簡介
五通鄉風光五通鄉2004年總戶數2150戶，總人口7200人。村組規模調整中，將10個村調整為4個村，將101個村民小組調整為30個村民小組。實現工農業總產值3463萬元，全口徑財政總收入171萬元，其中地方財政收入48.3萬元，農民人均純收入1560元，糧食總產量3332噸。 壯大三大產業化經營（優質糧油、肉食、勞務）；培育三大項目產業鏈（蠶桑、菸葉、油桐）。全鄉糧食播面16445畝、產量達到4026噸，480畝撂荒地全部復耕；調整糧食結構比例，種芝麻800畝、花生800畝、高粱400畝、油菜2800畝；在肉食生產上，立足“生豬品改上質量、牛羊抓發展上規模、家禽抓關口上批量”，全鄉飼養生豬0.8頭/人，山羊達到4000隻以上，養牛1500頭，雞、鴨、鵝人平10隻以上，全年出欄生豬5400頭、山羊3700隻、牛420頭、家禽4萬隻；完成了150名勞動技能培訓，勞動力轉移1896人，獲勞務收入超過700萬元；鞏固蠶桑基地，年養蠶393張，產繭15噸；引進新項目，建白肋煙基地，成片栽植250畝；加大油桐管理力度，桐籽產量達40萬斤。加大水果業的發展管理，管好柑桔、李子等雜水果3000畝，新植成片梨樹150畝、核桃1000畝。招商引資300萬元對興星煤礦3萬噸井進行技改，已掘井1700餘米。
五通鄉技改長沖水庫溢洪道一條、山平塘3口，建三方混泥土渠堰2條、2400米；投資30餘萬元新修田沖村（原岱峰村）村級公路8.6公里；投資8萬元新建原岱峰、長沖兩村人飲工程18處，新修人飲池20口，解決了620人的飲水問題。投資54萬元新修徑跨62米、寬6米的廟梁石拱大橋一座。全鄉100%的村通公路；100%農戶通過農改用上了優質電；100%的村通程控電話和手機；90%的農戶用上自來水；60%的農戶安裝了閉路電視。
城鎮建設總投資達112萬元，擴大城鎮面積1公頃，新修街道2條，新增城鎮建房面積2500平方米，新增城鎮人口136人，新建化糞池14處、容積130立方米。新建一個250餘平方米的屠宰場。完成農民新村建設規劃2處、面積5公頃，入住戶數92戶、310人。投資46萬元，新修集鎮防護堤265米，新增綠化面積2000平方米。
五通鄉投資12萬元新建五通鄉中心校廁所450餘平方米。人口自然增長率2.67‰，符合政策生育率90.3%。全鄉創建縣級最佳文明單位1個、文明單位2個。五通鄉在特大洪災抗洪搶險中，共組織轉移災民398人，無一人傷亡。機關職工和鄉屬單位職工捐款3200元，棉被16床、衣物180件，財政拿出資金9萬元救濟災民和整治被毀基礎設施，65戶倒房戶有吃、有穿、有住，全部搬進新房，同時與鎮安鎮結對，送去捐贈金2550元、棉被40床、衣物450件。大力開展生產自救，補種晚秋糧食380畝、秋菜150畝，補欄生豬250頭，補攔家禽600隻。整治渠堰8條、2450米，整治人飲池30口，山平塘3口，恢復水毀公路5.4公里。
城鎮建設
五通鄉五通鄉通過發放徵求意見表、召開座談會、設定意見箱等方式廣泛徵求意見，將建議意見歸納為城鎮化建設、農業基礎設施投入不足、教育硬體設施投入不足、環保等四個方面。為切實解決好民眾反映的熱點難點問題，該鎮制定出切實可行的實施方案，即“三集中、兩務必”。
“三集中”即鎮領導幹部集中精力牽頭解決一個問題，黨員幹部集中智慧建言獻策1-2條，集中各方資金統一解決民眾提出的問題；“兩務必”即對解決的每一個問題務必在規定時間內完成，對解決的每一個問題務必使民眾滿意。
自開展先進性教育活動以來，五通鄉已投入60餘萬元解決民眾關心的熱點、難點問題。一是加強城鎮建設。投入8萬元對集鎮總體規划進行修編，投入2萬餘元更換和新裝集鎮街道路燈21盞，投入5000餘元硬化300多平方米的集鎮街道。二是注重利民服務。投入5000餘元在人口密集的地方建起3個便民閱報欄，投入6萬元維修引水渠道23公里，為參加計畫生育村民自治的民眾制定10條優惠政策，投入20萬元新修三泉幸福院，投入17萬元啟動村校危房改造。三是最佳化產業結構。啟動1500畝白芷基地建設；發揮自身旅遊優勢，改善旅遊環境，投入6萬元新修村級旅遊公路3公里，投入5萬元維修村道42公里。
基層建設
五通鄉2008年以來，五通鄉選派了一批組織能力強、有奉獻精神、德高望重的離退休老幹部擔任調研員、指導員、監督員，深入到4個村協助村幹部開展工作，充分發揮了他們在新農村建設中的作用。
一是當好黨委決策的“調研員”。通過下村到戶地走訪，深入調查研究，形成多份調研調查報告，及時發現新農村建設中遇到的新情況、新問題，切實了解基層黨員、幹部和人民民眾的願望和要求，發現所在村的發展潛力，找準農村經濟發展新的增長點，總結新農村建設的經驗、做法等，為五通鄉黨委科學決策提供參考。
二是當好乾部作風的“監督員”。重點監督鄉、村幹部貫徹黨的路線方針政策的相關落實情況，特別是幹部關心民眾、聯繫民眾、勤政廉政、依法辦事的情況。並及時向鄉黨委報告相關情況。
