基本信息
藍柏格定理是美國銀行家路易斯·B·藍柏格提出的，其含義是要“為員工製造必要的危機感”，沒有壓力便沒有動力，壓力只有在能承受它的人那裡才會化為動力。常言道，“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。要幹事總會有壓力，有時，壓力猶如泰山壓頂，但會幹事的人總會把壓力化成動力。對於一個成功者來說，壓力越大，動力越大。但壓力只有在能承受它的人那裡才會化為動力。
定義
藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
提出者：美國銀行家路易斯·B·藍柏格
點評：壓力只有在能承受它的人那裡才會化為動力。
簡介
常言道，“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。要幹事總會有壓力。有時，壓力猶如泰山壓頂。但會幹事的人總會把壓力化成動力。對於一個成功者來說，壓力越大，動力越大。
有一天某個農夫的一頭驢子，不小心掉進一口枯井裡，農夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還是在井裡痛苦地哀嚎著。
最後，這位農夫決定放棄。於是他便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以免除它的痛苦。
農夫的鄰居們人手一把鏟子，開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很悽慘。但出人意料的是，一會兒之後這頭驢子就安靜下來了。農夫好奇地探頭往井底一看，出現在眼前的景象令他大吃一驚：
當鏟進井裡的泥土落在驢子的背部時，驢子的反應令人稱奇──它將泥土抖落在一旁，然後站到鏟進的泥土堆上面！
就這樣，驢子將大家鏟在它身上的泥土全數抖落在井底，然後再站上去。很快地，這隻驢子便上升到了井口，然後在眾人驚訝的表情中快步地跑開了！
就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入“枯井”里，會被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然後站到上面去！
經典案例
藍柏格定理三九集團是中國著名的醫藥企業，早就有使企業走出國門去的打算，曾制定了一個要在全球建立1000家中醫藥連鎖店的目標。然而，正當他們準備大展宏圖之時，因為過失違規，他們受到證監會點名批評。一時間各種議論蜂擁而來，對三九集團產生了質疑。一個意想不到的“壓力”出現了！
三九集團面對社會壓力，雖然有些喘不過氣來，但是他們卻沒有被壓倒。他們在總裁趙新先的帶領下，虛心誠意地接受了中國證監會的批評和新聞輿論的監督，公開道歉，將巨大的壓力化成幹事創新的巨大動力。除了以最快的速度用現金和“三九”持有的優質資產與權益，分期分批向上市公司歸還借用資金外，各項工作都有條不紊地進行著。在全體員工的共同努力下，三九集團不但渡過了危機，而且獲得了很好的發展。
中美史克天津製藥有限公司是一家現代化合資製藥企業。自1987年10月建廠以來，年生產藥23億片（粒、支），其中康泰克為支柱性產品，年銷售額6億元人民幣。康泰克是一種含有苯丙醇胺（PPA）成分的藥品製劑。2000年，美國的一項研究表明，吞服含有苯丙醇胺的藥品，會增加患出血性中風的危險。有鑒於此，這年11月6日，美國食品與藥物監督管理局要求美國生產廠商主動停止銷售含PPA的產品。10天后，中國國家醫藥監督管理局也發布了《關於暫停使用和銷售含苯丙醇胺藥品製劑的通知》，中美天津史克製藥有限公司生產的康泰克和康得兩種產品被暫停使用和銷售。
康泰克由於其顯著的療效，其品牌形象深入人心。國家醫藥監督管理局的通告一出，頓時引起社會的極大關注。而通知發布正值11月感冒高發期，暫停使用和銷售康泰克這一公司支柱產品，對史克公司是致命的打擊。因此，史克公司對中國藥監局這一決定的態度無疑將會引起新聞媒體的密切關注，把握不好，便會引發更深層的危機，自己也可能被逼出中國醫藥市場。
面對生死存亡的壓力，中美史克公司迅速成立了危機處理小組，及時進行了媒體懇談會，主動闡述事實真相，表明史克公司從消費者健康利益出發，堅決支持中國國家藥監局的決定，並緊鑼密鼓地推出替代新藥。這樣，由於處理及時，中美史克公司建立了良好的公眾形象。與此同時，公司經過調查發現，由於前一階段的有效處理，消費者對康泰克品牌仍懷有情結，因此，“新藥”重返市場時仍取名康泰克，只是加上一個“新”字。為使新藥順利推向市場，中美史克公司利用已經培養起的良好媒體關係，在中國媒體間進一步表明了自己為消費者利益和為中國人民健康著想的態度，讓消費者對新藥吃下定心丸。這樣，從2001年9月開始，新康泰克陸續在全國各大藥店順利上市，取得了相當不錯的銷售成績。
壓力與動力是一對矛盾，並不是所有的壓力都能轉化成動力。壓力變成動力，需要一個轉化的條件，那就是壓力的承受者有承受壓力的能力。若是沒有這個條件，壓力就只能做慣性運動了。所以，面對壓力，我們要積極地改變自己，充實自己，這樣才能正確引導各種壓力，成為自己前進的動力。
管理啟示
藍柏格定理套用要點
藍柏格定理是美國銀行家路易斯·B·藍柏格提出的，其含義是要“為員工製造必要的危機感”，沒有壓力便沒有動力，壓力只有在能承受它的人那裡才會化為動力。常言道，“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。要幹事總會有壓力，有時，壓力猶如泰山壓頂，但會幹事的人總會把壓力化成動力。對於一個成功者來說，壓力越大，動力越大。但壓力只有在能承受它的人那裡才會化為動力。
藍柏格定理套用要點是：
1、要不時提醒員工，企業可能會倒閉，他們可能會失去工作。這樣可以激勵他們盡其所能，不至於怠慢企業和工作。
2、打破“無所謂文化”。如果員工無論業績多么差都能高枕無憂，結果就會造成一種無所謂企業文化。要打破這種無所謂文化，就必須創造一種環境，讓他們產生不穩定感。
3、調動那些惟恐失去工作的人們的積極性，要在風險與穩定之間建立適當的平衡點。
相關資料
管人、用人、育人、留人之道
藍柏格定理1：奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2：光環效應：全面正確地認識人才
3：不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4：蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5：貝爾效應：為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會
6：酒與污水定律：及時清除爛蘋果
7：首因效應：避免憑印象用人
8：格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9：雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10：適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11：特雷默定律：企業里沒有無用的人才
12：賈伯斯法則：網羅一流人才
13：大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14：海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人
以人為本的人性化管理
古語云：得人心者得天下！在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
15：南風法則：真誠溫暖員工
16：同仁法則：把員工當合伙人
17：互惠關係定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18：藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19：柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理
20：坎特法則：管理從尊重開始
21：波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22：刺蝟法則：與員工保持“適度距離”
23：熱爐法則：規章制度面前人人平等
24：金魚缸效應：增加管理的透明度
靈活有效的激勵手段
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
