就美美地與家人一起吃飯，安居樂業，你說我能不感到欣慰嗎？”這就是陳道榮，很難說清楚他到底追求什麼。但這是心靈的、情感的，吐露著濃濃的人情味，這樣的追求這樣的味道，吸引著企業的工人、技術人員，從四面八方投奔“華儀”，沒有人情味，哪會有凝聚力。
企業從此得到較快發展。企業越發展，陳道榮越加關心愛惜員工。他花上百萬元興建了“科技樓”，為科技人員提供二室二廳的住房，科技人員家屬來探親，陳道榮總要抽出時間去探望。員工生日或結婚，工會都為他們送上生日蛋糕和禮品，為豐富員工業餘文化生活，開辦了“職工之家”，春節期間，有的員工不能回家，食堂不停火，公司組織吃“分歲酒”，總裁和各級領導親自去敬酒，送去溫暖的新年祝福，同時還放鞭炮，給每人幾百元的壓歲錢，烘托新年的氣氛，營造家的感覺。許多員工情不自禁的說“我愛華儀，華儀是我的家”。這就是創業的初始，華儀的親情文化。
第二階段：企業發展，推出“蛇脫皮”的管理文化
管理是一種社會的文化。華儀集團在不同的規模與發展階段都有不同的管理理念和模式。陳道榮先生回顧華儀管理模式的形成、發展和創新的歷程時，意味深長的說：“對於一個高速發展的企業來說，要適時而變，完善管理模式，要不斷進行管理創新，以適應外部激烈的市場競爭和企業自身快速發展的需要，這有點像‘蛇脫皮’，需要忍受痛苦。”正是這位“正視現實、大膽變革”的集團總裁，領導華儀集團所有管理者，從公司建立之初的初級管理到逐步規範化、科學化、系統化的轉變，不斷發展和完善華儀的管理模式。形成今天“五大體系、三條防止死亡線”的管理體系。
第三階段：激烈的市場競爭，產生了誠信文化
誠信，是立企之本。華儀創業時期，正是柳市低壓電器市場激烈競爭，“假冒騙”盛行時期。正是這個時候，不講誠信為樂清付出了沉重的代價。在這個災難性的浪潮中，陳道榮先生沒有隨波逐浪，重蹈前人走“低壓電器”發展之路。他在一無技術二無設備三無資金的情況下，毅然決然創辦了樂清第一家高壓開關廠。開始生產高壓配件。在原始資本初步積累完成後，他投入大量的資金，引進人才，向高壓主機進軍，沒有幾年功夫，就開發出一批批高壓輸配電產品，投放市場，贏得了用戶的信賴，在樂清眾多的同行中殺出一條生路。陳道榮回顧創業歷程時，深有體會的說：“做為一名企業家，不能只講金錢、講交易、講價值規律，更要講誠實、講信譽、講道德”。
華儀“誠信”的經營理念，不僅體現在創業初始，而且企業發展到一定規模後，更是十分重視“誠信”建設。在市場經濟這個充滿誘惑的發展格局中，企業的“誠信”最具體的是要落實在質量上，落實到“品牌”上。因此，把“誠信立身、品牌興業”做為全體華儀人的追求目標。為此，開展一系列創名牌活動而且取得了累累碩果，華儀商標榮獲“浙江省著名商標”，企業先後被評為“浙江省質量放心單位”、“浙江省重契約守信用單位”及“浙江省著名商號”，同時，ZN系列產品榮獲“溫州市名牌產品”，ZW系列戶外真空斷路器榮獲“浙江省名品產品”稱號。隨著各項榮譽的接踵而至，華儀知名度、美譽度日益提高，為華儀今後發展打下了紮實基礎。
