總裁戰略風暴
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| 總裁戰略風暴現場 |
總裁戰略風暴是世華集團董事長姜嵐昕老師創建的一項轟動全國的總裁培訓課程，全國影響力極大，深受學員的喜愛！是一項極具影響力的成功課程，是一項偉大的課程。
產品介紹
這事一項歷時三年半的準備，二十三次精益求精的最佳化，在2006年10月26～29日，這個比過去所有的總裁班對企業更具推動價值的課程終於孕育而生，它就是《總裁戰略風暴》——長盛不衰的導航系統，明確企業十年的宏偉版圖！在業界已造成巨大反響。一、戰略是什麼？
1、戰略是決策--是在十字路口的下一步選擇；有戰略眼光的企業家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。
2、戰略就是重點—就意味著放棄，沒有放棄就沒有重點；舍就是得，不捨不得，小舍小得，大舍大得。戰略的本質就是放棄，放棄某一部分才能把一部分做到極致。
3、戰略是全局—追求總體最最佳化而不是局部最最佳化，保全全局就要犧牲局部。
4、戰略就是定位—定位就是確保在市場中的位置；放大強勢，找到空隙，製造概念，有效區隔。定位就是策略—超越競爭對手的模式：1）商業模式；2）實施能力；3）核心競爭力
二、為什麼要制定戰略？
1、做什麼和不做什麼；
2、做什麼才能實現未來，不做什麼才不影響我們的未來；
3、變什麼和不變什麼；
4、變什麼才有未來，不變什麼未來才有力量；
沒有戰略的企業，不變是等死，變是找死！
三、戰略的價值：
戰略猶如一把鋒利的刀，握對了，最壞的結果也會保護你；握錯了，最好的結果也會讓你手殘。
1、明確未來的方向。戰略像地圖、像航海圖、像航線，沒有戰略的企業員工是沒有方向。
2、戰略可以聚合萬眾一心。沒有戰略的企業員工迷失狀態或者走在不同的方向。
3、戰略決定了組織行為。沒有戰略的企業，組織行為會在不同的狀態，無法在同一個頻道上感知企業的行為。
4、戰略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以複雜到簡單。（複雜變得簡單)
5、沒有戰略唯一的好處：企業允許存在不同的聲音。任何沒有戰略前提下的成功是暫時性、階段性、盲目性的成功，是沒有持續力的。
在《總裁戰略風暴》的課程中，各位總裁學友將會學到：
1、戰略哲學的四大要點：
我曾在《總裁戰略風暴》中分享：使命感是企業存在的最大理由和永恆的源動力，她將超越個人的力量，贏得客戶、員工、股東以及社會的極力支持；願景讓企業最優秀的員工和企業戰鬥到最後，並時刻能感受到戰鬥的價值；核心價值觀是企業創始人及核心高管生命底部最真實的聲音的延伸，她是同仁行為一致不謀而合的關鍵所在。
（1）使命：我們做什麼，為什麼存在；
（2）願景：未來我們要成為什麼，對我們有什麼價值；
（3）戰略目標：將我們的願景落實到最近幾年，讓同仁能與公司同甘共苦，前赴後繼；（4）核心價值觀：我們所有企業的同仁、全員遵守的價值取向和行為準則；
2、行銷戰略的十大精髓揭秘：
我曾在《總裁戰略風暴》中分享：一家有行銷戰略的企業，一定是以客戶的角度而不是以自己的角度為立足點的，所確立的價值主張是對客戶最大的好處，而且是他最想要的、對手還沒有倡導的概念，然後重複、重複、再重複，重複的力度越大，對客戶的心智的搶占越有力量，同時對對手的衝擊更有力度；行銷戰略最大的功力和最終的目的是以客戶的名義把競爭對手隔離甚至幹掉！
（1）聚焦明星產品的八大要點；
（2）挑選利潤產品的四大關鍵；
（3）定位戰略產品的四個條件；
（4）防禦性產品的三大特質；
（5）體驗式、饋贈式產品的四個注意；
（6）製造價值主張的六大絕密問句；
（7）三維聚焦放大核心競爭優勢；
（8）放大產品生命周期持續盈利的三大模式；
（9）擴大行銷成果的三大支柱；
（10）業績倍增的六大關鍵按鈕；
3、戰略管理四十個大是大非：
我曾在《總裁戰略風暴》中分享：戰略管理決定了企業是做大還是做死的關鍵，把自己做死掉最快的方法就是盲目的做大；很多企業的強大不是自己做對了戰略，而是對手做錯了戰略，我們的成功不是自己有多么的強悍，而是對手自廢武功，才給了我們成功的機會。
（1）加強型戰略的三大方向、十二個關鍵；
（2）一體化戰略的三大方向、十二個關鍵；
