安頭鄉鄉鎮建設
安頭鄉安頭鄉加快小城鎮建設，實施了鄉政府駐地的改建工程，投資500萬元，完成了安頭街的綜合開發改建，完成拆遷面積1.1萬平方米，新建1.3萬平方米，樓房687間，於今年秋季完成了小城鎮的亮化工作，新安裝高標準路燈40多盞，並計畫於明年春天將商業街兩側全部鋪設花磚，創造一個整潔的環境。
全鄉新建了兩處數字基站，實現了中國移動和聯通CDMA網路的無縫覆蓋，徹底解決了手機盲區和信號弱的問題。投資700萬元，於2002年進行了農村電網改造，現已全部完成，能充分滿足照明及動力等各種用電需要，為經濟的發展奠定了良好的基礎。該鄉鎮因地制宜，合理布局，突出小城鎮發展的區域特色和主導功能，推動人口、資金、項目向小城鎮集中，加快了城市化進程。
經濟建設
花生種植安頭鄉加快小城鎮建設，實施了鄉政府駐地的改建工程，投資500萬元，完成了安頭街的綜合開發改建，完成拆遷面積1.1萬平方米，新建1.3萬平方米，樓房687間，於今年秋季完成了小城鎮的亮化工作，新安裝高標準路燈40多盞，並計畫於明年春天將商業街兩側全部鋪設花磚，創造一個整潔的環境。全鄉新建了兩處數字基站，實現了中國移動和聯通CDMA網路的無縫覆蓋，徹底解決了手機盲區和信號弱的問題。投資700萬元，於2002年進行了農村電網改造，現已全部完成，能充分滿足照明及動力等各種用電需要，為經濟的發展奠定了良好的基礎。該鄉鎮因地制宜，合理布局，突出小城鎮發展的區域特色和主導功能，推動人口、資金、項目向小城鎮集中，加快了城市化進程。
安頭鄉於2003年在京東村成立了花生批發市場，產品有黑花生、紅花生、特大花生、白沙系列花生、魯花8、花育22等十幾個品種，全鄉種植面積1萬畝，平均畝產量達800市斤，06年每畝純利潤1600元以上。
2003年10月份，京東村在對花生市場考察的基礎上，向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批發客商發出邀請函，村里給客商提供攤位、公秤，不收任何費用，並負責協調客商交易時發生的應急問題，在此基礎上，建立安頭鄉京東村花生批發市場，花生種植戶在花生收穫季節與外地客商自由交易，提高了花生的經濟效益，促進了花生種植戶的積極性。通過市場交易，由京東村委會與河北邯鄲客商簽訂了花生種植銷售契約，形成訂單花生，品種有魯花8號、花育22，面積為300畝。當前市場規模小，批發市場交易時間短，僅為每年的秋冬季節，沒有形成全年都經營的批發市場。
黨政建設
安頭鄉健全乾部教育培訓機制，提高了幹部素質。我鄉從健全乾部教育培訓機制入手，確保了幹部培訓實效，提高了幹部隊伍素質。一是實行了辦班審批制度化。針對以前部門單位多頭辦班、重複辦班、管理無序的培訓狀況，每年年初，由幹部培訓領導小組擬定部門辦班年度計畫和幹部輪訓計畫，明確相關辦班管理機構及工作職責，強化了村委黨校在幹部培訓工作中的作用和地位，並建立了幹部培訓管理台帳，進一步規範了部門辦班行為。二是實行了幹部教育培訓期間現實表現考察制度化。培訓期間，由村委組織部委派組織員全程跟蹤管理。並採取班主任、學習小組、班委會共同管理的模式，重點完善了學員成績考核、學員出勤考核、學員表彰獎勵等制度。三是實行了幹部教育培訓成果運用於幹部選任制度化，對達不到《幹部任用條例》中規定的參訓期限的幹部，一般不予提拔重用。
開展領導幹部作風建設月活動，改進了幹部作風。從2006年開始，我村在領導幹部作風建設活動月中，深入開展了“千名幹部下基層，排憂解難促發展”活動和“十佳一把手”評選活動。集中時間、人力、物力解決了一些民眾最關心、最直接、最現實的問題。
全方位監督幹部，維護了幹部隊伍的形象。針對一些因領導失職或工作失誤，造成了重大負面影響，而紀律處分有關條例沒有明確界定的問題，我們制定並實施了《關於對重大負面情況責任人員實行備案登記和組織處理的暫行規定》，三年來，共蒐集負面信息24條，備案登記13人，組織處理7人，對6名違紀違規一般公務人員及時移送縣紀委立案調查。通過全方位監督幹部，達到了增強幹部監督工作權威，提高幹部選拔任用工作的選人用人水平的目的，有效防止了行政不作為和反作為，維護和樹立了幹部隊伍形象。
