內容簡介
《任正非這個人》內容簡介：華為是一家十分獨特的企業，其分散的股權結構、出眾的國際市場業績以及對自身形象和戰略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的“中國龍”。這條擁有十萬之眾的“中國龍”的精神核心——任正非，激起了無數人的想像。
任正非極少接受專訪，但其獨特的戰略智慧和對華為企業文化的長期持續的建設，每每引起行業甚至全社會的廣泛關注。他對華為的影響主要在什麼方面？為什麼他能帶領華為縱橫海內外，在高科技行業做出令國人驚嘆的成績？
前《華為人報》主編，貼身觀察任正非近10年。任正非究竟具有怎樣的企業家智慧？其個人性格如何影響了華為的基因，並不斷驅動華為向高處發展？作者以10年經驗，為你作出獨到分析。
編輯推薦
《任正非這個人》編輯推薦：光芒四射的華為，有怎樣的企業精神？神秘低調的任正非，有什麼獨特性格？是任正非成就華為？還是華為成就任正非？前《華為人報》主編眼中特立獨行的任正非！
媒體推薦
華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長。或許更值得慶幸的是，企業創始人任正非一直像一個軍人一樣，保持著高度的警惕和對市場的敏銳。
——《經濟觀察報》
在任正非的領導下，華為成為中國高科技企業成長的領先者，其標桿意義在於，探索出一條在中國發展與管理高科技企業的道路，這條路因之由混沌而變得清晰。
——《中國企業家》雜誌
華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關於企業經營、管理的精闢理論。從這個意義上說，相比華為在物質上創造的巨大財富，華為關於企業經營、管理的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恆的、真正的價值所在。
——《FT中文網》
在中國經濟整體處在全球產業鏈分工低端的背景下，任正非的企業思想卻站在核心技術和渠道建設的高點上。這確保了華為公司多年來一直能夠在國內市場和國際市場左右逢源。任正非既打破了國際企業巨頭的技術壓力，也打破了國內壟斷企業的制度窠臼，而他的強勢管理，與中國傳統的家國文化一脈相承，在這樣的意義上，任正非是真正有中國特色的偉大企業家之一。
——《財經網》
作者簡介
周君藏本名周學軍，生於1966年。畢業於華中理工大學機械工程一系和四川省社會科學院經濟管理專業；1991年就職於四川省交通廳；1993年加入華為技術有限公司，創辦《華為人報》，任主編；2000年擔任華為公司廣告部策劃；2005年辭職離開華為公司。
目錄
前言 當人人談論華為的時候，我們談論什麼？→VII
任正非不會寫《我在華為的日子》→VII
寫華為的難度→XI
我們敢不敢於認識任正非→XVII
第一章 瞧任正非這個人→1
任正非無背景的那一面→3
為什麼我欽佩任正非？→11
第二章 企業家坐標→15
任正非沒有“教父氣”、“老闆氣”→17
企業成功的三個決定性因素→22
第三章 客觀性智慧→31
第四章 以市場為領地→39
無依賴的市場壓力傳遞→41
市場！市場！市場！→45
第五章 普遍客戶關係→53
第六章 理想型企業家→67
理想是最具有非對稱競爭優勢的→69
任正非的理想型→71
長波理想與短波理想→76
為什麼理想型對企業很重要？→82
第七章 打造平台：競爭優勢是一把雙刃劍→91
任正非為何重拾華為文化？→93
華為沒有優勢，反而……→95
要持續打造平台，要時刻否定→101
平台性的革命→108
第八章 知本主義與創新：未來沒有先例→115
真正的內功→117
創新是任正非心中永遠的情結→126
在創新的時候就破除了創新的神話→134
第九章 中國的“老闆”是老闆→141
“治大國若烹小鮮”→143
做老闆的關鍵：建設組織→150
第十章 企業家是一架競爭機器→159
企業家的形象→161
企業家不是動物，而必須是機器→163
企業家為什麼必須是機器？→168
與一切不合理性競爭→173
第十一章 冬天意志：競爭機器的核心→179
何謂“冬天意志”？→181
“冬天意志”的潛在衝動→188
管理之於任正非如同價值之於巴菲特→193
質量、誠信與改變的時機→199
後記 創業之難→207
