內容簡介
封面作者為前《華為人報》主編，貼身觀察任正非超過10年。任正非究竟具有怎樣的企業家智慧?其個人性格如何影響了華為的基因，並不斷驅動華為向高處發展?作者以10年經驗，為你作出獨到分析。
目錄
前言 當人人談論華為的時候，我們談論什麼第一章 瞧任正非這個人
第二章 企業家坐標
第三章 客觀性智慧
第四章 以市場為領地
第五章 普遍客戶關係
第六章 理想型企業家
第七章 打造平台：況爭優勢是一把雙刃劍
第八章 知本主義與創新：未來沒有先例
第九章 中國的“老闆”是老闆
第十章 企業家是一架競爭機器
第十一章 冬天意志：況爭機器的核心
後記 創業之難
部分章節
第一章 瞧任正非這個人任正非無背景的那一面
前言中提到的那位善談的計程車司機想顯擺的，無非是他自以為知道華為因為有背景，所以才這么厲害，所以深圳市政府專門在高速路上設了一個華為出口。華為這么厲害，發展這么順利，肯定有背景，類似的傳言在華為的發展過程中總會時不時地冒出來，後來竟成為外國政府和機構頻頻引用的“證據”。給美國空軍提供資?的政策研究機構美國蘭德公司於2007年的報告中表示：“華為和中共軍方有很深的關係。中共軍方是華為的重要客戶，也是政治贊助者和研究發展夥伴。”一位華為主要對手公司的高級主管表示，他不知道華為和政府的關係，不過這不表示這個關係不存在。他說：“作為賣方，他們非常積極。不過真的缺少透明度，這使得他們難以捉摸。”
如果不考慮其中是否有惡意或別的意圖，這樣的說法使傳言製造者顯得很懶惰。如果是競爭對手傳出來的，它是在為自己的發展不力和無能遮掩，似乎“不是我無能，而是華為背後如何如何，因此我才輸給它”。這是?爭對手不。自我批判”的偷懶行為。而媒體、機構的懶，則表現出它們對事物一貫不求真正的理解，只求表面的、暫時的、聳人聽聞的、有故事情節的那一面。一般人如果也這樣說，則懶得有些無理，不過是飯後茶餘的八卦而已。所以
我常說，任正非的低調是很有道理的，何必為這些懶惰的行為分心。退一步講，這樣的懶惰又可以理解。任正非本身的低調阻止了一切想了解、解開華為“真相”的企圖。何況，“自我批判”幾乎是任正非一個人的“專利”，不是隨便一個人都會嚴苛到時時刻刻從自身找原因，再千方百計努力改進的。任正非這個幾乎沒什麼人真正了解、不顯山不露水的人，怎么就能如此這般地搞出一家世界級的電信設備製造公司呢?這可是高科技行業，華為的對手和同行，一直以來都是知名的跨國巨頭，如朗訊、愛立信、阿爾卡特、諾基亞、NEC、西門子、摩托羅拉、思科等公司。
他們實在搞不懂，只好胡亂聯想背後的原因。華為有背景、有關係是很自然的結論。在中國辦企業，“關係”很重要，這似乎是不言而喻的常識。只要你在市場有所表現——不管是正面還是負面的——都是關係的結果。其次，認定華為有關係，就可以在不承認自己無能和經營不力、不費精力認認真真反反覆覆分析競爭態勢和彼此優弱點的情況下，坦然地做出一副沒辦法、很委屈的樣子。
盤點最新經濟管理類圖書（一）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