25：鯰魚效應：激活員工隊伍
26：馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27：羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28：彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29：“保齡球”效應：讚賞與批評的差異
30：末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31：默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32：“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風
33：比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵
34：橫山法則：激勵員工自發地工作
35：肥皂水的效應：將批評夾在讚美中
36：威爾遜法則：身教重於言教
37：麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38：藍柏格定理：為員工製造必要的危機感
39：赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40：激勵倍增法則：利用讚美..激勵員工
41：倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42：古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
藍柏格定理松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
43：霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來
44：傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45：溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46：威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47：踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48：雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49：特里法則：坦率地承認自己的錯誤
崇尚團隊合作精神
比爾•蓋茨說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
50：華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51：木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52：苛希納定律：確定最佳管理人數
53：凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54：懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55：蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56：飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57：米格—25效應：整體能力大於個體能力之和
決策是管理的心臟
管理學家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業管理的核心，它關係到企業的興衰榮辱、生死存亡。可以說，領導者科學理性的決策等於成功了一半。
58：儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提
59：吉德林法則：認識到問題就等於解決了一半
60：手錶定律：別讓員工無所適從
61：皮爾斯定律：完善培養接班人制度
62：羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63：自來水哲學：大批量才能生產出廉價產品
64：松下水壩經營法則：儲存資金，以應付不時之需
65：巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
66：吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分
67：卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68：布利丹效應：成功始於果敢的決策
69：普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70：沃爾森法則：把信息和情報放在第一位
71：哈默定律：天下沒有壞買賣
72：隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力
73：青蛙法則：時刻保持危機意識
74：墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制
75：奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地複雜化
76：帕金森定律：從自己身上找問題
創新是企業的生命
藍柏格定理77：達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78：路徑依賴：跳出思維定勢
79：跳蚤效應：管理者不要自我設限
80：比倫定律：失敗也是一種機會
競爭決勝的智慧與策略
21世紀是一個充滿競爭的時代，企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業決定勝敗的關鍵因素。
81：犬獒效應：讓企業在競爭中生存
82：零和遊戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
83：快魚法則：速度決定競爭成敗
84：馬太效應：只有第一，沒有第二
85：生態位法則：尋求差異競爭，實現錯位經營
86：猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強
成也細節，敗也細節
細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。
87：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題
88：多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損
89：蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗
90：海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
91：王永慶法則：節省一元錢等於淨賺一元錢
打好行銷這張牌
沒有成功的行銷，就沒有成功的企業。市場行銷活動是企業利潤實現的最終手段，在市場同質化極強的產品競爭中，行銷的成敗往往決定了整個企業經營的成敗。
92：凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷
93：“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意
94：魚缸理論：發現客戶最本質的需求
95：長鞭效應：加強供應鏈管理
96：弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意
97：250定律：不怠慢任何一個顧客
98：布里特定理：充分運用廣告的促銷作用
99：尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者
100：韋特萊法則：從別人不願做的事做起
管理定律（一）
| 1920年產品工業化生產以後，管理成為一個流行的話題，每個行業，每個部分多滲透著管理的科學，其中套用了很多的管理定律，讓我們用互動百科的力量一起來學習。 |