（3）多元化戰略的三大方向、十一個關鍵；
（4）防禦性戰略的四大方向，四個關鍵；
4、核心業務和核心競爭力組合策略：
我曾在《總裁戰略風暴》中分享：核心業務遲早會枯竭，明天的錢我們今天就要來準備，核心業務沒有做好戰略規劃，遲早有一天現金流會斷裂；沒有核心競爭力的企業只會賺錢不會持續，一切的壯大沒有核心競爭力的支撐，越壯大企業就越危險；核心競爭力是你能夠鞏固、開發、延伸的軸心，具有核心競爭力的商業模式是擠垮對手贏得客戶的秘密武器。
（1）三重業務鏈的組合戰略；
（2）業務戰略突破的三大利刃；
（3）核心競爭力的兩大組成部分；
（4）核心競爭力的四大核心標準；
（5）核心競爭力的三大關鍵特性；
（6）挖掘核心價值點的四大步驟；
5、品牌定位、核心價值提煉與傳播的系統模式：
我曾在《總裁戰略風暴》中分享：沒有定位在行業就沒有地位，做定位就是能夠銷售給我們想銷售的人，或者讓我們想銷售的人主動的想到我們，並且不斷產生見證傳播的價值；品牌核心價值就是讓我們的產品可以賣的很貴、不打價格戰的理由；品牌的核心價值是品牌運營的宗旨，指導著內外部資源聚焦的方向。
（1）定位的四大要點；
（2）定位的四個基本原則；
（3）定位的四個最有效的方法；
（4）品牌核心價值提煉的八個步驟；
（5）；資源聚焦品牌核心價值的七個方向；
（6）打造品牌核心競爭力的三大原理
（7）如何讓廣告最有效的六大關鍵；
（8）低成本傳播的十八個通路；
還有更多……更好…….更具價值……更具前瞻……期待著在《總裁戰略風暴》中與您共同分享！
我將又一次實現對生命更大的跨越，也會更大程度的成就更多人。我特別的確信，您就是我要成就的一批人，如果您認為我過去的課程已經幫助到他人的話，我想跟您說這一次的幫助一定是前所未有的，將帶給您的價值無法用言語來量化它對您企業的推動，需要您自己用心來聆聽、參與、體驗、討論、分享……因為您的目的不是學戰略，而是做戰略。這個課程的學友將比以往班級的學友更具學習力、實力、管理能力、社會資源……我從內心深處尊敬和看重這幫學友,我不僅給予他們最大的幫助，我也將給予他們最好的回饋，並創造同學間共同的友誼與合作，讓我們一起來參與和引發必將推動我們一生的重要聚會！當您擁有這次價值不菲的生命經歷後，一定在您的企業里不僅僅是創造收益，帶來成果，提升績效，避免失利……我敢肯定的說：有些內容必將影響您企業幾十年乃至永久留存在企業中發揮價值！讓我們共同期待今年的“戰略峰會”，千萬不可錯過，錯過一次將錯過一年，接下來錯過的將會更多，而釀成的過錯也許永遠都無法挽回……
謝謝您耐心看完了這封極為重要的信件，欽佩您孜孜以求的學習精神，永遠感謝您給予我的愛與支持，絕不會讓愛我的人失望，我會用心善待生命中愛我的每一個朋友，讓大愛的光芒照耀我們的事業與生活!
現摘錄姜嵐昕老師在《總裁戰略風暴》中的部分經典語錄與大家共享：
1、為什麼沒有戰略還活著？
1）不是我們做對了戰略，而是對手做錯了戰略
2）不是我們武功了得，而是對手自廢武功
2、沒有戰略前提下的成功，都是暫時性、階段性、盲目性，運氣性的成功。
3、價值主張最大的威力：以客戶的名義把競爭對手隔離，甚至幹掉。
4、核心業務是保證現金流不斷裂的核心關鍵。核心業務遲早會枯竭，明天的現金需要今天來準備，未來的希望就要在今天進行播種。
5、戰略就像一把鋒利的刀，握對了，最壞的結果他會保護你，握錯了，最好的結果也會讓你手殘。
6、戰略管理是大是大非的智慧，是企業做大還是做死的關鍵，一個企業做死最有效的方式就是盲目快速的做“大”。
7、一切的擴張都要以核心競爭力為基礎，沒有核心競爭力的擴張，越擴張越危險，沒有核心競爭力的壯大發展，只是表象暫時性的賺錢，跟持續發展無關。
8、成長型企業最大的挑戰，不是來自對手的威脅，而是來自心智的抗拒。
9、沒有定位在行業中就沒有地位。沒有定位的寬，路會越走越窄；定位後的窄，路會越走越寬。
10、模式決定企業是賺錢還是虧錢，是高利還是微利，是大虧還是小虧，是持續性盈利還是持續性虧損。
11、沒有戰略高度統一下的商業模式，賺錢是短暫的現象，虧錢是必然的結局。
12、品牌核心價值是品牌的靈魂，沒有核心價值的品牌就像一個沒有靈魂的軀殼；沒有核心價值，品牌只是一個商標，品牌資源也就是殼資源。核心價值是建立品牌認知度、偏好度與忠誠度的前提，否則消費者就無法認知、無處偏好、無從忠誠。
