戰略選擇
1. 產業初創及成長期企業 競爭的戰略選擇
產業成熟期企業 競爭的戰略選擇包括二個方面：
（1）儘快使產業結構成型（2）進入 新興產業時間的選擇
在下列情況下早期進入 新興產業是有利的：企業的形象和名望對顧客至關重要，企業可因作為先驅者而發展和提高聲望；當經驗 曲線對一個產業至關重要時，早期進入可以使企業較早地開始學習過程；顧客忠誠非常重要，所以那些首先對顧客銷售的企業將獲益；通過早期進入投資於 原材料供應、 零配件供應和 批發渠道等，因而可以取得 成本優勢。
在下列情況下早期進入是非常危險的：產業早期 競爭和市場與產業發展後的市場有很大的不同，早期進入企業因此而建立錯誤的技能，以後面臨很高的轉換成本；開闢市場代價高昂，其中包括對顧客的宣傳教育、法規批准、技術首創等，而開闢市場的利益並不能為本企業所專有；早期與小的新的企業競爭代價高昂，但以後這些小企業將被更難對付的競爭者所取代；技術變化將使早期投資陳舊，並使晚期進入的企業獲得新產品，得到生產過程的益處。
2. 產業成熟期企業競爭的戰略選擇
作為產業生命周期的一個重要階段，一個產業必然要經歷從高速發展的成長期進入到有節制發展的成熟期。在這個時期中，企業的競爭環境經常發生根本性的變化，要求企業在戰略上做出相應的反應。產業成熟期企業競爭的戰略選擇包括以下幾個方面：
(1) 產品結構的調整 (2)正確定價 (3) 改革工藝和革新製造方法 (4)選擇適當的顧客 (5)購買廉價 資產(6)開發 國際市場
成熟產業中企業應注意的問題：
（1）對企業自身的形象和產業狀況存在錯誤的假設
產業生產周期圖 （2）防止盲目投資
（3）為了短期利益而輕易地放棄市場份額
（4）對產業實踐中的變化做了不合理的反應
（5）堅持以“高 質量”為藉口，而不去適應競爭者進攻性的價格和市場行為
（6）過於強調開發新產品，而不是改進和進取性地推銷現存產品
（7）企業應避免過多地使用 過剩生產能力
選擇衰退戰略的條件
3.目前對衰退期企業的戰略在轉移和退出。
在 產業衰退期，產業內的 競爭日益激烈，新興技術的出現使得產業內原有的主導技術逐漸過時，從而導致 市場需求日益減少。由於產業一般來講生命周期比較長，更多的時候表現為產業波動。考慮到這一情況，將產業的衰退分為短暫的衰退期和長期的衰退期，並分別考察這兩種情況下企業的策略行為。
經過研究發現，在 完全信息靜態條件下，無論產業是短期衰退還是長期衰退，當企業面臨較大的退出成本時， 競爭的企業都不會退出產業，後果是必須面對激烈的競爭，因為現有的市場份額不足以同時養活多個企業。此外， 競爭也會消耗企業的資源。而當退出成本較小時，企業及時退出的損失將小於同時滯留在產業中所導致的損失。在 產業衰退期，企業的戰略決策不僅取決於衰退期的長短，同時企業的退出成本也在很大程度上影響了企業的戰略決策。
但事實上，由於下述因素的影響使得 產業衰退期企業的戰略行為遠遠不止戰略轉移及退出這兩種選擇。
首先是，產業的生命周期不同於 產品的生命周期，一些產業的生命周期的成熟期無限延長。其次，一些產業的生命周期會出現反覆。第三，不同的企業對產業未來發展形勢的判斷也不盡相同。判斷產業生命周期所處階段的主要指標是整個產業的 市場需求和 利潤，但是在經濟實踐中影響產業銷售的因素很多，有經濟的因素、政治的因素，也有文化以及風俗習慣的因素等等。第四，即使是一個產業真正進入了衰退期，企業在什麼情況下會選擇退出戰略，企業退出的時機和方式如何也是值得深入研究的問題。
有如下的戰略在 產業衰退期可供選擇:
(1)領先戰略
領先戰略：是指利用一個衰退產業的優勢，企業通過面對面地 競爭，成為產業中保留下來的少數企業之一，甚至是保留下來的唯一企業。
這樣企業或剩餘企業擁有達到平均水平以上的 利潤潛力，形成一個較優越的 市場地位，以此來保持自己的地位或實行抽資轉向戰略。
實行領先戰略的一般措施是：
在定價、進入市場以及其它為建立 市場面而採取的積極的 競爭行動上進行投資，並且使本產業的其它企業能迅速退出一部分生產能力；
購買 競爭者一部分生產能力，購買市場份額，降低競爭者的退出障礙；採取其它方式降低競爭者的退出障礙，如讓他們為自己的 產品生產零部件，接管長期 契約，生產具有私人標記的產品等；為繼續保留在衰退產業中，通過公開的聲明和企業自己的行為，表明 商業上的約定；通過競爭行動向競爭者清楚地表明自己的雄厚實力，消除競爭者試圖將企業排擠出本產業的想法；搜尋和公布可降低今後衰退的不確定性的可靠信息，以減少競爭者過高地估計產業的真實前景，以及他們想繼續保留在衰退產業中的可能性；通過增加在 新產品或改進生產工藝方面再投資的需要，提高對保留在衰退產業中的對其競爭者的威脅。
(2)堅壁戰略
這個戰略的目的：是鑑別出衰退產業中那些能保持穩定的 需求或者需求下降很慢，而且還具有獲取高收益特點的某一部分。企業在這部分市場的不確定性，企業可以採取在領先戰略中所列舉出的一些措施。最終企業或者轉向執行收穫戰略，或者轉向放棄戰略。
（3）抽資轉向戰略
抽資轉向戰略的目的：是減少或取消新的投資，減少 設備維修，甚至削減 廣告和研究與開發費用，以及為提高價格或今後銷售中獲利於以往的信譽而最大程度地利用企業現存的一切實力。
普通的抽資轉向戰略方法有：減少 樣品數量；減少使用的銷售渠道；放棄小的客戶；減少因銷售而引起的各種 服務等。
在衰退產業中企業要注意：並非所有的業務都是可抽資轉向的，實施抽資轉向戰略有一些先決條件，這些條件是：
a.企業具有能夠生存的實力；
b.在衰退階段，一個產業不致於衰退到更加激烈的 競爭中。
c.若企業不擁有相當的實力，企業的 產品 價格將升高，產品 質量將降低， 廣告宣傳將停止，其它措施將會引起大幅度的銷售量下降。
d.在衰退階段，如果產業的結構導致 競爭反覆無常，競爭者就可能會利用企業投資不足的弱點奪取市場或迫使價格下降，由此消除了企業通過抽資轉向所擁有的低成本的優勢。
e.同樣，由於一些企業具有一些降低投資的選擇，使企業不易抽資轉向。
（4）快速放棄戰略
該戰略的依據：是在衰退階段的早期這項業務，企業能夠從此業務中最大的限度地得到最高賣價。原因是：出售這項業務越早， 資產市場，如國外市場， 需求沒有飽和的可能性越大，企業能從這項業務的出售中實現最高的價值。
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