編輯推薦
美國通用電氣公司、朗訊中國、英特爾、惠普等世界500強企業正在全力推行的中層培訓戰略！
你不知道工作應該怎樣做到更好？你覺得自己付出了很多，卻總達不到上司的認同和下屬的理解？你認為你的上司能力還沒有你強？你覺得領導和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己的現狀？……
中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連線“頭腦”和“四肢”的“脊柱”?但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。露對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？中層們，是時候好好武裝自己了！你想要的，魯智編著的《核心圈——做最給力的中層》能找得到！
內容簡介
中層培訓團購圖書之首選！同名課程受到企業和政府部門的普遍歡迎！
“高層管理者做正確的事，執行層人員把事做正確。中層管理者正確地做事。”制定戰略是高層的職責，落地執行是基層的任務，但如何將綱領性的戰略轉化為各部門可理解的目標並有效地執行，便需要依靠卓越的中層管理團隊。
《核心圈——做最給力的中層》由魯智編著。
《核心圈——做最給力的中層》獨樹一幟地將團隊戰略管理規劃與中層管?有機地融合在—起。不僅有戰略的指導性，也有落地的可操作性。最可貴的是給予了一套完整的建立部門管理體系的思路，而不只是個別的管理技巧。
作者簡介
魯智，香港大學工商管理博士。畢業後留學日本，曾跟“日本經營之聖”稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知，回國後為多家五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》更被評為“2007年十大經管圖書”。
目錄
A 好中層?自我認知篇
第一章 一不小心做了中層
認識自己——我和別人“不一樣”
1.我和“打工仔”不一樣
2.我和“過去”不一樣
3.我是重要的“影響源”
4.我有高EQ與AQ
了解自己——解剖中層性格密碼
1.為什麼我在特定的狀況下會有那樣的舉動？
2.我是“貓性”還是“狗性”？
提醒自己——中層禁忌知多少？
1.角色錯位的四種表現
2.三個問題，四句廢話
第二章 正服自己——老闆做好人，中層做壞人
1.用“白臉”完成任務
2.用“紅臉”經營員工
夾心餅乾的N種滋味
中“堅”力量——不忍辱焉能負重
1.忍辱並不代表無能
2.主動“找氣”受
3.“辱”是成長中最好的老師
中“煎”力量——要當好管理者，先當好被管理者
1.別省略走向成功的任何一個步驟
2.被管理者對管理者的“七問”
中“艱”力量——我不是“忍”，我是“修”
1.在老闆思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老闆
2.下屬絕對不會做你希望的事，只會做你要求和監督的事
中“間”力量——會做人，會做事，會算賬
1.建立自己的人情賬戶
2.別做那些最愚蠢的事
3.為公司“算賬”
第三章 你離好中層有多遠
高層VS中層：一流中層有忠有能
1.有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用
2.有德無才，培養使用；有德有才，提拔重用
基層VS中層：一流中層獎罰分明
1.激勵往往比壓力更有效
2.用最小的代價換取人心
3.威信和執行力不是罵出來的
團隊VS中層：好中層不是獨行俠
1.不做第一，但是要做比第一更快的第一
2.不僅要有戰術水平，更要有戰略思維
B 好中層?團?管理篇
第一章 以寬廣的視角看待管理
管理黑洞——所有的失敗都是管理性格的失敗
1.員工最恨的中層：“推、拖、拉”
2.先學做人，再學管人
管理模式——授權維度與走動管理
1.知道授權的益處，並辨認出阻礙成功的事物
2.有效授權，適當監督被授權者
3.具備有效且反應迅速的管控系統
4.增進授權技巧，提升部門職能
