簡介
石家莊市商業銀行於1996年5月28日經中國人民銀行批准設立，是中國最早5家試點城市合作銀行之一。建行13年來，本行始終堅持“服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民”的市場定位，秉承“發展、創新、管理、效益”的經營理念，在地方政府、金融監管部門和社會各界的大力支持下，不斷完善經營機制，提高經營管理水平，各項業務快速健康發展，在促進地方經濟發展、支持中小企業成長壯大、為城市居民提供金融服務等方面發揮了積極作用。
石家莊市商業銀行 截至2008年12月31日，本行總資產426億元，各項存款餘額345億元，各項貸款餘額197億元，所有者權益18.3億元。存款、貸款市場份額在石家莊市區域金融市場11家銀行業金融機構中均排名第4位，總資產、存款餘額、貸款餘額等主要經營指標在全省10家城市商業銀行中均列第一位。由中國金融研究院、中國金融網、中國金融專家年會領導小組等多家金融權威機構聯合發布的“中國2008金融機構年度總評榜”中，我行在全國136家金融機構中脫穎而出，被評選為“中國2008最具成長力金融機構”。按2007年《銀行家》雜誌中國商業銀行競爭力年度排名，本行市場規模在全國122家城市商業銀行中排名21位,已跨入國內大型城市商業銀行序列。
經過13年的發展，本行業務範圍不斷擴大，產品種類日益豐富，綜合金融服務能力持續提高。隨著2009年6月26日本行唐山分行開業，石家莊市商業銀行已成為河北省資本實力最雄厚、資產規模最大、綜合實力最強，在環渤海地區具有重要市場影響力的城市商業銀行。
企業事業
積極支持地方經濟建設大力支持城市基礎設施建設。幾年來，我行不斷擴大資金來源，積極支持市政建設項目，先後為安居工程、民心河工程、二環路改造工程、石環路工程、舊城改造工程等基礎設施建設累計注入資金50多億元，緩解了市區的交通壓力，為美化省會環境、造福市民做出了積極的貢獻。
加大向主導產業投放力度。按照市政府將我市建成“中國藥都、華北重要商埠、全國紡織基地、北方特色農業園四大主導產業和高新技術產業”的經濟發展戰略，不斷加大信貸資金投放，累計發放貸款490多億元，集中資金支持了能源、教育、製藥、冶金、紡織、商貿等重點項目和行業大戶。
積極支持中小企業發展。先後出台了支持中小企業發展的六項優惠措施，開展了“中小企業金融產品行銷月”活動，為 “雙優”中小客戶，提供了包括房地產、機器設備、商業用房等在內的多種擔保方式的多品種經營性貸款。與多家擔保投資公司協商簽約，為中小企業貸款提供擔保。截止目前，累計為中小企業發放貸款300多億元，占發放貸款總額的58%。
為進一步提升市場競爭力，2006年，石家莊市商業銀行與滄州市商業銀行、廊坊市商業銀行、秦皇島市商業銀行、唐山市商業銀行、張家口市商業銀行等六家省內城市商業銀行共同簽署《河北城市商業銀行合作組織框架協定》，首次發起設立河北省城市商業銀行合作組織，六家城市商業銀行將在今後的發展中通過建立溝通、協調與合作機制，構建全方位、多層次的戰略合作框架，開展全面合作，進一步提升了省內城市商業銀行的整體競爭力和市場形象。
全面服務百姓生活
石家莊市商業銀行平安支行為方便市民儲蓄，我們實現了儲蓄業務全儲種的通存通兌，實施了綜合櫃員制，推出了“儲蓄存取款免填單”業務和“市民銀行視窗”。積極創新儲蓄業務品種，發行了“如意銀聯卡”，實現了石家莊、秦皇島、唐山、滄州四家商業銀行聯名發行借記卡，開辦了儲蓄醫保卡、教育儲蓄等特色業務，開發了銀證通系統，開通了客戶服務中心(96368) 及網上銀行，實現了“城市一卡通”正式發行，業務種類基本涵蓋了與市民生活息息相關的金融需求。