華儀的“誠信”理念，是與陳道榮人生哲學分不開。他的至理名言是：“關心人者得人心，待人心須先做人”。如何做人？陳道榮一貫地把誠實守信作為立身處世之本，他對人、對事，一諾千金，說到做到，關心別人，勝過自己。有一年，一個工程師身體不好，他為了求醫尋藥，跑前跑後陪伴了28天，一筆900萬元的生意也不做了。提及此事時，他坦然地對大家說：“人家為你貢獻技術，勤勤懇懇為華儀工作，怎么能見死不救，對路人尚且不能如此，何況我們是朋友。珍惜朋友和錢財之間，我是首選朋友。”正是由於陳道榮人品，“華儀”在樂清、在同行業贏得了聲譽。華儀集團公司，以陳道榮為榜樣，在員工中極力倡導誠實、守信，並將是否“誠實守信”作為人員留用、升遷以及業績考核的重要依據。在信守契約方面，各部門協調運作，採取各種措施確保按質、按量、按時交付產品給客戶。生活和工作中，即使被別人騙了，也堅決不要去騙別人或是報復。絕不允許有見利忘義的短視行為，強調“誠實、守信”是一個人、一個公司的無價資本。
第四階段：在企業發展壯大中，提升產業報國文化
產業報國是陳道榮執著的追求。早在美國加州理工大學學習時，他就對中國民族工業深入研究思考過。他認為中國不是要不要民族工業的問題，中國民族有著如此悠久的文化、歷史，怎么能沒有自己的民族工業呢？陳道榮說：“我們缺少的是民族發展戰略，我們正在淡薄的是民族性、愛國性，是那種自力更生奮發向上的精神！”結業的時候學校組織了一次演講，輪到陳道榮演講時，他深深向大家鞠了一躬，然後大聲的說：“感謝人生給了我一次機會，感謝加州理工大學的老師們，感謝我們一起學習的夥伴們（其中清華7人、北大13人）。我在這裡學到了很多知識，也開闊了眼界；看到了世界高科技企業的若干側面，作為一個管理者深感任重道遠，回到中國，我將以個人及我的企業的綿薄之力，奉獻給我的祖國的民族工業，無論做小生意還是大生意，我都在雁盪山下，歡迎各位到我的故鄉來做客，我叫陳道榮，我是中國人。”陳道榮的講話博得了滿堂的掌聲。陳道榮常說：“我是農民的兒子，忘記土地就是忘本”，從他的話語中流露出濃濃的愛國情懷和對大地的無限眷戀，樸實的語言，體現了他對國家和人民的熱愛和對事業的執著追求。他兒子赴英國留學，那夜陳道榮與其兒子作了生平以來最深沉的談話，教育他如何做人，如何刻苦學習，學成後如何回報祖國。最後，他說，你這次出國學習我沒有什麼東西送給你，只有一件東西放在你的皮箱底下，你到英國後，再打開看一看。他兒子到英國後，打開皮箱一看，一面五星紅旗展現在他的前面，兒子此刻非常激動，熱淚奪眶而出。這比什麼東西都珍貴的禮物，使他懂得，祖國是我的母親，兒無論走的多遠，學的知識無論如何淵博，我還在回來，報效祖國。
這兩則故事，深深烙印在華儀每個員工的心坎上，常以此為教材，激發員工產生報國之情。多年以來，華儀採取“走出去和請進來”的辦法，開發了一批又一批的新產品，參與國際市場競爭。在競爭中為祖國贏得聲譽，這就是華儀人永遠的追求！
以上論述的華儀文化形成、發展的四個階段，是互相聯繫的，不能截然分開。華儀形成的親情文化、管理文化、誠信文化和產業報國文化，好像四根大柱，支撐華儀這座大廈。這就是華儀文化底蘊的源泉和力量。
管理體系
（一）國際質量認證體系（ISO9001）
質量是企業的生命，華儀集團全面貫徹有關ISO9001國際質量體系，確立“科技領先，質量第一，持續改進，顧客至上”的質量方針。對外信守承諾，對內實施全面質量管理，倡導把產品視為作品或工藝品來做，力求精益求精，努力實現產品質量高標準和零缺陷的要求，確保為顧客提供滿意的優質產品和服務。通過不斷宣貫ISO9001質量體系，使全體員工樹立“質量第一”的意識，建立“日日抓，月月抓，年年抓”的常抓不懈的制度，確保華儀產品質量，為企業的產品拓寬和占領國內市場，打開和接軌國際市場，增加企業效益和增強企業競爭力打下了堅實的基礎。
（二）生產流程控制體系
