圖書看點
封面約翰·林奇通用電氣人力資源部高級副總裁
本書超越了理論，將不同的理念納入一個簡單的框架。它引用了很多現實世界中的?子，新穎生動，引人深思；它為當今領導者提供了非常有價值的指導。
麥雲迪，IBM全球人力資源高級副總裁
本書內容精練、層次清晰、易於理解。它提供的框架和方法，便於讀者自我診斷並不斷改善。對於任何一個想要提升領導力的人來說，這本書都是不可或缺的。
C．K．普拉哈拉德核心競爭力理論創始人之一密西根大學商學院教授
有關領導力的書籍通常關注的是“什麼是領導力”，而不是“如何獲得領導力”。本書綜合了最新研究成果，為“如何成為卓越領導者”提供了清晰的指導。
琳達·希爾哈佛商學院工商管理教授暢銷書《上任第一年》作者
誰知道領導者是“天生的”還是“後天打造的”我知道，本書就說明了如何成為卓越的領導者!這是我讀過的有關領導力的最好的書，是理想主義和現實主義的完美結合!
馬歇爾·古德史密斯博士全球高級領導者領域的先驅和權威管理界的“魔鬼代理人”
內容簡介
《領導力密碼：卓越領導者必備的5大核心要素》超越了理論，將不同的理念納入一個簡單的框架。它引用了很多現實世界中的例子，新穎生動，引人深思；它為當今領導者提供了非常有價值的指導。《領導力密碼：卓越領導者必備的5大核心要素》內容精練、層次清晰、易於理解。它提供的框架和方法，便於讀者自我診斷並不斷改善。對於任何一個想要提升領導力的人來說，這本書都是不可或缺的。
作者簡介
戴維·尤里奇全球人力資源大師，“人力資源”概念的創立者。美國密西根大學商學院教授，RBL集團合伙人，該集團曾連續兩年被LeadershipExcellence雜誌評為“世界最佳領導力開發公司”。最受歡迎的管理大師，並多次榮獲領導力專業領域“終身成就獎”，曾為上百家《財富》200強企業提供諮詢或研究服務。
曾任美國《人力資源管理》雜誌主編，出版了《人力資源冠軍》、《人力資源管理的未來》、《基於結果的領導》和《無邊界組織：打破組結構鏈》等暢銷管理著作。
目錄
引言如何培養卓越的領導者領導力密碼1勾勒願景
領導者都是戰略家
以創新為導向
邀請最精通的外部人士加盟
讓每個人都參與公司決策
保證戰略實施的6大要素
領導力密碼2主動變革
領導者都是執行者
做變革的推動者
有清晰的決策流程
確保問責到位
組建高效的團隊
以專業打造“光圈效應”
領導力密碼3激勵人心
部分章節
領導力密碼1勾勒願景領導者都是戰略家
戰略指的是明確前進的方向。戰略的重點可能是維護一個強有力、並有利可圖的領域，比如哈佛大學或IBM；抑或是以創紀的速度向市場推出一項新產品和新服務，想一想，谷歌已經推出了多少業務和產品?抑或是完善和提升一套技能，使得競爭對手無法複製，比如全世界的迪士尼主題公園。戰略的描述有很多種，如使命、願景、目標、戰略、目的、結果和價值等，任何一個領導者都想搶占先機，在尚且無人涉足的領域獲得戰略地位，創造一個更有吸引力的耒來。
戰略家能夠將願景和分析結合起來。戰略家展望未來，以便創造機遇或抓住機遇。他們明確財務、顧客、技術和組織的分析要嚴格縝密，以便使未來狀態的實現有路可循。要想做到既有遠見，又具?分析能力，領導者就必須清楚組織當前的核心能力有哪些：比如技術方面的，製造太空時代粘合劑、最先進的引擎、世界一流的物流支持，抑或是優秀的顧客設計；組織能力有哪些，比如公司文化和行事方式，比如跨界合作、人才管理，抑或是在市場上快速推行新產品的能力如何，財力資源和技術方面等。有效的戰略家能夠以他人無法企及的方式來鍛鍊組織的這些能力，使得自己與眾不同。 企業的生存與發展，領導者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業的經營決策正確與否，直接影響著企業的生存與發展。企業的決策掌握在領導者的手上，領導者的能力高低，就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領導者，一般具有多方面的領導能力。
要成為優秀的戰略家，就必須避免常見的戰略漏洞：不要讓戰略成為一套夢寐以求的布告，雖展望了未來，卻沒有具體方式來實現這些想法。沒有立足於現實的使命和願景，只會招來譏諷，而不是信心。我們認識的一個高級領導力團隊花費了數月的時間起草使命、願景、價值和其他宏大的聲明。
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