5.20%的管理模式：信任和放權
管理思維——企業的?題是每個人的問題
1.問題是中層製造出來的？
2.有問題才需要中層？
3.管理越好，問題越少？
管理藝術——關心所有人，關注幾個人
1.值得特別關注的幾種員工
2.用肯定式管理贏得尊重
時間——管理者最重要的資源
1.換燈管的“時間分割法”
2.管理者的時間根本不屬於自己，而屬於別人
第二章 執行力的“方與圓”
執行力的定義——正確地做事和做正確的事
1.執行力不強的三個“度”
2.卓越執行力“天龍八部”
3.執行過程中的方圓藝術
執行力的操作——中層管人，流程管事
1.學會傾聽才能發現真正的問題
2.制定目標是執行的前提
3.明確分工，只做最重要的事
4.主動發掘人才，別等著派發人手
執行力的提升一營造積極互動的氛圍
1.掌握自我領導的藝術
2.取得成效的關鍵是做對事
3.協調眾多獨立的創造性力量
4.打破三種障礙
第三章 “超級領導力”面面觀
領導力解析——成為領導他人的人
1.野牛群中的領導者
2.學雁群飛翔
3.推陳出新，勝負立現
領導力聖經——打破平衡，不同凡響
1.即知即行，要有戰略家的風采
2.知己知彼，方能百戰不殆
3.妥善準備，擁有明天
4.自信，是向未來進軍的資本
領導力造就——一種優雅而精妙的藝術
1.願景比管控更重要，信念?指標更重要
2.人才比戰略更重要，團隊比個人更重要
3.平等比權威更重要，均衡比魄力更重要
4.理智比激情更重要，真誠比體面更重要
第四章 人脈，中層的金鑰匙
溝通策略一方式不對，努力白費
1.當面說還是網上說？
2.在辦公室說還是在休閒場合說？
3.含蓄溫和還是清晰明白？
4.“七加一、法則”！情緒等頻，認識同步
溝通藝術——愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之
1.?位式：領導真正欣賞的是比他早幾個時區的人
2.留白式：給下屬留有餘地
3.刺蝟式：“距離產生美”
溝通技巧——做完蛋糕要記得裱花
1.與上司溝通：讓上司看到你的價值
2.與下屬溝通：誠心做表率
3.與同級溝通：平等協商沒成見
C 好中層?職場保衛戰
第一章 當中層遭遇“瓶頸期”
中層危機——“程咬金”和“七年之癢”
1.職場保衛：尋找並確立核心競爭優勢
? 2.思維轉換：尋找最合適的，還是成為最合適的？
3.心態調整：自我激勵和自我超越
優秀的中層都是相似的，糟糕的中層卻各有各的糟糕之處
1.唐駿：先做人，後做事，偶爾做做秀
2.趙舟華：HR的七年之癢
3.優秀中層的十大相似
第二章 從世界發展看中層差距
人才爭奪——君擇臣。臣亦擇君
1.工作輪換、導師制度
2.360度反饋評價
經驗借鑑——500強企業如何培訓中層
1.朗訊：管教一體
2：培養全球化的職業經理人
3.Intel：培養管人經理
4.惠普：向日葵計畫
管理視野——四大名著中的中層藝術
1.水煮三國：中層定天下
2.大話西遊：德者上，能者前，智者中，勞者下
3.水滸傳：企業文化是關鍵
4.大觀園裡誰是最好的中層 A 好中層?自我認知篇
第一章 一不小心做了中層
認識自己——我和別人“不一樣”
1.?和“打工仔”不一樣
2.我和“過去”不一樣
3.我是重要的“影響源”
4.我有高EQ與AQ
了解自己——解剖中層性格密碼
1.為什麼我在特定的狀況下會有那樣的舉動？
2.我是“貓性”還是“狗性”？
提醒自己——中層禁忌知多少？
1.角色錯位的四種表現
2.三個問題，四句廢話
第二章 正服自己——老闆做好人，中層做壞人
1.用“白臉”完成任務
2.用“紅臉”?營員工
夾心餅乾的N種滋味
中“堅”力量——不忍辱焉能負重
1.忍辱並不代表無能
2.主動“找氣”受
3.“辱”是成長中最好的老師
中“煎”力量——要當好管理者，先當好被管理者
1.別省略走向成功的任何一個步驟
2.被管理者對管理者的“七問”
中“艱”力量——我不是“忍”，我是“修”
1.在老闆思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老闆
2.下屬絕對不會做你希望的事，只會做你要求和監督的事
