證券市場信息
公司名稱：寧波銀行股份有限公司
寧波銀行匯通信用卡 證券代碼： 0 02142
董事長：陸華裕
行長：羅孟波
董事會秘書：俞罡
證券事務代表：童卓超
總行地址：中國浙江寧波市寧東路345號
證券類別：深圳證券交易所中小企業板
上市日期：2007-07-19
市場排名
截至2018年9月末，公司資產總額10,861.63億元，各項存款6,450.02億元，各項貸款4,032.61億元。
由《銀行家》雜誌發布的“2018中國商業銀行競爭力評價報告”中，在城市商業銀行（資產規模3000億元以上）榜單上，寧波銀行位列首位。 在2018第一財經金融價值榜（CFV,China Financial Value Ranking）上，寧波銀行獲得年度城商行。
2018全球銀行1000強中資銀行排名 在2018年7月公布的英國《銀行家》雜誌“2018全球銀行1000強”榜單上，寧波銀行以一級資本87.27億美元，綜合排名位於全球銀行第166位。
發展歷史
寧波銀行成立於1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社聯合社及4個辦事處的基礎上組建起來的。2007年10月註冊資本25億元人民幣。2006年新加坡華僑銀行入股2.5億股，在本次發行前後分別占比12.2%和10%。
股權結構
寧波銀行具有相對分散的股權結構。國有股東和外資股東持股比例接近，社會法人股東占相當大份額。從十大股東看，前七大股東在發行後持股超過56%，而且各自持股比例接近。這樣的股權結構賦予管理層寬鬆的經營管理空間，也避免了大股東之間的矛盾影響公司正常經營。
截至2011年12月31日末，寧波銀行前十名股東持股情況如下：
| 股東名稱 | 年末持股數量（股） | 持股比例 |
| OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED | 396,320,529.00 | 13.74% |
| 寧波市財政局 | 270,000,000.00 | 9.36% |
| 華茂集團股份有限公司 | 249,500,000.00 | 8.65% |
| 雅戈爾集團股份有限公司 | 227,400,000.00 | 7.89% |
| 寧波市電力開發公司 | 205,000,000.00 | 7.11% |
| 寧波富邦控股集團有限公司 | 204,750,000.00 | 7.10% |
| 寧波杉杉股份有限公司 | 179,000,000.00 | 6.21% |
| 卓力電器集團有限公司 | 54,000,000.00 | 1.87% |
| 新加坡華僑銀行有限公司（QFII） | 46,099,471.00 | 1.60% |
| 寧興（寧波）資產管理有限公司 | 44,750,000.00 | 1.55% |
網點分布
截止2013年11月，寧波銀行已擁有185個營業機構，其中9家分行，分別為上海、杭州、南京、深圳、蘇州、溫州、北京、無錫和金華分行，1個總行營業部，182家支行。
資本改制
資本約束與流程改革並舉
近幾年來，寧波市商業銀行對全行的經營機制和管理體制進行了一系列改革，取得了較好的效果，但是這些改革和創新所搭建的框架與現代的要求相比，仍存在著明顯的不足。
一、在經營理念上雖然強調效益、質量規模協調發展的重要性，但銀行經營仍片面追求規模、追求利潤、缺乏資本約束機制，沒有圍繞資本收益率這一核心。
二、流程中，操作風險在體制上不能得到事先的防範由於缺乏相互之間的牽制，業務的審批、出帳、操作和管理層面制約不夠。管理上的要求和制度的落實大多建立在支行行長的道德風險基礎上，支行層面的要求和制度的落實大多建立在支行行長導致風險基礎上，支行層面的領導品行好，管理能力強、就不出或少出差錯或案件，不是用制度和內控管人，管風險、而是靠人的品行、這樣隨時隱患著巨大的風險。
