中國國新控股有限責任公司

中國國新控股有限責任公司

中國國新控股有限責任公司,於2010年12月22日成立,是由國務院國有資產監督管理委員會直接監管的中央企業。首期註冊資本金45億元,是一家資產經營與管理公司。

基本信息

公司簡介

中國國新控股有限責任公司於2010年12月22日成立。公司的定位是配合國資委最佳化中央企業布局結構、主要從事國有資產經營與管理的企業化操作平台。公司的主要任務是持有國資委劃入國新公司的有關中央企業的國有產權並履行出資人職責,配合國資委推進中央企業重組;接收、整合中央企業整體上市後存續企業資產及其他非主業資產,配合中央企業提高主業競爭力;參與中央企業上市、非上市股份制改革;對戰略性新興產業以及關係國家安全和國民經濟命脈的其他產業進行輔助性投資等。

2019年3月1日,中國國新與深圳證券交易所簽署協定,強化多方面戰略合作,促進國有資本市場化運作。根據協定,雙方將在現有合作基礎上,進一步加強在上市培育、併購重組、投融對接、國際化等多個方面的戰略合作,促進國有資本市場化運作,提升國有資本配置和運營效率,共同推動國有資本市場化運作平台建設,服務創新驅動發展等戰略。

管理團隊

董事會

謝企華:中國國新控股有限責任公司董事長、外部董事。

劉東生:中國國新控股有限責任公司董事。

何木云:中國國新控股有限責任公司外部董事。

馬正武外部董事

袁懋振外部董事

陳向東職工董事

高級管理人員

劉東生:中國國新控股有限責任公司總經理、黨委書記。

中國國新控股有限責任公司總經理莫德旺中國國新控股有限責任公司總經理莫德旺
莫德旺:中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委副書記。

周育先:中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委常委。

宋耀華:中國國新控股有限責任公司副總經理、黨委常委。

卞正治:中國國新控股有限責任公司董事會秘書、總法律顧問。

成立始末

成立背景

中國國新是國資委醞釀成立的第三家國有資產經營管理公司,主要接收現有122家央企中資產規模較小、資質較弱、經營狀況不佳、利潤排名靠後的央企資產或股權的無償劃轉,計畫約20家央企會被置入其中。

幫助央企退出將是該公司成立後的第一要務,國資委履行出資人職責的中央企業已調整至122家,國資委要在未來完成把中央企業調整到100家的目標,國新資產管理公司在一定程度上可以幫助國資委實現這一目標。

正式掛牌

國新公司是國資委旗下第三家國有資產經營公司,2011年11月3日獲得國家工商總局的企業名稱核准,2010年12月22日,被業界稱為“中投二號”的第三家國有資產經營管理公司——中國國新控股有限責任公司正式掛牌。此舉意味著央企重組即將進入一個新的加速周期。

寶鋼集團原董事長謝企華出任國新公司的董事長,現任國有重點大型企業監事會主席劉東生擔任總經理。

國務院國資委主任、黨委書記王勇指出,成立國新公司是推進國有經濟布局結構調整最佳化的一項重要舉措。國資委成立以來,認真貫徹落實黨中央、國務院關於調整國有經濟布局和結構,增強國有經濟活力、控制力、影響力的方針,把推進布局結構調整作為促進中央企業持續發展的一項重要措施,大力推進中央企業聯合重組,取得了積極成效。 王勇提出,中央企業中有一批不屬於重要行業和關鍵領域、規模較小、實力較弱,一些規模較小、因承擔公益性等特殊職能不宜進入其他企業,一些中央企業整體上市後留下的存續企業資產和其他非主業資產,依靠企業自身整合存在一定困難。國新公司的成立,為推動這些企業的重組整合,最佳化中央企業布局結構,提高整體運行效益,提供了專業化企業化的操作平台。

王勇指出,根據《國務院關於組建中國國新控股有限責任公司有關問題的批覆》的規定,結合中央企業改革發展的實際情況,國新公司定位為:配合國資委最佳化中央企業布局結構、專門從事國有資產經營與管理的企業化操作平台。首先,國新公司是一家企業;其次,國新公司的任務主要是在中央企業範圍內從事企業重組和資產整合;第三,國新公司是資產經營與管理公司,不是生產經營企業,更不是投資公司。其主要任務,一是持有進入國新公司的中央企業的國有產權並履行出資人職責,二是配合中央企業整合存續企業資產和非主業資產。

王勇提出,國新公司參與中央企業股份制改革,參與中央企業的非上市股份制改革,對戰略性新興產業以及關係國家安全和國民經濟命脈的其他產業進行輔助性投資,支撐相關產業前期發展等方面的經營活動,要在國資委的指導下進行,並建立健全內部的責任機制,防範風險。為了推動國新公司平穩起步和進入企業的平穩過渡,國資委將設立資產經營工作協調小組,加強對國新公司工作的指導和協調。

王勇強調,國新公司的起步工作要做好以下幾點:一是牢記使命,積極探索。國新公司的工作具有很強的探索性和挑戰性,既要積極探索,又要謹慎從事,探索有效的運作模式,更好地發揮應有的作用。二是平穩起步,紮實推進。要把握好開展業務工作的力度,做到平穩起步。要集中精力做好公司內部的基礎性工作,建立健全規章制度,建立精簡、高效的組織機構和精幹、專業、高素質的職工隊伍,為下一步工作打下堅實基礎。三是認真履責,規範運作。公司董事會監事會、經理層和黨組織要各司其職,團結一致,協同配合,形成既有效制衡又協調運轉的良好工作局面。

收編華星

中國國務院國資委24日證實,中國華星集團公司被劃入中國國新公司管理。國務院國資委副主任邵寧表示,此舉標誌著國新公司資產經營工作正式起步。

華星集團成為國新公司“收編”的首家中央企業。公開資料顯示,中國華星集團的前身是華星物產集團,始建於1995年。華星集團經營的業務範圍廣泛,涉及化工、地產、信息、貿易等多個領域。它還擁有一家從事企業併購重組、委託投資、資產管理、產權經紀、國際貿易等業務的美國全資子公司。

華星集團劃入國新公司管理後,國新公司應確保實現重組預期目標,對華星集團實施規範有效管理,注重風險管控。

收編中國印刷集團公司

2012年07月26日,為進一步推進中央企業布局結構調整,經報國務院批准,中國印刷集團公司劃入中國國新控股有限責任公司管理,成為其全資子企業。

央企名錄

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