基本資料
作 者：劉世英，彭征明 著出版社：中信出版社
出版時間：2008-1-1
《華為教父任正非》字 數：218000
版 次：1
頁 數：280
印刷時間：2008/01/01
開 本：
印 次：
紙 張：膠版紙
ISBN：9787508610436
包 裝：平裝
編輯推薦
在中國IT界，華為和聯想是兩家完全不同的企業。華為崇尚技術立足，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯想是從平緩的南坡向上，緩和迂迴，走的是貿工技的通路，最後也能爬上山頂。兩家登頂的路徑不同，但異曲同工。——聯想董事局主席柳傳志
戲子可以譁眾取寵於一時，但卻終究戰勝不了骨子裡的平庸。任正非告訴世人，沉默成就中國力量。
——全球併購研究中心學術委員會委員王育琨
任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。在和跨國公司產生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得驕傲。
——《中國企業家》雜誌社社長劉東華
中國企業中，只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。因此，華為國際化的難度也是所有國內企業中最大的。
——長江商學院院長項兵
華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊敬。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備製造領域的神秘“教父”。
——《世界經理人》“15年對中國管理影響最大的15人”的評語
內容簡介
難以相信一個白手起家的窮小子，踏進了“世界巨人俱樂部”；難以置信一個其貌不揚的“老頭”，滿臉的滄桑和憂鬱，竟會成為令跨國巨頭寢食難安的噩夢；難以想像一個有著德意志式的中國偏執狂，竟會成為中外權威媒體爭相報導的焦點。
以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣於一身。
當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；
當他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開；
當他喊出要發展一批“狼”時，同行無不以異樣的眼光看他；
《華為教父任正非》然而他卻正在改寫著中國企業的生存法則；
他領導下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手；
他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。
以深邃的思想引領企業，以做有高度的事業為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業家與思想家、低調與霸氣於一身。
本書講述深圳華為技術有限公司董事長任正非的人生經歷、創業歷程及華為公司的成長歷史。白手起家創立了深圳華為技術有限公司，踏進“世界巨人俱樂部”的任正非，看起來就是一個其貌不揚的“老工人”，但卻會讓世界跨國巨頭們寢食難安，本書就是為揭示這其中的緣由。
作者簡介
劉世英：青年學者，資深傳媒人。北京廣天響石（GT—SUNsTONE）企劃機構董事長，兼任亞洲資本論壇副秘書長、央視“贏在中國”欄目推廣顧問、分眾傳媒高級顧問等；中信出版社2006年暢銷書作者，著有《分眾的藍海》、《誰認識馬雲》、《楊偉光的央視歲月》、《在路上》等，主編《夢想年代·財智人生》系列叢書。電子信箱：lsying7966＠163．com部落格：http：／／blog．sina．com．cn／liushiVing