中“間”力量——會做人，會做事，會算賬
1.建立自己的人情賬戶
2.別做那些最愚蠢的事
3.為公司“算賬”
第三章 你離好中層有多遠
高層VS中層：一流中層有忠有能
1.有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用
2.有德無才，培養使用；有德有才，提拔重用
基層VS中層：一流中層獎罰分明
1.激勵往往比壓力更有效
2.用最小的代價換取人心
3.威信和執行力不是罵出來的
團隊VS中層：好中層不是獨行俠
1.不做第一，但是要做比第一更快的第一
2.不僅要有戰術水平，更要有戰略思維
B 好中層?團隊管理篇
第一章 以寬廣的視角看待管理
管理黑洞——所有的失敗都是管理性格的失敗
1.員工最恨的中層：“推、拖、拉”
2.先學做人，再學管人
管理模式——授權維度與走動管理
1.知道授權的益處，並辨認出阻礙成功的事物
2.有效授權，適當監督被授權者
3.具備有效且反應迅速的管控系統
4.增進授權技巧，提升部門職能
5.20%的管理模式：信任和放權
管理思維——企業的問題是每個人的問題
1.問題是中層製造出來的？
2.有問題才需要中層？
3.管理越好，問題越少？
管理藝術——關心所有人，關注幾個人
1.值得特別關注的幾種員工
2.用肯定式管理贏得尊重
時間——管理者最重要的資源
1.換燈管的“時間分割法”
2.管理者的時間根本不屬於自己，而屬於別人
第二章 執行力的“方與圓”
執行力的定義——正確地做事和做正確的事
1.執行力不強的三個“度”
2.卓越執行力“天龍八部”
3.執行過程中的方圓藝術
執行力的操作——中層管人，流程管事
1.學會傾聽才能發現真正的問題
2.制定目標是執行的前提
3.明確分工，只做最重要的事
4.主動發掘人才，別等著派發人手
執行力的提升一營造積極互動的氛圍
1.掌握自我領導的藝術
2.取得成效的關鍵是做對事
3.協調眾多獨立的創造性力量
4.打破三種障礙
第三章 “超級領導力”面面觀
領導力解析——成為領導他人的人
1.野牛群中的領導者
2.學雁群飛翔
3.推陳出新，勝負立現
領導力聖經——打破平衡，不同凡響
1.即知即行，要有戰略家的風采
2.知己知彼，方能百戰不殆
3.妥善準備，擁有明天
4.自信，是向未來進軍的資本
領導力造就——一種優雅而精妙的藝術
1.願景比管控更重要，信念比指標更重要
2.人才比戰略更重要，團隊比個人更重要
3.平等比權威更重要，均衡比魄力更重要
4.理智比激情更重要，真誠比體面更重要
第四章 人脈，中層的金鑰匙
溝通策略一方式不對，努力白費
1.當面說還是網上說？
2.在辦公室說還是在休閒場合說？
3.含蓄溫和還是清晰明白？
4.“七加一、法則”！情緒等頻，認識同步
溝通藝術——愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之
1.換位式：領導真正欣賞的是比他早幾個時區的人
2.留白式：給下屬留有餘地
3.刺蝟式：“距離產生美”
溝通技巧——做完蛋糕要記得裱花
1.與上司溝通：讓上司看到你的價值
2.與下屬溝通：誠心做表率
3.與同級溝通：平等協商沒成見
C 好中層?職場保衛戰
第一章 當中層遭遇“瓶頸期”
中層危機——“程咬金”和“七年之癢”
1.職場保衛：尋找並確立核心競爭優勢
2.思維轉換：尋找最合適的，還是成為最合適的？
3.心態調整：自我激勵和自我超越
優秀的中層都是相似的，糟糕的中層卻各有各的糟糕之處
1.唐駿：先做人，後做事，偶爾做做秀
2.趙舟華：HR的七年之癢
3.優秀中層的十大相似
第二章 從世界發展看中層差距
人才爭奪——君擇臣。臣亦擇君
1.工作輪換、導師制度
2.360度反饋評價
經驗借鑑——500強企業如何培訓中層
1.朗訊：管教一體
2：培養全球化的職業經理人
3.Intel：培養管人經理
4.惠普：向日葵計畫
管理視野——四大名著中的中層藝術
1.水煮三國：中層定天下
2.大話西遊：德者上，能者前，智者中，勞者下
3.水滸傳：企業文化是關鍵
4.大觀園裡誰是最好的中層
