作品概述
《領導無形管理有道》2010年11月16日，機械工業出版社、世華智業集團向北京市對口支援地區贈書儀式在北京舉行。北京市相關單位有關領導、經濟學家、管理學家、企業家等一百多人參加了儀式。
《領導無形管理有道》一書是機械工業出版社出版的新書，作者是世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長姜嵐昕。在本次贈書儀式上，首先由出版社領導、北京市相關單位有關領導和作者共同為這本新書揭幕，見證了一本優秀圖書的誕生。本書是他歷五年的積累，經數十次的匯總最佳化及三年的精進升級而成。他以咨詢聞名於世，集多年的實踐經驗，從管理的混沌中走出來，詮釋管理的核心論題，深入淺出，見微知著，建立起有道、無形的全新標準，廓清了迷霧，給那些述而不作的空頭理論家提供了一個企業家、思想家兼濟天下的現實典藏。也堪謂管理亂流中的正本清源。
為回響國家西部大開發、支援西部建設的偉大號召，作者與出版社協商後，決定共同向我國西部企業贈送1萬冊圖書，幫助我國西部企業管理者走出困境。於是與北京市對口支援和經濟合作工作領導小組辦公室一拍即合，由他們將圖書轉贈給西部企業。從而促成了本次贈書儀式的舉行。
支援西部，從知識開始。知識能夠武裝頭腦，先進的管理知識能夠提高管理者的技能，從而能夠讓管理者漸漸地把企業做活、做強、做大。本次贈書儀式，開創了知識支援西部的先河，具有重要的意義。
圖書簡介
本書分成上中下三個篇章的內容，分別闡述了讓領導無形、管理有道的10種模式。
上篇中，與讀者分享的是應該具備怎樣的領導力，才能讓領導解放的問題。一隻獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群。由此可見，領頭人的作用是多么的重要，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導力。因此在本篇，詳細指出了提升領導力幾個重要的方面，如果讀者能夠加以運用，相信定能收到事半功倍的效果。
中篇是關於如何激勵的問題。激勵用好了，還愁員工跑不起來嗎？可是，縱觀形形色色的企業，各種各樣的錯誤激勵層出不窮，導致領導越來越累，企業發展越來越受阻。只有科學激勵，物質、精神、獎懲、文化四輪並驅，互補互助，員工才會自動自發地跑起來。而如何用好激勵，讓員工真正跑起來，就是本書中重點闡述的問題。
下篇，是如何建立一套有效的授權體系。對於一個領導來說，隨著現代管理要求的提高，授權已成為領導者必不可少的能力。作為領導，可以說，誰懂得了授權，誰就能輕輕鬆鬆玩“轉”管理。那么，真正的授權是什麼呢？授權最重要的關鍵是什麼？如何才能運用一套行之有效的授權流程，讓工作效率迅速提高呢？如何才能避免走入授權誤區？等等這些問題都在這一篇中要加以解決。想必讀者讀過之後，一定會有醍醐灌頂之感，並受益匪淺，使企業獲得重生。
作者簡介
姜嵐昕，世華智業集團董事長，北京華夏管理學院院長，北京大學民營經濟研究院院長顧問，北京中新企業管理學院
姜嵐昕名譽院長，世界華人總裁協會會長，著名企業家、教育家、管理諮詢專家、慈善家、演講家，現任世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業管理學院名譽院長、世界華人總裁協會會長；曾出版過《感覺》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長》等九部專著和《管控》、《企業增長的新引擎》、《領導解放，企業重生》等八套教學光碟；他被企業家譽為總裁首選教練，他還是陝西世華大愛基金、華夏教育基金、嵐昕大愛基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人，並總是在各種險情、災情的第一時間伸出援助之手，累計向公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心和十多位黨和國家領導人交流教育慈善事業，並受到高度讚譽；他先後被評為中國教育行業十大風雲人物、中國最具社會責任感企業家……
