簡介
廣東歐博企業管理研究所（簡稱歐博）是中國本土最大的製造業管理諮詢公司，於2002年在廣州創立。
廣東歐博企業管理研究所歐博擁有正式員工180多人，其中專職諮詢顧問160多人，是目前國內規模最大的製造業諮詢公司，有為300多家製造型企業提供管理變革輔導的成功案例，是中國製造業諮詢第一品牌。專注製造型企業管理諮詢，行業覆蓋電子、五金、皮具、機械、汽車、服裝、化工、注塑、印刷、家電、鋁型材、陶瓷等。
發展簡史
廣東歐博企業管理研究所與2002年在廣州成立。在長期的諮詢過程中，深刻地理解了中國文化背景下的製造業的特點和內涵，具有原創理論體系，已成為中國諮詢業的優秀代表和領軍人物，連續兩年被《經理人》雜誌評為“全國最受尊重的諮詢公司之一”。
歐博在創始人曾偉教授的率領下，以中國傳統文化為內涵，以西方科學管理為指導，通過近300家工廠的反覆實踐，在上萬名管理人員的參與下，耗資近五千萬元，歷時十年，終於研發成功了適合於本土製造業的管理模式：“敏捷生產模式”。“敏捷生產模式”是特別適合於本土製造型企業的管理模式。因為本土大量的製造型企業的特點就是極不穩定：訂單不穩定，人員不穩定，物料不穩定，質量不穩定，設備不穩定，工藝不穩定，發展不穩定，贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地，無論是ERP還是ISO，都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管成了管理界的難題。歐博的“敏捷生產模式”終於在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經過近百家工廠的實踐證明確有實效。非穩定性製造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對於快速出貨，處理急單、插單、清理訂單尾數，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計畫達成有顯著效果。
“敏捷生產模式”通過劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細節，延伸管理幅度等簡單而有效的動作，為異常頻發的工廠打造快速反應機制。
目前歐博已為300多家製造型企業提供過管理諮詢，為12000家企業提供過培訓和現場指導服務，行業覆蓋電子、機械、汽車、服裝、化工、印刷、家電、鋁型材、陶瓷等。
歐博產品
歐博核心產品：敏捷生產模式
歐博在創始人曾偉教授的率領下，以中國傳統文化為內涵，以西方科學管理為指導，通過近300家工廠的反覆實踐，在上萬名管理人員的參與下，耗資近五千萬元，歷時十年，終於研發成功了適合於本土製造業的管理模式：“敏捷生產模式”。
歐博“敏捷生產模式”的四個原則
1、劃小管理單位2、增加管理頻次3、放大管理細節4、延伸管理幅度。
歐博“敏捷生產模式”的六個單元
1.日計畫模式：通過“滾動排查、前推後拉”，將訂單任務細化到每人、每天。
2.日備料模式：通過“滾動排查、前推後拉”實現日備料。
3.日協調模式：通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協調。
4.日稽核模式：通過頻繁檢查問責，提高執行力，使敏捷生產有強大的執行力做保障。
5.日考核模式：通過PK獎罰究責，調動員工積極性，使敏捷生產成為員工的需求。
6.日攻關模式：通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸，為敏捷生產掃除障礙。
核心功能
通過專家小組全程駐廠式跟進，深度導入及實施“敏捷生產模式”，能夠快速幫助企業打造出一支一直在超常壓力下生存的團隊，達到全面、持久地提升企業業績的目標。
歐博項目運作模式
1、駐廠項目組
每個項目派專職諮詢師2-3人進駐企業，6個月全方位變革，與企業人同吃同住同勞動，用“敏捷生產模式”幫助企業量身定做一套完整的企業控制系統及運作模式。
2、“敏捷生產模式”訓練營（每月兩天）
所有與歐博簽約的諮詢項目每月必須派出6-8人參加三九控制法訓練營，直接面對曾偉教授，由曾偉教授親自幫企業帶出一支“敏捷生產模式”的運作團隊。
3、每周一內部諮詢師會議
