內容簡介
《豐田模式:精益製造的14項管理原則》當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度用以加速業務流程，減少浪費，改進質量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？
《豐田模式》詮釋了豐田所採用的14項精益管理實踐，正是它們驅動豐田形成了專注於質量和效率的企業文化。《豐田模式：精益製造的14項管理原則》還會使你獲得能夠套用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結合起來，藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。
編輯推薦
《豐田模式：精益製造的14項管理原則》：在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的製造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高於其他汽車廠商，贏得了全世界商界領袖的讚頌。
傑弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨製。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商“精益製造”體系背後的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益製造的技巧創造出一個理想的氛圍：
培育支持持續改善和學習的氛圍
使顧客滿意（同時消除浪費）
從最開始便保證質量
從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者
讓所有員工成長為解決問題的專家
與供應商和合作夥伴共同成長，實現互利互惠
使業務流程提速兩倍甚至三倍
讓車間制度成為質量的保障
消除巨額的隱性浪費
讓每位員工都成為質檢員
作者簡介
傑弗瑞·萊克博士，密西根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，曾四次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理諮詢公司的創辦者，他主持編寫的《邁向精益：美國製造業者的經驗》獲得了1998年製造業研究新鄉獎。
媒體評論
我們也需要進一步回歸我們的原點，回歸這些基本點，重新審視豐田的生產方式。
——豐田章男豐田公司總裁
“這本書將使你理解豐田何以如此成功，你可以將其中一些實用的創意變為自己的生意經營之道。”
——豐田管理經理加里·康維斯
盤點最新經濟管理類圖書（二）
| 管理就是制定，執行，檢查和改進。即管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行計畫、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。因此，管理是一門科學，也是一門藝術。 |
