中國兵器工業集團公司:中國兵器工業集團公司是中央直接管理的特大型國有重要 -百科知識中文網

集團簡介

人民兵器工業是中國共產黨最早創建的軍事工業部門，也是新中國國防科技工業的搖籃。 1931年10月，中央軍委在江西興國縣官田創建了中國共產黨歷史上第一個兵工廠—中央軍委兵工廠，由此揭開了人民軍事工業的新篇章。在革命戰爭年代，廣大兵工戰士不怕犧牲、艱苦奮鬥，湧現出一批以“中國保爾”吳運鐸為代表的英雄模範，為革命戰爭取得勝利做出了重要貢獻。新中國成立後，兵器工業抽調了大批管理幹部和技術人員，支援航空、航天、船舶、電子等國防工業部門的創建和發展，為新中國國防工業建設奠定了基礎。

中國兵器工業集團公司是1999年7月根據黨中央、國務院、中央軍委關於深化國防科技工業體制改革的重大決策，在原中國兵器工業總公司的基礎上改組設立的。集團公司不僅是中國陸軍武器裝備的主要研製、生產基地，同時也為海軍、空軍、二炮等諸兵種以及武警、公安提供各種武器彈藥和裝備，是我國國防現代化建設的戰略性基礎產業。

集團公司組建以來，全系統上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以科技創新和改革調整為動力，抓住機遇，迎難而上，堅定不移地實施“精幹軍品主體、放開民品經營、發展高新技術、培育核心業務”的戰略方針，緊緊圍繞建設高科技國際化兵器事業和打造有抱負、負責任、受尊重兵器團隊任務，大力度培育和發展兵器高科技、海外戰略資源開發和軍民結合高新技術產業，大力度推進和實施改革脫困與專業化重組調整，在改革發展上成功實現了“四大跨越”，開創了發展兵器高科技的新時代，迎來了兵器工業的新輝煌。一是軍品發展實現了由傳統兵器向高科技兵器的跨越，二是民品發展實現了由無行無業到重點打造重型裝備與車輛、特種化工與石油化工、光電器件及新能源新材料等軍民結合的高新技術產業的跨越，三是國際化經營實現了由傳統進出口貿易到國際化經營的跨越，形成有全球競爭力的國際化經營產業鏈，四是集團公司實現了由扭虧脫困向持續發展、科學發展的跨越。自2004年以來連續5年榮獲國資委A級中央企業，2008年實現主營業務收入1450億元、利潤總額45億元，總資產達到1700億元左右，員工30萬人，開創了兵器工業科學發展的新局面。

業務領域

中國兵器工業集團公司是中國最大的武器裝備製造集團，面向陸、海、空、天以及各軍兵種研發生產精確打擊、兩棲突擊、遠程壓制、防空反導、信息夜視、高效毀傷等高新技術武器裝備，在中國的國防現代化建設中發揮著基礎性、戰略性作用。

中國兵器工業集團公司始終堅持軍民結合的方針，積極致力于軍工高新技術民用化產業化，充分利用軍品技術和資源優勢，成功培育開發了重型車輛與裝備、特種化工與石油化工、光電材料與器件等一批具有軍工高技術背景的主導和優勢民品，為國民經濟現代化建設做出了積極貢獻。

中國兵器工業集團公司積極實施國際化戰略，大力發展國際工程承包和石油礦產戰略資源開發兩大海外事業，已形成軍貿、技術引進、國際工程、戰略資源、民品出口五位一體，互動發展的國際化經營格局。

領導班子

張國清：中國兵器工業集團公司總經理、黨組副書記。

胡問鳴：中國兵器工業集團公司黨組書記、副總經理。

焦開河：中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員。

溫剛：中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員。

楊卓：中國兵器工業集團公司副總經理、黨組成員。

王慶龍：中國兵器工業集團公司紀檢組長、黨組成員。

羅乾宜：中國兵器工業集團公司總會計師、黨組成員。

組織結構

部門機構

政策研究部

前瞻性政策研究方面，主要承擔著國家部委、國防系統及兵器行業人力資源開發與管理方面的前瞻性政策研究項目，在兵器工業集團公司加快建設有國際競爭力大公司和高科技現代化兵器工業的進程中，發揮著重要的政策研究保障與先導作用。