三是當好農村發展的“指導員”。一方面，發揮老幹部威望高、經驗多的優勢，及時發現問題，幫助解決矛盾，協調黨群、幹群關係，維護農村穩定；另一方面，發揮老幹部關係多、視野寬的優勢，幫助村幹部開拓市場，籌資金、找項目，為五通鄉的農村經濟發展出謀劃策。選派的老幹部工作情況，由鄉黨委督查考核。五通鄉黨委2008年共召開了5次選派老幹部座談會，悉心聽取他們的意見和建議，認真研究解決。對作用顯著、成績突出、民眾滿意的老幹部給予一定的物質和精神獎勵。
黨政建設
五通鄉採取三個“進一步”，貫徹落實十七大精神。
一是進一步調查研究，完善發展思路，推動科學發展。全鄉要按照科學發展觀的要求，結合五通鄉的實際，針對發展的薄弱環節，認真開展大調查研究，認真總結分析，完善發展思路。
二是進一步增加農民收入，促進社會和諧。全鄉上下把工作的著力點放在促進農民增收上，下大力氣解決好人民民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，千方百計把當地經濟成長放到首位，以農民增收為中心，著力化解民眾矛盾和不和諧因素，多為民眾辦實事、辦好事、千方百計幫助困難民眾排憂解難。
三是進一步提高執政能力，始終保持黨的先進性。理論聯繫實際的學習方法，要把運用十七大精神指導實踐、推動工作，作為學習的出發點和落腳點，作為衡量學習成效的重要標準。理清發展思路，推動加快新農村建設的發展，努力實現五通鄉“全面建設小康社會，建設和諧新五通”的奮鬥目標。
內設機構
(一) 黨政辦
主任：陳金芳
工作人員：鄧瀚冰
辦公地點：政府辦公樓二樓
1、負責鄉黨委、人大、政府的日常事務工作。
2、綜合協調各辦公室的日常工作。
3、搞好上報下達、文印收發、信息反饋、人事編制管理、檔案管理、政務公開。
4、搞好鄉機關後勤服務工作。
（二）人口和計畫生育辦
計生辦主任：周國祥
工作人員：周立輝 徐韋婧
辦公地點：政府辦公樓二樓
1、貫徹落實市、縣人口和計畫生育的方針、政策、法規；
2、負責編報本鄉人口和計畫生育人口計畫和中長期發展規劃；
3、負責計畫生育有關數據的統計，業務培訓；
4、負責管理本鄉計畫生育服務所，指導協調計生協會的工作；
5、負責計生服務網路建設，開展優質服務活動；
6、負責流動人口計畫生育管理，負責“三查四術”和計生服務站工作；
7、負責辦理生育證、《獨生子女證》、及《獎扶證》。
（三）民政辦
主 任：唐 川
工作人員： 劉 高
辦公地點：政府辦公樓二樓
1、負責本鄉村委會建設、民政等工作；
2、負責指導、幫助村委會工作；
3、負責村委會建設和管理，開展服務工作，興辦便民利民服務網點；
4、負責向區人民政府反映村民民眾的意見和要求；
5、負責全鄉擁軍優屬、社會救災、救濟、城市居民最低生活保障、殯葬、優撫及殘疾人工作。
相關措施
一是建立信訪穩定工作周匯報制度。規定每周星期四為周匯報日，由駐村幹部向黨委集體匯報信訪穩定工作，在此基礎上黨委集體進行綜合分析研究，明確下步工作重點及突破口，細化措施，逐項落實領導包案責任。通過推行此項制度，2008年五通鄉黨政主要領導親自掛帥，成功督辦化解了田沖3組因土地問題引發的種糧綜合直補糾紛、五通村因實施安全人飲引發 的打架糾紛、寨家村因實施退耕還林引發的補助糾紛、桐林村和三元村因修建公路引發的賠償糾紛等，受到了民眾的好評。二是堅持矛盾糾紛排查調處月例會制度。每月的最後一周五通鄉黨委都要定期召開一次由全體機關幹部、鄉屬單位負責人、村支部書記和村委會主任參加的矛盾糾紛排查調處工作例會，總結信訪穩定工作取得的成績，排查存在的矛盾糾紛和信訪問題，研究調處化解措施。三是健全完善民眾來訪日接待制度。鄉黨委將每月12日定為書記談心日，每月10日定為鄉長接待日，每逢12日、10日，書記、鄉長不管多忙都要停下手中的其它工作，來到鄉信訪接待室，親自接待來訪民眾。2008年以來五通鄉“書記談心日”共接待來訪民眾19批次36人次，“鄉長接待日”共接待來訪民眾16批次32人次，現場解決信訪問題16件，受理的信訪事項調處化解率達到100%。
發展情況
2010年11月25日，五通鄉寨家村1000畝金銀花基地項目正式動工。這是該鄉繼建設小木漆、茶葉基地之後，打造的又一中藥材基地。該基地建設分兩年實施完成，2010年栽種200畝，2012年栽種800畝。
五通鄉此項目採用“農戶+農戶”的模式，2010年由地勢條件較好、土地連片成塊的兩個組61個農戶栽種，自己管理，農業服務中心兼職技術員提供相關技術指導。
據估算，三年後，寨家村種植的金銀花進入盛產期後，預計平均畝產量可達120公斤左右，按市場價25元/公斤計算，平均每戶收入將達到1萬元。
重慶鄉鎮（一）
| 主要是詳細介紹重慶的各鄉鎮情況，使搜尋者一目了然，了解當地的風俗民情。 |