華儀集團公司通過生產每一道工序的控制、監督，使生產工序流程化，並對流程進行監督。首先，明確每一道工序的職責和許可權，比如上一道工序做什麼，下一道工序做什麼，都有明確的分工，上下道工序相互銜接。而且，下一道工序監督上一道工序，有權拒收上一道工序不合格品。做到不合格的原料不投產，不合格的半成品不轉序，不合格的成品不出廠。做好生產的計畫、組織和協調工作，確保生產任務保質、保量及時完成。
（三）人力資源管理體系
華儀集團公司遵循“以人為本，尊重人才，培養人才，造就人才”的理念，為員工提供了公平的競爭機會和充分展示個人才華、實現人生價值的舞台。引入競爭機制和考核激勵機制，使優秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，讓一流人才有超一流的發揮；實施員工培訓計畫，讓員工在學習型企業中不斷增長才幹。
華儀集團公司人力資源管理體系主要由三部分組成。第一部分是新職員招聘面試體系，通過公司面試來確定員工的基本素質。第二部分是培訓體系，華儀公司崗前培訓一般為一個月時間，第一個星期主要是對新進員工進行生活、衛生、服飾等方面的基本素質、形象要求培訓；第二個星期是對員工進行車間、現場培訓；第三個星期是進行電器原理、產品圖紙、產品結構、功能等基本知識的培訓；第四個星期是進行質量體系有關知識培訓和企業文明形象、企業文化理念、經營宗旨等內部培訓。第三部分是考核體系，為了確保培訓效果，一方面培訓結束後進行考試，另一方面要對新進員工進行跟蹤考核，通過人力資源部了解新員工工作去向（崗位）、工種以及工作表現等，實施跟蹤監督，以便作為公司人才提拔的考核依據。
（四）行銷網路管理體系
1、積極培育市場是華儀集團公司行銷網路體系動作的宗旨，公司在培育市場方面儘可能確保行銷人員的穩定性，啟用高素質人才，以免對公司造成損失，特別是影響公司信譽。同時在行銷費用、獎勵辦法上，公司能做到以人為本，多方考慮，履行承諾，資金支持。
2、對客戶負責是公司行銷工作的主要任務，公司一方面對員工加強職業道德教育，規範行銷服務程式；另一方面強調員工穩定的基礎上對客戶要講信譽，如果第一個員工不講信譽，第二個員工將要付出更多的努力去培育客戶的信任，甚至付出更多的努力也難以挽回，公司信譽獎損失殆盡。
3、按行銷制度辦事，華儀公司一方面花費大精力、下深功夫去培育市場，擴大市場占有率；另一方面通過嚴格執行制度去規範行銷體系的運行。公司按財務制度要求行銷人員提供相關票據，按財務制度報銷的建帳，確保對行銷投入費用的管理。
（五）財務預算管理體系
公司在編制財務預算管理體系時，要求做到準確、細緻、可行。公司為了確保預算管理體系的完善性、科學性，成立了預算委員會，通過預算制定出集團公司的總指標，然後分解到每個子公司，甚至到每個班組、每個人。公司嚴格按照預算管理體系執行，這樣可以防止不合理的費用支出等情況的出現，充分發揮財務部門的管家作用。預算管理體系是公司的控制器，所有體系的運行都通過預算體系控制運作。
三條防止死亡線：
在公司運作過程中，採用五大體系來維護系統的運行，但是如果過左或過右，都會導致企業走向死亡，華儀公司採用三條防止死亡線，確保公司的正常運行。
（一）人員任用實行末位淘汰制，促使人員合理流動，提高競爭意識，增強企業活力。“流水不腐”，如果人員不流動，企業就會像死水一樣，缺乏活力。過去國有企業缺乏活力，與人員流動性差有很大關係。華儀公司在總結經驗教訓的基礎上，為了增強企業活力按照企業制定的考核標準對員工進行不定期的考核，公司每年淘汰人數占總人數的3%—8%，淘汰太多，企業不正常；不淘汰，企業太死，員工缺乏憂患意識。正是這樣，華儀公司的這種防止企業死亡的做法，大大增強了員工的競爭意識，一定程度上調動了員工的積極性。