彭征明：又名彭征，青年學者，管理學博士，長期從事企業案例研究，積累豐富的經驗。在國內外重要期刊發表論文多篇，撰寫並出版多部著作，有《誰認識馬雲》、《巨人不死密碼——史玉柱在征途》、《智者與愚者的說話方式》等。
圖書目錄
序中國企業家中的“綠林秀才”XI
第一章 低調的“狂人”：誰認識任正非
低調的人做有高度的事業
“窮小子”踏進“世界巨人俱樂部”
“直面冷對’’福布斯的
誘惑
平步青雲“中國IT十大上升人物”
享譽全球的不朽影響力
給跨國巨頭製造噩夢的“小人物”
無線技術“獨樹一幟”
占領“制高點”
打破“中國製造”的尷尬
軟體開發與國際接軌
《華為教父任正非》一個“有準備的頭腦”
機會成就領先地位
“攻堅戰”的風範
市場“快手”
一個善於出奇招的“怪人”
3G：與世界“巨人”握手
寬頻：擊敗國際巨頭
“視點通”：
坐上視訊“一把交椅”
“軟化”：未來中國企業的“IBM”
第二章 厚積薄發：創業前的苦樂年華
貧苦多難的少年時代
多子女的家庭
忍飢挨餓的歲月
家庭的薰陶
不懈追求的青年時代
“文革”的家庭蒙辱
父親刻骨銘心的話
知識熱愛狂
“身著綠軍裝”的歲月
“陽光明媚”的“而立之年”
嶄露頭角
淡泊名利，寧靜致遠
第三章 篳路藍縷：“為保家衛國而戰”
人生“岔路口”的選擇
轉業後的“沉浮”
創業前的“熱身運動”
滿腔熱血的憤怒
“江山”已落入他人之手
“為自強而戰”
“打造中國人的品牌”
華為“橫空出世”
瘋狂年代中的定力
“亮劍”登場
“登上珠峰的路”
“寬門”與“窄門”
“從北坡登珠峰”
第四章 突破重圍：上演華為版“書劍恩仇錄”
國內市場：硝煙四起
多足鼎立：“巨大中華”
“狼”與“牛”：看誰主沉浮
姜還
是老的辣：智勝“小華為”
“迂迴包抄”貝爾
優質服務
擊退北電
客戶戰略擠走朗訊
揚帆出海：外面的世界很精彩
用“睡袋”踏上香港
北極“冰天雪地”
亞非拉“剩下的果實”
“農村”建立根據地
征戰歐羅巴的酸甜苦辣
法國“諾曼第登入”
荷蘭“破例痛飲”
英國“海峽苦戰”
風雨之後見彩虹
驚心動魄激戰“獅子王”
初涉美國的歷險
“阿喀琉斯的憤怒” 碰壁的談判
“暴風雨”來臨
被動受挫
殺個回馬槍
永不熄滅的硝煙
第五章 走向美麗藍圖：“我要三分天下”
“脫毛行動”：邁向國際的華為
由“農村”向“城市”轉型
價格戰：該放手就放手
改頭換面：新LOGO樹立新形象
海外市場拒絕機會主義
叢林法則：實力為王
新招數挑戰“獅子、豹子”
“削足適履”：適應才能“闖天下”
締結同盟：他山之石，可
以攻玉 本土化：世界是平的
國際展會：亮出我自己
融入“巨人們”的行列
“我們是友商”
向IBM“學招”
為“大T”服務
第六章 管理智慧：“任氏管理法”
中西合璧”的企業管理理念
生於憂患，死於安樂
生存是硬道理
《華為基本法》
無為而治
只改良，不革命
精細化管理
成本控制為先
低調法則
“潛力優先”的人才戰略
“集體大辭職”的“鯰魚“策略
“潛力”為上
職業資格認證
以貢獻論“英雄”
培訓挖潛力
“知本至上”的薪酬體系
高薪養才
持股勵才
公平留才
“客戶比天大”的行銷之道
客戶比天大
人海戰術
銷售向行銷的轉變
與客戶“聯姻”
跟著外交路線走
第七章 獨特的企業文化：華為“狼性文化”
敏銳的嗅覺
老遠就能嗅到 奔跑的速度
“充滿擴張的力量”
果斷決策 執行力至上 不達目的誓不罷休
獅虎也懼群狼三分
戰無不勝 管理需要團隊
“門戶開放”
“狼性文化”的揚棄
“狼性”是時代的“產兒”
“狼性”更要“人性”
從“狼性”到“兼容並蓄”
第八章 永恆的追求：“做有高度的事業’，
要做就做“有高度的事業”
豪言壯語：要做世界級企業
英雄團隊：高度的敬業精神
時刻警惕：創業難，守成難
文化生生不息
知識就是力量
資源會枯竭，唯有文化生生不息
喝水不忘挖井人
寒門學子基金
責任的自律
第九章 真實任正非：散發著個人魅力的神秘企業家
“德意志式”的偏執
貧賤不能移，暴富不動心
只做通信產品 將3G進行到底
“我從來只見客戶”
堅持走上層路線
思想是“最美的花朵”
