內容簡介
![《組織優先》](/img/1/18d/nBnauM3X1YTM0YjN5QjMwcTNwMTM5ETOzMjNwADMwAzMxAzL0IzLyYzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg)
《組織優先》以組織優先為線索,用生動的案例向讀者闡釋:組織是自己實現願望的平台,更是我們的利益之源,通過組織優先的四大原則,成為組織需要的人。最終使每一個人感到組織因我而興,我因組織而傲!組織是對完成特定目標的人的系統性安排,就是按照一定目的而結合的集體,組織與其成員間的關係,無論是對於企業、管理者,還是對於員工,都有著重要的意義。
作者簡介
崔佳穎,經濟學博士,專業方向為組織行為與人力資源管理,多年從事企業管理培訓及諮詢等工作,現在為首都經濟貿易大學工商管理學院副教授,主要研究組織行為學、管理溝通等領域。
曾為中國建設銀行總行、國家開發銀行、中國工商銀行北京分行等多家大型企業,多家政府部門提供“有效溝通”、“提升員工溝通力”、“危機中的溝通”,以及“領導力與執行力提升”等方面的諮詢和培訓課程。
近年來在《經濟管理——新管理》、《人口與經濟》、《人力資源開發》等國家權威及核心期刊上發表《領導的雙要素與溝通》、《從惠普文化看有效溝通》、《管理溝通理論的歷史演變與發展》等多篇論文,在管理溝通、領導力等方面取得一定的研究成果。
精彩書摘
美國管理學家彼得·德魯克(PeterDmcker)說:“並不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以,管理者應該通過目標對下級進行管理。企業的使命和任務必須轉化為目標。”
人類組織的產生,正是人類希望實現自身目標的結果。通過有效的管理,人們得以將自身的目標轉化成具體的行動。目標是如此重要,它是企業之舟在夜航中的燈塔。
無論成員各自的目標有何不同,但一定有一個為所有成員所接受的共同目標。組織的目標是組織成立並存在的基礎,是完成使命和組織宗旨的載體,是隨著環境、時間以及條件變化不斷調整的一張“列車時刻表”。組織目標是組織爭取達到的一種未來狀態,它是開展各項組織活動的依據和動力。每一個社會組織,都有自己預期的目的或結果,它代表著一個組織的方向和未來。
無論是哪類組織,都有自己預期的目的或結果。從組織成立之初,就定下了它的使命和共同目標,任何加入這個組織的人都需要對組織作出承諾,承諾將在組織中為了組織的目標而努力。組織需要員工來實現其目標,同時也將滿足員工的願望。
企業組織的目標會因不同社會制度而存異,但一般而言,其共同目標是為社會提供用戶滿意的商品,從而為企業獲得儘量多的利潤。這是企業目標的共性,具體到各個企業,都還有充分體現其個性的企業目標。如不同企業提供的是不同的商品,但對該商品的質量、知名度、市場覆蓋率和企業的聲譽影響、發展前途及對社會的貢獻,各個企業都有適合自己特點的具體目標。
盤點最新經濟管理類圖書(一)
管理就是制定,執行,檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。因此,管理是一門科學,也是一門藝術。 |