簡介
新鄉市商業銀行新鄉市商業銀行是1997年6月由新鄉市財政局、部分企業法人和自然人出資設立，具有獨立法人資格，是新鄉市唯一的一家地方股份制商業銀行。在“2007中國商業銀行競爭力評價報告”中：新鄉市商業銀行在全國110家城市商業銀行綜合競爭力排名中名列第10位，在中部地區6省城市商業銀行綜合競爭力排名中名列第2位，在全國資產規模100億以下城市商業銀行綜合競爭力排名中名列第3位。
1997年8月31日建行時，全行資產總額只有12.3億元，各項存款餘額8.6億元，各項貸款餘額只有6.3億元，不良貸款占比高達58%。經過十多年的改革與發展，新鄉商行已取得了令人矚目的成績：資產總額、各項存款餘額和各項貸款餘額，分別是成立初期的8倍、9.3倍和10倍；存、貸款市場份額分別占新鄉市金融機構總量12%和13%；不良貸款率降到3％以內，資本充足率超過9％；累計實現利潤5億元，累計上繳稅金達到2.5億元。
新鄉市商業銀行經過一次次艱難的探索與創新，迅速成長，不斷壯大，成為一支金融市場不可或缺的有生力量。從2000年以來，一年一個台階，一年一個飛躍，實現了一年再造一個商業銀行的神話。 新鄉市商業銀行確立“取之於新鄉，用之於新鄉；立足於地方，服務於地方”的總思路；在“適應市場變化，創新服務品牌”的服務理念下，新鄉市商業銀行創新能力不斷增強，開創了一個個先河。 堅持“立足地方、立足中小、立足市民”的市場定位，按照“一級法人、二級經營”的管理模式，以現代化的經營理念致力於構築精品型銀行體系，在為社會提供金融服務的同時，發展成為當地金融市場上最有個性，最有特色，最有活力的銀行。
新鄉市商業銀行經營特色
新鄉商行在激烈的商潮中，不跟風，不趕潮，而是多幾分清醒、多幾分冷靜。商行人說，國有商業銀行眼睛總是看著“大地區、大項目、大企業”，我們只能拾遺補闕，向著本地、向著中小企業、向著本市市民。他們給自己經營思路定位是“立足地方、立足中小、立足市民”，並戲稱這叫“門當戶對”。 “門當戶對”的戰略理念，為新鄉商行開闢了一片新天地。首先在全市的城市基礎建設上用氣力。
這些年，新鄉市的城市建設發展很快，基礎設施建設項目較多，他們根據政府關於城市建設的要求，在市政、交通、能源、新區建設等方面，爭取項目100多個，累計投放貸款200多億元，僅配合“五城”建設就投放資金3個億。
其次，在服務中小企業的發展上下工夫。
新鄉商行針對中小企業對金融需求具有“額小、期短、量大、面廣”的特點，調整自己的經營思想和工作方法，採取靈活多樣的“一戶一策”的經營策略為中小企業服務。新鄉商行推出了扶持全市中小企業發展的五項優惠政策，與市政府牽頭成立了全市中小企業信用擔保公司並簽訂合作協定，對中小企業進行信貸傾斜。目前，新鄉商行為全市80%以上的中小企業貸款服務，累計貸款160多億元，中小企業稱他們為“俺們的娘家”。
再次，在服務市民、服務公益性事業上操心。
日前，在團市委主辦的“希望工程”新鄉市商業銀行助學金髮放儀式上，新鄉商行取消十年行慶慶典活動，把節約下來的資金一次性捐助寒門學子30萬元。多年來，新鄉商行肩負著“服務社會、奉獻社會、回報社會”的社會責任感，大力興辦公益事業。建行初，新鄉商行捐建了一所希望國小；2003年，全市掀起創建國家優秀旅遊城市高潮，新鄉商行急政府所急、幫民眾所需，主動投資62萬元修建了工人文化宮遊園小區，受到政府和社區民眾的普遍歡迎。截至目前，新鄉商行累計為全市各項社會公益性事業捐贈錢物達150多萬元。另外，他們還為教育事業、下崗失業工人、特困企業提供各種優惠服務，新鄉商行上為政府分憂，下為民眾解難，成為市民的“貼心銀行”。市委、市政府在對新鄉商行的多次表彰中提到：“新鄉商行是對新鄉經濟建設作出貢獻最大的銀行。”