姜嵐昕老師創辦課程：總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁戰略風暴、總裁諮詢風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、創富思想風暴、瘋狂演講、董事長智力風暴等系列高端總裁班。
專家評論
嵐昕管理智慧禮讚：風采三秋明月，文章萬里春光；領導無形之藝，管理有道之詩。——中國四大演講家、演講藝術界泰斗李燕傑教授領導是一種無形的藝術，管理是一種有道的章法。嵐昕院長的領導藝術和管理章法相得益彰，堪稱領導與管理的經典之作。——（CCTV中國經濟年度人物、中國經濟十年商業領袖）萬達集團董事長王健林先生
領導無形是領導的至高境界，管理有道是管理的利基之本。嵐昕院長寫出了領導與管理的精髓所在，相信讀者踐行必將創造不菲的價值。——（中國果汁行業第一品牌、CCTV中國經濟年度人物）中國匯源果汁集團董事長朱新禮先生
優秀領導者都是靠非權力的無形影響力，卓越的管理者是靠法治的管理系統。這本書恰到好處地將兩者有效融合，值得每一位領導者參照、轉化，使用在實際管理中。——著名經濟學家、中國企業聯合會顧問艾豐先生
領導是讓管理變得更有效，管理是讓領導變得更簡單。嵐昕用易懂可行的領導藝術與管理策略，讓讀者仿效後使管理變得更加簡單有效。——中歐國際工商學院名譽院長、國務院正部級稽查特派員劉吉先生
現場親身感受嵐昕老師的領導智慧與管理大道，他獨到精闢的觀點與新穎實操的案例，以及他強烈的愛國情懷，都值得中國更多的企業領導者求教問道！——（中國數碼第一品牌）愛國者集團董事長馮軍先生
領導是讓管理變得更有效，管理是讓領導變得更簡單。嵐昕用易懂可行的領導藝術與管理策略，讓讀者仿效後使管理變得更加簡單有效。——中歐國際工商學院名譽院長、國務院正部級稽查特派員劉吉先生
遠東二十年，我每天面臨著領導與管理的角色交替，領導無形一直是我追求的境界，管理有道一直是我遵循的原則。這本書印證了我領導和管理的精髓，也讓我找到了未來可以更好的參考方向。——（福布斯中國頂尖企業100榜、CCTV中國十大經濟年度人物）遠東控股集團董事局主席蔣錫培先生
這本書不僅具備思想的高度，更重要的是還闡述了系統而實用的管理工具和方法。你能從中感受到這不是一本關在書齋里就能杜撰出來的空洞管理著作，而是姜老師厚重的管理修養和十年成功管理實踐的結晶。——著名暢銷書《方與圓》作者丁遠峙先生
媒體報導
來自：新浪部落格總裁教練簽售“點穴內經”
12月28日點穴教練姜嵐昕的《領導無形管理有道》簽售現場，據工作人員評價說，這本稱作點穴內經的經管類圖書創出西單圖書大廈20年來人氣最火的一次簽售會，三小時內1000多本庫存搶購一空！
來自：雅虎“點穴內經”執經管牛耳
富蘭克林曾說：讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。而《領導無形管理有道》就是這樣一本好書，也是當下讀者最為熱捧的經管書籍。
來自：TOM“點穴”一詞正風潮
得益於《領導無形管理有道》在書市中的“給力”表現，讓“企業‘死穴’，你懂的！”這句話成為好些企業界朋友最近的網路流行語。
編輯推薦
《領導無形管理有道》編輯推薦：掌握領導之門的鑰匙，分享卓越管理的智慧。領導無形勝似有形，管理有道是為無道。李燕傑、彭清一、朱新禮、馮軍、蔣錫培、鄧偉、邱繼寶、丁遠峙、等三十餘位名家聯袂傾情推薦。共同祈願提升中同管理者的領導藝術，推動企業實現神聖的使命和宏偉的願景，從而造福更多企業客戶、同仁、股東及社會。〈br〉《領導無形管理有道》內容已經過10萬名企業管理者實踐證明確實有效！《領導無形管理有道》提供的方法已讓70％的企業績效遞增30％-200％！20％的企業績效遞增200％以上！〈br〉實際上，作者一直為這些問題尋求具體有效的解決之道。他十年來用生命投入事業之中，以一年活出別人五年的努力程度，在踐行升級領導與管理的藝術。過去的問題已經轉化為成熟有效的方案；過去的困惑已經磨礪出領導與管理的系統智慧；過去的成敗經驗已經梳理為可以複製的運營體系。這一切匯聚在《領導無形管理有道》之中。
