重新定義中國商業模式:案例卷

重新定義中國商業模式:案例卷

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基本信息

作者:沈志勇
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年8月1日)
外文書名: Redefining The Business Model of China
平裝: 290頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121136542, 7121136546
條形碼: 9787121136542
商品尺寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm
商品重量: 481 g

內容簡介

由於30年的產品思維模式的同質化,中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱,必須轉型。而中國企業的轉型,其實質是商業模式的轉型。
沈志勇所著的《重新定義中國商業模式(案例卷)》從價值思維和高利潤區挖掘的角度,第一次為中國企業闡明了利潤如何分區、如何轉移、產業鏈高利潤區到底在哪裡等等利潤轉移理論模型,並由此指導企業該如何
圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握,從戰略定位層面開始商業模式的創新。
重新定義中國商業模式(案例卷)》是一本改造中國企業和企業家、高管的經營思維模式的書,是一本真正透徹理解商業模式的基本內涵和組成要素的書,是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書,是一本人人看得懂用得了的書。

編輯推薦

一個時代,需要一個時代的商業思想。前30年,靠機會成功;後30年,靠模式成功!
暢銷書《謀勢》、《謀劃》作者沈志勇歷時三年打造商業巨著《重新定義中國商業模式》重磅出擊!
本書為《重新定義中國商業模式》的案例卷,選取16個生動的案例進行詳解,闡述商業模式的轉型之道

作者簡介

曾任葉茂中行銷策劃機構原策劃總監,現任上海超限戰行銷策劃機構總經理,中國商業模式策劃首倡者;中國三核驅動戰略模式首創者。
15年戰略規劃、行銷諮詢與企業市場實戰經驗,《銷售與市場》第一行銷專家團專家、常務理事;食品產業頂級專家團顧問。
以“商業模式構建”和“三核驅動諮詢”著稱企業界。帶領上海超限戰諮詢公司致力於成為以幫助企業“控制價值鏈核心環節。打造企業核心競爭力”為已任的、專門致力於為客戶打造“三核驅動模式(商業模式+渠道模式+品牌模式)”的“價值鏈核心環節諮詢策劃機構”,幫助企業速建品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭力。
著有《謀勢》、《謀劃》、《商業模式轉型》、《渠道模式轉型》、《品牌模式轉型》等戰略與行銷暢銷書。

目錄

上卷 商業模式設計六步法
第一章 什麼是商業模式
第二章 商業模式設計六步法
第一節 找到行業原有競爭規則,並打破它
第二節 價值發現系統——戰略定位,制定客戶價值主張
第三節 打造價值創造與維護系統
第四節 打造價值傳遞系統
第五節 價值最大化:企業預期獲利能力
第六節 戰略匹配:使各要素相互加強相互最佳化
下卷 中國企業如何創新商業模式
第一章 商業模式創新的八大路徑
第一節 超越限制的商業模式創新
第二節 重新定義誰是您的客戶——突破客戶邊界
第三節 重新定義客戶的需求——突破需求邊界
第四節 重新定義您所屬的產業——突破產業邊界
第五節 重新定義您所提供的產品或服務
第六節 重新定義贏利模式
第七節 重新定義接觸客戶的方式
第八節 重新定義供應鏈的組織方式
第九節 重新定義您在價值網路中的位置和優勢
第二章 中國企業商業模式演化路徑圖
第一節 商業模式設計之道——“二十四字訣”
第二節 中國企業商業模式演化路線圖
後記

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