政策研究部以“兵器政策研”為核心品牌，以“戰略前瞻、系統思維”為宗旨，培養和鍛鍊了一支有較強戰略和前瞻思維能力的政策研究隊伍，在指導性、實用性政策研究方面，具有較強的研究能力。中心政策研部承擔並順利完成了中組部、國資委、國防科工委以及集團公司下達的一些重要課題。2002年研究完成的“中管企業領導人員任期目標和考核評價指標體系研究”課題，獲得了中組部重點調研課題二等獎；2003年完成的“關於建立體系化的人力資源開發與管理工作新機制的研究”課題，獲國防科技工業軟課題三等獎。2004年參與“國有企業領導人員選拔任用辦法研究”課題，受到了中組部的好評。

培訓發展部

“兵器培訓”品牌創建方面，依託於中國兵器工業高新技術基礎，積極引進國內外的先進管理、技術和系列專業資質，已在全國範圍內率先建立了以先進制造技術培訓專業基地、焊接技術培訓專業基地、數控技術培訓專業基地、光電技術培訓專業基地為支柱的工業培訓聯合產業基地，培訓內容覆蓋了製造技術、光電技術、工藝技術、信息技術、安全生產和經營管理等多個專業領域，初步打造了具有較大社會影響力和一定知名度的“兵器培訓”品牌。

作為第一批進軍中國培訓市場的專業化培訓服務隊伍，現已形成立足於高級經營管理、專業技術和專門技能人才培訓等高端培訓市場，以資格認證和素歷證書為依據的選單式培訓體系。在集團公司範圍內建立了以人力資源開發中心為一級培訓網路，西安分中心、南京分中心等為二級培訓網路，各成員單位的培訓站、培訓中心為三級培訓網路（網路終端）的三級培訓體系和設施齊全、功能完善、軟體配套的培訓服務場所網路。

市場服務部

市場服務部以“兵器人才”為核心品牌，主要承擔集團公司人力資源配置調劑及相關支撐業務，在集團公司人才隊伍建設、配置等方面發揮著重要的保障作用。

一是在人才招聘、獵取等實踐工作中積累了豐富的操作經驗。幾年來，連續組織全系統百餘家成員單位在北京、西安等地舉辦特大型專場人才招聘會，吸引了數以十萬計的畢業生洽談諮詢，在特大型國有企業中尚屬首次，得到中央電視台等各大媒體關注。同時也承擔集團公司內部人力資源市場相關工作，自2007年開始在集團公司推出以“豫西模式”為代表的人力資源能力餘缺調劑項目，組織集團公司下屬各成員單位間人員的合理流動。

二是人力資源信息化建設方面，承擔並組織開展了集團公司人力資源信息化建設工作，自行研究開發了符合國有企業特點的囊括集團公司近30萬人員信息的大型人力資源管理信息系統，全面推動了人力資源管理工作向功能流程化、操作智慧型化、信息標準化、平台柔性化、體系網路化轉變，提升了人力資源管理水平和管理效率，系統得到了中組部、國資委和科工委等上級部門的高度評價。

三是創新性開展職業技能鑑定工作。承擔中國兵器工業職業技能鑑定指導中心的相關工作，創新性地提出“一站多點”等鑑定模式，為成員單位提供鑑定服務，為技能人員隊伍發展奠定良好的基礎。

科研院所

52所內蒙金屬材料研究所(包頭)
53所山東非金屬材料研究所(濟南)
55所長春設備工藝研究所(長春)
58所西南自動化研究所(綿陽)
59所西南技術工程研究所(重慶)
70所中國北方發動機研究所(大同)
201所中國北方車輛研究所(北京)
202所西北機電工程研究所(鹹陽)
203所西安現代控制技術研究所(西安)
204所西安近代化學研究所(西安)
205所西安套用光學研究所(西安)
206所西安電子工程研究所(西安)
207所北方自動控制技術研究所(太原)
208所中國兵器裝備研究院(北京)
209所西南技術物理研究所(成都)
210所北方科技信息研究所(北京)
211所昆明物理研究所（昆明）
212所西安機電信息研究所(西安)
213所陝西套用物理化學研究所(西安)
214所華東光電集成器件研究所(蚌埠)
218所上海電控研究所（上海）

