公司簡介
愛立信 
愛立信 公司領導
愛立信總裁衛翰思 衛翰思先生於2010年1月起出任愛立信公司總裁兼執行長。
自2007年10月25日到2009年底，衛翰思先生擔任愛立信財務長一職。衛翰思先生於2003年開始擔任愛立信集團公司高級副總裁兼全球電信專業服務業務部總經理，並於2005年被任命為執行副總裁。
2002年至2003年，衛翰思先生擔任愛立信墨西哥公司總裁職務。
2000年至2002年，衛翰思先生擔任愛立信北美地區財務長並主管美洲地區的財務工作。1998年至2000年，衛翰思先生擔任愛立信巴西公司財務長。
1991年加入愛立信以來，衛翰思先生曾先後在中國、瑞典、智利和巴西擔任過多個管理職位。
衛翰思先生出生於瑞典的Hudiksvall，1991年畢業於瑞典 烏普薩拉大學（Uppsala University），並取得商業管理學士學位。
品牌由來
愛立信 第一次輝煌
愛立信GH398 初期的迅速發展
1880年愛立信公司的雇員表上只有十名工人，到1884年，這個數字已經接近100名。從此以後，在長達一個多世紀的發展中，愛立信公司 始終呈現增長的勢頭，幾乎沒有出現過 明顯的倒退。1883年愛立信和塞德格倫創辦的斯德哥爾摩公眾電話公司（SAT）就電話供應 簽訂了一項供貨 契約，全面負責SAT的電話及 相關設備，從此開始了愛立信和SAT的長期 合作關係。經1883年當年就完成了SAT 訂購的1000部電話機和22個交換台。是年愛立信開始建造自己的第一家較大 規模的工廠。1884年愛立信遷進了新 工廠，1885年根據安東.阿文等的設計，愛立信生產出了第一部手持送受 話筒。1887年愛立信簽訂了當時的最大的契約，為SAT在斯德哥爾摩開辦的歐洲最大的電話局提供設備。1890年，愛立信工廠建造新樓，員工人數上升到153人。1892年愛立信開始在海外取得業務進展，與荷蘭電話經營公司 建立首次業務 聯繫，並與中國簽訂了第一個供貨契約。1893年愛立信電話機的產量首次超過10000台。1896年，愛立信的商號改為愛立信股份有限公司。其股份資本為100萬克朗。從此開始 全面開拓海外市場。1897年愛立信 開始在俄羅斯的聖彼鎝堡開辦工廠組裝電話機，並於1899年開始 生產電話機。1902年，愛立信在紐約開辦辦事處。1903年愛立信與英國國家電話公司聯合組建英國愛立信 製造有限公司，工廠設在 比斯頓。1904年，愛立信在美國的布法羅購置地皮，準備建立愛立信電話機製造公司的工廠。1905年，愛立信和SAT等公司一起接受了墨西哥經營電話的 特許權，並與1909年全部由新 組建的墨西哥愛立信公司接管。1908年愛立信公司接受 委託，負責使泰國的曼谷的電話網現。1911年愛立信在 巴黎成立了愛立信電話機公司，並在巴黎郊區哥倫布設廠。愛立信匈牙利公司於同年成立，設廠於布達佩斯。1912年建立奧地利愛立信 電器股份公司。品牌發展
愛立信 20世紀70年代初期，電信業開始進入 數字時代，愛立信經歷了艱苦的努力，研發出至今仍大受歡迎的AXE交換機並推向市場。20世紀70年代末，經過十年的技術 累積，愛立信的數字 交換技術明顯在行業中領先，正在這個時候，移動通信業務開始興起，憑藉突出的技術優勢，愛立信開始贏得世界。整個80年代，移動通信經歷了 模擬系統階段，在90年代初進入了高增長的數字 階段。這一時期也是愛立信 發生重大轉變的時期，80年代末，愛立信的重心由固定電話系統向移動通信系統 轉移，並在1990年開始的GSM/GPRS網路時代里獲得了巨大成功。