所有與歐博簽約項目每周一必派3人參加歐博周一例會(為企業培養內部諮詢師)，與歐博老師平行接受曾偉教授的“敏捷生產模式”培訓及專家委員會項目運作指導，同時與老師形成橫向監督與制約，確保項目長期效果。
企業文化
歐博十大心法
1、有“心”做事的人會比無“心”做事的人沉著，因為“心”里有事，想著事情，那它就不會亂，會條理性的分析問題。
2、有“心”做事的人會比無“心”做事的人更加關注對每一件事的細節。細節有時候不是看就能看到的，有“心”做事的人因為用心才會感覺得到不被無“心”做事的人關注到的細節。3、有“心”做事的人對事物的敏感度會很高，觸覺非常的靈敏，掌握尺度也會比無“心”做事的人要精確。
4、有“心”做事的人不會應付式的完成任務，而是具有研究精神，天天琢磨，想事物的多樣解決方法。而無“心”做事的人則相反。
5、有“心”才能和別人交心，“有心才有信”。有“心”做事的人在和別人的交談過程中都是非常認真的，只因為有心，有心了才會有誠信，才會得到別人的肯定，事情才能越辦越好。而無“心”做事的人大大咧咧，很難取得別人的誠信，自然做事也就事倍功半。
6、有“心”做事的人做起事來才不會疏忽，才會嚴謹。考慮周全。
7、有“心”做事的人時時刻刻都會有危機感、緊張感。是預防主動型的，能夠居安思危，在任何能夠預料與不能夠預料的事情發生的時候就一早在心裡有了應付此問題的方案與對策了，而無“心”做事的人是糾正被動型的，遇到事了才想著如何解決，會被突如其來的事件弄得驚慌失措，焦頭爛額。
8、有“心”做事的人對每一件事都要求能盡善盡美，努力的去做到最好，而無“心”做事的人對任何事物都只是應付性的，隨便可以交差就行，事情完成的質量顯然差強人意。
9、有“心”做事的人更能夠深層次的把握事物的問題，找到事物更深層次的規律及其共性，才能超越別人。而無“心”做事的人只看到表面的現象，永遠找不準正確的規律。
10、有“心”做事的人具有創新精神，推陳出新。而無“心”做事的人只能固步自封，毫無進步。
歐博使命
研究適合中國本土製造業的管理模式，解決中國傳統管理模式和西方管理模式與中國當下製造業如何結合的問題。
歐博願景
歐博的管理思想和方法能成為當下工廠普遍適用的管理工具，填補國內工廠管理理論的空白。
歐博價值觀
率真創造開放成長
歐博經營理念
一生只做一件事
歐博精神
雷厲風行、知行合一
歐博定位
中國式工廠管理模式開創者和領導者中國製造業諮詢第一品牌 歐博——工廠控制專家
領軍人物
廣東歐博企業管理研究所所長，“敏捷生產模式”創始人，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，東京大學訪問學者、中日中小企業比較研究專家，廣州歐智管理諮詢有限公司董事長，廣東省中小企業發展促進會常務理事、專家委員會委員。曾偉以一個研究學者的身份，在近十年的時間裡，深入走訪、調研、輔導了珠三角上百家民企，在大量調研數據和研究個案基礎上，總結出一套非穩定性製造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對於快速出貨，處理急單、插單，清理訂單尾數，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計畫達成有顯著效果。
廣東歐博企業管理研究所所長(7張)曾偉10餘年時間共有著作13本：國內管理學理論重大突破專著《領導管人流程管事》三部曲第一部：《領導管人流程管事》第二部：《把事管好又不得罪人的方法》第三部：《管理是項笨功夫》（2011年最新力作）中國首部研究工廠人心控制專著《企業人心再造》中國首部圖文並茂的管理奇書《工廠細節控制》中國首部研究製造業老闆專著《老闆的革命》中小企業管理變革專著《企業的革命》中小企業化繁為簡的管理工具書《流程管事用卡控制》首部揭示中小企業真相《中小企業生產狀況調查報告》中小企業管理變革工具書《工廠控制》系列叢書：《決勝在控制》、《稽核控制》、《生產運作控制》、《品質技術控制》、《人力資源控制》“敏捷生產模式”之核心方法“三九控制法”實操性DVD光碟：《決勝在控制》。
六大優勢
針對當前諮詢行業存在的六大問題，歐博具備六大核心優勢：
一、針對諮詢公司“雜、泛、淺”即“定位雜、業務泛、實施淺”的問題，歐博從創辦至今堅持“只做製造業諮詢”的精準定位，專注工廠管理諮詢十年、擁有200名專職諮詢師、取得300家工廠輔導實操案例。形成了歐博獨特有效的“專、精、深”（專注、精確、深入）的核心競爭力。