文摘
插圖第三步，確定長期和短期的目標。根據同仁認定的需求，他們的優勢、劣勢、可能的機遇，來勾畫他們的長期和短期目標。例如，如果同仁分析自己的需求是想當講師——這就要求他們有如下優勢：豐富的管理知識和經驗、優秀的演講技巧和交流溝通技能等。在這個長期目標的基礎上，你可協助同仁確定自己的短期目標，從而一步步實現長期目標。
第四步，找到不足。也就是協助同仁分析阻礙自己達到目標的缺點、所處環境中的劣勢。這些缺點和阻礙一定是和他們的目標有聯繫的，而並不是分析他們所有的缺點；這些阻礙可能是同仁的素質方面、知識方面、能力方面、創造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。一旦同仁發現自己有不足的地方，就要幫助他們下決心改正它，使其不斷進步。
第五步，提升計畫。這個計畫要制訂得明確，要有期限。在目標實現的過程中，同仁可能會需要掌握某些新的技能、提高某些技能，或學習新的知識，所以在職業發展規劃中，要有針對性地提升同仁的能力。
第六步，給予幫助。外力的協助和監督會幫助同仁更快速、更有效地得到提升。
當然，在為同仁制定中長期規劃的時候，還要注意避免以下幾個問題：
第一，不要以實現職業發展規劃為藉口來批評同仁。當你與同仁進行溝通時，不要總是強調同仁的現實能力與勝任能力之間的差距，以至對同仁進行批評，甚至打擊同仁的信心，如果這樣，同仁就不會感到興奮而是會感到威脅，甚至會進行自我防衛。
熱賣原因
在12月28日，西單圖書大廈就創下三小時簽售過千冊的新記錄，因此獲得12月份銷量榜第一名毫不意外；盤踞在卓越網銷量排行榜的頭把交椅已達三周之久，卻著實讓業內震驚；噹噹網的競爭更為激烈，前有餘世維、曾仕強本土派把守，後有美日等管理洋大師攜勢而來，《領導無形管理有道》能殺出重圍，黑馬風姿令人刮目相看；《領導無形管理有道》已成商旅乘客的最愛，機場書店唯一需要著忙的是如何確保不斷貨；而新華書店這一傳統銷售渠道，仍然承擔最大的線下圖書走量，《領導無形管理有道》斬獲銷量第一的桂冠；綜合各渠道的銷量，《領導無形管理有道》毫無懸念地成為《京華時報》周圖書榜的第一名。在消失渠道多元化的今天，在區域市場差異巨大的中國，能夠“一統江湖”難度不可謂不大，除了《領導無形管理有道》本身內容結構，也離不開作者姜嵐昕先生本身的影響力。在多達300多期的總裁風暴班中，超過10名企業家聆聽過姜嵐昕培訓課程，其口碑力量在《領導無形管理有道》的促銷上發揮得淋漓盡致。而同期《領導解放 企業重生》教學光碟的上市，顯然是影響了更多商旅乘客要“行萬里路讀萬卷書”。而在網路銷售渠道，“民意”如此集中，可直接決定一本圖書的命運，在噹噹和卓越網，95%以上的顧客給了五星評價，網友回覆中，諸如“一本很不錯的書，建議大家都去買來看看，收益良多！管理者必看的書籍！強力推薦支持一下！”這樣評論比比皆是，自然會推動讀者的購買意願。
《領導無形管理有道》在沉寂許久的圖書市場突然爆發，讓整個經管圖書市場行情看漲。而挖掘這一市場潛力的《領導無形管理有道》其法寶就是實戰、實效、實操，這正契合當下後金融危機時代對企業發展的反思，那就是管理帶給企業不僅是效益的提升，更是經營穩健的制度保障，這也正是中國企業的“死穴”所在。
就像《定位》全面改變中國行銷人的思維一樣，《領導無形管理有道》的全面第一，不僅僅是一時閱讀風潮，而是在提升企業管理者的領導藝術和管理技能的同時，深深地影響到廣大讀者對管理的理解，那就是管理並非不可捉摸，而是自成體系，自有規律，管理者水平的提升在於“點穴”功能的修煉，而不要轉向“個性”塑造或“點子”爆破的歧途。
盤點最新經濟管理類圖書（二）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
