基本簡介
阜新市商業銀行縣東樓支行阜新市商業銀行的前身為1994年12月成立的阜新市城市信用社中心社。1997年6月4日更名為阜新市城市信用聯合社，2001年8月27日，經中國人民銀行瀋陽分行批准成立了由國有股東、企業法人和自然人共同出資設立的股份制商業銀行——阜新市商業銀行股份有限公司。
阜新市商業銀行是地方性股份制商業銀行，法定代表人謝衛星，註冊資本53,118萬元。自成立以來，本行積極把握我國經濟快速發展和金融改革開放的歷史機遇，以市場的快速延伸為支撐，各項業務持續、快速、健康發展，成為阜新地區成長最快的銀行之一。本行下設17個機關部室和36家分支機構，在崗員工589人。截至2008年末，本行資產總額111.2億元，比上年增長23.75%；貸款餘額61.02億元，比上年增長15.60%；存款餘額93.94元，比上年增長25.29%；不良貸款率2.95%，比上年下降了2.03個百分點。存貸款市場占有率分別為28.33%和25.91%，在全市金融機構中名列第一位，盈利水平居全市前列。
多年來，在人民銀行和銀監部門的有力監管和幫助下，在地方政府和各界人士的大力支持下，阜新市商業銀行按照建立現代企業制度的要求，積極改革，開拓創新，經營機制逐步健全，經營規模不斷擴大，各項業務健康發展。本行力爭通過各種渠道為客戶提供方便、快捷、高效、專業的銀行服務。目前，本行能夠在融資、結算、銀行卡、代理等方面為客戶提供全方位的服務，並一直保持著“立足區域，服務市民”的辦行理念。2006年，本行通過了英國BSI公司的標準認證，獲得了ISO9001質量體系認證證書。
阜新市商業銀行一直認為良好的公司治理結構是銀行發展的根本保證，多年來本行也一直十分注重對於公司治理結構的不斷完善，是東北地區較早全面開展公司治理工作的城市商業銀行之一。為加強公司法人治理制度建設，促進“三會一層”更好地發揮作用，本行董事會下設風險管理委員會、財務管理委員會、審計與關聯交易控制委員會和提名與薪酬考核委員會等4個專門委員會，監事會下設提名委員會和審計委員會2個專門委員會，制訂了10個議事規則和4個管理辦法，明確了股東大會、董事會、監事會、行長經營班子的職責，形成了各負其責、各司其職、協調運轉、有效制衡的較為合理的現代企業法人治理結構。在良好公司治理結構的影響下，本行受到了相關投資者的一致好評，資本金實力不斷增強。經過多年的增資擴股後，本行資本金從成立之初的12,850萬元，增長到2008年末的53,118萬元，增長了3.1倍。本行股東包括國有股股東、企業法人股股東和職工股股東，分布於阜新市和遼寧省內其他城市，股權結構均衡，股東來源多元化。
理財理念
阜新市商業銀行作為一個地方金融企業，阜新市商業銀行一直把“服務地方、服務市民、支持經濟轉型”作為經營指導思想，並堅持把這一思想貫穿於實際工作中。正是由於這一經營理念深入人心，我行得到了阜新市政府、大中小企業和廣大市民的全力支持，在吸收存款、發放貸款、辦理結算、開辦中間業務等方面取得了巨大的成就。
截至2006年12月末，阜新市商業銀行總部設定12個部室，下轄36家支行，其中管轄行17家，經辦行19家。存款總額達到了68.8億元，比年初增加6.5億元，增幅10.4%，在全市金融機構的市場占有率為27%，位居第一位；貸款總額達到了48.8億元，比年初增加5.8億元，增幅13.5%，在全市金融機構的市場占有率為27%，位居第一位；2006年實現淨利潤609萬元，比上年同期增加226萬元，增長了58.8%。憑著優異的業績，阜新市商業銀行連續多年被銀監會評為一類銀行。
在管理體系方面，阜新市商業銀行已建立了股東大會、董事會、監事會和高級管理層為主體的公司治理架構，逐步完善了各項制度，初步建立並實施了公司治理，在遼寧省內甚至東北地區走在了前列。此外，2006年我行實施了ISO9000質量管理體系認證，通過借用國際標準的方法和經驗，重新梳理了業務流程，最佳化了機構設定，使傳統管理逐步轉變為科學管理，使無序管理變為有序管理，並形成了一個整體、嚴密、有效的管理體系。