擁有2G/GSM領域40％的市場份額以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額，愛立信成為了無可置疑的業界領導者。20世紀90年代，電信行業經歷了一段 爆炸式的高速增長，當時愛立信曾保持了連續10年35％以上的增長速度，但自2000年起，由於產業，市場及經濟等幾方面原因，這一持續的增長卻出現了一個急剎車，全球諸多電信大企業都受到了 嚴重衝擊，作為全球最大通信網路系統供應商的愛立信在這一市場激變中也首當其衝受到了 影響，在高速增長的十年後開始陷入虧損。面對虧損狀況，愛立信快速 積極地做出了應對：
愛立信 
愛立信 經營哲學
概述
在愛立信公司最初的發展 歷史中，愛立信個人對於產品質量的有著近乎苛刻的 追求，他總是為自己的產品制定出比當時外國競爭者高得多的 標準，這種質量第一的 觀念常常使愛立信的產品標準成為整個行業的標準，這就為愛立信贏得最初 階段國內事業的迅速發展和海外業務的拓展，提供了極為有利的聲譽和 影響。同時，愛立信公司將近似苛刻的產品質量標準 貫徹在具體的每一步發展過程中的 行動，也逐步使愛立信“質量高於一切”的 觀念成為了愛立信公司的最基本的經營 哲學。這為愛立信公司在全球範圍內的長期發展 奠定了堅實的 基礎。愛立信的立業 精神是： 專業進取 、尊愛至誠 、鍥而不捨。愛立信公司始終 保持以客戶的目標為導向，並擁有 明確的質量標準。在公司的所有專業領域，在所有的層面，公司人員都 嚴格地履行職責。無論是在地理意義上還是在系統工程中，公司通過著眼全球、立足當地來顯示其遠景 目標。愛立信提倡在一個開放、鼓勵個人成長和具有工作滿足感的氣氛中 表達對彼此的 關注；並創造出一種責任感和使命感，同時在工作中鼓勵多方面發展。 激勵公司職員在團隊中有效地工作，有 信心地合作，適當地給予其真誠的 讚美、建設性的批語和 公正的嘉獎，在國際化組織中表現出對每個人的 尊重。公司不斷追求長遠目標，尋求各種方法來解決在實現目標的道路上可能遇到的難題。公司的毅力品質必須加上創新、遠見和更強的能力，以保證企業的長期發展。愛立信公司已成為世界上提供移動和固定網路通信先進技術和設備的 主要廠家之一。愛立信公司憑藉其 雄厚的技術實力和市場發展的成功經驗，並充分考慮了電信業發展的新趨勢，制定了長期發展戰略計畫並採取了積極有效的 措施，在新產品研製和未來技術開發方面取得了許多重要進展。
愛立信大廈 發展戰略
愛立信擁有先進的無線技術、強大的網路系統以及網際網路協定（IP）方面的豐富技術 成果，為實現未來的戰略和鞏固其在新電信世界中的領先地位 奠定了堅實的 基礎。愛立信認為，只有將技術、產品和服務三方面融為一體才能地激烈的 競爭中獲勝。愛立信在無線技術和移動通信領域已具有 領先地位，在建設安全可靠的網路方面郵局擁有豐富的 經驗。現在，愛立信正在加強IP技術方面的 研究，以保持在未來的通信領域中繼續 保持其他領先地位。愛立信公司的發展目標是在每一領域都獲得高速成增長，並且建立了一種以市場為導向的機制和企業 文化，以長期保持其高於整個市場的增長 速度，即年增長不低於20%。研究與開發