堅持黨管人才原則，激發了各類人才的創新熱情。全村人才工作領導小組充分發揮牽頭抓總職能，重點推進了以下三項工作：一是積極組織了學術和技術帶頭人的選用工作。二是大力選送優秀人才外出參觀學習。近三年來，我村選派了11名領導幹部到經濟發達地區掛職鍛鍊，組織了14名企業經營管理人才到香港、廣東、浙江學習企業管理。三是加強了農村實用技術培訓。06年來，我們通過種養技術培訓、農業經紀人培訓、農村遠程教育及文化下鄉等多種形式，重點對45歲以下的農村勞動力展開培訓。
社會事業
新建學校教育教學工作取的新成果。百年大計，教育為本。我鄉教育教學工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以教育為中心，以課改為主要內容，以多出人才、快出人才為目標。牢固樹立科學發展觀，努力貫徹縣教育工作計畫，全力培養德、智、體全面發展的“四有”新人，進一步深化教育教學改革，提高教育教學工作，使我鄉教育教學管理辦法不斷改善，教育教學工作取得了較好的成績。一是加強對教育工作的組織領導，積極為學校辦好事、辦實事。我鄉今年召開了兩次專題研究教育工作會，制定了教育發展規劃和年度工作計畫，堅持主要領導每季度檢查教育工作一次，分管領導每月檢查一次機制，建立健全各項制度。二是加大教育教學投資力度，鞏固“兩基”成果。對2006年度，教育教學工作中作出顯著成績的3個集體和24名教師給於表彰獎勵。
就業再就業工作取得新成效。我鄉結合實際，把勞務輸出與農村工作同安排、同落實、同考核，有效地轉移了農村剩餘勞動力。今年，我鄉為了擴大宣傳，書寫標語200條，懸掛橫幅2副，發放務工、招工信息及相關宣傳材料5000份。勞務輸出946人，其中有組織輸出66人，安置失業人員3人。勞務輸出各項制度健全，各種檔案齊全，鄉村兩級工作人員作用發揮明顯，各種報表、資料及時、準確上報。
信訪工作得到明顯好轉。堅持貫徹落實《信訪條例》和各級信訪工作會議精神，使我鄉的信訪工作明顯好轉。一是鄉黨委把信訪工作擺上了重要議事日程，成立了專門的信訪領導小組。組長由黨委書記擔任，副組長由鄉長和人大主席擔任，下設信訪辦公室，鄉紀委書記擔任辦公室主任，且配置了信訪專職幹部，具體負責日常事務。並實行了鄉主要領導是信訪工作的第一責任人，分管信訪工作領導是直接負責人，其他領導成員按照“一崗雙責”的要求和“分級負責、歸口辦理、誰主管、誰負責”的原則，建立健全了信訪網路建設、信訪各項制度、信訪程式，加大了我鄉信訪案件查辦力度。鄉黨委和鄉紀委專題研究信訪工作12次，主要領導親自處理問題6個，使各項工作有了堅強有力的保證。二是建立了信訪登記制度、逢集接待制度。對來信來訪、舉報電話、逢集來訪等按照來信來訪進行詳細登記。三是建立健全了信訪接待室，做到了門上有牌子、牆上有工作制度、室內有舉報電話、有電腦、有登記、案件辦結書等。將信訪工作通過納入規範化、制度化。四是拓寬了信訪信息渠道。鄉紀委向外公布了舉報電話，設立舉報箱，並經常和上級黨委、紀委、基層乾群及人民民眾交流信息，使我鄉工作能及時得到上級紀委的正確指導和人民民眾的廣泛參與，增強工作的針對性。五是加大信訪案件查辦力度。我們認真組織開展了為期兩個月的領導接訪下訪活動，針對我鄉信訪工作實際，抽調精幹力量，分別由黨委書記、鄉長和人大主席帶隊組成3個矛盾排查調處工作組，實行了專人專案、包案負責制，對弱勢群體生活困難問題、退耕還林中指標問題方面畝數不實、糧食兌現不公的問題、財務、村務不公開或不按時公開的問題、農村產業開發、移民搬遷中土地調整問題、對復退軍人要求提高生活待遇的問題方面著手，進行了深入研究，將問題解決在萌芽狀態，起到了一定的效果。
計畫生育服務站實現了微機聯網，全鎮27村達到“六好”合格村標準，2003年人口自然增長率為1.08‰，社會治安實現了規範化、制度化管理，全鄉出現了政通人和、欣欣向榮的繁榮景象。2003年，安頭鄉黨委、政府被評為全縣黨建工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位、精神文明建設先進單位等榮譽稱號，全鄉的經濟發展速度進一步加快，安頭人民將以嶄新的精神面貌，真誠的歡迎來安頭攜手創業，共謀發展。