三、層次的環節多，管理跨度大、致使業務操作標準和內控制度在落實過程中，層層折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演變而來，不同支行本來就有不同的“銀行”。這一問題一直沒有得到很好的解決。
四、考核辦法很難解決好公平、公正的問題。即使統一支行耨，各分管副行長由分工不同，衡量標準不一、收入上很難做到公正;櫃員同樣的崗位，同樣的業務量，由於在不同的支行、其收入有可能不一樣。即使制定了完整的薪酬體系、往往也很難實施。去年底，商行順利實施了增資擴股，資本金增加到18億元，如何進一步穩健經營、規避風險，確保股東投資回報，是董事會和經營班子考慮的首要問題。鑒於這一情況商行以強化資本約束為核心以實施業務和管理流程技術為重點，努力構建風險管理新體制。
一、強化資本約束，完善考核和激勵機制
實施以利潤為中心的考核體系，較之以存款為中心的考核體系前進了一步，最重要的一點是明確了銀行經營的目的，就是追求利潤，從單純的規模擴張、數量的追求轉變到以追求銀行經營內在質量為主。但是以利潤為中心的考核體系，如果沒有資本的概念，就會很少考慮風險資產的占用，這將對業務結構和業務發展產生不利的影響。為了使全行上下既以追求利潤為目標、又能在同樣的條件下，資本這個稀缺資源的利用效率，選擇占用、耗費資本較少的業務。為股東創造最大的回報、逐步樹立起“以資本發展經營，以資本規範經營”的理念，實現經營方式和增長方式的轉變。
二、實施組織結構的再造，重塑業務和管理流程
本著有利於控制奉行有利於拓展業務，有利於保持效率優勢的原則，進行業務和管理流程再造，重新整合業務和管理的運行體系，以及推進前中後台分離制約。垂直為主、扁平化為運作的管理模式，進一步防範和控制操作風險，提高管理效率。
扁平化管理是先進商業銀行制度安排的另一項重要內容。
在扁平化管理方面，減少了機構層次和和每個業務條線運行環節，最佳化了整個業務流程，尤其是在櫃員和櫃面業務實施統一上取得了較為明顯的效果。行總部設立結算管理部，負責全行櫃員的統一管理、統一考核和統一分配。支行設結算管理部經理崗位，網點設網點主管崗位。支行結算部經理隸屬行總部結算部，負責支行櫃員的業務培訓、檢查、輔導、業務量和工作質量的考核，協調處理與支行業務部門的工作。櫃員實行等級管理，櫃員收入按不同等級確定。櫃員工資福利等費用由結算管理部統一支付，年底一次性調整支行利潤。櫃員業務操作過程中，對超許可權的業務處理，分別由行總部授權中心、支行結算部經理或網點主管統一授權。
三、考核體系調整和業務及管理流程改革的效果
考核體系調整和業務及流程改革的順利實施，使全行的經營理念、管理方式和業務運行發生了新的、有效的變化，改革的預期效果正逐步顯現。
以資本利潤率為中心的考核體系的確立，初步改變了全行的管理理念，使全行上下對以資本約束經營的認識有了明顯的提高，並且影響著支行的經營行為，促使支行調整業務結構，大力發展低資本占用、低風險、高收益的業務，支行在業務經營中，普遍有了資本約束的概念，提高資本利潤率成為支行日常經營活動中所考慮的首要問題，由此也進一步加深了支行對風險資產的認識，從而為建立風險控制的長效機制，發展低資本占用業務，實現銀行經營方式和增長方式的轉變奠定了基礎。實施的流程改革，從完善業務流程入手、通過辨識、分解、評估業務流程中各個環節，對不必要的作出刪除、壓縮、整合，把各部門的生產要素加以重新組合，從而消除多餘的成本支出，降低管理成本，取得更好的集約化經營效果。