（二）拉大工資距離，反對平均主義。公司採取階梯級差工資模式，把工資定為1—10倍的距離，如新進員工或最低工資定為800元，則公司最高工資為800元×10=8000元。這樣更有利於企業管理，工資有級差，員工有追求，也更能珍惜自己努力所得來的崗位及其相應的待遇。在拉大工資差距當中，公司遵循公正、客觀的標準，通過職稱、技術、努力程度（表現）、貢獻、忠誠度等各方面進行評定與考核，並按照一定的參數來確定員工的工資級別。同時也拉大獎金距離，比照基本工資的基數發放，工資基數越高，相應獎金越多，鼓勵大家有償奉獻，積極發揮自己的潛能，努力為企業創造財富。
（三）加大科技投入，倡導企業創新。華儀集團公司為了防止企業在原有的水平上運轉，失去競爭力，每年將銷售額的3%~5%作為科技投入，進行企業技術改造。一方面，與高等院校、科研院所聯合開發新產品；另一方面，通過自己培養的技術骨幹人才，進行技術創新，自行研製開發高新技術產品，形成自己的核心技術，提高產品的科技含量，做到“生產一代，研製一代，儲備一代”。不斷提高企業產品市場競爭力。
主導產業
輸配電設備。作為中國高壓電器領域的典型代表，華儀電氣一直致力於高壓輸配電系統的研發與改善，致力於為用戶提供從規劃到服務的完整輸配電系統集成方案，提供從發電到配電、控電和用電的系統解決方案。 華儀發展二十一年，一直生產252kV及以下成套開關設備、配電自動化開關及終端裝置等產品，產品在國內市場上享有較高的知名度，並已經打入國際市場，其中柱上真空斷路器連續幾年市場占有率一直位居全國第一。2006年公司大膽向高壓產品進軍，以超高壓事業部為載體，踏出超高壓領域的堅實一步。華儀的高壓戶外分界複合開關進入北京迎奧運電網改造工程，為2008年北京奧運會的順利舉行作出巨大的貢獻。 在二十多年的生產中，建立起成熟可靠的質量管理體系，並結合自身的經營特點建立起國內最大的“懸掛式”戶外開關生產線、國內一流的高壓殼體裝配流水線和數控加工柔性生產系統，成為國內三大高低壓成套設備製造基地之一。
工業自動化。從第一個隔離開關觸頭的誕生到大規模進軍高低壓電器領域，21年來，華儀始終依靠科技創新提升企業綜合實力，建立了完善的科技創新體系，不斷開發出具有國內先進、領先水平的高科技產品，不斷提高產品的技術水平，華儀走過了一條從技術引進到自主開發的發展道路。華儀產品已形成高低壓成套設備、輸配電設備、風力發電、高壓元件等系列，成為國內高壓電器領域品種最多、跨度最大的製造企業之一。輸配電產品在國內第一條鐵路自動化配電網路——內昆鐵路、邯鄲城網配電自動化工程、西安城運村、長沙賀龍體育館等工程中發揮了巨大的作用，並在海拔4500米高度的拉薩掛網運行。
風力發電。華儀電氣致力於可再生能源的研發與利用，不斷提升自主創新能力，自主研發了780KW風力發電機組，引進德國艾羅迪風機技術，聯合開發1.5MW風力發電機組；進一步研發2.0MW、3.0MW風力發電機組，積極開發風電場，力求成為風電行業的龍頭企業。
滬市工業類上市公司（二）
| 上海證券交易所簡稱上證所（Shanghai Stock Exchange），是中國大陸兩所證券交易所之一，位於上海浦東新區。截至2009年年底，上證所擁有870家上市公司，上市證券數1351個，股票市價總值184655.23億元。一大批國民經濟支柱企業、重點企業、基礎行業企業和高新科技企業通過上市，既籌集了發展資金，又轉換了經營機制。 |
