基本信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年8月1日)
外文書名: Redefining The Business Model of China
平裝: 290頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121136542, 7121136546
條形碼: 9787121136542
商品尺寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm
商品重量: 481 g
內容簡介
由於30年的產品思維模式的同質化，中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，必須轉型。而中國企業的轉型，其實質是商業模式的轉型。
沈志勇所著的《重新定義中國商業模式(案例卷)》從價值思維和高利潤區挖掘的角度，第一次為中國企業闡明了利潤如何分區、如何轉移、產業鏈高利潤區到底在哪裡等等利潤轉移理論模型，並由此指導企業該如何
圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握，從戰略定位層面開始商業模式的創新。
《重新定義中國商業模式(案例卷)》是一本改造中國企業和企業家、高管的經營思維模式的書，是一本真正透徹理解商業模式的基本內涵和組成要素的書，是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書，是一本人人看得懂用得了的書。
編輯推薦
一個時代，需要一個時代的商業思想。前30年，靠機會成功；後30年，靠模式成功！
暢銷書《謀勢》、《謀劃》作者沈志勇歷時三年打造商業巨著《重新定義中國商業模式》重磅出擊！
本書為《重新定義中國商業模式》的案例卷，選取16個生動的案例進行詳解，闡述商業模式的轉型之道。
作者簡介
曾任葉茂中行銷策劃機構原策劃總監，現任上海超限戰行銷策劃機構總經理，中國商業模式策劃首倡者；中國三核驅動戰略模式首創者。
15年戰略規劃、行銷諮詢與企業市場實戰經驗，《銷售與市場》第一行銷專家團專家、常務理事；食品產業頂級專家團顧問。
以“商業模式構建”和“三核驅動諮詢”著稱企業界。帶領上海超限戰諮詢公司致力於成為以幫助企業“控制價值鏈核心環節。打造企業核心競爭力”為已任的、專門致力於為客戶打造“三核驅動模式(商業模式+渠道模式+品牌模式)”的“價值鏈核心環節諮詢策劃機構”，幫助企業速建品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭力。
著有《謀勢》、《謀劃》、《商業模式轉型》、《渠道模式轉型》、《品牌模式轉型》等戰略與行銷暢銷書。
目錄
上卷 商業模式設計六步法
第一章 什麼是商業模式
第二章 商業模式設計六步法
第一節 找到行業原有競爭規則，並打破它
第二節 價值發現系統——戰略定位，制定客戶價值主張
第三節 打造價值創造與維護系統
第四節 打造價值傳遞系統
第五節 價值最大化：企業預期獲利能力
第六節 戰略匹配：使各要素相互加強相互最佳化
下卷 中國企業如何創新商業模式
第一章 商業模式創新的八大路徑
第一節 超越限制的商業模式創新
第二節 重新定義誰是您的客戶——突破客戶邊界
第三節 重新定義客戶的需求——突破需求邊界
第四節 重新定義您所屬的產業——突破產業邊界
第五節 重新定義您所提供的產品或服務
第六節 重新定義贏利模式
第七節 重新定義接觸客戶的方式
第八節 重新定義供應鏈的組織方式
第九節 重新定義您在價值網路中的位置和優勢
第二章 中國企業商業模式演化路徑圖
第一節 商業模式設計之道——“二十四字訣”
第二節 中國企業商業模式演化路線圖
後記