高等院校

兵器工業系統：先後歷經第五機械工業部、兵器工業部、國家機械工業委員會（兵器工業部與機械工業部合併）、機械電子工業部（國家機械工業委員會與電子工業部合併）、中國兵器工業總公司。

1999年在原中國兵器工業總公司基礎上重新成了中國兵器工業集團公司（中國最大的常規武器生產企業集團）、中國兵器裝備集團公司（中國第二大的常規武器生產企業集團、中國最大機車生產企業集團）。原所屬7大高校，除北京理工大學、南京理工大學轉為國防科學技術工業委員會直屬，其餘轉為所在省、直轄市管理。

原兵器工業系統所屬7所高校名單：

華北地區：北京工業學院（今北京理工大學）、太原機械學院（今中北大學）

東北地區：長春光學精密機械學院（今長春理工大學）、瀋陽工業學院（今瀋陽理工大學）

華東地區：華東工學院（今南京理工大學）

西北地區：西安工業學院（今西安工業大學）

西南地區：重慶工學院（今重慶理工大學）

主營產品

重型裝備與車輛

北奔重卡

2003 年北奔重汽實現了在兵器系統內部對重型車的整合以及和山東煙臺民營企業合資組成大型客車生產企業，實現了包頭、重慶、煙臺全國範圍內的產業布局，形成了北奔重卡、重慶鐵馬兩個品牌的重型汽車、煙臺北奔重汽大客車以及客車底盤、車橋、駕駛室等大部件更加完整的全新的產業鏈。目前，北奔重汽生產的重車品種已發展到 A 、 B 、 C 三大系列 40 種基本車型 400 多個品種的載重車、自卸車、半掛牽引車、改裝車、專用車和全驅動車，它以其卓越的性能、強勁的動力、大噸位的裝載、豪華的外觀、舒適的駕駛廣泛套用於、郵政、鐵路、公路、港口、石油、化工、水電、林業、消防、銀行、部隊等行業和部門，並遠銷伊拉克、衣索比亞、奈及利亞、土庫曼斯坦、哈薩克斯坦等國家和地區。

“北奔重卡”作為國內高檔重車的知名品牌，依託賓士技術平台和兵工行業雄厚的製造、設計能力，通過自我研發、匹配國內優質協作件，產品由高檔化向具有優異性價比的中高檔、中檔車型的系列化轉變，載重量從 8 噸至 25 噸、牽引重量從 30 噸至 60 噸，可以滿足重車購買者不同需求，公司推出的經濟型重車也已融入主流市場，並深受客戶親睞和歡迎。

北方大客車

1986年北京北方車輛集團有限公司在國內率先引進世界著名客車德國NEOPLAN公司全套車型和製造工藝技術，開發生產高檔客車，北方尼奧普蘭客車的誕生填補了國內豪華大客車生產的空白，結束了中國高檔豪華大客車全部依賴進口的歷史。

北方尼奧普蘭客車採用德國尼奧普蘭性能超群的獨立式前橋，和獨立懸掛後橋，確保了承用車輛具有極佳的舒適性和行使平穩性。尼奧普蘭專有的無大梁全承載獨特車架結構，使其具有極優異的被動安全性能，尼奧普蘭氣囊懸掛系統和完備的底盤配置使車輛的主動安全性能更臻完美。

經過近二十年的發展，北京北方車輛集團有限公司先後研製開發了旅遊客車、臥鋪客車、商務用車及機場擺渡車、電視轉播車等專用車輛，共四大系列、40餘種高檔車型。主要用於旅遊、客運、公務等領域，現有車型融入了國外豪華客車的高新科技，具有良好的安全性和舒適性。市場保有量居國內同行業前列，北方客車曾在香港、澳門回歸時，被駐港、澳部隊選定為進駐用車。近年來，根據市場的需求，公司在多品種、低價位、國產化上作了大量的工作，目前已成功研製、生產了中價位61202DB車型，並已形成批量銷售。