機制創新
新鄉商行的幹部職工在每次安排新年度工作時，都必不可少地要研究和強調創新發展問題、制定創新發展措施、檢查落實創新發展情況。現任董事長張建斌經常對班子成員說：“創新是一個民族的靈魂，也是一個企業的靈魂，創新是當務之急，也是永恆的主題；我們要通過創新走出一條既符合省情、市情，又切合我們自身實際的發展之路。” 這話體現了商行人的風格，也凝結著商行人的精神，實踐中，商行人將這一精神貫穿到創業的全過程。1、在建行之初，新鄉商行面對競爭激烈的金融形勢，大膽將市場機制引入人事管理，建立一整套“幹部能上能下、職工能進能出”的人事管理制度，徹底砸爛“鐵飯碗”，使整個職工隊伍煥發出活力，在全市金融系統率先開創了內部人事改革新路；
2、在支持中小企業發展中，新鄉商行在全市金融系統率先創建了“手拉手”個體信貸業務，並簡化手續編制了集貸款、擔保、借據為一體的網路系統，極大地方便了企業發展；
3、在運用高科技手段中，新鄉商行成為全省首家加入全國電子聯行系統的城市商業銀行；
4、在拓展業務中，新鄉商行積極加入全國同業拆借市場和銀行間債券市場，並在全省金融系統首家獲得全國貨幣市場業務代理總資格，實現了我市金融系統貨幣市場業務操作零的突破；
5、在票據業務發展中，新鄉商行獲得了開辦簽發銀行承兌匯票業務的資格，成為全省首家開辦此項業務的城市商業銀行；用史無前例的大手筆成功收購了獲嘉縣城市信用社，開創了河南山東兩省跨地區經營的先河；
6、在為市民消費服務中，新鄉商行在全市金融系統又率先開辦了銀、保、商“三位一體”汽車消費貸款風險防範體系，使廣大汽車商、消費者和商行達到三滿意；
7、新鄉商行在新鄉地區金融界還首開教育信貸、封閉貸款等服務項目先河。這一個個“率先”，一個個“首先”，彰顯了商行人的創新意識，商行人用十年心血譜寫了一曲創新歌。
隊伍建設
董事長張建斌強有力的思想政治工作，造就了一流的幹部職工隊伍。其突出的特點：
一是隊伍穩定。張建斌同志在建行初期任董事長兼行長，後任董事長，十年來他一直為新鄉商行掌舵。他善於學習，團結同志，精通業務，在他的率領下，構建了一個穩定協調、團結務實、廉潔高效的領導班子。堅強有力的領導班子，率領員工在經濟大潮中破浪前行，不迷航、不觸礁、不翻船，使廣大員工勝利地到達了輝煌的彼岸。
二是永葆共產黨員的先進性。新鄉商行有8個黨支部，126名黨員，一個黨支部是一面旗，一個黨員是一顆星，他們在各自崗位上發揮著先進模範作用，全行上下評比出各級先進模範工作者，98%都是黨員同志。
三是具有特別能戰鬥的作風。機關幹部常常加班加點工作，經營部門的同志利用節假日經常下社區宣傳金融知識、搞義務勞動，誰都不講價錢。
新鄉商行先後被評為全市文明建設先進單位，榮獲新鄉市五一勞動獎狀；張建斌同志也榮獲新鄉市五一勞動獎章。
成績
2004年商業銀行實現利潤3336萬元，同比增盈1497萬元，增長81.4%。
2005年實現利潤6333萬元，同比增盈2997萬元，增長89.84%。
2006年實現利潤12157萬元，同比增盈5824萬元，增長91.96%。
2007年實現利潤26309萬元，較上年同期增加14152萬元，增長116.41%，盈利水平居全國城市商業銀行第三位。
2008年前九個月實現利潤20720萬元，較去年同期增加4253萬元，增長25.9%，盈利水平居全市商業銀行首位。
“2007中國商業銀行競爭力評價報告”：新鄉市商業銀行在全國110家城市商業銀行綜合競爭力排名中名列第10位，在中部地區6省城市商業銀行綜合競爭力排名中名列第2位，在全國資產規模100億以下城市商業銀行綜合競爭力排名中名列第3位。