先知般的遠見 “灰色”理論 西方式思維
“神秘”背後的人之常情
“教父也幽默”
寬容大度 心如止水
細膩的柔情
直言和豪爽
溫馨的親情
失去雙親的切膚之痛
“子之教，父之德”
第十章“學毛著標兵”：濃郁的“毛澤東情結”
“毛式”言行
“學毛著標兵”
低調做人：做一個“平凡”的領導者
善於“毛式”策略
企業版的“農村包圍城市”
《華為教父任正非》大規模的民眾運動
“集中優勢兵力”
“上甘嶺”培養幹部 自我批判
第十一章 深思：未來的挑戰和難題
遭遇“短木板”的管理挑戰
中層管理的“瓶頸”
分權的悖論
“舶來品”的內化
激情不再燃燒
內行管理的局限、
有待理順的管理層
風口浪尖上的抉擇
“價格戰”不是長久之計
“土狼”向“獅子”躍進
按照國際化辦事
個人魅力型領導的轉型
將“鯰魚效應”進行到底
“撲朔迷離”的上市
遲遲不登股市門
要國際化就要上市
“一波三折”的上市歷程
難解中的難題
接班人難題
制度、文化和人的融合
“公開化，社會化”考驗
附錄一 任正非經典語錄
附錄二 任正非經典文集選
華為的冬天
北國之春
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息
一個職業管理者的責任和使命
後記 被誤解了的任正非
書摘插圖
他，儒雅、桀驁，身懷絕技而又若隱若現，宛若金庸小說中的“東邪”黃藥師，給人以“世外高人”的形象。
他，一個不起眼的小人物，卻成為跨國巨頭們的“眼中釘”；他是中國商界出色的“精神教父”，一篇篇警世名言成為業界爭相傳頌的“聖經”。
他，就是任正非，敢於向跨國公司說“不”的華為技術有限公司創始人。多年來，他以思想引領企業，憑藉高瞻遠矚的見識和打破常規的管理智慧，帶領著華為不斷“從勝利走向勝利”。從2萬元註冊資金的小公司
到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業，十多年的時間資產擴張了1000倍，成為中國企業的“路標”。他，聯合國內多家企業從跨國公司手中奪回了中國通信業的“半壁江山”。
就是這樣一個軍人出身，有著簡樸作風，還附帶著德國式偏執的人，入選美國權威雜誌《時代周刊》評出的“2005年度影響世界的100人”。昂揚的鬥志，強悍的作風，他被中外媒界稱為“兇猛而難纏的土狼”。
幾百年前，成吉思汗帶著他的鐵騎“秋風掃落葉”般地掃蕩了亞歐大陸，直抵紅海之濱；幾百年後的今天，任正非帶著他的“狼團隊’’開始了向全世界通信業進軍的征程。低調的人做有高度的事業
木秀於林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。’’不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調。
任正非對各種採訪、會議、評選都躲得遠遠的，不論是直接有利於華為形象的宣傳活動，還是政府的活動、媒體的盛事都統統拒絕。他向華為高層發出死命令：“除非重要客戶或合作夥伴，其他活動一律免談，誰來
遊說我就撤誰的職。”
“做事業，做有高度的事業”，是任正非一貫的追求。唯有練好內功，方可與高手論高下。他的低調處理，或許只有IBM公司的前CEO郭士納可以與之相提並論。人們幾乎沒有看見過他在電視螢幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他那雲南話腔調的激情演講。但是，“桃李不言，下自成蹊”。就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業。
“窮小子”踏進“世界巨人俱樂部”
“時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。”這是一位叱吒風雲的人說過的話。
2000年，他位居《福布斯》雜誌評選的中國富豪榜第3位，個人財產估計為5億美元。
2004一年，《福布斯》雜誌又推出美國以外全球最大私營公司100強排行榜，他的公司成為唯一上榜的中國公司，以27億美元的營業收入排名第79位。
