人物履歷
求學經歷
雷軍,1969年出生於湖北仙桃。1987年,畢業於原沔陽中學(現湖北省仙桃中學),同年,雷軍考上了武漢大學計算機系。進入大學後,對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間,雷軍修完了所有學分( 武漢大學是當時國內最早一批實施學分制的大學,按照學校要求,只要修完一定的學分就可以畢業),甚至完成了大學的畢業設計。
讀完大學的雷軍便開始闖蕩計算機市場。1992年,雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年里,雷軍涉獵廣泛,寫過加密軟體、防毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等,並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板,甚至還乾過一段時間的黑客,解密各種各樣的軟體。兩年下來,雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人,成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。
首次創業
受《矽谷之火》中創業故事影響,在大學四年級的時候,雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司。
當時的產品是一種仿製金山漢卡,可是隨後出現一家規模比他們更大的公司,把他們的產品盜版了,而且這家公司可以把同類的產品做得量更大,價格也更低。
三色公司度日維艱,不要說公司運營,即使他們生活上也面臨著等無米下鍋的局面。半年以後,三色公司決定解散。清點公司資產時,雷軍和王全國分到了一台286電腦和印表機,李儒雄分到了一台386電腦。
在三色公司工作期間,雷軍與王全國合作編寫了雷軍的第一個正式作品BITLOK 加密軟體並組建了黃玫瑰小組;除此還用PASCAL編寫免疫90,此產品獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。
人在金山
1992年初,雷軍加盟金山公司。先後出任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、北京金山軟體公司總經理等職務。
1998年8月,擔任金山公司總經理;2000年底,金山公司股份制改組後,出任北京金山軟體股份有限公司總裁。
雷軍從22歲進入金山,一直工作到38歲,在金山工作了整整16個年頭,期間完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日,雷軍辭去金山CEO職務。
2011年7月11日,金山軟體董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職 ,這一提議獲得了董事會一致通過 ,雷軍正式接掌金山軟體 。
天使投資人
雷軍作為天使投資人,投資的企業不在少數,投資的項目包括卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩遊戲網 (歡聚時代 )、拉卡拉 、 凡客誠品 、樂淘、可牛、好大夫等20多家創新型企業。
2011年,希望“天使投資機構化”的雷軍和許達來一起發起設立了天使投資基金順為資本。
創辦小米
2010年4月,雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌( 曾參與 微軟亞洲工程院 創建並任工程總監)、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平( 主持設計“明”系列手機)、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰六人聯合創辦小米科技並於2011年8月公布其自有品牌手機小米手機 。
如今小米公司已有產品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、紅米Note、小米盒子、小米3、小米電視、小米電視2、小米平板、小米路由器、小米移動電源、小米隨身wifi、米鍵等諸多數碼產品及配件產品。
截止2013年8月最新一輪融資,小米估值超過了100億美元。 照此計算,小米科技將成為位列阿里、騰訊、百度之後的中國第四大網際網路公司 ,在如今中國的硬體公司中,已僅次於聯想集團 。
設立獎學金
1998年,雷軍被武漢大學聘為名譽教授,雷軍在武漢大學設立了“騰飛獎學金”,後來又在原設立並頒發了八年的“騰飛”計算機獎學金14萬元的基礎上,繼續在母校設立總額達36萬元的武漢大學“雷軍計算機獎學金”,以獎勵計算機學院品學兼優的學生。
當選人大代表
2013年,雷軍當選中華人民共和國全國人民代表大會代表 並表示希望自己能在5年的任期內,推動對《公司法》進行一定的改革調整,使其更與國際接軌。實際上,在參政議政方面,雷軍也是老手了。他曾任兩屆海淀區政協委員,2012年當選北京市人大代表。參加首屆世界網際網路大會。2017年12月,當選北京市第十五屆人民代表大會代表。
2015年3月,雷軍在全國兩會上提交“關於繼續修訂《公司法》改善創業環境的建議“。
2016年3月,在十二屆全國人大四次會議上雷軍表示:“專利是整個手機行業的遊戲規則,小米會按市場遊戲規則處理有關專利侵權的事情。”
2018年1月30日,在北京市第十五屆人民代表大會第一次會議上,當選為北京市出席第十三屆全國人民代表大會代表。
出資建樓
2016年10月20日,在金山軟體公司北京總部,雷軍作為武漢大學校友,向自己的母校捐款9999.9999萬元用於建設科技樓。