愛立信一貫重視新 技術和未來系統及產品的 開發，在研究與開發方面的投入超過了同行業其它公司。近年來，每年在研發方面的投入均占公司全年銷售額的15%-20%。1998年，愛立信的研發投入為37億美元，相當於當年銷售額的16%。目前，愛立信共有2.3萬多人分別在23個國家從事 研究一開發工作。1998年，愛立信還成立了一個新的部門--愛立信研究部，負責超前的研究工作。 2005 年 5 月，愛立信移動數據套用技術研發（廣州）有限公司正式落成，為中國電信運 營商推出量身定製的業務層解決方案，並力求推進 3G 套用在中國的發展。廣州公司地址：天河區科韻路信息港A座15層，現員工數800人。組織結構
在激烈競爭的市場中，愛立信成功的關鍵是建立了一個以客戶為中心和導向的靈活組織結構。新的組織計畫於1998年9月30日出台，並於1999年1月1日開始全面實施。愛立信的整體運營分成三個業務部門，分別服務於三個不同的客戶領域，即網路營運商與服務供應商、企業解決方案和消費通信產品。每個部門都由一位身兼企業執委會成員的執行副總裁領導並負責本部門的盈虧。為了更加突出客戶和市場的地位，愛立信在各地區和全球兩個層次上建立了客戶負責制度。另外，企業執委會成員還分別就任於國內的斯德哥爾摩和國外的倫敦、達拉斯、邁阿密和香港的一個總部辦公室，以便更有利地吸納國際人才。產品和技術進展
愛立信愛立信既為移動和固定網路提供全面徹底的解決方案，也為在電信和數據通信、固定和移動服務融合大趨勢下正在形成的市場提供解決方案。愛立信的解決方案結合了它在無線領域的獨特成就、在建設安全可靠網路方面的能力以及在IP技術領域的強大投入。
2、移動通信
愛立信在移動通信領域處於世界領先地位，其市場規模是與其最接近的競爭對手的2倍多。全世界近40%的手機通話使用的都是愛立信的網路系統，約350個行動網路營運商是愛立信的客戶。愛立信可提供所有主要的移動通信標準的系統設備，包括套用最廣泛的移動通信標準--全球移動通信系統（GSM）、僅在日本使用的主要數字傳輸系統標準和時分多址（TDMA）。1999年3月愛立信收購了高通基礎業務部之後，又增加了CDMAOne產品。從2000年開始，愛立信將提供世界上所有數字移動標準的基礎設施和行動電話。
3、移動數據通信
愛立信在新興的移動數據通信領域正在迅速發展，在第三代移動系統的發展中發揮了推動作用。第三代移系統具有很高的數據傳輸轉換容量，能夠提供網際網路的無線接入和移動媒體服務。愛立信從事第三代移動通信技術的研究已經十幾年，是第一個提供寬頻碼分多址（WCDMA）實驗系統的公司。1999年4月，愛立信獲得了向日本NTT DoCoMo 提供WCDMA行動電話和基站設備的訂單，這是世界上第一個WCDMA商業訂單。同時，愛立信還在德國、義大利、英國、美國、加拿大、瑞典、日本和中國建立了實驗系統並日趨完善，這些系統正在進行高速傳送的實驗。愛立信對現有的GSM和TDMA系統也在不斷進行改進和發展，通過利用通用分組無線電業務（GPRS）和增加數據全球改進模式（EDGE）等分組交換技術使它們提供更好的數據通信服務。1999年1月初，愛立信獲得了德國網路營運公司T、Mobile的世界上第一份GPRS契約，至今已占領了全世界GPRS市場的60%。從研發、採購到製造，愛立信公司的全球戰略就是力爭以優秀的本地企業為後盾。愛立信（中國）有限公司總裁芮思邁先生告訴記者，本地化發展戰略意味著愛立信選擇了力爭成為中國工業的一份子的發展道路。作為一家從1894年就將電話引入中國的老牌跨國企業，這一發展道路是愛立信中國情結的選擇，也是明智的選擇。
企業文化
培訓不分新兵老兵
愛立信 了解別人眼中的我
