圖書看點
封面那些沒有權力、權威和影響力的人對結果的影響比我們想像得更大，普遍意義更廣。
全面解讀領導者追隨者的互動關係
優秀的追隨者造就優秀的領導者
這是一本學術精深、生動形象而又顛覆傳統的著作，作者芭芭拉·凱萊曼認為，我們人人皆為追隨者。她對各種追隨者的分類令人信服，勾畫出了所有組織和整個社會中追隨者所扮演的讓人驚異的角色。——霍華德·加德納（HowardGardner），哈佛大學教育學院認知和教育學教授
讀了芭芭拉·凱萊曼的著作，讓人興奮不已，書中給出了突破性的洞見，讓我們明白了人們與領導者為何有關、如何有關。要想知道在領導他人時如何能夠變得更加富有成效，每一位領導者都應閱讀此書。——比爾·喬治（BillGeorge），《正確的方向：發現可信的領導》一書的作者
內容簡介
這是一本關於領導學的書。作者芭芭拉?凱萊曼在前人研究的基礎上，將追隨者分為孤立型、旁觀型、參與型、主動型和頑固型5種類型，涵蓋了從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者，並總結出5種類型追隨者的行為特徵，指出領導力和追隨力可以基於相互尊重和信任而產生一種共生關係，優秀領導的職責是使其追隨者更加積極、有創造性，在需要的時候能夠提出建設性的對策。
作者簡介
芭芭拉·凱萊曼
哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導中心研究主任，獲耶魯大學政治科學博士學位。
主要研究領域為組織特徵、領導方式和追隨者風格的動態匹配機制等，撰寫了許多關於領導、統治和決策的著作和論文，對於現代企業領導理論與實踐具有重要的借鑑價值。
著有《糟糕的領導力》（BadLeadership:WhatItIs,HowItHappens,WhyItMatters）一書，並為《哈佛商業評論》、《紐約時報》、《華盛頓郵報》以及其他諸多著名刊物撰稿。
目錄
第一部分如何看待追隨者第1章故事
第2章事實
第3章關係
第4章類型
第二部分做好追隨者
第5章旁觀型的追隨者：納粹德國
第6章參與型的追隨者：默克公司
第7章主動型的追隨者：信徒之聲
第8章頑固型的追隨者：蟒蛇行動
第三部分未來的追隨者
第9章追隨者的價值觀
第10章追隨者的轉變
譯者後記
部分章節
第1章故事2002年，一家名為麥金尼錫爾弗（McKinney&Silver）的廣告代理公司發布了一則廣告，迅速吸引了人們的眼球——“絕不模仿”。這就是該代理商為了幫助客戶說服消費者，使奧迪轎車比市場上其他競爭對手高出一籌而設計出的宣傳口號。“絕不模仿”的平面廣告讓人感到震撼。一副兩頁展開的廣告，左邊是灰色而光滑的奧迪A轎車Avant，右邊是車頭、前臉的圖片，配有“絕不模仿”幾個蝕刻白色大字。這些光滑、微小的廣告頗具效果，“絕不模仿”短短數個字使常見的促銷活動變成了“多層次的溝通方案，對音樂、電影、文學和體育領域的創新者倍加推崇”。諸如搖滾傳奇人物大衛?鮑伊（DavidBowie）和影星威廉姆?梅西（WilliamH.Macy）等知名人士被奉為奧迪轎車“絕不模仿哲學”的典範，他們都是才華橫溢的藝人，都“擁護絕不模仿方式”。
這一標語一直都與所有奧迪汽車有所聯繫，到了2007年才宣告結束。問題是，為什麼該廣告能夠維持如此之久？為什麼其他廣告更迭頻繁，而單單這則告誡我們絕不模仿的簡單廣告能夠如此長久？因為它觸及了一種根植在美國人心靈深處的恐懼。它映射出我們多么厭惡變得平凡或者被別人視為溫順有餘、缺乏頭腦，就像羊群中的一隻羊兒。“絕不”一詞足以說明一切。該詞看似平實，但卻說明了在任何情況下，我們都不應將標準降到最低。這也同樣說明了，做追隨者不如做領導者好。迅速拒絕充當追隨者的不只是美國人。英國首相托尼·布萊爾就曾在就任之初聲明：“大英帝國不是追隨者，而是領導者。”通過回顧歷史，我們不難看出，美國人一貫具有反抗權威、“絕不模仿”的心態。1683年佛蘭德斯神父眼中的本土美國人，“他們認為每個人都應該有自己的看法，他人不應該對此設定障礙”；另有人說，“要控制美國的部落是最難不過的事情了。”他們根本不知道“馬勒和嚼子各為何物”。然而歐洲人卻等級分明，處於較低階層的人只能順從高高在上的人，顯然本土美國人對這一習慣驚詫不已。
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