2005年4月中旬，美國知名雜誌《時代周刊》評出了“2005年度影響世界的100位名人”。他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子100名”排行榜，是中國內地唯一的入選者，和微軟董事長比爾•蓋茨、蘋果電腦CEO史蒂夫•賈伯斯等跨國企業大腕相比肩。
他還深刻地影響了當代中國管理界，入選2007年《世界經理人》評選的“15年來對中國管理影響最大的15人”。
高手較量方顯英雄本色，連一向高傲的“巨人”思科CEO錢伯斯也聲稱，他才是真正的對手。
他，就是華為技術有限公司創始人兼“精神教父”任正非，一個曾經失業、到處流浪的退役軍人，一個有著“德意志式”偏執，立志要做“中國的IBM”的商界奇人。任正非，一個小人物，出生於有七個子女的大家庭，父母都是普通教師，是那個年代的“臭老九”，沒有多少家底，趕上“文革”，屢遭被抄家、流放，全家背負著恥辱的“政治罪名”。幾十年後誰也不會想到，就這樣一個來自社會最底層的人竟然成為中國的明星企業家。
偉大的“物理學之父”牛頓曾經說過，他之所以能夠站得高、看得遠，是因為站在巨人的肩膀上。然而，難以相信一個窮得叮噹響的“草根”會成為叱吒風雲的人物，難以相信一個沒有任何背景的窮小子會成為世界巨人俱樂部的明星會員，難以相信一個無處就業的“流浪’’青年會成就輝煌的事業，更難以置信這樣一個不起眼的小人物會讓大腕們坐立不安。
他雖然出身於草莽之中，卻有著鴻鵠之志。他立志要在“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將占一份”，短短十幾年的時間裡，他憑藉執著的信念、敏銳的眼光、非凡的魄力，雄震亞非大陸，橫掃高加素，震
撼歐羅巴，“雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋”，驚動了國際IT界。現在，他的願望終於實現了。
他，大中華的“巨無霸”，開始了與世界級大腕人物平起平坐的時代，躋身於“世界巨人俱樂部”。今天，任正非以觀察員的身份，加入到cc世界級企業家俱樂部”。“直面冷對”福布斯的誘惑
曾幾何時，“超女”紅遍大江南北，多少人夢想一夜成名，然而任正非卻與眾不同。大好的機會，他不理不睬。對《福布斯》的誘惑，任正非“直面冷對”，既不張揚也不囂張，一切如故。
2000年7月17日，無論是對任正非本人，還是對華為所有人，都是值得自豪的日子。受華為人尊敬的老總裁，任正非榮登《福布斯》富豪榜，名列第三。面對這一耀眼的光環，他做出了非同尋常的決定。’
要是別人早借著這個機會乘機“紅一把”，頻頻亮相了。可老總裁有一股“傻勁”，他好像不大喜歡這個榮譽，反而很不高興。後來他私下與胡潤商議，讓《福布斯》的中國富豪榜中再也不出現他的名字。這一舉動，在常人看來簡直是“不可理喻”。但是，富豪終究還是富豪！想“逃”都逃不掉。
《華為教父任正非》不過，《福布斯》雜誌對他評價很高，認為他有著很高的境界和追求，不僅是“財富50強”，更有強烈的社會責任感。
落花有意，流水無情。任正非不領情，但胡潤仍舊不死心。2006年胡潤“強勢榜”出爐，又把任正非推了進去，名列排行榜第二名。這次，任正非又該怎么辦?
心理學家馬斯洛認為，人的基本需要得到滿足以後，就開始追求自我價值的實現，即開始嚮往“鮮花和掌聲”。難道任正非不食人間煙火嗎?難道他討厭“鮮花和掌聲”嗎?
任正非，這位中國最大的通信設備製造企業總裁，多次由國家領導人欽點出國訪問，卻沒有正式接受過任何一家媒體的採訪。許多媒體的記者都抱怨，採訪過許多企業名人，就是採訪不到他。
只有一次，某周刊記者與其在華為的餐廳“巧遇”，該記者不失時機地詢問了幾個精心準備的問題，算是勉強“填補了該項空白”，一時被業界傳為“佳話”。
作為大企業的掌門人，任正非不修邊幅，老紅軍的打扮，與下屬最常說的一句話是：“你是想出名，還是要吃飽肚子?”
