簡介
《光線十年》五個人，十萬元，幾十平米的辦公地。一個小作坊，靠賣策劃案、做小專題片起家。然後突生變故，股東分道揚鑣、王長田獨臂擎天，帶領光線人成就今天十億財富傳奇，背後的故事耐人尋味。
出版社副總編輯宋福江評價道這是一本有別於傳統意義的公司傳記類圖書，近三十萬字的該書全篇呈現的是“警覺看傳媒，詩意論十年，無論是立意還是內容都很奇特的一本文化傳媒管理類的圖書”。
該書七個章節，分別以文以歷考，文以憶人，文以載道，文以記事，文以言志，文以緣情，文以傳道。獨立成章，卻又暗線緊扣。“這本書，是光線的編年史，中國民營電視的年鑑，同時又是作者個人的“太史公曰”，有揭密的刺激，有感性的解密，又有看故事的快感。閱讀起來，熟悉光線的人會覺得非常親切，即便對光線完全不了解的人也會覺得饒有趣味”。
作者
本書的作者光線傳媒王洪田是光線王牌節目《娛樂現場》的首任製片人，並且歷任光線《中國網路報導》、《體育界》欄目的創辦者、光線人力資源總監與品牌總監，親歷了光線的十年成長，並在此過程中一直有著自己獨到的反思。
王洪田任職光線11年，光線創始人之一。曾任BTV早間新聞《北京您早》記者
。2005年著書《娛樂為王》。曾任光線HR總監，創立一套光線獨有的人力資源管理系統。現任光線傳媒品牌總監兼總裁助理。
創作
為此，作者5年前曾著書《娛樂為王》，解析了光線以十萬起家的歷程。而這本《十年》，則是作者5年後對光線又一次全面的梳理與反思。在5年前那本《娛樂為王》的基礎上，隨著光線這5年的新發展，作者對光線的反思和總結，亦上升到一個新的高度。而且，作為光線創始人與精神領袖王長田先生十幾年的追隨者，作者對於光線成長過程中所經歷的種種成功、挫折、興奮、彷徨……比起其他人，既有著更為深切、更為直接的體悟與脈動，同時又與公司靈魂人物保持著一種微妙的、相對獨立的思想和情感距離。這一特殊身份，也使得本書既不同於一般的商業作家所寫的企業案例，也不同於很多企業家功成身退時所寫的回憶錄或自傳。特點
在閱讀本書的過程中，其實可以感受到作者在觀察者與創業者兩種角色之間的矛盾與緊張，第三方的冷眼觀察與親歷者的激情筆觸，往往交織一起，不過作者駕馭文字的功底很強，對這種矛盾和緊張，處理得比較圓融，所以文本並不讓人感到突兀，反而使得本書讀起來，別有一番意趣。
《光線十年》的作者王洪田歷時五年的記錄和思考，成書2010年年底，談及本書的讀者群，作者寄望“如果您是文化創意產業大軍中的一員，本書中一定能有您一直在尋找而又百思不得其解的答案。
書摘
第一章 文，以歷考
誰是我們的敵人
誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是革命的首要問題。
這句話不是我說的，這是毛主席說的。
當我們探討電視行業競爭與合作的時候，這個問題顯得同樣重要。當然，我在這裡探討的只是電視的商品屬性問題。
對電視台來說，誰是你的競爭對手？誰是你的合作夥伴？如果是合作夥伴，你希望他越強大越好；而競爭對手，你當然希望他不堪一擊。可是如果你錯把合作夥伴當作了競爭對手，會出現什麼情況？
作為國內1000多家獨立電視節目製作商的代表，我要說的是，本來我們是電視台的合作夥伴，但許多電視台卻把我們當成了競爭對手，處處防範與壓制，你說這是不是一個令人頭疼的問題？
在傳統的計畫經濟體制下，電視台確實沒必要把製作公司當成合作夥伴，製作公司甚至根本就不可能存在。電視台集製作、播出、經營為一體，包打天下、無所不能，甚至把廣告公司都當成對手。
但是現在情況已經變了。沒有廣告公司，哪一家電視台能夠生存？同樣，據統計，目前電視台自己的製作量只能滿足不到50％的播出需要，每年有50％以上的節目缺口，而在現實經營中，全國各省級以下電視台外來節目的播出量已經達到了80％以上。顯然，沒有製作公司，電視台也同樣無法開播現有的所有頻道。在頻道專業化的趨勢下，這一點尤其顯得突出。
所以從道理上說，電視台與製作公司完全是一種相互依存與合作的關係，而不是競爭性的關係，就像經銷商和生產商是一個商業鏈上的兩個環節，而不是相互競爭一樣。
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