實施的流程改革，針對操作風險，道德風險的薄弱環節，從機制長控制了授信、會計、櫃面等銀行主要業務的操作風險及違規行為的發生，各崗位相互制約，從制度上保證了操作風險的控制，杜絕由操作風險引發的各類案件和風險事故的發生。
實施的流程改革，從授信業務的審批、櫃面管理、財務核算到檔案管理銀行日常經營管理活動的最基本、最主要環節都實行集中管理、專業化運作，從而建立起精簡高效、職責明晰、權、責利統一，能充分發揮專業化組織架構的優勢行總部集中精力抓管理、風險控制和櫃面服務，支行集中精力抓業務拓展和客戶服務。使體制優勢和機制優勢得以更加充分的發揮。
強化資本約束，實施流程改革是銀行經營管理永恆的主題，隨著利率市場化和以產品核算利潤的銀行經營模式的變化，將計畫對業務和管理流程的改革作不懈的探索。
銀行事記
2010年9月1日寧波銀行發布公告稱，公司董事時利眾8月30日買入18000股寧波銀行股票，又於8月31日賣出4500股，屬於違規買賣股票。時利眾就上述行為致歉並承諾半年內不再買賣寧波銀行股票。
2011年4月18日，支付寶公司宣布支付寶最新推出的快捷支付服務已經和寧波銀行等10家銀行的信用卡展開合作，快捷支付新增用戶數達到近300萬。數據顯示，通過這一服務，信用卡網上支付的成功率從原先的60%左右大幅提升到95%，這是國內銀行卡網上支付成功率首度達到這樣的高水平。 通過信用卡快捷支付，用戶不需要事先開通網銀，只要根據提示輸入卡號等必要信息就可以非常簡單、安全地完成網上支付，並且額度以信用卡本身的額度為準，不受網銀額度下調等限制。
2013年6月12日，寧波銀行發起設立基金公司獲銀監會批准。
2013年9月12日，經過八個月的緊張籌建，寧波銀行金華分行9月12日正式對外營業。
公司榮譽
2018年5月9日，“2018中國品牌價值百強榜”發布，寧波銀行排名第84位。
經營特色
通過幾年的探索和實踐，寧波銀行逐步形成了自身的經營特色和競爭優勢：
中小企業
寧波銀行營業網點 銀行對市場進行細分，根據自身及寧波市經濟特點，區別於國有銀行及其他股份制銀行，制定了以中小企業為目標客戶的發展戰略。這一措施使銀行擁有一批忠誠度高、信譽良好的中小企業客戶群體，在推動銀行中小企業快速發展的同時，使自身也保持了良好的資產質量和經營效益。
中高端客戶服務
根據寧波經濟特點，選擇中高端零售客戶和個體經營業作為零售業務的目標客戶。以“個人VIP”、“白領通”、“貸易通”、“個私通”和“金算盤”等特色金融產品為載體，滿足目標客戶的融資需求，努力打造具有市場競爭力的零售業務產品體系，在寧波市建立了比較強大的品牌知名度和客戶忠誠度，為個人和個體私營業主提供了便捷的融資渠道。
扁平化組織架構
銀行致力於探索和建立扁平化的管理體系，不斷提高管理效能和運行效率。對前中後台職能進行了明確的區分，建立了相互獨立、相互制約的機制。前台推行條線管理模式，由總行業務部門統一管理全行的各項業務；中後台實施集中化管理，將支行的各項管理職能集中於總行相關管理部門。
風險控制
通過風險管理和內部控制的流程再造，全面梳理內部制度，套用先進的風險控制工具，初步建立了較為全面、獨立和集中的風險管理和內部控制體系。在堅持嚴格風險管理的同時，藉助對客戶深入了解和合理的流程及系統設定，提高貸款的審批速度，實現了對客戶的高效優質服務。
完善的公司治理
銀行是一家股權多元化的商業銀行，第一大股東持股比例僅為13.17%，管理層和員工持股占19.4%。銀行的董事、監事組成結構合理，尤其是獨立董事和外部監事，擁有豐富的經濟金融管理經驗和專業知識，更好地推動了銀行公司治理的建設。而新加坡華僑銀行作為銀行的戰略投資者，其財務長進入銀行董事會，有助於銀行進一步完善公司治理。銀行董事會是最高決策機構，下設六個專門委員會，並實質性地參與銀行戰略和業務決策。銀行亦設定5個業務委員會直接向行長負責，以提高決策的效率和專業化程度。良好的股權結構、健全的公司治理結構，保證了銀行穩健經營並為股東創造最大價值。
