個人介紹
鄒春果場班是公司最沒有人願意去的班組，責任重大，工資低，工作又髒又累。每天還要面對幾百名文化程度低、紀律意識差的削果工人，果場管理員常常喊叫到嗓子冒火也無濟於事。為此，安排到果場做果場管理員的人走了一批又一批。看到這種情況，鄒春自願到果場班當主管。 上任的第一件事是聊天。鄒春逐個找果場班成員談心，做思想工作，安定人心。在她的帶領下，僅有的8名果場管理人員全部來到削果工人中間，細心教他們削果技術，講企業管理的道理，耐心地引導他們。對於那幾百名削果工人，鄒春主要以關愛“收服”人心。看到有部分外地來削果的工人要在廠臨時住宿，鄒春向公司提出改善工人宿舍和住宿條件，向他們提供床鋪及熱水洗澡；並在她的積極爭取下，企業為削果工人提供了免費夜宵，在炎熱的夏季，工人還可以免費飲用到降暑涼茶和綠豆糖水。在鄒春和其他管理員的努力下，果場的削果工人漸漸融入到企業管理中來，變得有秩序、守紀律，對鄒春和管理員特別尊敬。
她曾先後榮獲北海市下崗失業人員就業和再就業工作先進個人、合浦縣“三八”紅旗手、自治區“五一勞動獎章”、全國“五一勞動獎章”等榮譽；相繼當選為廣西壯族自治區第十一屆人大代表、全國總工會十五大代表和自治區總工會第十一次代表大會代表。2010年獲“全國勞動模範”稱號。
發揮主觀能動，促進企業發展
為了使企業業績更快增長，鄒春先後組織員工開展了“品牌年、創新年、發展年”、“工人先鋒號”等一系列活動，在生產管理、推進技術進步、企業安全生產、員工福利等方面做了大量卓有成效的工作。有員工說，這都是鄒春勤動腦子、勤動手的緣故。
在果場班，按照以前的慣例，削果工都是把削好皮的果用板車推到投料處。這在許多人眼中是很正常的一件事情，但由於人多車少，削果工經常既要排隊取車，又要排隊取果筐，在這個過程中浪費了大量的時間，降低了勞動效率。經過深思熟慮，鄒春向厂部提出建議：另請幾個工人專門負責推車到削果工人的工作位置收果和運果。
方案提出的時候，全廠上下都抱著懷疑的態度。鄒春力排眾議，在厂部會議上陳述方案的可行性。最終，公司領導同意試行一個月。
就在那一個月里，事實印證了鄒春的想法是正確的：公司當月的產量就比往年同期產量最高的一個月高出了40%，工作效率提高了30%以上，削果工人們的工資也水漲船高，工作積極性空前高漲。厂部領導和員工都被折服了。
在金融危機一年內，果香園逆勢上揚，全年產值8100萬元，濃縮果汁國內外銷售額比上年同期增長28%，出口創匯達527萬美元，比上年同期增長44%，開創了企業成立十多年來產量最大、效益最好的紀錄。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”正是因為有了許多像鄒春這樣實幹的員工，企業才能在競爭激烈的市場經濟大潮中獨樹一幟，並因此而具有源源不斷的發展後勁。
答記者問
鄒春，女，自治區人大代表，北海市果香園果汁有限公司果場班班長兼公司工會主席。因為在公司敢為工友說話，敢為公司發展進言，鄒春被公司老闆稱為“大管家”。
北海市果香園果汁有限公司是一家民營企業，這很容易讓人聯想到，鄒春這位工會主席可能只是一個空頭銜。然而，當記者與鄒春一見面時，她就告訴記者：“我們的工會可是真正為工友說話的工會，我這個工會主席，可不是整天坐在辦公室里的工會主席。我本來就是一線的工人，我了解工人們的願望和想法，我當然要為他們說話。”
記者問鄒春“大管家”的由來。她說，北海市果香園果汁有限公司雖然是一家民營企業，但在公司，企業的經營不只由老闆一個人說了算，工會的意見已經成為影響企業經營的一股重要力量。老闆想做的，如果工會不同意，老闆的決策就難以施行，所以她這位工會主席才被老闆稱為“大管家”。
看到記者半信半疑，鄒春進一步說：“舉例來說吧，企業老闆要解僱一名工人，如果工會不同意，他就不能解僱這名工人。老闆要投資新的生產線，他要向工會作出解釋，比如新的投資會不會影響企業生存，企業會不會出現資金短缺，會不會因此造成工人工資下降等。”
記者問：“你的老闆會不會認為你干涉了他的經營？”
鄒春說：“工會也是為了企業好。因為企業好了，工人的工資、福利等利益才有保障。”
記者問：“你和老闆有過意見不合的時候嗎？這時候怎么辦？”
鄒春回答：“當然有呀。意見不合，就與老闆再討論。我們工會提的意見，老闆一般都會採納的。”