為方便市民理財，我們努力拓展中間業務品種，陸續向社會推出各種代收、代付等業務品種，開辦了代收電話費、手機話費、行政罰沒款等8大類26個品種的中間業務，最大限度地方便了市民生活。
為方便市民消費，我們不斷開發個人消費貸款業務，基本形成了以個人住房貸款、汽車貸款為龍頭，個人商鋪按揭貸款、耐用品消費貸款、裝修貸款、助學貸款、個人工資保證貸款、小額質押貸款等共同發展的消費信貸體系，滿足了市民的消費需求。
創新管理機制，不斷提高管理水平
健全組織機構，實施集約化管理。按照《股份制商業銀行治理指引》的要求，不斷完善法人治理結構。完善了股東大會、董事會、監事會、高級經營管理層的工作制度和決策程式，實現了決策科學、執行高效、管理順暢、監督有力。在管理機制和內設機構上，按照經營、管理、服務、保障四大系統調整內設機構，強化了經營部門的行銷職能和管理部門的風險控制及核算職能，形成了管理職能清晰、運作方式靈活、監督制約有效的運行機制。 全面推行了分支機構的扁平化管理，實現了單獨考核，進一步提高了管理效率。
不斷強化內控機制，加強內控制度建設。成立了風險管理委員會，設立了專門的風險管理部門，加強了對風險的識別、計量、監測、評估和控制，進一步規範了經營行為。推行了貸款質量五級分類，細化了貸款質量分類標準，並將分類考核結果與分支機構績效考核掛鈎。加大了稽核檢查力度，開展了以加強制度建設為主要內容的查防案件專項治理工作，使內部控制有效地覆蓋每一個業務環節，確保了各項業務依法穩健運營。成立了事後監督中心，實施了事中監督委派制，建立了關鍵崗位、關鍵環節、關鍵人員的交流和監督約束機制，降低了經營風險。實施了放貸審查、財務費用、票據業務和銀企對帳四項業務集中管理，出台了支行行長任期經濟責任稽核實施辦法、重要崗位人員輪崗、強制休假規定等一系列防範風險的制度和辦法，進一步提高了風險防範水平。全面推行了ISO9000服務質量管理體系貫標認證工作，2003年12月份一次通過了認證機構的認證註冊，並取得了質量證書，成為全市第一家通過此項質量認證的金融機構，管理更加科學、規範。
深化用人制度改革，建立了幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的用工、薪酬制度，把用感情留人、用事業留人和用待遇留人結合起來，努力營造一種吸引人才、培養人才、留住人才、用好人才的內部環境。
創新考核激勵機制，調動基層行的積極性
完善了以利潤為中心，以規模增長、質量控制和規範經營為目標的績效評價考核體系，加大了集約經營力度，強化了成本意識、經營意識、效益意識，提高了增長質量。業績工資分配體現了向支行、向行銷人員、向做貢獻者傾斜的導向，體現了多勞多得的分配原則，調動了支行的積極性。實行了不良信貸資產買單制、信貸資產質量積分制和不良貸款責任追究制，認真貫徹落實貸後檢查制度，從源頭上控制了風險的產生。全面推行了綜合櫃員制和客戶經理制，建立了以客戶為中心的行銷網路和管理體系，全面提高了行銷效果和工作效率。
伴隨著金融改革開放的步伐，石家莊市商業銀行將進一步構建範圍更廣泛、內容更充實、方式更具特色的多元化金融服務體系， 努力打造資本充足，內控嚴密，運營安全，服務和效率優良的現代化金融企業，為廣大儲戶和各企業發展服好務，為加快建設繁榮、文明、和諧新石家莊，建設沿海經濟社會發展強省貢獻力量。
