圖書信息
書 名: 項目經理成功決策指南
項目經理成功決策指南作 者：羅伯特·A·鮑威爾
出版時間： 2011年6月1日
ISBN: 9787121136979
開本： 16開
定價: 36.00元
內容簡介
創新性從決策出發，落腳於成功的決策者，角度新穎。實用性提供了豐富的項目管理決策案例和工具。綜合性綜合了各種項目管理知識體系中的相關理念。明確性提供了項目管理成功或失敗的案例，以及項目管理決策框架、技巧和工具。系統性為項目經理提供了一套實用的系統決策思考方法。
作者簡介
羅伯特·A·鮑威爾(Robert A.Powell)，博士，美國西點軍事學院系統工程系副系主任。他在史蒂文斯理工學院獲得系統工程博士，在喬治梅森大學獲得運籌學理科碩士，在德州農工(A&M)大學獲得工業工程的理科學士。他是軍事運籌學學會、美國工程教育學會和國際系統工程協會會員。
丹尼斯·M·比德(Dennis M．Buede)，博士，創新決策公司總裁，該公司是一家位於維吉尼亞北部的諮詢公司。此前，比德博士是史蒂文斯理工學院和喬治梅森大學的教授。他在史丹福大學獲得了工程經濟系統博士和理科碩士。他撰寫了大量關於決策的期刊文章，以及著作《系統的工程設計》和《綜合決策：決策分析原理和實務》。比德博士是國際系統工程協會、軍事運籌學學會、電氣和電子工程師學會和美國工程教育學會會員。
圖書目錄
第1章 好決策——項目成功的關鍵 1
1.1 好決策始於決策環境 2
1.2 決策的三大基石 4
1.3 項目為何失敗 5
1.4 有計畫的決策程式 8
1.5 決策的一般框架 11
第2章 管理決策 15
2.1 管理決策的界定 16
2.2 戰略、運營和戰術決策 18
2.3 通用的項目管理決策 20
2.4 項目管理決策的重要性 21
2.5 項目管理決策促成項目成功 22
2.6 對失敗項目的管理透視 28
2.7 解決方案——高質量的決策 31
第3章 決策與項目管理生命周期 33
3.1 項目管理生命周期 34
3.2 項目管理生命周期中的控制關口 40
3.3 項目管理生命周期中的干係人決策 41
3.4 其他生命周期模型 45
第4章 決策概述 51
4.1 基本理論 52
4.2 決策文獻綜述 54
4.3 決策質量 57
4.4 決策的歷史 62
4.5 決策途徑 64
4.6 決策方法和輔助工具 75
4.7 決策執行 76
第5章 項目管理決策 81
5.1 項目管理決策結構 82
5.2 項目管理決策 87
5.3 產品（運營）系統決策 87
5.4 開發系統（項目管理組織）決策 90
第6章 決策框架 97
6.1 決策框架的重要性 98
6.2 決策框架推薦 100
6.3 項目管理決策框架格式推薦 103
第7章 決策方案的生成 109
7.1 問題定義程式 110
7.2 搜尋備選方案 115
7.3 使用全部備選方案尋找額外備選方案 118
7.4 確定更多信息和分析的需求 119
7.5 備選方案和決策框架——古巴飛彈危機 120
第8章 基於價值和不確定性的決策選項分析 131
8.1 定性方法 132
8.2 定量方法 140
8.3 處理偏差 149
8.4 對好決策的要求 151
第9章 應對風險和不確定性 155
9.1 風險 156
9.2 項目管理風險 157
9.3 如何應對風險 158
9.4 開發風險管理計畫 167
9.5 持續風險管理 168
9.6 什麼是不確定性 169
9.7 如何應對不確定性 170
第10章 把項目經理培養成決策者 179
10.1 傳統項目管理培訓的要素 180
10.2 項目管理培訓的缺陷 181
10.3 決策分析課程 182
附錄a 成功項目案例研究 185
a.1 寶馬z3 186
a.2 索尼開創的市場變革 187
附錄b 項目管理決策 189
附錄c 決策樹介紹 201
c.1 決策和結果 202
c.2 決策樹——“榔頭v-12敞篷跑車”案例 203
c.3 決策和決策樹 208
