《讓管理回歸簡單：宋新宇博士幫你抓住管理的要害》:《讓管理回歸簡單：宋新 -百科知識中文網

內容簡介

《讓管理回歸簡單：宋新宇博士幫你抓住管理的要害》共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。
簡化企業管理的關鍵在於：管理者為企業找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業管理的實驗，做到有效監控和授權，為企業培養人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業的管理變得高效。

作者簡介

宋新宇，博士，易中公司創始人，董事長。先後獲得德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾任歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭•貝格中國區董事總經理。德國最大的財經日報《商報》讚譽他為“中國最成功的戰略專家”、“管理大師”。民營企業的老闆們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”。受益於他的企業客戶近50萬家。

推薦序（白立新）
自序
前言管理就是“管”+“理”
第1篇管理目標
1不做第二重要的事情
2管理就是指出目標和方向
3管理就是勝而後戰
4管理就是以終為始
5用市場的方式管理企業
6解決管理難題，辦法常常在管理之外
第2篇管理組織
7組織如何分而治之
8如何設計合理的組織架構
9管理者也應該學習“井岡山精神”
10管理就是每天進步1%
11用數字提高執行力
12管理就是講故事
13管理就是正面思維
第3篇管理決策
14如何處理管理中的兩難問題
15在已知選擇之外，總還有其他選擇
16管理就是算賬
17管理就是做實驗
18做調查不如做實驗
19夢想與實驗——向阿里巴巴學習
20補足企業的“短缺元素”
21壞訊息拖久了就是地獄
第4篇管理授權
22不要讓自己成為公司的瓶頸
23更好的授權，更多的人才
24管理就是信任
25如何做到有效監控
26監控不是不信任
27控制6個關鍵數據
第5篇管理人才
28人才（幾乎）只能從內部培養
29管理就是知人善用
30管理就是用平凡人做出不平凡的事
31經理人要上的3個台階
32如何讓好骨幹變成好領導
33管理者的第6項任務：管理幸福
34溝通的3大紀律8項注意
第6篇管理自己
35給管理者的21個建議
36管理者唯一能改變的是自己
37如何做快樂的管理者
38管理就是做主人翁
39放風箏中的“管理哲學”
40放下，才能更好地拿起
41應對職場壓力的8個要點
42德國人、美國人和中國人
43做好人，不吃虧
44影響我一生的三句格言

後記

向登山者學管理智慧
作者側記中央人民廣播電台經濟之聲宋新宇博士訪談錄：給企業家一把“金斧頭”序言
有人說，成長型企業一旦請管理顧問入場，發展速度就會放慢。
這話有些刺耳，不過，發生在我身上的一件事，和它還真的很像。
去年，我拜訪了一位正在臥薪嘗膽的CEO，他判斷未來3年他所在的行業將重新洗牌。為此，他決定藉助諮詢機構的經驗，苦練內功，以便把握住產業整合的機會。
看到有生意做，我當然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經據典，海闊天空，力圖證明現在正是全面轉型的最佳時機。隨後，在便簽紙上，我列舉了CE0應該做的9件事：
1.貴公司需要用1年的時間建立集成的信息管理系統，以提升管理的可視化。
2.為此貴公司首先需要梳理崗位體系，明確130個崗位的職責及勝任能力需求。
3.為了梳理崗位體系及實施信息系統，貴公司需要最佳化200個三級流程。

後記

十幾年前，羅蘭·貝格的同事帶我去過阿爾卑斯山的一個山中小屋。在那裡，我度過了辛苦但令人振奮的三天。八月份，藉助去歐洲出差的機會，我又來到了這個久違的小屋，重溫了十幾年前的經歷。
到達的第二天，我便登上了附近的一位高達1884米的山峰。在山頂，我遇到了負責救援的一位經驗豐富的老者，並和他一起下山。在長達兩個多小時的路途中，他教會了我許多登山者應該掌握的知識。仔細想來，這些登山者的智慧，也是我們管理者應該掌握的：
1．登山者一次只有一個目標。
2．登山的樂趣在途中。
3．但不要留戀路上的花草。
4．看遠一點，才能走好眼前的一步。
5．越是艱險的地方，越要走小步。
6．穿結實的鞋子。
7．只踩不動的石頭。

文摘

制定出一個合理的目標，我們也就實現了目標的一半。管理者的任務，就是在工作過程中找到並制定出合理的目標。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。
我們做老闆的、做老總的、做部門經理的，我們的任務是什麼？下級期望從我們這裡得到什麼？最根本的東西其實非常簡單：一個是目標；一個是告訴我如果完成了目標，我能得到什麼。管理者的一個根本任務就是為下屬定目標。定下目標，定下由誰負責，定下完成任務的最後期限，再給出相應的報酬和激勵，管理上80％的事情就做到了。
下面這個小故事就形象地說明了這個道理：
一個老企業家的兒子問父親怎么做管理？老企業家拿了一根繩子放在桌上，讓他把繩子往前推。兒子就從後面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時候老企業家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動了。老企業家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。管理就是指出目標和方向。
制定一個合理的目標。是我們實現目標的一半。有人這么說，我很相信這一點。我們作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。例如，中層管理者就要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。