愛立信的基本技能培訓適用於全體員工，在此基礎上是提高專業能力的專業培訓，在專業培訓上面是領導能力的培訓。當然，兩者之間會有一些涵蓋。領導能力的培訓目的通常有兩個：一是通過他們來加強公司的企業文化並使公司的戰略決策能夠有效得到傳達，二是讓他們更多了解自己的個性並形成與之“匹配”的領導風格和領導藝術，從而揚長避短提高領導能力。中國業務
愛立信 中國採購中樞
愛立信已經把國內採購的數額從1999年的39億元人民幣猛增了將近4倍，從而達到了2000年的149億元人民幣。愛立信在中國的 直接投資總額將擴大到6億美元。走本地化 發展道路是愛立信為大幅度縮減供貨時間、 降低生產成本、應付日趨激烈的市場競爭所採取的對策。芮思邁先生介紹說，由於愛立信極其 重視中國市場在其全球業務，尤其是亞太地區的重要戰略地位，並對中國經濟未來的發展 前景抱有堅定的 信心，所以選擇中國成為愛立信的全球新供應網中四大供貨樞紐之一（其他供貨樞紐將建在北美、拉丁美洲和歐洲）。為推動此項工作，愛立信建立了生產供應本地化工作小組，制訂了一個系統全面的本地化計畫。百億元的輻射效應
國內採購的增加直接帶來了愛立信手機等產品的國產化率的提高。 T18和A1018兩種型號的手機的本地化已超過60%。與手機配套的充
愛立信 愛立信由於要求本地供應商產品質量和生產、供貨規程必須達到 國際水準，所以國內生產商的產品也會走入國際市場，參與國際競爭，從而帶動了中國國產電子元件和相關信息產品生產領域的發展。愛立信在中國的本地化是他們全球化的重要組成部分。由於中國巨大的市場優勢和豐富的 人力資源，愛立信今後將把更多的研發和生產活動轉向中國。由於中國龐大的市場和豐富的勞動力資源以及迅速提高的技術水平，使得像愛立信、諾基亞這樣的大公司紛紛把採購的目標 鎖定中國。據悉，目前 戴爾、 IBM、 柯達、 惠普等知名企業相繼在中國設立了 工廠，建立了國際採購中心。通用電氣公司日前宣布，該公司將在中國成立一家新公司，專為通用在全球的附屬公司從中國採購和出口產品，並提供相關的服務。芮思邁先生認為，中國近年來在世界上發展迅猛，是充滿希望和機遇的國土，她的發展對於世界經濟的 成長及與中國有 直接或 間接業務關係的國際企業的總體業務收益有著不容忽視的影響。對於愛立信這樣已在中國有大量投資及技術投入的全球企業，更是把在中國的長期發展放在舉足輕重的 位置上。愛立信本地化戰略的成功 實踐以及其示範帶動 效應，將會給眾多投資中國的外國企業以新的 啟迪。
起訴事件
起訴中興
2011年4月，愛立信在英國、義大利、德國三地同時向中興提起訴訟，稱中興侵犯了愛立信GSM/WCDMA的部分專利，除要求賠償外，還要求三地禁止中興手機的銷售。中興對這一事情也進行了回應，稱愛立信是在“專利恐嚇”。
起訴三星
起訴事件 愛立信：“萬不得已”提出訴訟
愛立信與三星的爭議，涉及三星產品所使用的愛立信擁有的多項關於電信技術和網路標準至關重要的專利技術，以及無線和消費電子產品中常用的其它愛立信專利發明。
2001年，三星曾獲得過愛立信的專利許可權，並在2007年雙方協定得以續簽全球性的專利交叉許可協定。如今，這一專利許可使用權已經過期。“愛立信與三星的最高管理層間已經進行了近兩年的談判，但三星公司仍然拒絕續簽與愛立信之間的電信專利組合的許可協定。”愛立信高層在接受南都記者採訪時稱，三星拒絕按照F R A N D (公平、合理和非歧視的原則)來重新續簽這一專利許可協定。“法律訴訟是我們最後的舉措”，愛立信向美國德克薩斯州東部的地區法院提起訴訟。而此處，正是愛立信美國公司總部的所在地，“美國是一個重要的市場，且擁有成熟的專利法律系統。”愛立信內部人士坦言。