員工激勵機制
寧波銀行 銀行擁有一支具有管理經驗的、年輕的高級管理層團隊。銀行的高級管理層團隊平均年齡43歲。在加入銀行之前，高級管理層團隊成員均在寧波從事經濟、金融的相關工作，對寧波地區市場有非常深入的了解和豐富的實際工作經驗。
銀行制定並實施了管理層和員工持股計畫，將員工薪酬與銀行業績直接掛鈎，激發了員工的工作積極性，同時吸引和保留了合格的人員。銀行管理層和員工持有股份占銀行總股份的19.4%，由此確保了銀行股東和員工利益的一致性。
資產質量
銀行的資產質量和財務表現躋身於中國銀行最高水平之列寧波銀行是中國不良貸款最低的銀行之一。截至2013年3月末，全行總資產4216.19億元，不良貸款率0.83%，撥備覆蓋率256.07%。銀行亦是國內盈利能力最高的銀行之一。，
未來幾年，銀行將不斷探索自身的發展之路，努力把銀行建成一個規模適度，業務特色鮮明，具有良好管理營運機制和風險控制機制水平，資產質量和經營效益良好的股份制商業銀行，為銀行股東創造更好的回報。
企業文化
誠信敬業
誠信：信譽是銀行的生命，是寧波銀行的品格準線，信譽直接關係到銀行的內在價值。寧波銀行始終恪守現代商業倫理和行業規範，堅持依法合規經營，誠信對待每項經營業務；確保客戶資產安全，嚴格核算經營成果，真實披露經營信息；信守對客戶、員工、股東和社會的承諾。誠信是寧波銀行人最基本的品格和職業操守，每個員工要努力做到待人誠信、做事坦誠、忠於職守和信守承諾；要做到清清白白做人，明明白白做事；要誠信對待客戶，不隱瞞、不欺騙、不歧視、不誤導客戶。
敬業：敬業是寧波銀行人應該具備的基本職業素養，敬業的前提是愛崗，敬業的最高層次是專業。每個員工要具備較高的專業知識、技能和正確的職業倫理道德，在堅持客戶第一的基礎上為客戶提供專業、優質、高效的服務；要重視務實執行，注重方法，關注效果，嚴守紀律，用職業人的態度，用心做好每項工作；要擁有進取心、好奇心和敏銳的洞察力、前瞻性，自我挑戰，自我超越，將工作做得更好。
合規高效
合規：合規是寧波銀行防範風險和持續發展的重要保證。寧波銀行始終堅持合規經營，嚴格遵守國家法律法規和監管部門監管要求，嚴禁違法、違規、違德的行為發生，嚴肅處理各類違規行為。通過獨立完善的合規體系、合規流程和良好合規文化建設，切實做到經營管理的每一環節和過程首先確保依法合規、嚴謹審慎與風險可控。
高效：高效是寧波銀行保持競爭優勢和持續發展的關鍵。寧波銀行通過建立高效的決策機制、業務流程、溝通機制與渠道，加強風險控制，杜絕官僚作風，最佳化組織流程，促進管理提升，確保各項業務高效決策、高效運行，追求最好效果，實現最佳效益。
融合創新
融合：融合是寧波銀行打造學習型企業和持續發展的基礎。寧波銀行將保持良好的吸收性，善於融合吸納各類優秀人才、經營理念和管理技術；保持良好的寬容性，善於營造和諧與進取的環境，調動各級員工的積極性和創造性；保持良好的開放性，善於包容理解不同區域文化的差異，與各地文化做到和諧共生。
創新：創新是寧波銀行實行差異化競爭策略和持續發展的不竭動力。寧波銀行通過建立促進創新的組織、政策和支持系統，培養創新的理念，掌握創新的技巧，營造鼓勵創新的環境，努力做到順應行業發展趨勢，不斷進行產品、行銷、流程、管理、文化、人才培養的變革和創新。
管理團隊
董事會
| 姓 名 | 在本行任職 |
| 陸華裕 | 董事、董事長 |
| 俞鳳英 | 董事、副董事長 |
| 孫澤群 | 董事 |
| 宋漢平 | 董事 |
| 李寒窮 | 董事 |
| 時利眾 | 董事 |
| 戴志勇 | 董事 |
| 洪立峰 | 董事兼副行長 |