2006～2008年，阜新市商業銀行將以完善公司治理為重點，健全各類專門委員會，實現管理體制、內部控制、財務管理、人力資源、信息系統、企業文化的全面規範和完善：要繼續進行股份制改造和公司治理機制建設，從產權制度、決策機制等方面進一步健全和規範；要以業務拓展和風險管理為中心，健全組織架構，完善規章制度，加強合規建設，強化內控機制，建立決策、執行、監督相互制衡的內控和風險管理體系；要一如既往地支持阜新市的經濟建設，圍繞我市的經濟轉型工作，以防範金融風險為前提，選擇一批優質項目和具有發展潛質的民營企業給予資金上的支持和幫助；要積極開發業務品種，逐步滿足人們不斷提高的消費需求和投資需求，提高阜新市商業銀行的知名度和客戶的信任度。
管理團隊
阜新市商業銀行一直認為良好的公司治理結構是銀行發展的根本保證，多年來該行也一直十分注重對於公司治理結構的不斷完善，是東北地區較早全面開展公司治理工作的城市商業銀行之一。為加強公司法人治理制度建設，促進“三會一層”更好地發揮作用，本行董事會下設風險管理委員會、財務管理委員會、審計與關聯交易控制委員會和提名與薪酬考核委員會等4個專門委員會，監事會下設提名委員會和審計委員會2個專門委員會，制訂了10個議事規則和4個管理辦法，明確了股東大會、董事會、監事會、行長經營班子的職責，形成了各負其責、各司其職、協調運轉、有效制衡的較為合理的現代企業法人治理結構。在良好公司治理結構的影響下，該行受到了相關投資者的一致好評，資本金實力不斷增強。經過多年的增資擴股後，該行資本金從成立之初的12,850萬元，增長到2008年末的53,118萬元，增長了3.1倍。目前，該行股東包括國有股股東、企業法人股股東和職工股股東，分布於阜新市和遼寧省內其他城市，股權結構均衡，股東來源多元化。
理財理念
作為一個地方金融企業，阜新市商業銀行一直把“服務地方、服務市民、支持經濟轉型”作為經營指導思想，並堅持把這一思想貫穿於實際工作中。正是由於這一經營理念深入人心，該行得到了阜新市政府、大中小企業和廣大市民的全力支持，在吸收存款、發放貸款、辦理結算、開辦中間業務等方面取得了巨大的成就。截至2006年12月末，阜新市商業銀行總部設定12個部室，下轄36家支行，其中管轄行17家，經辦行19家。存款總額達到了68.8億元，比年初增加6.5億元，增幅10.4%，在全市金融機構的市場占有率為27%，位居第一位；貸款總額達到了48.8億元，比年初增加5.8億元，增幅13.5%，在全市金融機構的市場占有率為27%，位居第一位；2006年實現淨利潤609萬元，比上年同期增加226萬元，增長了58.8%。憑著優異的業績，阜新市商業銀行連續多年被銀監會評為一類銀行。
在管理體系方面，阜新市商業銀行已建立了股東大會、董事會、監事會和高級管理層為主體的公司治理架構，逐步完善了各項制度，初步建立並實施了公司治理，在遼寧省內甚至東北地區走在了前列。此外，2006年該行實施了ISO9000質量管理體系認證，通過借用國際標準的方法和經驗，重新梳理了業務流程，最佳化了機構設定，使傳統管理逐步轉變為科學管理，使無序管理變為有序管理，並形成了一個整體、嚴密、有效的管理體系。
2006～2008年，阜新市商業銀行將以完善公司治理為重點，健全各類專門委員會，實現管理體制、內部控制、財務管理、人力資源、信息系統、企業文化的全面規範和完善：要繼續進行股份制改造和公司治理機制建設，從產權制度、決策機制等方面進一步健全和規範；要以業務拓展和風險管理為中心，健全組織架構，完善規章制度，加強合規建設，強化內控機制，建立決策、執行、監督相互制衡的內控和風險管理體系；要一如既往地支持阜新市的經濟建設，圍繞該市的經濟轉型工作，以防範金融風險為前提，選擇一批優質項目和具有發展潛質的民營企業給予資金上的支持和幫助；要積極開發業務品種，逐步滿足人們不斷提高的消費需求和投資需求，提高阜新市商業銀行的知名度和客戶的信任度。