專利技術為愛立信強勢領域
愛立信持有大量移動通信專利技術，2011年愛立信曾在英國、義大利和德國，對中興通訊發起專利侵權訴訟，雙方最終和解。目前，愛立信已經與業界主要通信設備廠商簽定了愈100項授權協定。2011年，愛立信在研發上投資326億克朗(約合50億美元)。
2014年1月27日，愛立信宣布，已與韓國三星集團達成和解，後者同意支付6.50億美元，加上數年的版稅，以了結雙方之間的技術許可糾紛。
起訴蘋果
愛立信公司當地時間2015年2月27日稱，將起訴蘋果公司侵犯其41項專利，而且這些專利對蘋果設備的諸多方面都至關重要。愛立信稱，蘋果之前拒絕達成授權協定，並拒絕了有關讓法院來確定雙方須遵守的公平授權條款的提議，因此愛立信已向美國國際貿易委員會提起兩項訴訟，並向美國德克薩斯州東區地方法院提起七項訴訟。爭議中的專利與4G長期演進技術的標準和特性有關，愛立信稱，採取這一法律行動的目的是獲得針對蘋果產品的驅逐令、賠償和禁令。蘋果公司尚未就此事置評。
收購事件
收購手機業務
2011年10月27日 ，索尼宣布，將以10.5億歐元的價格收購愛立信所持50%的索尼索尼10.5億歐元全資控股索愛
索尼 201110月28日，該交易已獲雙方批准，並有望於2012年1月完成。交易完成後，愛立信徹底與索愛“分手”。
索尼愛立信
2012年2月16日，東京 — 索尼公司今日宣布，索尼將把此公司更名為索尼移動通信並加速業務整合。索尼收購愛立信公司持有的索尼愛立信50%股份的交易已經於2012年2月15日完成（歐洲中部時間）。這標誌著2011年10月27日由索尼與愛立信共同發布的收購計畫全部完成，索尼愛立信成為索尼的全資子公司。 索尼將把索尼愛立信更名為“索尼移動通信”，並進一步將手機業務整合為電子業務的重要組成部分。藉由此舉，索尼將加速融合其網路化消費電子產品線，包括智慧型手機、平板電腦、智慧型電視和個人電腦。
瑞典重組
2012年11月7日，愛立信通知其瑞典員工，公司計畫減少在瑞典的運營，其中包括減少大約1550個職位，覆蓋所有工作領域，包括銷售、行政管理、研究與開發、供應和服務交付等。
收購英媒
台北時間2013年7月1日訊息，據國外媒體報導，全球最大的通信設備製造商愛立信周一宣布，該公司已同意收購英國媒體服務公司Red Bee Media（以下簡稱“Red Bee”）。通過這一收購，愛立信的服務將擴展至廣播領域。
收購對象
Red Bee目前擁有約1500名員工。藉助這一收購，愛立信將能夠利用通過上網設備增加視頻消費的優勢。愛立信並未披露收購Red Bee的具體金額。
Red Bee的客戶包括了英國廣播公司、英國電信、付費電視服務提供商British Sky Broadcasting Group以及維亞康姆旗下的MTV。愛立信在去年收購了Technicolor旗下的廣播服務部門，以支撐自己的廣播服務部門。愛立信在2007年推出了自己的廣播服務部門。
官方表態
愛立信全球服務業務執行副總裁馬格納斯力·曼德森（Magnus Mandersson）表示，“通過製造更多可連線的數字內容，我們能夠為廣播公司創造價值，讓電視內容的貨幣化更加有效。視頻流量表明，行動網路有著巨大的成長空間，愛立信將使用自有的技術經驗和服務能力，滿足廣播公司和電信運營商的需求。”