| 陳永富 | 獨立董事 |
| 王洛林 | 獨立董事 |
| 李多森 | 獨立董事 |
| 翁禮華 | 獨立董事 |
| 韓子榮 | 獨立董事 |
| 劉亞 | 獨立董事 |
| 楊晨 | 董事、董事會秘書 |
監事會
| 姓 名 | 在本行任職 |
| 張輝 | 職工代表監事、監事長 |
| 許利明 | 監事 |
| 朱黎明 | 監事 |
| 鄭孟狀 | 外部監事 |
| 羅國芳 | 外部監事 |
| 王力行 | 職工代表監事 |
| 應林軍 | 職工代表監事 |
高級管理人員
| 姓 名 | 在本行任職 |
| 羅孟波 | 行長 |
貸款種類
個人生產經營性貸款
| 貸款機構：寧波銀行 | 機構種類：小額貸款銀行 |
| 貸款種類：抵押貸款 | 還款方式：分期還款 |
| 貸款額度： 50.00 - 3000.00 萬 | 適合地區：寧波市 |
| 貸款幣種：人民幣 | 適合人群：企業法人,個體工商戶 |
| 貸款利率：0.60%-0.70% | 貸款期限：12.00個月 - 36.00個月 |
| 辦理時間：5天 | 貸款用途：短期周轉貸款,個體戶經營貸款 |
| 其它費用： 無其他收費 | |
產品介紹
個人生產經營貸款是指貸款人向從事合法生產經營的個體私營業主、合夥企業合伙人、有限責任公司主要自然人股東發放的，以生產經營流動資金的需求為用途的貸款。借款主體是具有完全民事行為能力的個體私營業主、合夥企業合伙人、有限責任公司的法定代表人或主要自然人股東。貸款額度：根據抵押物及經營情況來核算，商品房6成、排屋5成，無上限，一般操作50萬以上。
產品優勢
1、最高貸款額度為3000萬
2、最長貸款期限為3年
3、按月還本付息，到期還本付息
貸款條件
1、居住條件：具有合法有效的身份證明及貸款人所在地的居住證明，有固定的住所。
2、主體要求：經工商行政管理部門及其他有權部門批准，依法登記註冊，持有合法有效的營業執照或生產經營許可證書或其他有效經營證明
3、經營情況：有固定的經營產所，生產經營狀況良好，有穩定的經營收入和到期償還貸款本息的能力
4、經營時間：經營實體須在貸款銀行所在地且經營時間在2年以上
5、抵押物要求：要求有兩套房子。經營在貸款銀行所在地並有一套房子，可操作在貸款銀行所在地的一套房子用於抵押。經營在貸款銀行所在地，在貸款銀行所在地要求有兩套房子。非抵押可在按揭內。
申請資料
借款人夫妻雙方身份證、戶口簿、結婚證、收入證明； 2.抵押人夫妻雙方身份證、戶口簿、結婚證； 3.抵押物權證：房產證、土地證、契證、共有證； 4.企業營業執照、稅務登記證、章程、公章、上一年度年報、上一季度季報、上一月份月報、開戶銀行企業對賬單（三個月內）、相關產品購銷契約等； 5.借款人家庭其他財產證明：房產證或購房契約、汽車行駛證、股票或基金帳戶對賬單、銀行帳戶對賬單、房屋出租契約等； 6.我行要求提供的其他資料。
1.借款人夫妻雙方身份證、戶口簿、結婚證、收入證明； 2.抵押人夫妻雙方身份證、戶口簿、結婚證； 3.抵押物權證：房產證、土地證、契證、共有證； 4.企業營業執照、稅務登記證、章程、公章、上一年度年報、上一季度季報、上一月份月報、開戶銀行企業對賬單（三個月內）、相關產品購銷契約等； 5.借款人家庭其他財產證明：房產證或購房契約、汽車行駛證、股票或基金帳戶對賬單、銀行帳戶對賬單、房屋出租契約等； 6.我行要求提供的其他資料。
相關事件
寧波銀行被罰20萬：個人貸款資金違規流入房市
2019年1月11日訊息，寧波銀監局近日公布關於寧波銀行股份有限公司的行政處罰信息公開表。寧波銀行股份有限公司存在個人貸款資金違規流入房市、購買理財的行為。寧波銀監局決定對寧波銀行股份有限公司罰款人民幣20萬元。