二、針對諮詢業“賣文本、賣方案，不抓執行和落實”的現象，歐博旗幟鮮明提出：“歐博絕不賣文本，所有方案都是歐博老師與企業人共同實施，不達目的誓不罷休！”派諮詢師駐廠輔導6個月，與企業方人員“同吃、同住、同勞動”，以身作則、現場輔導，用行動感染人、幫助人、改變人，最終改變企業業績。
三、針對諮詢過程中企業中高層認同度、配合度的問題，歐博從2007年創辦“中國式精益管理——三九控制法訓練營”。每月兩天（周六、周日），在廣州集中舉辦。每個項目企業選派8-10人參訓。由歐博創始人、所長曾偉教授擔任總教官，訓練營採取理論與實戰相結合，各項目企業分組討論和上台分享相結合，形成項目之間、企業之間比、學、趕、超的生動氛圍和進取態勢。目的是統一高層思想、打造核心團隊、消除變革過程阻力，確保項目成功。這一做法也使每一個項目置身於幾十個項目企業的集體監控中，解決了“如何監督諮詢公司”的難題。
四、針對諮詢業存在的“諮詢公司撤走，項目打回原型”的現象，歐博創新諮詢模式，變“輸血式諮詢”為“造血式諮詢”。6個月諮詢過程中，每周舉辦一次企業內部諮詢師會議。每周一上午在歐博研究所會議中心舉行。所有項目企業選派三名“企業內部諮詢師”參加。由各項目組及企業方人員匯報項目進展情況、取得效果、遇到問題等。由曾偉教授親自主持並對項目現場點評、指導。目的：幫助企業培養一支內部諮詢師隊伍，為項目結束後的持續改善打下堅實基礎和提供人才保障。確保歐博三九控制模式在企業長期、有效地堅持運行。
五、針對諮詢行業“人才瓶頸和過分依賴諮詢師個人經驗、能力”的問題，歐博推出標準化、模式化、動作化諮詢模式，然後監督項目組老師執行情況，及時糾編，確保執行到位。
歐博經過近十年的研究與實踐，形成了一套相對成熟和標準化的諮詢模式。駐廠項目組的作用就是執行這套模式。歐博總部策劃部和稽核中心就是確保項目按模式運作的組織保障。
策劃部負責每個項目實施方案的設計和規劃，提供項目運作整體思路、實施的動作、表單、卡片等模板。
稽核中心負責每個項目方案執行情況的跟進、檢查、監督，發現問題及時糾正。所有諮詢項目的方案評審以及過程控制都由曾偉教授總體把關和及時指導，以確保項目質量和效果。
六、針對國內諮詢公司機械照搬國外管理諮詢理論和模式，生搬硬套賣給企業，收效甚微的現象，歐博創立了一套適合中國中小企業快速提升管理、提高效率的企業管理變革理論、方法、工具。它具有獨特的原創性和很強的實效性。
迄今，曾偉教授已先後出版了《老闆的革命》、《企業人心再造》、《領導管人流程管事》等專著12部。成為歐博老師和企業內部諮詢師從事項目諮詢運作的指南和工具書。十年鑄一劍，歐博諮詢完成了西方科學管理與中國傳統文化的結合、完成了從管理思想、理論到方法、工具、動作的轉化，更適合當今的本土中小企業。
機構業績
廣東歐博企業管理研究所在歐博長期的諮詢過程中，深刻理解中國文化背景下的製造業的特點和內涵。歐博已成為中國諮詢業的優秀代表和領軍人，已成為中國唯一具有原創理論體系的諮詢機構，已成為中國製造走向世界的不可或缺的橋樑。
歐博在創始人曾偉教授的率領下，致力於中國企業競爭力提升，以中國傳統文化為內涵，以“敏捷生產模式”為主導，幫助企業降低成本，消除浪費，為企業培養人才，為中國製造型企業創建自己的管理模式，塑造中國製造型企業的核心文化而不斷努力著。目前歐博已為近300家製造型企業提供管理諮詢，為12000家製造業提供培訓和現場指導服務，行業覆蓋電子、機械、汽車、服裝、化工、印刷、家電等。
歐博出版了《老闆的革命》、《企業的革命》、《決勝在控制》、《稽核控制》、《品質技術控制》、《人力資源控制》、《生產運作控制》、《工廠細節控制》、《企業人心再造》等製造業管理變革系列叢書，深受企業的喜愛，在企業中產生了巨大的影響。
歐博的旗幟下，是一群理想主義者。為了中國之崛起，為了中華民族的偉大復興，歐博人願意付出他們一生的辛勤。
歐博成功服務的企業
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廣州鴻邦西廚設備有限公司
……
以上排名不分先後
盤點有關管理研究所
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 |
