內容簡介
《領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘》《領導的方與圓：洞察人性管理的奧秘》根據《人性管理》(東方出版社，2006年)修訂而成。常聽見有些領導抱怨：中國人難管!我們的回應則是：誰讓您管中國人?“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。作為領導，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
“外圓內方”是非常重要的領導智慧。所謂“方”是基本原則，是“經”，是不能變的；所謂“圓”是“權”，即“權變”，是隨機應變的變通。作為領導，要持經達變。
考慮問題“外方內圓”，處理問題“外圓內方”，這是領導一輩子的修煉。
作為領導，管理是“三分做事，七分做人”。
作者簡介
曾仕強教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。
英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。
其他重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《中國式管理》、《中道管理》等。
前言
我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！
我們的回應則是：誰叫您管中國人？
人性的尊嚴在哪裡？就在於自己可以當家做主。如果事事要人管，還有什麼尊嚴可言？就好比男人明明知道結婚之後會十分辛苦，但是為了“家長”這個虛名，也只好“勉為其難”。如今連“家長”的虛名都沒有，當然就有很多男人根本不想結婚。把男人稱為“當家的”，只不過是滿足男人的虛榮心罷了，卻顯出女人的智慧——確實深藏不露。女人們把傻兮兮卻裝得很聰明的男人擺布得服服帖帖——充分利用了人性的弱點。
領導管部屬，觸犯了部屬不喜歡被管的人性弱點；而即便部屬覺得喪失了尊嚴，也不敢明目張胆地有所抗拒。在這個時候，部屬表面上順從，暗地裡卻在想盡辦法，要把領導活活地“氣死”。中國社會的領導，大部分是被部屬“氣死”的，這便是不重視人性管理的惡果。雖然是自作自受，卻也令人傷感。
那么，既然人性不喜歡被管，豈不就是無從管理？
其實不然。因為“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。作為管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。
盤點最新經濟管理類圖書（二）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
