簡介
《一本書讀懂風險投資》作者是少數幾個既涉足創業,又涉足風險投資的人之一。30歲剛出頭時,他參與建立了兩家成功的創業企業,其中一家最終公開上市,另一家則被其他公司收購。如今,作為一位風險投資商,他總結了自己多年的經驗,以對創業者和風險投資商的獨特觀察,幫助創業者們將夢想變為現實。在書中,作者講述了眾多栩栩如生的風險投資故事.以及來自十幾位最成功的創業家和風險投資商——包括Twitter的傑克·多西、Linkedon的雷德、霍夫曼等的實用建議,告訴創業者獲得風險投資應遵循怎樣的根本原則。對於滿懷激情的創業者來說,《一本書讀懂風險投資》一定能助你快速掌握獲得風險投資的訣竅,成功找到創業推手!
點評
《一本書讀懂風險投資》:風險投資是創業的重要助力、怎樣獲得風險投資,選擇合適的合伙人?詳解風險投資世界的規則/助你成功獲得投資,實現創業夢想!
書摘
這了真正了解風險資本支持的創業企業,有必要首先深入了解創業家的靈魂,因為他們與傳統意義上的商人有著根本的不同。從懂事時開始,我便有了創業的積極性和主動性。孩提時代,我對科技十分痴迷。我跟父母開玩笑說,我對電腦的喜愛,最初源於在溜冰場一邊等姐姐一邊玩的家用遊戲機,後來,姐姐成了一名職業滑冰運動員,我卻瘋狂地喜歡上了電腦。蘋果II型電腦問世時,我求父母給我買一台,並十分爽快地將我從家用遊戲機中賺來的錢交出來,作為交換的條件。我平生首次嘗試在創業企業工作,是在哈佛商學院就讀時的第一個暑假期間,當時我在一家從事軟體開發的創業公司中擔任“高管”之一。這家公司總共才10個人,辦公地點設在波士頓一家中餐館背後的小巷子裡。我依然能回想起那家中餐館飄出的味道,但我並不喜歡那種感覺。行銷副總裁總是帶著她的狗來到“辦公室”,而那隻狗好像總在我即將掛電話的時候狂吠不止。事實證明,第一次在創業企業工作真的是一種極大的樂趣。我也頭一回了解到在現實中經營一家小型軟體公司面臨的種種壓力:將產品推向推理,與合夥合作、給員工發薪水發及拓展業務……
作者簡介
作者:(美國)傑弗里·巴斯更譯者:王正林傑弗里·巴斯更,成功的創業者,擁有10多年的創業經驗,現為Flybridge資本合夥風險投資公司的普通合伙人,該公司管理著超過5億美元的資金。在涉足風險投資行業以前,傑弗里是Upromise的聯合創始人,該公司是美國最大的大學捐獻基金的私營管理企業。他以優異成績獲得哈佛商學院MBA學位。
目錄
引言第1章
創業精神改變世界
不完全是為了金錢
意外發現珍貴事物
創業家的天性
第2章
風險投資俱樂部
了解風險投資商
風險投資商群體
沒有任何人像風險投資商那樣
風險投資公司的玩家
不同的公司有不同的情況
風險投資公司怎樣賺錢
其他驅動力
第3章
向風險投資商演示
演示的要素
風險投資商想要什麼
怎樣選擇合適的合作夥伴
第4章
開始融資
考慮合適的選擇
開始融資
風險投資協議
融資後的持續發展
第5章
艱難創業:每家公司都是一部肥皂劇
從林間小道到高速公路
重要演員——董事會
三種典型的董事
三種經典的劇情
重在相互信任
生存與發展的訣竅
最成功的企業好比優秀的合唱團
第6章
積累資金:通向變現退出之路
退出策略的考慮:人物、事件、時間和方式
案例分析:找到恰當的出售時機
通往IPO的崎嶇之路
IPO.然後出售
準備好了再退出
第7章
風險投資經驗的全球輸出
風險投資在中國的爆炸式增長
越南風險投資概況
VinaGames的爆炸式發展
歐洲風險投資的微妙差別
尾聲展望未來
致謝
編輯推薦
《一本書讀懂風險投資》:風險投資是創業的重要助力、怎樣獲得風險投資,選擇合適的合伙人?
詳解風險投資世界的規則/助你成功獲得投資,實現創業夢想!
文摘
這了真正了解風險資本支持的創業企業,有必要首先深入了解創業家的靈魂,因為他們與傳統意義上的商人有著根本的不同。從懂事時開始,我便有了創業的積極性和主動性。孩提時代,我對科技十分痴迷。我跟父母開玩笑說,我對電腦的喜愛,最初源於在溜冰場一邊等姐姐一邊玩的家用遊戲機,後來,姐姐成了一名職業滑冰運動員,我卻瘋狂地喜歡上了電腦。蘋果II型電腦問世時,我求父母給我買一台,並十分爽快地將我從家用遊戲機中賺來的錢交出來,作為交換的條件。我平生首次嘗試在創業企業工作,是在哈佛商學院就讀時的第一個暑假期間,當時我在一家從事軟體開發的創業公司中擔任“高管”之一。這家公司總共才10個人,辦公地點設在波士頓一家中餐館背後的小巷子裡。我依然能回想起那家中餐館飄出的味道,但我並不喜歡那種感覺。行銷副總裁總是帶著她的狗來到“辦公室”,而那隻狗好像總在我即將掛電話的時候狂吠不止。
事實證明,第一次在創業企業工作真的是一種極大的樂趣。我也頭一回了解到在現實中經營一家小型軟體公司面臨的種種壓力:將產品推向推理,與合夥合作、給員工發薪水發及拓展業務。
盤點最新經濟管理類圖書(二)
管理就是制定,執行,檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下,對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調,以有效的實現組織目標的過程。因此,管理是一門科學,也是一門藝術。 |