特種化工與精細化工

TDI

甘肅銀光化學工業集團有限公司地處甘肅省白銀市，現有資產總額36.06億元，在職員工9045餘人，占地15平方公里，2007年位居甘肅工業百強第15位，是中國聚氨酯原材料和含能材料生產基地，是具有境外項目建設和進出口經營權的大型企業。經過50多年幾代人的建設，銀光集團形成含能材料、 TDI （甲苯二異氰酸酯）和特種化工核心產業鏈，成為中國含能材料生產品種最多、能力最大的生產、科研企業之一。擁有 TDI 自主智慧財產權。主導民品TDI產銷國內領先，DNT 、硝基二甲苯產銷國內第一，具有年產10萬噸 TDI 、10萬噸 DNT 、 5000 噸硝基二甲苯的生產能力。產品廣泛用於聚氨酯、精細化工行業。

TDI作為化工原料，TDI廣泛運用於生產聚氨酯泡沫塑膠，聚氨酯彈性體、聚氨酯塗料、聚氨酯粘合劑、聚氨酯防水材料、去垢劑、增稠劑、抗氧劑等。

乙醇胺

遼寧北方華豐特種化工集團有限公司是中國兵器工業集團公司的重點保軍企業，曾為中國第一顆核子彈、氫彈、人造地球衛星、宇宙飛船及運載火箭、各種戰略戰術飛彈、常規武器裝備配套研製和生產了大量的火工品。工廠共有三個生產區和一個危險品庫區，占地面積為7.911.933平方米，建築面積10.6萬平方米。2003年工廠完成了質量體系認證2000版換版工作；2006年通過了國家武器裝備科研生產單位二級保密資格認證；2007年又順利通過了國防科工委武器裝備科研生產能力許可證延續現場審查和總裝備部裝備承制單位資格審查。截止2007年底，資產總額9億元。正式職工3659人，離退休職工3363人。工廠研製、生產的主要產品有軍用火工品、民爆器材、化工產品乙醇胺。

其中，化工產品乙醇胺主要有一乙醇胺、二乙醇胺、三乙醇胺，產品質量達到國際先進水平。主裝置年生產能力2.8萬噸，產銷量在國內占有30%的份額。隨著盤錦年產20萬噸環氧乙烷項目的建設，化工產品的產品鏈進一步延伸，規模效益將進一步提高。

光電信息與新能源新材料

特種鋼

超高壓鋼管是石油化工工業高壓聚乙烯生產裝置中管式反應器的關鍵部件。超高壓鋼管的工作壓力為100～350MPa，工作溫度200～350℃。其材料為G4335V、AISI4333M4等鋼。產品綜合力學性能、鋼中非金屬夾雜物級別等達到美國標準要求，疲勞壽命達到國外同類產品水平。在414MPa循環壓力下，疲勞壽命大於10000次，失效模式為先漏後破式。

目前，公司主要生產規格為內徑φ30mm—φ60mm，外徑φ90mm—φ140mm，工作壓力：100—350Mpa，工作溫度：200—300℃，長度10200mm以內的各種規格的超高壓鋼管。其中，內徑40.3毫米、外徑103.0毫米、長度8100毫米的超高壓鋼管獲得1996年國家級新產品。

超高壓鋼管採用電渣重熔精練、鍛造、調質熱處理和機械加工的方法製造，其產品質量達到國際同類產品先進水平，1995年通過部級鑑定。它的研製成功，填補了國內空白，是替代進口的理想產品。北方重工集團具有年產各種規格超高壓鋼管400支的生產能力。

光伏電池

西光集團總部座落於古城西安，始建於1953年，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一、國家重點保軍企業、總裝備部首批聯合審查認可的裝備承制單位。西光集團現已覆蓋西安、襄樊、昆明、嘉興四個城市五大園區（西光高科技產業園區、朝陽工業園區、襄樊光電材料與器件產業園區、嘉興光電產業園區和雲南天達光伏科技產業園區），擁有資產近30億元，從業人員6600餘人。

