(IRB)國際橄欖球理事會
國際橄欖球理事會（IRB），於1886年由蘇格蘭、愛爾蘭、威爾斯等發起成立的，英格蘭最初拒絕參加，但在1890年，成為第一個非創始聯盟成為會員。成立之初名為International Rugby Football Board，IRFB，1997年改名“International Rugby Board，IRB”。國際橄欖球理事會的總部設在愛爾蘭首都都柏林。現如今國際國際橄欖球界把國際橄欖球 理事會簡稱為IRB.
歷史橄欖球至今已有100多年的歷史。橄欖球是開展較早的一項運動，1871年蘇格蘭和英格蘭進行了最早的一場國際比賽。經過百多年發展，橄欖球已在世界上100多個國家得到開展。國際橄欖球理事會現有協會會員117個。國際橄欖球理事會是國際單項體育聯合會總會的成員。1900年至1924年的歷屆奧運會均將橄欖球列為正式比賽項目，目前該理事會正在積極努力使這項運動回到奧運會。1995年，國際橄欖球理事會取消了對運動員業餘身份的限制，開始了職業化的進程。
組織全體代表大會是國際橄欖球理事會的最高權力機構，每2年召開一屆。日常事務由22人組成的執委會管理。執委會席位分配為：8個創始國各2個席位，阿根廷、加拿大、義大利、日本各1個席位，國際業餘橄欖球聯合會1個席位，此外還有執行官1個席位。執委會每年召開兩次會議。該理事會現任主席是威爾斯的皮尤。總部自1996年9月起設在愛爾蘭的都柏林。
賽事國際橄欖球理事會主辦的重大國際性賽事有4個，其中最重要的是自1987年開始的國際橄檻球理事會世界盃賽，4年一屆，由經過預選賽獲勝的16支球隊進行決賽。1999年在威爾斯舉辦的第4屆世界盃將決賽隊數擴大到20支，預選賽133場。該理事會的其它3項國際賽事是：7人制橄欖球世界盃賽（1993年始，4年一屆）、女子橄欖球世界盃賽（1991年始，4年一屆），還有世界青年錦標賽（每年與國際業餘橄欖球聯合會共同主辦）。
會員國國際橄欖球理事會會員有：紐西蘭、南非、澳大利亞、愛爾蘭、法國、阿根廷、英格蘭、威爾斯、斐濟、蘇格蘭、薩摩亞、義大利、加拿大、湯加、日本、俄羅斯、喬治亞、美國、羅馬尼亞、葡萄牙、烏拉圭、西班牙、智利、韓國、納米比亞、德國、哈薩克斯坦、突尼西亞、巴西、波蘭、烏克蘭、比利時、摩洛哥、香港、捷克、荷蘭、巴拉圭、立陶宛、肯亞、象牙海岸、摩爾多瓦、烏干達、克羅埃西亞、瑞典、阿聯、馬達加斯加、特立尼達和多巴哥、中國、中華台北、新加坡、斯里蘭卡、巴布亞新幾內、馬爾他、辛巴威、庫克群島、委內瑞拉、瑞士、拉脫維亞、塞爾維亞、紐埃群島、斯洛維尼亞、百慕達、開曼群島、匈牙利、哥倫比亞、丹麥、蓋亞那、塞內加爾、馬來西亞、巴貝多、泰國、秘魯、尚比亞、安道爾、波札那、聖文森特和格林納丁斯、索羅門群島、喀麥隆、聖露西亞、以色列、關島、史瓦濟蘭、印度、牙買加、挪威、巴哈馬、塔希提島、摩納哥、保加利亞、波士尼亞和黑塞哥維那、奈及利亞、萬那杜、奧地利、盧森堡、芬蘭等國家。
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eIPD(集成產品開發理論)中的IRB
在eIPD理論中，IRB在企業戰略管理委員會制定的總的戰略方向指導下進行執行操作的審批和監控。重點在於理解客戶需求，形成解決方案，並推動各產品線、研發、Marketing、銷售、技術服務和供應鏈等部門全流程的協作，制定均衡的業務計畫。
職責l 進行戰略、客戶、產品、運作與交付方面的衝突管理，以確保以最簡單和最有效的方式端到端地滿足客戶需求。
l 審視，並向企業戰略管理委員會提交產品線、客戶群業務計畫和年度的Marketing及運作計畫、預算和績效目標，確保計畫與客戶需求、公司戰略及目標保持一致。
l 審視產品線和客戶群業務計畫、Marketing年度計畫及運作年度計畫、預算和績效目標的實際執行情況；對調整業務行動的計畫進行審批和監控。
l IRB對業務範圍內的管理者績效評估/PBC及任免提供建議和意見
l 對新出現的重要客戶機會進行優先權排序/審批，並確定抓住這些機會所需要的跨部門行動，包括對業務計畫的任何修改
l 確定技術、產品和解決方案路標，確保與客戶驅動的公司戰略保持一致
l 審批技術組合以及重要的跨產品線技術投資，並根據需要跨產品線和解決方案調配資源
l 審批重要的新產品族開發與市場導入計畫，並審視計畫的進展
l 審批各產品線及功能部門的業務實施計畫，進行產品組合及產品路標管理及產品生命周期管理
l 審批行業標準計畫，並對相關的預研活動進行投資分配
l 審批年度的“產品發布計畫”，並確保該計畫得到Marketing、銷售及運作方面的支持，以確保計畫的成功實施
l 完善並加強信息安全方面的建設，特別是公司智慧財產權的保護
l 準備提交企業戰略管理委員會審批的議題，並進行優先權排序
l 基於市場來確定定價，而不是基於成本；在定價確定後，必須以相應的成本來推動成本設計及業務變革、管理變革及產品線與功能部門的業務水平提升和運作效率的提升
l 會議頻度：每兩月一次，並根據緊急問題的需要，召開特別會議
l 支撐流程：市場管理（MM，Market Management）、需求管理（OR，Offering Requirements）、集成產品開發（IPD，Integrated Product Development）
l 秘書機構：由公司運作管理部協助。
