內容簡介
《企業思想家里》在本書中，我們認真總結了馬雲、馮侖、陳東升、李彥宏、王石這五位企業家的管理思想和核心價值。馬雲的商業思想價值在於將傳統行業移植到網際網路上。馮侖的貢獻在於深入剖析了中國企業和企業家，對其原罪、進化和價值進行深度總結。陳東升對國家巨觀問題的思考突破了其他企業家的公司管理範疇，他的企業思想體系解決了公司治理的問題和現代化創新問題。李彥宏懷抱的“技術改變世界”的夢想從來沒有改變過，他始終專注於中國搜尋，最終贏得了世界。王石這一“運動型企業家”，通過獨道的方法論帶領萬科領跑房地產業，又通過登山創舉探索生命的意義。
圖書目錄
序言
第一章 網站與渠道——阿里巴巴·馬雲
商業“移網時代”：阿里巴巴要把網際網路帶入網商時代
渠道“雲計算”：阿里巴巴發現了金礦，我們希望別人去挖
“神劍”價值觀
免費主義災難
第二章 企業與企業家——萬通·馮侖
企業“原罪”
政商關係的隱憂
民營企業創富的野蠻邏輯
企業家的偉大基因
第三章 創新與現代化——泰康人壽·陳東升
“92派”企業家
創新就是率先模仿
中國崛起與兩個版本的現代化
部分章節
第一章 網站與渠道——阿里巴巴·馬雲
商業“移網時代”：阿里巴巴要把網際網路帶入網商時代
傳統移植網路首創藍海
現代商業競爭已經進入白熱化階段，無論是哪個行業、哪種產品、哪級服務，“你想做的別人已經做了”，幾乎沒有尚待開發的處女地。競爭之殘酷表現在經濟蕭條、金融危機、貿易逆差、通貨膨脹等不約而至，一大批企業在市場“無形的手”中死掉，就像多米諾骨牌一樣一個接著一個倒下；很多企業像“變臉雜耍”一樣頻繁更換執行長，但仍然無濟於事。馬雲?於市場殘酷性的認識尤為深刻，所以他強調企業家創業貴在堅持。
馬雲說：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
面對市場的殘酷，馬雲不放棄今天阿里巴巴所創下的電子商務格局。面對不可預知的未來，堅持下來需要勇氣，更需要未知的市場空間，也就是藍海。藍海的對立面就是紅海，也就是已知的市場空間。馬雲通過電子商務平台，將傳統商業移植到網際網路上，憑著強烈的首創精神，打造了中國電子商務的“首創藍海”。
在馬雲看來，企業進入一個競爭相對較少的藍海，比進入一個血肉橫飛、弱肉強食的紅海要明智得多。當然，企業進入藍海，因為是首創者、第一個吃螃蟹的人，沒有經驗和脈絡遵循，只是摸著石頭過河，全靠領導的直覺、激勵和願景。
1999年，馬雲創立了中國第一家企業對企業的網上貿易市場平台——阿里巴巴。發展初期，阿里巴巴在贏利問題上一直無法實現“1”的突破，困難重重，這需要企業領導者具備相當強的毅力和勇氣。馬雲就是這樣一位“首創藍海”且壯心不已的英雄，哪怕有天大的困難，他也想扭轉乾坤。
……
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