光伏事業部主要從事晶體矽太陽能電池、電池組件及光伏控制器、光伏逆變器、光伏供電系統等光伏套用產品的研發、生產、銷售、工程安裝及技術諮詢服務。

人才政策

中國兵器工業集團公司人才工作秉承“人才資源是第一資源”的理念和“科技領先，人才先行”的人才戰略，確立了人才工作在全系統改革與發展中的基礎地位和先導作用，積極為各類人才提供廣闊的事業平台、發展空間和優厚的待遇。
以人為本，大力實施人才先行戰略
中國兵器工業集團公司確立了人才工作在全系統改革與發展中的基礎地位和先導作用，
人才培訓
大力實施“人才先行”戰略，把人才培養和隊伍建設定於先於發展地位，以人才的積聚和先行推動兵器工業科技的創新和戰略的實施。
暢通渠道，實現人與事業和諧發展
中國兵器工業集團公司為加強高層次科技人才隊伍建設，解決其發展渠道問題，引導骨幹科技人才堅持走科技崗位發展道路，形成了管理、技術和技能三支隊伍協調並進、分類發展的局面，最大限度地發揮人才效用。
企業人才公開招聘
為此，集團公司建立了科技帶頭人制度，形成了“成員單位科技骨幹—成員單位級科技帶頭人—集團公司級科技帶頭人—中國兵器首席專家—國家兩院院士”五級科技人才的發展通道，規定中國兵器首席專家享受本單位正職待遇，除正常收入外，每月7000元津貼，集團公司級科技帶頭人享受本單位副職待遇，除正常收入外，每月5000元津貼；同時給予相應的政治地位和事業平台。重點科研項目的總設計師等高技術人才，必須從首席專家和科技帶頭人中選聘。通過上述政策，暢通科技人才發展通道，使科技人才都能立足本職崗位成長發展，真正形成三支隊伍協調發展的新格局。
人盡其才，積極為各類人才提供事業平台
中國兵器工業集團公司從人才成長發展的客觀需要出發，圍繞建設具有國際競爭力大公司這一發展目標，積極構築各類人才施展才華的事業平台。一方面，緊緊抓住國家加大國防現代化建設力度的機遇，積極實施集團公司發展戰略，加速構建科研開發新體系；另一方面，積極推進軍民兩用高新技術的民用化、產業化和民品的分立改制工作，通過對有關高科技資源的重組整合，組建了一批軍民結合的高科技企業，初步建立起了以高科技軍品、高新技術民品和戰略資源為重點的核心業務發展架構。
才盡其用，建立市場化用人機制
中國兵器工業集團公司圍繞崗位分析與職位說明工作，在全系統積極創新“3+X”選人用人新方式，“3”即針對三個不同層級人員的選用方式：對初級人員全部面向社會公開招聘、對中級人員實行競爭上崗與公開招聘相結合、對高級人員逐步實現職業生涯設計與市場化配置相結合，逐步建立廣納群賢、能上能下、充滿生機與活力的用人機制，形成“人適其崗、崗適其人、各盡其能、各得其所”的局面。“X”即“借腦發展”的“柔性”選人方式：對於緊缺或稀缺的人才採用人才租賃、項目合作、爭取國家引進、面向國際國內進行公開招聘、利用人才中介機構“獵取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通過全面深化用人制度改革，切實建立起能進能出看能力、能上能下看業績的用人機制，創造有利於優秀人才脫穎而出的良好環境。
有效激勵，建立人才的動力機制
中國兵器工業集團公司建立和完善以崗位績效工資為主體，即期分配與中長期分配有機結合，資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型分配激勵機制，各類人員收入水平基本與市場接軌，關鍵及骨幹人才收入待遇能較好地反映其能力、業績與貢獻，並具有較強的市場競爭力。為保證重點項目骨幹科技人員的收入，該集團公司下發了《中國兵器工業集團公司重點任務骨幹科技人員獎懲辦法（試行）》（兵器人字[2001]516號），規定總設計師津貼為8000元/月，副總設計師津貼為6500元/月，分系統總設計師津貼為5500元/月，分系統副總設計師津貼為5000元/月。集團公司的科研骨幹平均收入具有一定市場競爭力。職稱和各種榮譽稱號的評審向科研一線傾斜。