《福布斯》雜誌何等的權威！多少企業盼都盼不來，他卻送上門來都不要。怪不得《中國企業家》稱他“幾乎是中國最有靜氣和最有定力的企業家”。
平步青雲“中國IT十大上升人物”．
經濟要走在世界前列，IT業是“喉舌”，它的發展水平代表了一個國家的核心競爭力。誰是“領頭羊”?誰敢於突破難關，為自己為團體為社會創造出未來的生存空間?誰將視社會責任為己任，用行動實現誓言?誰最具人格魅力……
2003年，一場突如其來的非典震驚了全世界，但是中國也迎來了“信息產業年”。
由雅虎中國、搜狐、《南方都市報》、《新京報》等國內10家著名媒體聯合發起、首屆全國網友直接參與評選的“2003年IT十大上升人物”終於揭曉，丁磊、楊元慶、陳永正、張朝陽、陳天橋、馬化騰、郭為、任正非、吳鷹、汪延等榜上有名。
網民對任正非的經典評價是：2003年他太有名了，想不評他都不可以。
《華為教父任正非》《人民日報》評論說，中國企業與跨國公司的距離有多遠，企業走出去的道路有多長?華為公司的實踐說明：只要不等不靠，堅定地走出去，看似遙不可及的目標可能就在眼前。
《中國企業家》雜誌評論說，任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。在和跨國公司產生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得了驕傲。
《中國經營報》評論，華為之所以成為中國民營企業的槓桿，不僅因為它用10年左右的時間將資產擴張了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿到跟進直到領先，更因為華為獨特的企業文化和管理方式。享譽全球的不朽影響力
幾千年前，亞歷山大帶領著他那支戰無不勝的軍隊，統一希臘，占領埃及，打敗波斯，直逼印度……他把希臘文化傳播到全世界。
任正非經常說：“做事業，做有高度的事業。”為了這一目標，他帶領“桀驁不馴的狼群”，征戰南北，馳騁東西，高唱凱歌，在全球打造影響力。
華為在攪動著世界，引起了西方社會的震撼。英國《經濟學人》雜誌在1998年評論道：“華為這樣的中國公司的崛起，將是外國跨國公司的災難。”英國《金融時報》甚至驚呼說：“中國的華為正在改寫全球電信業的生存規則。”
2005年4月中旬，美國《時代周刊》評出了“2005年度影響世界的100位名人”。任正非入選全球“建設者與巨子100名”排行榜，是中國內地唯一的入選者，與眾多跨國知名企業大腕比肩。
《時代周刊》對他做出的評語是：現年61歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1988年創辦了華為公司，這家公司已重複當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。
2005年，在世界電信運營商前50強中，華為名列第22位，華為已經進入主流市場與各大主流公司正面交鋒。
對於任正非和華為，2006年美國《新聞周刊》進一步認為，儘管創立者任正非一直保持低調，華為已經與電信業的幾大國際巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統等站在同一水平線上開展競爭，而且它常常可以從它們中間贏得更多網路運營業務。
如果說海爾和聯想是過去20年中國企業的旗艦，那么未來20年的領航者很可能就是任正非的華為。他帶領著華為走向世界，在世界的每一個角落都留下了華為的身影。就是這樣一個低調的人，一個窮小子，一躍成為中國通信行業的“大佬”。給跨國巨頭製造噩夢的“小人物”
“俱往矣，數風流人物，還看今朝。”無名小卒華為異軍突起，一舉成為中國商界的“後起之秀”。這支“後起之秀”開始叱吒風雲，成為國際商壇上的“風雲人物”。