成就榮譽
1998年,被武漢大學聘為名譽教授 ;
1999年和2000年、2002年三年獲得中國IT十大風雲人物的殊榮;
2000年底,被聘為北京市政府顧問;
2001年,當選為北京市軟體行業協會副會長;
2002年,雷軍當選“首屆首都十大青年企業家” ;
2002年,任863計畫——軟體重大專項課題:桌面辦公套件負責人;
2003年被鄭州工程學院聘為名譽教授;
2003年,任863計畫——計算機軟硬體技術課題:網路遊戲通用引擎研究及示範產品開發負責人;
2003年,當選“中關村科技園區優秀企業家”;
2003年,被評為武漢大學第三屆傑出校友;
2005年,獲選成為中國遊戲十大風雲人物 ;
2012年12月,榮獲“2012CCTV中國經濟年度人物新銳獎” ;
2013年3月,榮獲英國《財富》雜誌“全球十一位顛覆商業規則的創新者”的獎項;
2013年11月,獲選2013《芭莎男士》年度突破企業家;
2013年12月,當選十大財智領袖人物;
2013年12月,當選第十四屆中國經濟年度人物評選·年度人物獎。
2014年2月,小米創始人雷軍首次以280億元財富進入“胡潤全球富豪榜”,躍居大中華區第57名,全球排名第339位。
2014年12月,2014搜狐時尚盛典年度最有魅力男人。
2015年1月12日揭曉2014年度中國商人,小米公司CEO雷軍當選。
2015年10月15日,《2015胡潤百富榜》發布,46歲的雷軍以920億元上升5位到第五,財富比2014年增長1倍。
2015年10月23日,《2015胡潤IT富豪榜》發布,雷軍以895億元,排名第三。
2015年10月26日,《2015年福布斯中國富豪榜》在北京發布,雷軍以132億美元,排名第四。
2016年2月24日,《2016胡潤全球富豪榜》公布,雷軍財富920億元位列大陸第五,全球第62位,比2015年上升12位。
2016年5月4日,《新財富500富人榜》出爐,雷軍以財富是739.2億元,排名第六。
2016年5月8日,雷軍任中國企業家俱樂部理事成員。
2016年10月13日,2016年胡潤百富榜發布,雷軍以650億元財富,位列第14名。
2016年10月18日,《2016胡潤IT富豪榜》發布,雷軍以630億元排名第五。
2016年10月27日,2016福布斯中國富豪榜公布,雷軍排名第12位 。
2017年11月,當選全國工商聯副主席。
2017年12月,榮獲2017“質量之光”年度質量人物獎。
2018年10月,2018年胡潤百富榜發布,雷軍以1100 億元財富,位列第10名。
2018年10月,被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。
第十二屆全國人大代表,北京市工商聯副主席。
工作理念
投資法則
雷軍做天使投資有三條原則,第一是不熟不投,第二是只投人不投項目,第三是幫忙不添亂。
雷軍在選擇投資項目時,通常考慮四個必備條件:大方向很好,小方向被驗證,團隊出色,投資回報率高。
只投熟人是雷軍投資的最大特點,他的投資只限於“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關係 。
團隊素質
投資就是投人,在雷軍的眾多投資項目中,雷軍最為看重創業團隊的素質。
雷軍投資的團隊 需要具備以下綜合素質:
能洞察用戶需求,對市場極其敏感;
志存高遠且腳踏實地;團隊里最好是兩三個優勢互補的人在一起;
網際網路領域的創業者一定要有技術過硬、並有能帶隊伍的技術帶頭人;
團隊需要具備低成本情況下的快速擴張能力,並且最好有創業成功經驗。
市場方向
在對的時間去做對的事情是雷軍的重要投資理念。雷軍認為,創業首先要做最肥的市場,選擇自己能做的最大的市場,大市場能造就大企業,小池子養不了大魚,方向如有偏差,及會浪費寶貴的創業資源 ;其次創業需要選擇正確的時間點,並且專注只做好一件事情,並把事情做到極致,這樣才有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置 。
社會評價
雷軍,他是一個非常睿智的人:大學三年級時就成為了百萬富翁,憑幫人開發軟體賺到了“第一桶金”;
他是一個善於堅持的人:是他的堅持,最終帶領金山團隊幫助金山公司完成上市,並成為如今最大的多元化民族軟體企業;
他是一個有夢想的人:從前作為天使投資人幫助了無數創業者實現自己的夢想,如今重踏創業路 ,實現自己建立一個受世界尊敬的的企業的夢想 。
(綜合評價)
雷軍講究平衡,喜歡照顧很多人的感受,一件事情做的不對,他會立刻補救。他勤於反思,不停修正,每天都在“否定”自己,回顧、檢查、修正再回顧。
雷軍內心極其克制。第一次他離開金山,後來又說服自己回到金山。這是多難的抉擇,大多數人開弓沒有回頭箭,雷軍比很多人都要理智。
(劉韌談雷軍)
雷軍最大的魅力在於,一個人或多或少都會高估自己,而低估別人,但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力,它會產生一種莫可名狀的忠誠。
雷軍喜歡以退為進。這個圈子裡每個人都很聰明,以前我們做一個項目,當時條件不是特別好,雷軍就說,“今天我吃虧了不要緊,因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那么控制,不控制是最好的控制。”
雷軍和馬雲最大的不同在於,對於人才,馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資,看人,人對了,下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是:你不願意聽我的,我就閉嘴,如果以後證明你錯了而我對了,那你要向我道歉。
(傅盛談雷軍)