央企風采

兵器工業北重建成庫存資源共享信息查詢平台
中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司在前期EPR系統功能開發的基礎上，開發建立了北重集團物資庫存資源查詢平台，並與EPR系統連結，實現了包括金屬材料、非金屬材料、配套件、標準件、勞保用品、工具等所有上線單位的各類庫存物資信息的共享，實現了北重集團所有上線單位庫存物資的快速查詢與共享。
由於過去北重集團EPR系統是按照該集團內部不同組織分別建立的，致使在不同組織之間物資庫存資源得不到共享。物資庫存資源查詢平台的建立，使得凡是有許可權查詢的人員，均可以按照單條件模糊查詢或多條件精確查詢方式，對庫存物資的數量、規格、型號、庫齡、所屬單位、庫房及庫位等內容進行快速查詢，實現了北重集團所有上線單位庫存物資的共享，且查詢速度比EPR系統的查詢有大幅度提高。
物資庫存資源查詢平台的建立與啟用，不僅為定期開展物資庫存結構分析、對比分析、庫齡分析以及庫存合理性分析創造了更加便利的條件，同時，各科研院所和設計部門的科研設計人員在產品、工程設計時，可以通過物資庫存資源查詢平台隨時查詢庫有物資，為科研設計人員優選材料提供了查詢便利條件，同時可以提高庫存物資的有效利用。
為了使平台管理規範、運行正常，北重集團同時配套出台了《關於進一步加強北重集團物資庫存資源共享與有效利用的專項規定》，規定各成員單位在編制本單位物資需求計畫時，必須先從北重集團物資庫存資源查詢平台查詢各成員單位的庫存情況，對查有的物資進行調用。這樣可以避免重複採購、實現互通有無，同時通過運行，可以最佳化庫存結構，降低原材料庫存，盤活庫存資金，使庫存資源得到有效利用。
隨著EPR系統功能的逐步擴展、完善，北重集團的生產運行管理與監控、成本核算管理和控制、物資採購管理與監控、存貨管理等等基礎管理工作均實現大幅提升。

信息化建設

根據2007-2008年人力資源信息化建設的總體工作安排，為了順利做好年度信息化數據材料的上報審核工作，將提出信息改革要點。

一、嚴格落實保密工作和報送時間要求

按照年度信息化建設的統一安排，請各單位按時做好信息化建設數據材料的上報工作。上報信息化數據材料時，要嚴格遵守集團公司保密工作的規章制度要求，尤其是承擔軍品生產、科研任務的成員單位，一定要履行保密審查程式，報送前，使用集團公司專用加密軟體，對本單位資料庫、報表等數據進行加密，避免相關敏感信息泄密。攜帶的筆記本電腦、光碟、隨身碟、各類報表等相關資料要嚴格按照保密規定，提高警惕，防止出現失竊泄密。

二、認真檢查核對相關數據，確保信息準確

為了加強信息數據檢查核對，提升數據質量，信息化工作小組對信息系統進行了升級（update20080214版），請各成員單位及時到兵器人才網下載，抓緊時間積極開展工作，認真對照附屬檔案一、二要求，梳理核對上報材料，組織做好自查自檢，分管領導、部門負責人要親自審核各項報表數據，一定要避免數據信息錯誤、虛假問題。同時，加強與財務決算數據檢查核對，確保單位、人員統計範圍一致，數據準確。

三、報送地點、聯繫人

集團公司人力資源信息化數據接收地點安排在“集團公司人力資源開發中心培訓樓”（北京市豐臺區槐樹嶺4號院內，進入生活區大門後右拐到最西側）。由於上報數據時間集中，內容較多，請各單位攜帶筆記本電腦參加數據審核，一方面按要求把上報資料按要求提前準備好，便於節省審核時間，另一方面要按照統一安排的順序逐戶排隊，已準備好資料的單位可以提前報告，便於事前安排審核順序。

經營業績

中國兵器工業集團公司自2004年以來連續6年獲A級中央企業，位居央企前列。
2010年：主營業務收入2360億元，同比增長45.9%，實現利潤71.7億元，同比增長33.3%

2009年：主營業務收入1618億元，同比增長11.6%，實現利潤51.8億元，同比增長15.1%

2008年：主營業務收入1450億元，同比增長10%，實現利潤45億元，同比增長15.4%

2007年：主營業務收入1265億元，同比增長20.8%，利潤同比增長41.5%

主要刊物

	刊號：京內資準字1999-L0738 半月刊 Email：[email protected]
	刊號：CN11-4199/TJ 月刊聯繫電話：010-82916179 Email：[email protected]
	刊號： CN11-1936/TJ 月刊聯繫電話： 010-83809758 Email：[email protected]
	刊號：CN11-1470/TJ 月刊聯繫電話：010-68962715 Email：[email protected]
	刊號：CN11-1761/TJ 月刊聯繫電話：010-68961782 Email：[email protected]