銀行簡介
寶雞市商業銀行是寶雞市政府控股的一家地方性股份制商業銀行，成立於2001年４月，經過五年的發展，全行資產總額達到340 422萬元，較開業時增加了243 489萬元，增長了251％；各項存款餘額321 381萬元，較開業時增加238 896萬元，增長了289％；各項貸款餘額158 711萬元，較開業時增加101 971萬元，增長了180％；整體效益從開業時的帳面虧損1 500萬元，到現在累計實現（撥備後）利潤總額3 797萬元，繳納各項稅金2 251萬元。五年來，黨政領導班子堅持抓班子、帶隊伍、促發展，努力提高決策水平和執行能力，不斷增強企業核心競爭力和整體實力，使企業逐步走上低風險、快增長、高效益的良性發展軌道。
歷史背景
寶雞市商業銀行是由原城市信用合作社為主體，由財政局、電力局和幾家民營企業投資入股組建的，是一家新興的商行銀行。目前共有對外營業網點15家。
寶雞商行原來運行的業務系統是一套單機版系統，只能辦理銀行最傳統、最基本的業務，在過去有國家政策保護時尚能維護經營，但隨著國家經濟政策全面轉向市場化，銀行的經營也要直接面對市場，接受市場的選擇時，靠這種傳統的經營模式很難取勝。
2002年3月，寶雞市商業銀行與北京高陽金信合作建設綜合業務系統，項目從2002年5月開始，至當年8月份完成全部工作（包括網路基礎建設、主機安裝、套用系統客戶化、實施培訓等），並於9月底順利通過了驗收。
發展建設
加強思想政治建設
黨政班子成員堅持把勤於學習，勤于思考，勤於實踐和勤政為民作為班子的一種品格、一種境界、一種美德，帶頭做好表率，自覺塑造學習型領導幹部形象。堅持把黨的十六屆四中、五中全會和市委九屆六次、七次全會精神作為學習重點，理論聯繫實際，不搞形式主義，在武裝思想上下功夫，在指導經營管理中見成效，在工作中體現時代性、開拓性和創造性。努力從增強政治責任意識和形成執行合力方面引導班子成員勇於承擔責任，盡職盡責，遇事不推諉，矛盾不上交，困難面前不退縮。堅持把提高班子成員思想政治素質與促進全行業務發展相結合，把加快發展、提高企業效益作為加強班子建設的立足點，教育和引導各級幹部研究把握市場經濟規律，善於用市場的思維、市場的手段來破解商行發展過程和業務經營中的難題。通過抓政策理論學習，使班子成員明確了“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，增強了思想政治工作的生機和活力，從根本上解決了思想政治工作與業務經營工作“兩張皮”的問題，從而促進了領導班子的能力建設，提高了班子成員的政治敏銳性和鑑別力。
實現保值增值
一是用先進的理念引領企業發展。通過“請進來，走出去”、與高校合作辦學等形式，開展了各類現代企業管理培訓，使全行各級人員在掌握現代企業管理知識，樹立現代企業管理理念，運用現代企業管理手段，健全現代企業管理體制等方面的能力得到大幅提升，促進了全行質量、效益、規模同步協調發展。二是堅持任人為賢，以實績選幹部。黨委堅持用德才兼備標準來衡量、評價和選拔幹部；堅持把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到各級領導崗位上來，讓能幹事、想幹事、能幹成事的幹部得到提拔重用，形成了良性循環的幹部選拔任用機制。三是不斷完善與市場接軌的幹部考核評價和全員績效掛鈎體系。堅持定量考核、定性評價相結合，績效掛鈎，獎懲並舉，鼓勵競爭，實行月考核、季兌現、年統算，拉開績效獎勵差距。董事會每年對經營班子進行考核，經營班子每年按照8個考核項目、20項考核指標對支行進行考評，獎優罰劣，形成了“乾多乾少不一樣，乾好乾壞不一樣”的有序競爭的工作氛圍。由於大力倡導和營造公平、公正的人才選用辦法，建立了各級班子的任期目標考評機制，有效激發了全行的經營活力。自開業以來，全行資產總額已從2001年的10億元增加到現在的近30億元，政府股由當初的3800萬元增值到4256萬元，並為國家累計納稅2093萬元，實現了國有資產的保值和增值。
發揮班子效能
創造內部和諧團結的環境，是加強領導班子建設的重要內容。黨委一班人深刻認識到，企業要生存、要發展，領導班子成員必須自覺做到“注重事業、淡泊名利，心胸坦蕩、平等待人，彼此尊重、加強溝通，遵章守紀、接受監督”，在內部建立一個穩定和諧、團結向上、積極進取、開拓創新的良好環境，才能聚精會神搞經營，一心一意謀發展。一是大力倡導“迷事不迷官”的正氣。在各種場合教育各級領導幹部把職位當作工作的舞台，把崗位當作幹事的平台，精心謀事、潛心幹事、專心做事、坦蕩處事，在想幹事、會幹事、乾成事上下功夫。二是堅持黨委民主生活會和領導成員相互交流溝通制度，堅持黨委書記辦公會議制度。通過黨的組織生活，在班子成員之間營造一種分工負責和團結協作的良好氛圍，努力提高班子成員的執行力和整體效能。三是實行有效監督，提高工作效率。認真貫徹《公司法》和《商業銀行法》，堅持依法辦事，堅持民主集中制原則，不斷調整和完善組織結構，區分權力、界定責任，特別是涉及到人事變動、獎金分配、福利待遇、單位大額費用審批等重大事項，都要經集體研究後實行陽光操作。
樹立良好形象
一是在加強班子成員自身黨性修養，提高拒腐防變能力上下功夫。堅持用“自重、自醒、自警、自勵”來鞭策成員。要求班子成員正確對待手中的權利，不為名利所累，不為物慾所惑，不為人情所擾，堂堂正正做人，扎紮實實幹事，清清白白從政，自覺接受黨內外監督，樹立務實、清廉的形象。利用參觀寶雞監獄，讓違法犯罪人員現身說法，到革命烈士陵園接受愛國主義教育，及時轉發各類案件通報和學習法律法規等形式，教育引導幹部構築牢固的思想道德防線。二是嚴格執行黨風廉政建設責任制。堅持“黨委統一領導，各級齊抓共管，部門各負其責，依靠民眾支持和參與”的工作機制，建立完善各項規章制度，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”，加強對輪崗及離任人員的經濟責任審計，堵塞各種漏洞，實行領導幹部“一崗雙責”和問責制，嚴肅責任追究。三是嚴格財務審批制度，成立了大額費用審批領導小組，嚴格資金使用的審批和審核程式，增加財經工作的透明度，各級幹部廉潔自律的自覺性明顯提高。