從註冊資金2萬元的小公司到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業，短短十多年的時間裡，成長為中國通信行業的“領航者”。華為，在短短十幾年的時間裡，從一個不知名的小企業到與世界跨國大公司 並駕齊驅，簡直是一個奇蹟。
在第二代移動通信技術(2G)領域很難找到中國企業的身影，但是在第三代移動通信技術(3G)領域，跨國公司獨占鰲頭的時代已經成為“輝煌的過去”，新的競爭對手已經“亮劍”了。
華為——“中華有為”，已經崛起了，它的異軍突起被稱為“跨國電信設備巨頭的噩夢”。無線技術“獨樹一幟”
個人移動通信技術經歷了從模擬到數字的技術更新時代。20世紀80年代，以模擬技術為基礎的第一代移動通信技術發展不夠成熟，“大哥大，，價格不菲，成為那個時代身份的象徵。到了90年代，以數位技術為基礎的第二代移動通信技術大有發展，行動電話進入“尋常百姓家”。機會無處不在，關鍵看你是否能抓住。最新發展起來的CDMA技術，在通信設備製造領域還沒有形成少數巨頭壟斷的局面，因此，為國內外各大移動通信設備商提供了統一的競爭平台，也為中國通信製造業發揮“後發優勢”創造了條件。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”經過多年“磨劍”，華為抓住契機，潛心打造自己的品牌，享有了世界級水平的“對話權”。
華為技術獨樹一幟，贏得了運營商的高度重視。電信行業著名調研機構HeavyReading指出：“西歐運營商的態度正在向華為傾斜”，華為的崛起將是“今後五年電信設備供應市場格局改變最不可忽略的力量之一”。
舉辦奧運會可是一件大事，競標程式異常煩瑣和嚴格，技術要求之高是普通的設備提供商望塵莫及的。然而，華為卻得到了奧運會承辦方的直接點名，這在奧運史上是少有的例外。2004年2月的一天，華為總部突然接到奧運會承辦方的電話，要華為為雅典奧運會提供全套的GSM設備系統，並會立即支付大額訂金。程式如此的簡單，頓時轟動了業界。
一年一度的“麥加朝聖”規模宏大，每年全球成千上萬的穆斯林湧向沙特的麥加城參加朝覲。在此期間，電信系統超負荷運作，經常出現中斷，沙特電信為此可是大傷腦筋。2006年，沙特電信採用華為大容量、高處理能力的設備，在“麥加朝聖”期間首次實現網路正常運行。2007年，朝覲的人群更是龐大，三百多萬人聚集在十平方公里的範圍內集體朝覲，總話務量比2006年增加了近30％，高峰時期高達平時的19倍，短訊息次華為——“中華有為”，已經崛起了，它的異軍突起被稱為“跨國電信設備巨頭的噩夢”。
無線技術“獨樹一幟”
個人移動通信技術經歷了從模擬到數字的技術更新時代。20世紀80年代，以模擬技術為基礎的第一代移動通信技術發展不夠成熟，“大哥大”價格不菲，成為那個時代身份的象徵。到了90年代，以數位技術為基礎的第二代移動通信技術大有發展，行動電話進入“尋常百姓家”。
機會無處不在，關鍵看你是否能抓住。最新發展起來的CDMA技術，在通信設備製造領域還沒有形成少數巨頭壟斷的局面，因此，為國內外各大移動通信設備商提供了統一的競爭平台，也為中國通信製造業發揮“後發優勢”創造了條件。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”經過多年“磨劍”，華為抓住契機，潛心打造自己的品牌，享有了世界級水平的“對話權”。
華為技術獨樹一幟，贏得了運營商的高度重視。電信行業著名調研機構HeavyReading指出：“西歐運營商的態度正在向華為傾斜”，華為的崛起將是“今後五年電信設備供應市場格局改變最不可忽略的力量之一”。
舉辦奧運會可是一件大事，競標程式異常煩瑣和嚴格，技術要求之高是普通的設備提供商望塵莫及的。然而，華為卻得到了奧運會承辦方的直接點名，這在奧運史上是少有的例外。2004年2月的一天，華為總部突然接到奧運會承辦方的電話，要華為為雅典奧運會提供全套的GSM設備系統，並會立即支付大額訂金。程式如此的簡單，頓時轟動了業界。
